Common use of Mål och roller Clause in Contracts

Mål och roller. Tydlig delegering och fördelning av uppdrag/uppgifter och befogenheter. • Klargjord rollfördelning, dels mellan chef, medarbetare, fackliga företrädare och skyddsombud, dels mellan arbetsgivarens förtroendevalda och tjänstemän. Kommunikation • En väl fungerande kommunikation mellan såväl de olika delarna i organisationen som mellan chefer och medarbetare på arbetsplatserna. Det är väsentligt att återkoppling sker till de som har medverkat i samverkan på de olika nivåerna. • Fackliga företrädare har möjlighet till kommunikation med sina medlemmar på sin arbetstid enligt gällande lag och xxxxx. • Fackliga företrädare och skyddsombud har förutsättningar att utföra sina uppdrag var för sig och tillsammans. • En tydlighet avseende hur den enskilde medarbetarens inflytande på verksamhetsutveckling och på den egna arbetssituationen/ arbetsmiljön ska gå till och när detta ska ske. • Det är i organisationen klargjort hur verksamhets-, arbetsmiljö- och hälsofrågor ska hanteras på arbetsplatsnivå respektive partsnivå (samverkansgrupp) och när detta ska ske.

Mål och roller. Tydlig delegering och fördelning av uppdrag/uppgifter och befogenheter. • Klargjord rollfördelning, dels mellan chef, medarbetare, fackliga företrädare och skyddsombud, dels mellan arbetsgivarens förtroendevalda och tjänstemän. Kommunikation • En väl fungerande kommunikation mellan såväl de olika delarna i organisationen som mellan chefer och medarbetare på arbetsplatsernaarbets- platserna. Det är väsentligt att återkoppling sker till de som har medverkat i samverkan på de olika nivåerna. • Fackliga företrädare har möjlighet till kommunikation med sina medlemmar på sin arbetstid enligt gällande lag och xxxxx. • Fackliga företrädare och skyddsombud har förutsättningar att utföra sköta sina uppdrag var för sig och tillsammans. • En tydlighet avseende hur den enskilde medarbetarens inflytande på verksamhetsutveckling och på den egna arbetssituationen/ arbetsmiljön ska gå till och när detta ska ske. • Det är i organisationen klargjort hur verksamhets-, arbetsmiljö- och hälsofrågor ska hanteras på arbetsplatsnivå (APT) respektive partsnivå (samverkansgrupp) och när detta ska ske.

Mål och roller. Tydlig delegering och fördelning av uppdrag/uppgifter och befogenheter. • Klargjord rollfördelning, dels mellan chef, medarbetare, fackliga företrädare före- trädare och skyddsombud, dels mellan arbetsgivarens förtroendevalda och tjänstemän. Kommunikation • En väl fungerande kommunikation mellan såväl de olika delarna i organisationen orga- nisationen som mellan chefer och medarbetare på arbetsplatserna. Det är väsentligt att återkoppling sker till de som har medverkat i samverkan på de olika nivåerna. • Fackliga företrädare har möjlighet till kommunikation med sina medlemmar medlem- mar på sin arbetstid enligt gällande lag och xxxxx. • Fackliga företrädare och skyddsombud har förutsättningar att utföra sköta sina uppdrag var för sig och tillsammans. • En tydlighet avseende hur den enskilde medarbetarens inflytande på verksamhetsutveckling och på den egna arbetssituationen/ arbetsmiljön ska gå till och när detta ska ske. • Det är i organisationen klargjort hur verksamhets-, arbetsmiljö- och hälsofrågor ska hanteras på arbetsplatsnivå respektive partsnivå (samverkansgruppsam- verkansgrupp) och när detta ska ske.

Mål och roller. Tydlig delegering och fördelning av uppdrag/uppgifter och befogenheter. • Klargjord rollfördelning, dels mellan chef, medarbetare, fackliga företrädare och skyddsombud, dels mellan arbetsgivarens förtroendevalda och tjänstemän. Kommunikation • En väl fungerande kommunikation mellan såväl de olika delarna i organisationen som mellan chefer och medarbetare på arbetsplatserna. Det är väsentligt att återkoppling sker till de som har medverkat i samverkan på de olika nivåerna. • Fackliga företrädare har möjlighet till kommunikation med sina medlemmar på sin arbetstid enligt gällande lag och xxxxx. • Fackliga företrädare och skyddsombud har förutsättningar att utföra sköta sina uppdrag var för sig och tillsammans. • En tydlighet avseende hur den enskilde medarbetarens inflytande på verksamhetsutveckling och på den egna arbetssituationen/ arbetsmiljön ska gå till och när detta ska ske. • Det är i organisationen klargjort hur verksamhets-, arbetsmiljö- och hälsofrågor ska hanteras på arbetsplatsnivå respektive partsnivå (samverkansgrupp) och när detta ska ske.

Mål och roller. Tydlig delegering och fördelning av uppdrag/uppgifter och befogenheter. • Klargjord rollfördelning, dels mellan chef, medarbetare, fackliga företrädare och skyddsombud, dels mellan arbetsgivarens förtroendevalda och tjänstemän. Kommunikation • En väl fungerande kommunikation mellan såväl de olika delarna i organisationen som mellan chefer och medarbetare på arbetsplatsernaarbets- platserna. Det är väsentligt att återkoppling sker till de som har medverkat i samverkan på de olika nivåerna. • Fackliga företrädare har möjlighet till kommunikation med sina medlemmar på sin arbetstid enligt gällande lag och xxxxx. • Fackliga företrädare och skyddsombud har förutsättningar att utföra sköta sina uppdrag var för sig och tillsammans. • En tydlighet avseende hur den enskilde medarbetarens inflytande på verksamhetsutveckling och på den egna arbetssituationen/ arbetssituationen/arbetsmiljön ska gå till och när detta ska ske. • Det är i organisationen klargjort hur verksamhets-, arbetsmiljö- och hälsofrågor ska hanteras på arbetsplatsnivå (APT) respektive partsnivå (samverkansgrupp) och när detta ska ske.