Przewagi konkurencyjne. W ocenie Spółki Grupa posiada następujące przewagi konkurencyjne, wyróżniające ją spośród wybranych podmiotów konkurencyjnych. Przedstawione informacje są danymi Zarządu, opartymi o wiedzę ekspercką Zarządu i Spółki. • Możliwość indywidualnego optymalizowania ścieżek odzyskiwania poszczególnych wierzytelności dzięki posiadaniu w ramach Grupy kompetencji i narzędzi do obsługi całego procesu dochodzenia wierzytelności i zarządzania nimi, zarówno na drodze polubownej (tzw. miękkiej), jak i windykacji prawnej (tzw. twardej). • Doświadczenie w likwidacji wszystkich rodzajów wierzytelności masowych, tj. x.xx. bankowych, telekomunikacyjnych, ubezpieczeniowych. • Własny, wyspecjalizowany zespół do dochodzenia zapłaty z portfeli wierzytelności zabezpieczonych hipotecznie. • Efektywny mechanizm odzyskiwania kosztów dochodzenia zwrotu wierzytelności należnych – zgodnie z prawem – dzięki działaniu poprzez należącą do Grupy FORUM. • Własny, samodzielnie stworzony system informatyczny, pozwalający na pełną automatyzację i standaryzację działań prawnych w procesie zarządzania wierzytelnościami. • Dobre postrzeganie marki i wysoka wiarygodność, przekładające się na możliwość nabywania pakietów wierzytelności i obsługi wierzytelności wierzycieli pierwotnych szczególnie przykładających wagę do wizerunku i nieposzlakowanej opinii. • Innowacyjność, pozwalająca generować przychody i zyski poprzez nowe produkty tworzone w odpowiedzi na potrzeby rynku. Przykładem jest pionierska w Polsce transakcja nabycia portfela na zasadzie subpartycypacji, dzięki której nabyty pakiet wierzytelności formalnie pozostał w posiadaniu banku, natomiast przepływy z odzyskanych wierzytelności, jak i ryzyko z nimi związane przeszły na Grupę. Zastosowane rozwiązanie pozwoliło na nabycie ekonomicznej siły wierzytelności bez dokonywania zmian w relacjach zachodzących między wierzycielem a dłużnikiem, co istotnie zmniejszyło ryzyka i koszty transakcji. • Optymalizacja struktury organizacyjnej, pozwalająca na minimalizację kosztów operacyjnych i stałych, x.xx. dzięki lokalizacji centrów operacyjnych w Zamościu i Lublinie. • Funkcjonowanie w strukturze obejmującej szereg wehikułów prawnych, zapewniającej ekspozycję na większość krajów Europy Środkowo-Wschodniej. Działając na rzecz swoich spółek zależnych z siedzibą w Polsce, Luksemburgu, Rumunii, Bułgarii, Rosji i Chorwacji, Emitent zarządza posiadanymi przez Grupę wierzytelnościami w celu (i) odzyskania środków z wierzytelności nabywanych, (ii) zabezpiecz...
Przewagi konkurencyjne. Konkurencja w sektorze rośnie wraz ze wzrostem liczby konkurentów. Na rynkach, które podzielone są pomiędzy dużą ilość mniejszych konkurentów występuje z reguły znacznie intensywniejsza rywalizacja niż na tych zdominowanych przez kilka przedsiębiorstw, z których każde posiada znaczący udział w rynku. W sektorze zbrojeniowym, który zdominowany jest przez kilku kluczowych graczy (platformy lądowe) konkurencja jest stosunkowo mała. Mniejsza konkurencja na rynku powoduje wzrost prawdopodobieństwa wystąpienia efektu zamknięcia „lock-in”, pojawiającego się w momencie uzależnienia producenta od dostawcy. Wysoka specjalizacja dostawców i unikatowe technologie posiadane niekiedy przez kilka podmiotów w kraju w zestawieniu z dużym popytem związanym z dynamicznym wzrostem sektora powodują, że sektor staje się bardzo atrakcyjny przy relatywnie ograniczonej konkurencji, natomiast bariera wejścia jest bardzo wysoka. Analiza rynku pokazuje, iż w zakresie platform lądowych Spółka posiada konkurencję jedynie ze strony podmiotów zagranicznych. Mocne strony Spółki na tle konkurencji : • Wysoko oceniane wybrane produkty specjalistyczne; • Grupa Kapitałowa Polska Grupa Zbrojeniowa SA (większościowy akcjonariusz Spółki) jest kluczowym partnerem dla Ministerstwa Obrony Narodowej w PMT oraz Siłach Zbrojeniowych Rzeczypospolitej Polskiej jako dostawca sprawdzonych rozwiązań; • Wykwalifikowana i doświadczona kadra inżynierska; • Bardzo bliska relacja z właścicielem – głównym klientem; • Posiadane koncesje, zezwolenia i certyfikaty pozwalają na pełne uczestnictwo w obrocie na rynkach międzynarodowych; • Znajomość klienta krajowego i wieloletnie doświadczenie we współpracy z nim – standardy, procedury, procesy; • Silna pozycja i rozpoznawalność na rynku marki Huta Stalowa Wola; • Największy potencjał spośród podmiotów polskiego przemysłu obronnego; potencjał do pozyskania technologii lub wejścia w łańcuch dostaw partnerów zagranicznych; • Zgrupowanie większości polskiego przemysłu obronnego w jednej organizacji, jaką jest Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. – większościowy akcjonariusz Spółki; • Kompetencje produktowe spółki doceniane przez przedstawicieli Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej; • Ponad osiemdziesięcioletnia obecność na rynku – istotna część polskiego przemysłu; • Praca oparta na wartościach – tradycja, tożsamość, ciągłość; • Liczne kontakty z ośrodkami naukowymi i badawczo-rozwojowymi; • Silna identyfikacja lokalna (pracownicy, otoczenie lokalne); • Specjalizacja w zakre...