Common use of Metod för uppföljning Clause in Contracts

Metod för uppföljning. Årets uppföljning har bestått av tre delar. Den första delen har bestått av uppföljning av verksamhetens arbete med utvecklingsplan baserad på 2022 års avtalsuppföljning. Den andra delen har bestått av granskning av social dokumentation. Den tredje delen har bestått av uppföljning av utvecklingsmålen för anbud. Utförare som har avtal med Solna stad enligt LOU, har i anbuden beskrivit sitt planerade arbete utifrån upphandlingens förfrågningsunderlag. Det som beskrivs i ovanstående stycke innebär att utöver område social dokumentation samt fokusområden för anbudsuppföljningen, har nya bedömningar endast gjorts för de delområden där utvecklingsområden identifierades under föregående års uppföljning. För delområden som föregående år bedömdes som godkända har ingen ny bedömning gjorts. Omvårdnadsförvaltningen har genomfört platsbesök med intervju av verksamhetschef, biträdande chef samt granskning av social dokumentation. Granskning har utgått från verksamhetens egen utvärdering av sitt arbete med utvecklingsplanen samt uppfyllelse av anbud. Vid granskning av uppfyllelse av anbud har även fokusområden valts ut för respektive verksamhet där en fördjupad uppföljning genomförts. Utvecklingsområden som kvarstår efter denna avtalsuppföljning utgör underlag för kommande års utvecklingsplan. Utvecklingsområdena som utgår från anbud står tydligt markerade. Anledningen till att dessa särskiljs är att de baserar sig på utförarens beskrivna arbetssätt utifrån anbud och är ofta inte direkt korrelerade till avtal, lagkrav, riktlinjer och Solna stads anvisningar. Det innebär också att ett identifierat utvecklingsområde utifrån anbud, inte påverkar om ett område eller delområde bedöms som godkänt eller inte. Sammanfattande bedömning‌ Verksamheten har en god struktur med ett engagerat ledarskap och medarbetare med god kännedom om brukarnas behov av stöd. Samverkan med kvalitetsutvecklare har varit välfungerande och lösningsorienterad. Verksamheten har jobbat på bra med sitt utvecklingsarbete under året och flera utvecklingsmål utifrån anbud såsom att återuppta aktivitetsråd, upprätta kommunikationskarta för samtliga brukare, förankra Solna stads kvalitetsdeklaration samt att vidareutveckla systematiken för att säkerställa att kontaktman erbjuder egentid till brukare veckovis har arbetats färdigt med. Det som kvarstår är att utveckla medarbetarnas kompetens kring social journalföring.

Metod för uppföljning. Årets uppföljning har bestått av tre delar. Den första delen har bestått av uppföljning av verksamhetens arbete med utvecklingsplan baserad på 2022 års avtalsuppföljning. Den andra delen har bestått av granskning av social dokumentation. Den tredje delen har bestått av uppföljning av utvecklingsmålen för anbud. Utförare som har avtal med Solna stad enligt LOU, har i anbuden beskrivit sitt planerade arbete utifrån upphandlingens förfrågningsunderlag. Det som beskrivs i ovanstående stycke innebär att att, utöver område social dokumentation samt fokusområden för anbudsuppföljningendokumentation, har nya bedömningar endast gjorts för de delområden där utvecklingsområden identifierades under föregående års uppföljning. För delområden som föregående år bedömdes som godkända har ingen ny bedömning gjorts. Omvårdnadsförvaltningen har genomfört platsbesök med intervju av verksamhetschef, biträdande chef gruppchef samt granskning av social dokumentation. Granskning har utgått från verksamhetens egen utvärdering av sitt arbete med utvecklingsplanen samt uppfyllelse av anbud. Vid granskning av uppfyllelse av anbud har även fokusområden valts ut för respektive verksamhet där en fördjupad uppföljning genomförts. Utvecklingsområden som kvarstår efter denna avtalsuppföljning utgör underlag för kommande års utvecklingsplan. Utvecklingsområdena som utgår från anbud står tydligt markerade. Anledningen till att dessa särskiljs är att de baserar sig på utförarens beskrivna arbetssätt utifrån anbud och är ofta inte direkt korrelerade till avtal, lagkrav, riktlinjer och Solna stads anvisningar. Det innebär också att ett identifierat utvecklingsområde utifrån anbud, inte påverkar om ett område eller delområde bedöms som godkänt eller inte. Sammanfattande bedömning‌ Verksamheten Verksamheterna är välfungerande och har ett tydligt brukarfokus. Den värdegrund och de metoder som verksamhetschef redogör för är förankrade i verksamheterna. Medarbetarna har hög kompetens och personalkontinuiteten är hög. Det finns ett nära ledarskap och kompetensutveckling har en god struktur central plats i kvalitetsarbetet. Verksamheten behöver arbeta vidare med ett engagerat ledarskap området social dokumentation men bedöms i övrigt som godkända inom samtliga områden och medarbetare med god kännedom om brukarnas behov av stöd. Samverkan med kvalitetsutvecklare har varit välfungerande och lösningsorienteraddelområden. Verksamheten har jobbat på bra med sitt utvecklingsarbete under året och flera utvecklingsmål också utvecklingsområden utifrån anbud såsom att återuppta aktivitetsråd, upprätta kommunikationskarta för samtliga brukare, förankra Solna stads kvalitetsdeklaration samt att vidareutveckla systematiken för att säkerställa att kontaktman erbjuder egentid till brukare veckovis har arbetats färdigt arbeta vidare med. Det som kvarstår är att utveckla medarbetarnas kompetens kring social journalföring.

Metod för uppföljning. Årets uppföljning har bestått av tre delar. Den första delen har bestått av uppföljning av verksamhetens arbete med utvecklingsplan baserad på 2022 års avtalsuppföljning. Den andra delen har bestått av granskning av social dokumentation. Den tredje delen har bestått av uppföljning av utvecklingsmålen för utvecklingsområden utifrån anbud. Utförare som har avtal med Solna stad enligt LOU, har i anbuden beskrivit sitt planerade arbete utifrån upphandlingens förfrågningsunderlag. Det som beskrivs i ovanstående stycke innebär att att, utöver område social dokumentation samt fokusområden för anbudsuppföljningen, har nya bedömningar endast gjorts för de delområden där utvecklingsområden identifierades under föregående års uppföljning. För delområden som föregående år bedömdes som godkända har ingen ny bedömning gjorts. Omvårdnadsförvaltningen har genomfört platsbesök med intervju av verksamhetschef, biträdande chef gruppchef samt granskning av social dokumentation. Granskning har utgått från verksamhetens egen utvärdering av sitt arbete med utvecklingsplanen samt uppfyllelse av anbud. Vid granskning av uppfyllelse av anbud har även fokusområden valts ut utvecklingsområden för respektive verksamhet där en fördjupad uppföljning genomförtsdessa följts upp. Utvecklingsområden som kvarstår efter denna avtalsuppföljning utgör underlag för kommande års utvecklingsplan. Utvecklingsområdena som utgår från anbud står tydligt markerade. Anledningen till att dessa särskiljs är att de baserar sig på utförarens beskrivna arbetssätt utifrån anbud och är ofta inte direkt korrelerade till avtal, lagkrav, riktlinjer och Solna stads anvisningar. Det innebär också att ett identifierat utvecklingsområde utifrån anbud, inte påverkar om ett område eller delområde bedöms som godkänt eller inte. Sammanfattande bedömning‌ Verksamheten har en god tydlig struktur för sitt förbättringsarbete. Granskning visar att arbetssätt som beskrivs i rutiner även tillämpas i stor utsträckning. Den enskildes delaktighet och rätt till självbestämmande framgår vid såväl granskning av personakter i allmänhet som vid granskning av social dokumentation i synnerhet. Verksamheten behöver arbeta vidare med ett engagerat ledarskap att göra medarbetarna förtrogna med vissa delar inom social dokumentation, men bedöms i övrigt som godkända inom samtliga områden och medarbetare med god kännedom om brukarnas behov av stöd. Samverkan med kvalitetsutvecklare har varit välfungerande och lösningsorienteraddelområden. Verksamheten har jobbat på bra med sitt utvecklingsarbete under året och också flera utvecklingsmål utvecklingsområden utifrån anbud såsom kvar att återuppta aktivitetsråd, upprätta kommunikationskarta för samtliga brukare, förankra Solna stads kvalitetsdeklaration samt att vidareutveckla systematiken för att säkerställa att kontaktman erbjuder egentid till brukare veckovis har arbetats färdigt med. Det som kvarstår är att utveckla medarbetarnas kompetens kring social journalföringutveckla.

Metod för uppföljning. Årets uppföljning har bestått av tre delar. Den första delen har bestått av varit en uppföljning av verksamhetens arbete med sin utvecklingsplan baserad på 2022 års avtalsuppföljning. Den andra delen har bestått av samt granskning av social dokumentation. Den tredje delen Utvecklingsplanen utgick från ifrån identifierade utvecklingsområden i samband med 2022 års avtalsuppföljning. Omvårdnadsförvaltningen har bestått utifrån verksamhetens egen utvärdering av uppföljning av utvecklingsmålen för anbud. Utförare som har avtal sitt arbete med Solna stad enligt LOU, har i anbuden beskrivit sitt planerade arbete utifrån upphandlingens förfrågningsunderlagutvecklingsplanen genomfört intervju med verksamhetschef och gruppledare samt granskat social dokumentation. Det som beskrivs i ovanstående stycke innebär att utöver område social dokumentation samt fokusområden för anbudsuppföljningen, har nya bedömningar endast gjorts för social dokumentation samt de delområden där utvecklingsområden identifierades under föregående års uppföljning. För delområden som föregående år bedömdes som godkända har ingen ny bedömning gjorts. Omvårdnadsförvaltningen har genomfört platsbesök med intervju av verksamhetschef, biträdande chef samt granskning av social dokumentation. Granskning har utgått från verksamhetens egen utvärdering av sitt arbete med utvecklingsplanen samt uppfyllelse av anbud. Vid granskning av uppfyllelse av anbud har även fokusområden valts ut för respektive verksamhet där en fördjupad uppföljning genomförts. Utvecklingsområden som kvarstår efter denna avtalsuppföljning utgör underlag för kommande års utvecklingsplan. Utvecklingsområdena som utgår från anbud står tydligt markerade. Anledningen till att dessa särskiljs är att de baserar sig på utförarens beskrivna arbetssätt utifrån anbud och är ofta inte direkt korrelerade till avtal, lagkrav, riktlinjer och Solna stads anvisningar. Det innebär också att ett identifierat utvecklingsområde utifrån anbud, inte påverkar om ett område eller delområde bedöms som godkänt eller inte. Sammanfattande bedömning‌ Verksamheten Utvecklingsarbetet under 2023 har påverkats mycket av den forcerade flytten från Parkvägen 4C till Xxxxxxxxxxxxxx 00. I och med att flytten inte valts av brukarna själva, då det var en god struktur med yttre påverkande omständighet, så har den påverkat dem på ett engagerat ledarskap negativt sätt - i synnerhet då förändringar kan vara svårt för målgruppen. Detta har personal och medarbetare med god kännedom om brukarnas behov av stödledning behövt kompensera för. Samverkan med kvalitetsutvecklare Vidare har varit välfungerande och lösningsorienteraddet funnits flera försvårande omständigheter vid flytten som tex att boendet en längre tid var utan fungerande internet. Verksamheten har jobbat på bra här varit föredömlig i att skriva avvikelser och att åtgärda allt som inte fungerat som det skall. Trots alla försvårande omständigheter så har verksamheten gjort avsevärda kvalitetsförbättringar under året. Samtliga skyddsåtgärder har omarbetats så att de är i överenstämmelse med sitt utvecklingsarbete under året och flera utvecklingsmål utifrån anbud såsom att återuppta aktivitetsråd, upprätta kommunikationskarta för samtliga brukare, förankra Solna stads kvalitetsdeklaration riktlinjer för detta och omfattande arbete har gjorts kring kulturen för avvikelsehantering samt att vidareutveckla systematiken för att säkerställa att kontaktman erbjuder egentid till brukare veckovis har arbetats färdigt med. Det som kvarstår är att utveckla medarbetarnas kompetens kring det strukturella arbetet med genomförandeplaner och social journalföring.