Utveckling av fysiska och digitala plattformar exempelklausuler

Utveckling av fysiska och digitala plattformar. För att förankra, kommunicera och utveckla samarbetet såg deltagarna också behov av både fysiska och digitala plattformar, varav de fysiska främst på lokal nivå för att bland annat få till logistik- och lagerlösningar för återbrukat material. Flera såg ett värde i en digital plattform, bland annat för erfarenhetsutbyte och gemensamma interaktion med branschen, men att administrationen och utvecklingen av denna skulle hållas till ett minimum, för att inte bromsa utvecklingen eller förlita sig på att eldsjälar uppdaterar informationen på plattformen. Man såg också ett mervärde i att låta privata aktörer vara delaktiga under hela processen vid utvecklingen av plattformen/-arna. Flera var positiva till att utveckla/bygga ut en befintlig plattform, såsom ccbuild, med ett beställarforum istället för att starta en helt ny digital plattform för detta samarbete. Man såg det som viktigt att ta vara på de plattformar som redan finns och hitta möjlighet till erfarenhetsutbyte här, och inte skapa nya. Annars menade man att städerna inte kommer att orka med. Högst upp på deltagarnas önskelista för en digital plattform stod att den ska fungera som ett praktiskt stöd (till exempel mallar, beräknings- och utvärderingsmodeller) och att den ska möjliggöra för erfarenhetsutbyte (till exempel lärande exempel - så här gjorde vi och utredningar/rapporter). Det som man trodde skulle öka incitamenten för att använda den digitala plattformen var bland annat: • Ett gemensamt ägandeskap • Att den upplevs som ett verkligt stöd • Att den är lätt att hitta i så att användaren slipper ”irra runt”. • Att den samlar relevant, efterfrågad information och verktyg (till exempel lagar och regler, tips på mallar, levande utbyte med chatt, referens-case) för cirkulärt byggande. • Att den innehåller en marknadsplats för kompetens • Att den visar på den konkreta affärsnytta i de delar som plattformen lyfter fram
Utveckling av fysiska och digitala plattformar. För att förankra, kommunicera och utveckla samarbetet såg deltagarna behov av både fysiska och digitala plattformar, varav de fysiska främst på lokal nivå för att bland annat få till logistik- och lagerlösningar för återbrukat material. LFM30 och Återbruk Väst är två befintliga lokala plattformar som med fördel skulle kunna användas även i detta arbete. Storstäderna såg ett mervärde med att kunna samla och byta erfarenheter med varandra samt få praktiskt stöd i arbetet ur ett beställarperspektiv. Även gemensamma marknadsutvecklingsdialoger skulle kunna hållas med stöd av en sådan plattform. Deltagarna ville hellre utveckla en befintlig plattform, gärna där branschen redan befinner sig, istället för att utveckla en ny. Rekommendationen är därför att titta på befintliga digitala samarbetsplattformar inom området och se om de går att komplettera med ett beställarforum eller liknande. Deltagarna flaggade också för att administrationen behöver hållas låg och att incitamenten att använda plattformen behöver vara starka för användarna, så att den inte står och faller med enstaka eldsjälar som uppdaterar informationen. Några medskick från förstudien till den fortsatta dialogen är att den behöver vara lätt att hitta på så att användaren slipper ”irra runt” och att den samlar relevant, efterfrågad information och verktyg (till exempel lagar och regler, tips på mallar, levande utbyte med chatt, referens-case) för cirkulärt byggande.

Related to Utveckling av fysiska och digitala plattformar

  • Ansvar vid grov oaktsamhet och särskilt klandervärt handlande Om en obehörig transaktion har kunnat genomföras till följd av att Kontohavaren åsidosatt en skyldighet enligt första stycket ovan genom grov oaktsamhet, ansvarar Kontohavaren för beloppet, dock högst 12 000 kr per kort och reklamation. Har Kortinnehavaren handlat särskilt klandervärt ska Kontohavaren stå för hela förlusten.

  • Ytterligare information när det gäller distansförsäljning av finansiella tjänster a) Beträffande kreditgivaren

  • Rättsligt avgörande Om en rättstvist som rör lag, kollektivavtal eller enskilt avtal har varit före- mål för central förhandling utan att kunna lösas, får part hänskjuta tvisten till rättsligt avgörande inom tre månader från den dag då den centrala förhandlingen har avslutats. Försummas detta förlorar parten rätten till talan.

  • Halvårsredogörelse och årsberättelse, ändring av fondbestämmelserna Förvaltaren ska lämna en halvårsredogörelse för räkenskapsårets sex första månader inom två månader från halvårets utgång samt en årsberättelse för fonden inom fyra månader från räkenskapsårets utgång. Redogörelserna ska kostnadsfritt sändas till andelsägare som begär det samt finnas tillgängliga hos förvaltaren och förvaringsinstitutet. Ändring av fondbestämmelserna får endast ske genom beslut av förvaltarens styrelse och ska underställas Finansinspektionen för godkännande. Sedan ändring godkänts ska beslutet finnas tillgängliga hos förvaltaren och förvaringsinstitutet samt tillkännages på sätt som Finansinspektionen anvisar.

  • NATURSKADA OCH DAMMGENOMBROTT Den sammanlagda ersättningen för egendom, avbrott, hyresförlust, extrakostnad och röjning är begränsad till • SEK 5 000 000 per skadetillfälle vid skada genom jordskred, jordras, bergras, lavin, jordskalv, genombrott av damm för magasinering av vatten såsom vattenmagasin vid vattenverk, kvarn- eller branddamm • SEK 1 000 000 per skadetillfälle vid skada genom skyfall, snösmältning, stigande hav, sjö eller vattendrag när vatten strömmar från markytan direkt in i byggnad eller inomhus tränger upp ur avloppsledning.

  • Lön och anställningsvillkor för anställda Ersättningen till ledande befattningshavare ska inte vara löneledande i förhållande till jämförbara företag utan präglas av måttfullhet. Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Styrelsen ska årligen upprätta förslag till nya riktlinjer och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Styrelsen ska följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller, i förekommande fall, andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsens beslut om ersättning till ledande befattningshavare fattas med beaktande av stämmans antagna riktlinjer, varigenom det säkerställs att ersättningen ryms inom riktlinjerna. Skriftligt beslutsunderlag, som uppvisar bolagets kostnad, upprättas alltid innan beslut om enskild ersättning tas.

  • Skadestånd då tjänstemannen inte iakttar uppsägningstiden Om tjänstemannen lämnar sin anställning före uppsägningstidens slut, har arbetsgivaren rätt till skadestånd för den ekonomiska skada och olägenhet som därigenom vållas. Skadeståndet är lägst det belopp som motsvarar tjänstemannens lön under den del av uppsägningstiden som tjänstemannen inte har iakttagit.

  • Fakturering och betalningsvillkor Om inte något annat särskilt avtalats i Upp- dragsbrevet ska följande gälla. Uppdragstagaren fakturerar Uppdragsgivaren löpande baserat på det arbete som utförts och de utlägg som gjorts. Uppdragstagaren kan alternativt fakturera Upp- dragsgivaren a conto baserat på uppskattat ar- vode för Uppdraget. Uppdragsgivaren ska betala senast tio (10) dagar från fakturadatum. Vid för- senad betalning tas dröjsmålsränta ut enligt rän- telagen (1975:635).

  • Användning av den allmänna dricksvattenanläggningen Huvudmannen levererar vatten till fastighet, vars ägare har rätt att använda den allmänna dricksvattenanläggningen och som iakttar gällande bestämmelser för användandet. Huvudmannens leveransskyldighet avser endast vatten av dricksvattenkvalitet för normal hushållsanvändning. Huvudmannen garanterar inte att visst vattentryck eller viss vattenmängd per tidsenhet alltid kan levereras. Vatten som levereras genom allmän VA-anläggning får utnyttjas för värmeutvinning endast om huvudmannen efter ansökan skriftligen medger detta.

  • Förvaringsinstitutet och dess uppgifter Förvaringsinstitut för fondens tillgångar är Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), med organisationsnummer 502032-9081(”förvaringsinstitutet”). Förvaringsinstitutet ska verkställa AIF-förvaltarens beslut avseende fonden samt ta emot och förvara fondens tillgångar. Förvaringsinstitutet ska kontrollera att de beslut avseende fonden som AIF- förvaltaren fattat, såsom värdering, inlösen och försäljning av fondandelar, sker i enlighet med lag, föreskrift och dessa fondbestämmelser.