Common use of Rezultatele învățării Clause in Contracts

Rezultatele învățării. După finalizarea acestei unități, cursantul va fi capabil să: ● RÎ1 Identifice strategii de marketing pentru sectorul patrimoniului cultural și al turismului ● RÎ2 Testeze cel puțin două metodologii pentru a dezvolta un model de afaceri durabil ● RÎ3 Elaboreze un plan de marketing pentru organizațiile din domeniul patrimoniului cultural și al turismului ● RÎ4 Măsoare impactul strategiei de "lean management" asupra sectorului patrimoniului cultural și turismului ● RÎ5 Compare diferite strategii de management în sectorul patrimoniului cultural și al turismului ● RÎ6 Recunoască apariția antreprenoriatului social și influența acestuia asupra sectorului patrimoniului cultural și al turismului ● RÎ7 Evalueze noile tendințe de management. SUB-UNITĂȚI S.U. 4.4.1 – Noi modele de afaceri durabile pentru experiențe valoroase în sectorul patrimoniului cultural și al turismului În calitate de antreprenor, dezvoltarea unui model de afaceri puternic reprezintă primul pas pentru crearea unei organizații. În cadrul acestei subunități, participanților le vor fi prezentate diferitele puncte-cheie ale unui model de afaceri durabil. Aceștia vor evalua importanța existenței unei strategii de marketing, nu numai pentru a-și promova produsele și a atrage clienții, ci și pentru a înțelege cum să se adapteze la nevoile și interesele în continuă evoluție ale acestora. În contextul noilor provocări aduse de o digitalizare tot mai accentuată și, mai recent, de pandemia COVID-19, sectorul patrimoniului cultural și cel al turismului au nevoie mai mult ca oricând de punerea în aplicare a unor strategii de afaceri care să contribuie la dezvoltarea sa, păstrând în același timp aspectul său cultural și experiențial. S.U. 4.4.2 – Metodologia "lean management" în domeniul patrimoniului cultural și al turismului În încercarea de a se apropia de metodologiile eficiente de management, această subunitate va prezenta așa numitul "lean management" și utilitatea sa în sectorul patrimoniului cultural. Sectoarele patrimoniului și turismului trebuie să își dezvolte serviciile pentru a răspunde nevoilor în continuă schimbare ale beneficiarilor lor, atât turiști, cât și comunități locale. Acest lucru necesită o abordare de tip „lean” utilizând competențe legate de integrarea cunoștințelor. Un muzeu, o întreprindere de turism și orice organizație din sectorul privat, public sau din sectorul terțiar reprezintă un ecosistem complex, care trebuie să își îmbunătățească eficiența organizațională și să genereze impact asupra comunității locale. Acesta este motivul pentru care este necesară abordarea holistică a managementului de tip „lean”, pentru a face mai durabile activitățile și strategiile organizațiilor care lucrează în sectoarele patrimoniului și turismului. S.U. 4.4.3 – O nouă abordare holistică în managementul patrimoniului cultural și al turismului Această subunitate, care reunește diferitele elemente antreprenoriale menționate pe parcursul întregului modul, invită participanții să reflecteze asupra abordărilor inovatoare în sectorul patrimoniului cultural și al turismului. Pe măsură ce a apărut un puternic simț al responsabilității sociale, împreună cu necesitatea ca modelele de afaceri să urmeze un proces de integrare a cunoștințelor, tot mai multe organizații își remodelează strategiile antreprenoriale. Aceste noi tendințe vor fi ilustrate prin studii de caz care vor aborda noi metode holistice de gestionare, cum ar fi guvernarea destinației și implicarea părților interesate în administrarea patrimoniului cultural și al experiențelor turistice. Descrierea modulului Modulul 5 promovează o perspectiva din ce în ce mai necesară, aceea a creării unei culturi a cuantificării la nivelul instituțiilor responsabile de gestionarea patrimoniului cultural: pe de o parte, pentru a fi în spiritul viziunii globale a sustenabilității și pentru a favoriza o mai bună înțelegere a valorii culturale, iar pe de altă parte, pentru a permite o dezvoltare profesională bazată pe dovezi în vederea îmbunătățirii și monitorizării obiectivelor și misiunii. Acest modul se concentrează pe dezvoltarea competențelor profesionale în direcția colectării și interpretării de date, pentru a stimula procesul necesar creării unei culturi a măsurării și pentru a dezvolta un proiect de evaluare. Un alt obiectiv este acela de a sprijini instituțiile în măsurarea, prelucrarea și comunicarea informațiilor nefinanciare și în a promova bunele practici.

Rezultatele învățării. După finalizarea acestei unități, cursantul va fi capabil să: ● RÎ1 Identifice strategii Înțeleagă conceptul de marketing pentru sectorul patrimoniului antreprenoriat cultural și al turismului ● RÎ2 Testeze Enumere cel puțin două metodologii trei competențe esențiale pentru a dezvolta un model de afaceri durabil antreprenor cultural ● RÎ3 Elaboreze Numească cel puțin un plan de marketing pentru organizațiile din domeniul patrimoniului cultural și exemplu teoretic al turismului modului în care antreprenorii își dezvoltă competențele culturale ● RÎ4 Măsoare impactul strategiei Interpreteze conceptul de "lean management" asupra sectorului patrimoniului cultural și turismului ecosistem antreprenorial ● RÎ5 Compare diferite strategii de management Identifice cel puțin trei acțiuni în sectorul patrimoniului cultural și al turismului vederea consolidării ecosistemului industriilor creative ● RÎ6 Recunoască apariția antreprenoriatului social și influența acestuia asupra sectorului patrimoniului cultural și al turismului Enumere cel puțin patru atribute de mediu esențiale pentru dezvoltarea unui ecosistem antreprenorial ● RÎ7 Evalueze noile tendințe de managementÎnțeleagă inițiativa Capitalelor europene ale culturii. SUB-UNITĂȚI S.U. 4.4.1 4.2.1. – Noi modele de afaceri durabile Competențe esențiale pentru experiențe valoroase în sectorul patrimoniului antreprenorul cultural și al turismului În calitate de antreprenorzilele noastre, dezvoltarea unui model de afaceri puternic reprezintă primul pas pentru crearea capacitatea antreprenorială determină competitivitatea unei organizații. În cadrul Prin urmare, antreprenorii sunt considerați o resursă vitală. Obiectivul acestei subunitățisubunități este de a stabili care sunt competențele individuale esențiale pentru antreprenorii culturali. Acțiunea culturală calificată este esențială pentru antreprenori pentru a atrage resurse în vederea dezvoltării și creșterii noii lor organizații. S.U. 4.2.2. – Model teoretic: Cum își dezvoltă antreprenorii competențele sociale și culturale Antreprenorii sociali joacă un rol cheie în societate, participanților le vor fi prezentate diferitele puncte-cheie ale unui model transformând modelul de afaceri durabil. Aceștia vor evalua importanța existenței unei strategii de marketing, nu numai pentru a-și promova produsele și a atrage clienții, ci și pentru a înțelege cum să se adapteze la nevoile și interesele în continuă evoluție ale acestora. În contextul noilor provocări aduse de o digitalizare tot mai accentuată și, mai recent, de pandemia COVID-19, sectorul patrimoniului cultural și cel al turismului au nevoie mai mult ca oricând de punerea în aplicare a unor strategii de afaceri care să contribuie la dezvoltarea sa, păstrând în același timp aspectul său cultural și experiențial. S.U. 4.4.2 – Metodologia "lean management" în domeniul patrimoniului cultural și al turismului În încercarea de a se apropia de metodologiile eficiente de management, această subunitate va prezenta așa numitul "lean management" și utilitatea sa în sectorul patrimoniului cultural. Sectoarele patrimoniului Această subunitate încearcă să răspundă la întrebări esențiale, cum ar fi: ce îi caracterizează pe antreprenorii sociali, care sunt principalele responsabilități sociale și turismului trebuie să își dezvolte serviciile care sunt instrumentele pe care le pot folosi pentru a răspunde nevoilor aborda probleme specifice? De asemenea, subunitatea prezintă modelul teoretic dezvoltat de Überbacher et al. (2015) referitor la modul în continuă schimbare care antreprenorii își dezvoltă competențele culturale în domeniile de piață în care își localizează noile organizații. S.U. 4.2.3. – Ecosistemul antreprenorial al industriilor culturale și creative Un ecosistem puternic va crea o interacțiune dinamică între diferitele părți ale beneficiarilor lor, atât turiști, cât industriilor creative și comunități locale. Acest lucru necesită o abordare de tip „lean” utilizând competențe legate de integrarea cunoștințelor. Un muzeu, o întreprindere de turism și orice organizație din sectorul privat, public sau din sectorul terțiar reprezintă un ecosistem complex, care trebuie să își îmbunătățească eficiența organizațională și să genereze impact asupra comunității localeeconomia în general. Acesta este motivul pentru care este necesară abordarea holistică va sprijini organizațiile în a managementului fi inovatoare și va asigura un flux continuu de tip „lean”, activități pentru a face mai durabile activitățile crea locuri de muncă, infrastructură, vitalitate culturală și strategiile organizațiilor creștere. În cazul inițiativei "Capitala europeană a culturii", aceasta a evoluat de la un festival tradițional de artă la un program complex legat de obiective economice și sociale. UNIT 4.3 | MANAGEMENTUL FINANCIAR AL SECTORULUI PATRIMONIULUI CULTURAL ȘI TURISTIC Descriere Această unitate va aborda unul dintre elementele care lucrează în sectoarele patrimoniului stau la baza antreprenoriatului și turismului. S.U. 4.4.3 – O nouă abordare holistică în managementul patrimoniului cultural și al turismului Această subunitate, care reunește diferitele elemente antreprenoriale menționate pe parcursul întregului modul, invită participanții să reflecteze asupra abordărilor inovatoare în a sectorul patrimoniului cultural și al turismului. Pe măsură ce a apărut Capacitatea de gestiune financiară este reprezentată în antreprenoriat și în cadrul EntreComp ca o competență cheie pentru generarea de profit și crearea unei inițiative viabile. Într-un puternic simț context de provocări economice, sustenabilitatea financiară este extrem de importantă în sectorul, uneori fragil, al responsabilității sociale, împreună cu necesitatea ca modelele de afaceri să urmeze un proces de integrare a cunoștințelor, tot mai multe organizații își remodelează strategiile antreprenoriale. Aceste noi tendințe vor fi ilustrate prin studii de caz care vor aborda noi metode holistice de gestionare, cum ar fi guvernarea destinației și implicarea părților interesate în administrarea patrimoniului cultural și al experiențelor turisticeturismului. Descrierea modulului Modulul 5 promovează o perspectiva din ce în ce Analizând mai necesarăîndeaproape contextul economic al patrimoniului cultural și al sectorului turismului, aceea a creării unei culturi a cuantificării la nivelul instituțiilor responsabile de gestionarea patrimoniului cultural: această unitate va căuta să problematizeze pe de o parte, marginea instrumentelor utilizate pentru a fi găsi stabilitatea financiară precum și a modului în spiritul viziunii globale a sustenabilității și pentru a favoriza o mai bună înțelegere a valorii culturale, iar pe de altă parte, pentru a permite o dezvoltare profesională bazată pe dovezi care competențele antreprenoriale reprezintă un avantaj în vederea îmbunătățirii și monitorizării obiectivelor și misiunii. Acest modul se concentrează pe dezvoltarea competențelor profesionale în direcția colectării și interpretării de date, pentru a stimula procesul necesar creării unei culturi a măsurării și pentru a dezvolta un proiect de evaluare. Un alt obiectiv este acela de a sprijini instituțiile în măsurarea, prelucrarea și comunicarea informațiilor nefinanciare și în a promova bunele practicigestionarea fondurilor.

Rezultatele învățării. După finalizarea acestei unități, cursantul va fi capabil săcapabil: ● RÎ1 Identifice strategii de marketing pentru sectorul Să cunoască semnificația patrimoniului cultural și al turismului în diferitele sale dimensiuni ● RÎ2 Testeze cel puțin două metodologii pentru a dezvolta un model Să colecteze și să analizeze abordări interdisciplinare și studii de afaceri durabil caz privind patrimoniul cultural ● RÎ3 Elaboreze un plan de marketing pentru organizațiile din domeniul Să interpreteze principalele caracteristici ale patrimoniului cultural și al turismului ținând cont de tipologia acestuia ● RÎ4 Măsoare impactul strategiei de "lean management" asupra sectorului Să recunoască asemănările și diferențele dintre diferitele definiții și interpretări ale patrimoniului cultural și turismului ● RÎ5 Compare diferite strategii Să colecteze și să elaboreze discursuri care evidențiază inițiative publice și private ce utilizează patrimoniul cultural ca loc de management în sectorul patrimoniului cultural reflecție, schimb și al turismului ● RÎ6 Recunoască apariția antreprenoriatului social și influența acestuia asupra sectorului patrimoniului cultural și al turismului ● RÎ7 Evalueze noile tendințe de managementcreație. SUB-UNITĂȚI S.U. 4.4.1 1.1.1 – Noi modele Patrimoniul cultural: dimensiuni principale și interpretări posibile Această subunitate abordează principalele dimensiuni ale patrimoniului cultural. Pornind de afaceri durabile la definițiile internaționale (de exemplu, de la UNESCO, ICOM și ICOMOS) și trecând prin reflecțiile inovatoare propuse de Convenția de la Faro - inovatoare atât în ceea ce privește concepția, cât și modalitatea de protecție, salvgardare și punere în valoare a patrimoniului cultural - această subunitate își propune să identifice principalele aspecte ale patrimoniului cultural luând în considerare elementele materiale și imateriale. Unitatea vizează identificarea principalele elemente care caracterizează patrimoniul cultural din perspectiva tipologiei, valorilor și relației cu comunitățile culturale și teritoriale. S.U. 1.1.2 – Cadrul recent Această subunitate propune o trecere în revistă a celor mai importante și recente rapoarte, documente și recomandări în domeniul patrimoniului cultural. De la Noua agendă europeană pentru experiențe valoroase în sectorul cultură, la Anul european al patrimoniului cultural și de la Strategia europeană a patrimoniului cultural St21 la inițiativa "Capitala europeană a culturii", subunitatea continuă reflecțiile din subunitatea 1, identificând posibilele dimensiuni legate de patrimoniul cultural în relația cu comunitățile, participarea socială, guvernanța și dezvoltarea locală. S.U. 1.1.3 – Rolul culturii în ODD-uri În septembrie 2015, Adunarea Generală a Organizației Națiunilor Unite a adoptat "Agenda 2030 pentru dezvoltare durabilă", cu șaptesprezece obiective ambițioase și universale, axate pe educație de calitate, orașe durabile, respectarea mediului, creștere economică, consum durabil, societăți pașnice și favorabile incluziunii, egalitate de gen și securitate alimentară. Cultura are un rol crucial în cadrul ODD: toate aceste obiective pot fi considerate într-un fel relevante pentru cultură, fie direct (cultura ca motor al turismului În calitate dezvoltării durabile), fie indirect (cultura ca mijloc de antreprenorfacilitare), dezvoltarea unui model după cum se susține în câteva publicații publicate de afaceri puternic reprezintă primul pas pentru crearea unei organizațiila adoptarea ODD. În cadrul acestei subunitățiacelași timp, participanților le drepturile culturale, patrimoniul, diversitatea și creativitatea sunt componente esențiale ale dezvoltării umane și durabile. În legătură cu acest subiect, subunitatea se concentrează în special asupra ODD nr. 4, 8, 11 și 13. De asemenea, vor fi prezentate diferitele puncte-cheie ale unui model luați în considerare indicatorii Cultura 2030 elaborați de afaceri durabilUNESCO. Aceștia vor evalua importanța existenței unei strategii UNIT 1.2 | DE LA TURISMUL CULTURAL LA TURISMUL EXPERIENȚIAL Descriere Deoarece deplasarea persoanelor care se îndepărtează de marketing, nu numai pentru a-și promova produsele și a atrage clienții, ci și locul lor obișnuit de reședință pentru a înțelege cum să se adapteze la nevoile și interesele în continuă evoluție ale acestora. În contextul noilor provocări aduse de o digitalizare tot mai accentuată și, mai recent, de pandemia COVID-19, sectorul patrimoniului cultural și cel al turismului au nevoie mai mult ca oricând de punerea în aplicare a unor strategii de afaceri care să contribuie la dezvoltarea sa, păstrând în același timp aspectul său cultural și experiențial. S.U. 4.4.2 – Metodologia "lean management" în domeniul patrimoniului cultural și al turismului În încercarea de a se apropia de metodologiile eficiente de management, această subunitate va prezenta așa numitul "lean management" și utilitatea sa în sectorul patrimoniului cultural. Sectoarele patrimoniului și turismului trebuie să își dezvolte serviciile pentru a răspunde nevoilor în continuă schimbare ale beneficiarilor lor, atât turiști, cât și comunități locale. Acest lucru necesită o abordare de tip „lean” utilizând competențe legate de integrarea cunoștințelor. Un muzeu, o întreprindere de turism și orice organizație din sectorul privat, public sau din sectorul terțiar reprezintă un ecosistem complex, care trebuie să își îmbunătățească eficiența organizațională și să genereze impact asupra comunității locale. Acesta vizita atracțiile culturale este motivul pentru care este necesară abordarea holistică a managementului de tip „lean”, pentru a face mai durabile activitățile și strategiile organizațiilor care lucrează în sectoarele patrimoniului și turismului. S.U. 4.4.3 – O nouă abordare holistică în managementul patrimoniului cultural și al turismului Această subunitate, care reunește diferitele elemente antreprenoriale menționate pe parcursul întregului modul, invită participanții să reflecteze asupra abordărilor inovatoare în sectorul patrimoniului cultural și al turismului. Pe măsură ce a apărut un puternic simț al responsabilității sociale, împreună cu necesitatea ca modelele de afaceri să urmeze un proces de integrare a cunoștințelor, tot mai multe organizații își remodelează strategiile antreprenoriale. Aceste noi tendințe vor fi ilustrate prin studii de caz care vor aborda noi metode holistice de gestionare, cum ar fi guvernarea destinației și implicarea părților interesate în administrarea patrimoniului cultural și al experiențelor turistice. Descrierea modulului Modulul 5 promovează o perspectiva determinată din ce în ce mai necesară, aceea mult de dorința de a creării unei culturi a cuantificării la nivelul instituțiilor responsabile de gestionarea patrimoniului cultural: pe de o parte, aduna noi informații și experiențe pentru a fi în spiritul viziunii globale a sustenabilității a-și pentru a favoriza o mai bună înțelegere a valorii satisface nevoile culturale, iar pe turismul cultural este strâns legat de altă parte, pentru a permite o dezvoltare profesională bazată pe dovezi în vederea îmbunătățirii și monitorizării obiectivelor și misiunii. Acest modul se concentrează pe dezvoltarea competențelor profesionale în direcția colectării și interpretării de date, pentru a stimula procesul necesar creării unei culturi a măsurării și pentru a dezvolta un proiect de evaluare. Un alt obiectiv este acela posibilitatea de a sprijini instituțiile în măsurarea"trăi o experiență". Această experiență nu începe pur și simplu atunci când vizitatorii ajung la destinații, prelucrarea ci începe înainte de sosire și comunicarea informațiilor nefinanciare se încheie cu amintirile și în reflecțiile din faza ulterioară vizitei și cu planurile pentru vizite viitoare. Unitatea introduce relația dintre patrimoniul cultural și turism, descriind evoluția fenomenului turistic către conceptul de experiență. Combinând teoriile economiei experienței cu abordările recente legate de "designul turismului experiențial", unitatea oferă o imagine de ansamblu asupra tendințelor recente, a promova bunele practiciabordărilor științifice și a reflecțiilor privind evoluția de la turismul cultural la turismul experiențial.

Rezultatele învățării. După finalizarea acestei unități, cursantul va fi capabil săcapabil: ● RÎ1 Identifice strategii Să cunoască principalele elemente de marketing pentru sectorul patrimoniului cultural analiză și al turismului interpretare a fenomenului turistic care abordează scenarii post-COVID ● RÎ2 Testeze cel puțin două metodologii pentru a dezvolta un model de afaceri durabil Să își reamintească cadrul principalelor tendințe analizând date științifice, date oficiale și surse secundare ● RÎ3 Elaboreze un plan de marketing pentru organizațiile din domeniul patrimoniului cultural și al turismului ● RÎ4 Măsoare impactul strategiei de "lean management" asupra sectorului Să interpreteze noile paradigme ale patrimoniului cultural și turismului în perioada post-COVID ● RÎ4 Să recunoască și interpreteze studii de caz, identificând posibile abordări, metodologii și instrumente care pot fi aplicate și în alte contexte ● RÎ5 Compare diferite strategii de management în sectorul patrimoniului cultural și al turismului ● RÎ6 Recunoască apariția antreprenoriatului social și influența acestuia asupra sectorului patrimoniului cultural și al turismului ● RÎ7 Evalueze noile tendințe de managementSă poarte discuții pe marginea diferitelor dimensiuni ale scenariilor COVID. SUB-UNITĂȚI S.U. 4.4.1 1.3.1 – Noi modele de afaceri durabile pentru experiențe valoroase Turismul experiențial și noile dimensiuni ale turismului post-COVID Această subunitate se va concentra asupra principalelor fenomene care au apărut în urma pandemiei COVID-19 în sectorul turismului: de la "vacanța de ședere" la "subturism", de la dimensiunea de proximitate la turismul de valoare, această subunitate sugerează câteva posibile reflecții asupra acestei noi realități, împreună cu date și informații statistice care se referă la tendințele și noile scenarii din turism. În această subunitate, este evidențiat și studiat rolul turismului în stimularea participării comunității, în punerea în prim plan a experienței vizitatorilor și în experimentarea utilizării instrumentelor digitale pentru a depăși limitările impuse de pandemia COVID-19. S.U. 1.3.2 – Studii de caz și noi frontiere ale patrimoniului cultural și al ale turismului În calitate pentru bunăstarea comunităților După cum subliniază "Acțiunea comună pentru o mai bună sănătate în Europa" (OMS, 2020), este important să se elaboreze linii directoare pentru a spori gradul de antreprenorpregătire a sistemelor de sănătate pentru a răspunde pandemiei COVID-19, dezvoltarea unui model de afaceri puternic reprezintă primul pas pentru crearea precum și oricăror alte urgențe sanitare, în cadrul unei organizațiiabordări universaliste a îngrijirii. În cadrul acestei subunitățiacest context, participanților le vor fi prezentate diferitele puncte-cheie ale unui model de afaceri durabil. Aceștia vor evalua importanța existenței unei strategii de marketingeste esențial să reflectăm, să declanșăm și să dezvoltăm o "inteligență strategică" pentru a promova bunăstarea și sănătatea și pentru a combate inegalitățile nu numai pentru a-și promova produsele și a atrage cliențiiîn propriile noastre comunități, ci și pentru a înțelege cum să se adapteze la nevoile în contexte teritoriale și interesele în continuă evoluție ale acestoraculturale care vizează primirea cetățenilor „temporari”. În contextul noilor provocări aduse acest cadru, subunitatea reflectă asupra relației dintre patrimoniul cultural, turism și bunăstare sub aspectul potențialelor contexte în care se pot experimenta noi procese, formate și modele în care bunăstarea și calitatea vieții cetățenilor și a vizitatorilor sunt luate în considerare, vizând o responsabilizare a operatorilor și a comunităților, inclusiv în contexte de fragilitate. S.U 1.3.3 – Rolul comunităților temporare în noile scenarii Această subunitate se concentrează pe conceptul de "cetățeni temporari" ca abordare a relației dintre comunitate și vizitatori: o digitalizare tot mai accentuată și, mai recent, de pandemia COVID-19, sectorul patrimoniului cultural și cel al turismului au nevoie mai mult ca oricând de punerea în aplicare a unor strategii de afaceri care să contribuie la dezvoltarea sa, păstrând în același timp aspectul său cultural și experiențial. S.U. 4.4.2 – Metodologia "lean management" în domeniul patrimoniului cultural și al turismului În încercarea modalitate de a se apropia simți co-constructorii unei noi idei de metodologiile eficiente comunitate în care accentul nu mai este pus pe loc, ci pe oamenii care dau viață locului însuși. Subunitatea propune un nou mod de management, această subunitate va prezenta așa numitul "lean management" și utilitatea sa în sectorul patrimoniului cultural. Sectoarele patrimoniului și a privi fenomenul turismului trebuie să își dezvolte serviciile pentru a răspunde nevoilor în continuă schimbare ale beneficiarilor lor, atât turiști, cât și comunități locale. Acest lucru necesită o abordare de tip „lean” utilizând competențe legate de integrarea cunoștințelor. Un muzeu, o întreprindere de turism și orice organizație din sectorul privat, public sau din sectorul terțiar reprezintă (adesea perceput ca un ecosistem complex, care trebuie să își îmbunătățească eficiența organizațională și să genereze impact asupra comunității locale. Acesta este motivul pentru care este necesară abordarea holistică a managementului de tip „lean”, pentru a face mai durabile activitățile și strategiile organizațiilor care lucrează în sectoarele patrimoniului și turismului. S.U. 4.4.3 – O nouă abordare holistică în managementul patrimoniului cultural și al turismului Această subunitate, care reunește diferitele elemente antreprenoriale menționate pe parcursul întregului modul, invită participanții să reflecteze asupra abordărilor inovatoare în sectorul patrimoniului cultural și al turismului. Pe măsură ce a apărut un puternic simț al responsabilității sociale, împreună cu necesitatea ca modelele de afaceri să urmeze un proces de integrare a cunoștințelor, tot mai multe organizații își remodelează strategiile antreprenoriale. Aceste noi tendințe vor fi ilustrate prin studii de caz care vor aborda noi metode holistice de gestionare, cum ar fi guvernarea destinației și implicarea părților interesate în administrarea patrimoniului cultural și al experiențelor turistice. Descrierea modulului Modulul 5 promovează o perspectiva element din ce în ce mai necesarăinvaziv și gentrificator) ca parametru al unei noi socialități, aceea dezvoltată pe baza capacității de a creării conviețui mai dinamic, cu migrațiile continue la care ne împinge viața. UNIT 1.4 | PĂRȚILE INTERESATE ȘI DEZVOLTAREA LOCALĂ Descriere Proiectele strategice în domeniul culturii și turismului au nevoie din ce în ce mai mult de abordări transversale, orizontale, cu capacitatea de a implica diferite sectoare, precum și de procese verticale pentru a colabora cu toate nivelurile organizației. În acest context, recunoașterea unei culturi a cuantificării la nivelul instituțiilor responsabile de gestionarea patrimoniului cultural: pe de o partevalori importante pentru patrimoniul cultural ca forță motrice pentru dezvoltare înseamnă să se acționeze asupra propensiunii comunităților culturale, organizațiilor, destinațiilor și siturilor, pentru a fi în spiritul viziunii globale "crea un sistem" la nivel teritorial, care să îmbine diferitele părți interesate de la nivel local. Subunitatea propune câteva abordări, metodologii și instrumente de implicare a sustenabilității comunităților/organizațiilor/destinațiilor/siturilor turistice și pentru a favoriza o mai bună înțelegere a valorii culturale, iar cu un accent special pe planul de altă parte, pentru a permite o dezvoltare profesională bazată pe dovezi în vederea îmbunătățirii și monitorizării obiectivelor și misiunii. Acest modul se concentrează pe dezvoltarea competențelor profesionale în direcția colectării și interpretării de date, pentru a stimula procesul necesar creării unei culturi a măsurării și pentru a dezvolta un proiect de evaluare. Un alt obiectiv este acela de a sprijini instituțiile în măsurarea, prelucrarea și comunicarea informațiilor nefinanciare și în a promova bunele practicimanagement strategic.

Rezultatele învățării. După finalizarea acestei unități, cursantul va fi capabil săcapabil: ● RÎ1 Identifice strategii Să cunoască principalele elemente de marketing analiză și interpretare a fenomenelor turistice care au legătură cu patrimoniul cultural ● RÎ2 Să cunoască și să își reamintească cadrul de definiții/interpretări/tendințe ale turismului cultural, analizând date științifice relevante și surse secundare ● RÎ3 Să interpreteze fenomenul turistic ca pe o experiență teritorială care îmbină nevoile vizitatorilor și valorile destinației ● RÎ4 Să recunoască și să interpreteze în mod argumentat un proces de management turistic și să pună în valoare patrimoniul cultural al acestuia ● RÎ5 Dezbată pe marginea diferitelor produse turistice, identificând cele mai importante tendințe și valori ● RÎ6 Să cunoască și să cumuleze diferite abordări utile pentru sectorul patrimoniului organiza activități turistice care încorporează patrimoniul cultural și al turismului ● RÎ2 Testeze cel puțin două metodologii pentru a dezvolta un model de afaceri durabil ● RÎ3 Elaboreze un plan de marketing pentru organizațiile din domeniul patrimoniului cultural și al turismului ● RÎ4 Măsoare impactul strategiei de "lean management" asupra sectorului patrimoniului cultural și turismului ● RÎ5 Compare diferite strategii de management în sectorul patrimoniului cultural și al turismului ● RÎ6 Recunoască apariția antreprenoriatului social și influența acestuia asupra sectorului patrimoniului cultural și al turismului know-how-ul local ● RÎ7 Evalueze noile tendințe Să dezvolte experiențe de managementpatrimoniu care combină diferite forme de expresie culturală (dans, muzică, abilități tradiționale sau noi, gastronomie etc.) și care fac apel la diferite laturi ale naturii umane (simțuri, sentimente, cunoștințe). SUB-UNITĂȚI S.U. 4.4.1 1.2.1 – Noi modele Turismul cultural, tendințe și elemente principale Această primă subunitate își propune să introducă subiectul turismului, pornind de afaceri durabile pentru experiențe valoroase la o scurtă trecere în sectorul patrimoniului revistă a principalelor definiții până la identificarea principalelor aspecte ale turismului cultural, în principalele sale dimensiuni și tendințe. De asemenea, vor fi abordate componentele managementului turistic în legătură cu procesul de alegere a destinației. O ultimă parte va fi dedicată studiilor de caz folosite ca exemple de turism cultural și al turismului În calitate de antreprenor, dezvoltarea unui model de afaceri puternic reprezintă primul pas pentru crearea unei organizațiiîn destinații aparținând patrimoniul național. În cadrul Pe parcursul acestei subunități, participanților le vor fi prezentate diferitele puncte-cheie ale unui model se va pune accentul și pe datele și sursele secundare în sprijinul analizei și interpretării fenomenului (turistic). S.U. 1.2.2 – Noua paradigmă a turismului experiențial: Ciclul experienței Aprofundând subiectul abordat în subunitatea anterioară, această parte se va concentra asupra tranziției de afaceri durabil. Aceștia vor evalua importanța existenței unei strategii la conceptul tradițional de marketing, nu numai pentru a-și promova produsele și a atrage clienții, ci și pentru a înțelege cum să se adapteze turism cultural la nevoile și interesele în continuă evoluție ale acestora. În contextul noilor provocări aduse de o digitalizare tot mai accentuată și, mai cel recent, care propune o posibilă interpretare legată de pandemia COVID-19, sectorul patrimoniului cultural și cel al turismului au nevoie mai mult ca oricând așa-numitul "turism experiențial". Pornind de punerea în aplicare a unor strategii la interpretarea dată de afaceri care să contribuie la dezvoltarea sa, păstrând în același timp aspectul său cultural și experiențial. S.U. 4.4.2 – Metodologia "lean management" în domeniul patrimoniului cultural și al turismului În încercarea de a se apropia de metodologiile eficiente de managementeconomia experienței, această subunitate va prezenta așa numitul "lean management" și utilitatea sa în sectorul patrimoniului cultural. Sectoarele patrimoniului și analizează principalele dimensiuni ale turismului trebuie să își dezvolte serviciile pentru a răspunde nevoilor în continuă schimbare ale beneficiarilor lorexperiențial, atât turiști, cât și comunități locale. Acest lucru necesită o abordare de tip „lean” utilizând competențe legate de integrarea cunoștințelor. Un muzeucererea și oferta unui sistem turistic, o întreprindere de turism și orice organizație din sectorul privat, public sau din sectorul terțiar reprezintă un ecosistem complex, care trebuie să își îmbunătățească eficiența organizațională și să genereze impact asupra comunității locale. Acesta este motivul pentru care este necesară abordarea holistică ajungând la recenta abordare a managementului de tip „lean”, pentru a face mai durabile activitățile și strategiile organizațiilor care lucrează în sectoarele patrimoniului și turismului"ciclului experienței". S.U. 4.4.3 1.2.3 – O nouă abordare holistică în managementul patrimoniului cultural Turismul experiențial : produse și al turismului Această subunitateexperiențe noi pentru beneficiari Turismul experiențial consolidează dezbaterea, care reunește diferitele elemente antreprenoriale menționate pe parcursul întregului modul, invită participanții să reflecteze asupra abordărilor inovatoare în sectorul patrimoniului cultural și al turismului. Pe măsură ce a apărut un puternic simț al responsabilității sociale, împreună cu necesitatea ca modelele de afaceri să urmeze un proces de integrare a cunoștințelor, tot mai multe organizații își remodelează strategiile antreprenoriale. Aceste noi tendințe vor fi ilustrate prin studii de caz care vor aborda noi metode holistice de gestionare, cum ar fi guvernarea destinației și implicarea părților interesate în administrarea patrimoniului cultural și al experiențelor turistice. Descrierea modulului Modulul 5 promovează o perspectiva din ce în ce mai necesară, aceea a creării unei culturi a cuantificării la nivelul instituțiilor responsabile de gestionarea patrimoniului cultural: pe de o parte, pentru asupra noului comportament al vizitatorilor în ceea ce privește călătoriile și posibilitatea de a fi în spiritul viziunii globale a sustenabilității și pentru a favoriza "trăi" o mai bună înțelegere a valorii culturaledestinație și, iar pe de altă parte, accentuează legăturile dintre destinațiile teritoriale și produsele turistice care ar putea interacționa pentru dezvoltarea procesului de turism experiențial. Subunitatea propune câteva discuții cu experți care lucrează pe aceste teme, cum ar fi, de exemplu, eno-gastronomia, turismul accesibil și turismul lent. UNIT 1.3 | NOI DIMENSIUNI ALE PATRIMONIULUI CULTURAL ȘI TURISMULUI ÎN SCENARIILE RECENTE Descriere Având în vedere experiența izolării din acest moment și evoluția pandemiei COVID-19 în lume, se poate presupune că posibilitatea revenirii la normalitate (indiferent în ce mod și în ce măsură se va întâmpla acest lucru) va fi de lungă durată. În acest context, sunt necesare noi paradigme de interpretare a permite o dezvoltare profesională bazată pe dovezi în vederea îmbunătățirii fenomenului cultural și monitorizării obiectivelor și misiunii. Acest modul se concentrează pe dezvoltarea competențelor profesionale în direcția colectării și interpretării de dateturistic, pentru a stimula procesul necesar creării unei culturi regândi produsele, cererea, oferta și politicile de relansare a măsurării destinațiilor și pentru a dezvolta un proiect siturilor. În special, efectul combinat al măsurilor de evaluaresiguranță și al reglementărilor sanitare în turismul experiențial dă naștere la o explozie de experiențe locale specifice, foarte diferențiate din punct de vedere al înclinațiilor, originilor, culturilor și sezonalității. Un alt obiectiv este acela Acest lucru implică o revoluție în modelul de a sprijini instituțiile afaceri atât în măsurareaceea ce privește lanțul valoric al ofertei, prelucrarea și comunicarea informațiilor nefinanciare cât și în a promova bunele practiciprocesele care guvernează cererea turistică.