LÖNEAVTAL

§ 3 Kollektivavtalet om löner och allmänna anställningsvillkor gäller under perioden 1 april 2012 till den 31 mars 2013. Därefter gäller avtalet tillsvidare med sju dagars ömsesidig uppsägningstid.

§ 4 Parterna är överens om Riktlinjer för lokalt facklig arbete, bilaga 3. Dessa riktlinjer har inte status av kollektivavtal och kan inte heller bli föremål för skadeståndstalan.

§ 5 Följande text kvarstår från tidigare protokoll:

Parterna är överens om att ta fram ett gemensamt stödmaterial för lönekartläggning i syfte att underlätta för företagen att undanröja eventuellt förekommande osakliga löneskillnader mellan män och kvinnor i likartade befattningar.

§ 6 Följande text kvarstår från tidigare protokoll:

Tidigare träffad överenskommelse den 28 och 29 oktober 1998, Avtal om ersättning vid tjänsteresor, prolongeras. Reseavtalet gäller på företagen om lokala företrädare för Sveriges Arkitekter påkallar det och om inte lokal överenskommelse om annat träffas. Eventuella kostnader för införandet avräknas mot löneutrymmet.

§ 7 Följande text kvarstår från tidigare protokoll:

Har kortare arbetstid överenskommits lokalt enligt de centrala avtalen 1998-2001 respektive 2001-2004 och 2006, ska förkortning enligt dessa överenskommelser fortsätta att tillämpas.

§ 8 Följande text kvarstår från tidigare protokoll:

Parterna är överens om att nyanställd tjänsteman har rätt att, en gång på betald tid, under en timme delta i av den lokala arbetstagarorganisationen anordnad information om den lokala fackliga verksamheten på företaget.

§ 9 Sveriges Arkitekter förbehåller sig rätten att i avtalsrörelsen 2013 återgå till siffersatt löneavtal. Svenska Teknik&Designföretagen förbehåller sig, å sin sida, rätten att i avtalsrörelsen 2013 frångå överenskommelsen om partsgemensam lönestatistik, riktlinjer för lokalt fackligt arbete, återgå till skrivningar i tidigare löneavtal med bäring på siffersatta avtal samt avbryta partsgemensamma aktiviteter förenade med lokal lönebildning.

§ 10 Arbetsgruppen om partsgemensam lönestatistik fortsätter det påbörjade arbetet, bilaga 4.

§ 11 Parterna prolongerar överenskommelse om praktikanter enligt bilaga 5.

§ 12 Parterna enas om följande rekommendation (tidigare punkt 4 i Tillämpningsanvisningar till avtal om lönebildning 2009)

Parterna rekommenderar att företagen ansluter arkitekter, som är visstidsanställda för minst två kalendermånader i följd, till ITP från första anställningsdagen. Samma gäller visstidsanställning som faktiskt kommit att vara minst två kalendermånader i följd.

§ 13 Vid förändrad lagstiftning är parterna överens om att uppta förhandlingar och göra nödvändiga förändringar i allmänna villkorsavtalet.

§ 14 Förhandlingarna förklarades avslutade.

Vid protokollet

Xxxxx Xxxxxxxx

Justeras

Xxxxxxxx xx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxx

Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxx

PROTOKOLL

Ärende Avtal om löner och anställningsvillkor 1 april 2012 - 31 mars 2013 Parter Almega Tjänsteförbunden, Svenska Teknik&Designföretagen

Sveriges Ingenjörer

Tid 11 maj 2012

Plats Almegas lokaler i Stockholm

Närvarande för För arbetsgivarparten

Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxx

Xxx Xxxxxxxx

Xxxxxx Xxxxxx-Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxx

Xxxxxxxx xx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx

För Sveriges Ingenjörer

Xxx Xxxxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx

Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxx Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx

§ 1 Parterna prolongerar avtalet om löner och lönebildning för avtalsområde Svenska Teknik&Designföretagen, enligt bilaga 1.

I Partsgemensamma riktlinjer för lönebildning, se bilaga 1 a, införs ny text avseende utvärdering.

§ 2 Parterna prolongerar avtalet om allmänna anställningsvillkor med ändringar och tillägg enligt bilaga 2.

§ 4 Parterna är överens om Riktlinjer för lokalt facklig arbete, bilaga 3. Dessa riktlinjer har inte status av kollektivavtal och kan inte heller bli föremål för skadeståndstalan.

§ 5 Följande text kvarstår från tidigare protokoll:

§ 6 Följande text kvarstår från tidigare protokoll:

Tidigare träffad överenskommelse den 28 och 29 oktober 1998, Avtal om ersättning vid tjänsteresor, prolongeras. Reseavtalet gäller på företagen om Sveriges Ingenjörers lokalavdelning påkallar det och om inte lokal överenskommelse om annat träffas. Eventuella kostnader för införandet avräknas mot löneutrymmet.

§ 7 Följande text kvarstår från tidigare protokoll:

Har kortare arbetstid överenskommits lokalt enligt de centrala avtalen 1998-2001 respektive 2001-2004 och 2006, ska förkortning enligt dessa överenskommelser fortsätta att tillämpas.

§ 8 Följande text kvarstår från tidigare protokoll:

§ 9 Sveriges Ingenjörer förbehåller sig rätten att i avtalsrörelsen 2013 återgå till siffersatt löneavtal. Svenska Teknik&Designföretagen förbehåller sig, å sin sida, rätten att i avtalsrörelsen 2013 frångå överenskommelsen om partsgemensam lönestatistik, riktlinjer för lokalt fackligt arbete, återgå till skrivningar i tidigare löneavtal med

bäring på siffersatta avtal samt avbryta partsgemensamma aktiviteter förenade med lokal lönebildning.

§ 10 Arbetsgruppen om partsgemensam lönestatistik fortsätter det påbörjade arbetet, enligt bilaga 4.

§ 11 Under avtalsperioden kommer Almega och Sveriges Ingenjörer att se över frågan om avtalets omfattning avseende Akademikerförbunden inom SACO-P.

§ 12 Vid förändrad lagstiftning är parterna överens om att uppta förhandlingar och göra nödvändiga förändringar i allmänna villkorsavtalet.

§ 13 Förhandlingarna förklarades avslutade.

Vid protokollet:

Xxxxx Xxxxxxxx

Justeras:

Xxxxxxxx xx Xxxxxx Xxx Xxxxxxxxx

Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxx

Löneavtal ‌

Avtal om lönebildning mellan Almega Tjänsteförbunden, Svenska Teknik&Designföretagen, och Sveriges Ingenjörer respektive Sveriges Arkitekter.

1 Avtalets omfattning

Avtalet gäller för medlemmar i Sveriges Ingenjörer och Sveriges Arkitekter som är anställda i företag anslutna till Almega Tjänsteförbundens avtalsområde Svenska Teknik&Designföretagen.

2 Övergripande mål för lönebildningen

Lönebildningen kopplas till företagets övergripande mål och sker mot bakgrund av företagets ekonomiska och mark- nadsmässiga förutsättningar samt medarbetarens prestation och bidrag till verksamheten. Detta ställer krav på defini- erade och kommunicerade mål för verksamheten och medar- betarna som grund för en konstruktiv dialog om lönebild- ningen och löneutvecklingen vid företaget.

Avtalets inriktning är att skapa en process där medarbetarens uppnådda resultat, kompetens och skicklighet knyts samman med den individuella löneutvecklingen. Medarbetarnas ut- bildning och kompetensutveckling är av stor betydelse för företagets produktivitet och förnyelse.

Företagets lönesättande chefer har ett särskilt ansvar för att mål sätts upp och att uppföljning av resultat sker.

Avtalet är ett löneökningsavtal och tillåter inte ensidiga kollektiva lönesänkningar.

Parterna har konstaterat att företagen i branschen varierar i storlek och verksamhetsområden. Det finns också en stor

geografisk spridning. I vissa av dessa verksamheter saknas facklig representation. I verksamheter som saknar lokal facklig part sker lönebildningen för medarbetarna i första hand genom dialog med den lönesättande chefen. Det är inte parternas avsikt att lönesättningen för enskild medarbetare i dessa verksamheter ska skilja sig från verksamheter med facklig representation.‌

3 Löneprocessen

3.1 Parternas inledande arbete

Med sin kännedom om företagets förhållanden ska de lokala parterna genom ömsesidigt hänsynstagande i samförstånd medverka i löneprocessen. Härigenom uppnås en lönebild- ning och lönesättning som kan godtas av både arbetsgivaren och medarbetarna.

Lönerevisionstidpunkt är den 1 april 2012 om inte annat överenskommes.

Löneprocessen ska bedrivas skyndsamt.

De lokala parterna träffas i god tid före lönerevisionstid- punkten för att komma överens om tillämpningen av avtalet vid företaget. Därvid gör parterna följande:

- en gemensam genomgång av avtalets innehåll och inten- tioner

- en redovisning av företagets övergripande ekonomiska och marknadsmässiga förutsättningar. Ekonomiskt underlag vilket företaget grundar sin uppfattning på ska presenteras för de lokala parterna.

- en genomgång av medlemsgruppens lönestruktur och aktuellt löneläge i företaget för att uppmärksamma behov av särskilda lönejusteringar och uppnå en lönedifferenti- ering och lönespännvidd som understödjer goda arbetsin- satser

- diskuterar formerna för löneprocessen och anpassar den efter företagets förutsättningar

- diskuterar lönekriterier

- klargör vilka som omfattas av lönerevisionen

- upprättar en tidplan med beaktande av bland annat de individuella lönesamtalen

- lämnar information till chefer och medarbetare om hur lönesättningen ska gå till

- Sveriges Arkitekters företrädare informerar företaget om vilka medlemmar som inte omfattas av den gemensamma förhandlingen enligt punkt 3.5.1

De lokala parterna kan vid behov ta kontakt med sina re- spektive organisationer i syfte att klarlägga avtalets principer och intentioner.

3.2 Principer för den individuella lönesättningen

Lönesättningen ska vara individuell och differentierad samt vara kopplad till företagets mål och verksamhetsidé. Löne- sättningsprinciperna får inte vara diskriminerande. Lönesätt- ningen i företaget ska vara saklig och systematisk. Företaget ansvarar för att lönesättningsprinciperna och lönekriterierna är tydliga och kända av alla medarbetare. Samma värdering och tillämpning beträffande lönesättning ska gälla för samt- liga medarbetare i företaget.

3.2.1 Lönekriterier

Den individuella lönen och löneutvecklingen ska främst grundas på:

– uppnådda resultat jämförda med uppsatta mål

– verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art, innehåll, svårighetsgrad och ansvar

– individuell kompetens av betydelse för verksamheten

Anmärkning: Som lönekriterier ska även kunna beaktas samarbetsförmåga, omdöme, initiativ och engagemang, ekonomiskt ansvar, idérikedom och innovationskraft, led- ningsförmåga samt sådan utveckling av egen och andras kompetens som är av vikt för verksamheten. Uppsatta mål kan även avse utveckling av personliga färdigheter.

3.3 Utvecklings- och målsamtal

Vid det årliga utvecklings- och målsamtalet sätts det upp individuella mål för medarbetaren. Chef och medarbetare diskuterar individuell kompetensutveckling utifrån företagets kompetensbehov. Samtalet bör även behandla medarbetarens arbetsuppgifter avseende krav, svårighet och ansvar. Resul- tatet av utvecklings- och målsamtalet dokumenteras om så begärs av medarbetaren.

3.4 Det individuella lönesamtalet

Det individuella lönesamtalet är ett viktigt led i företagets lönebildningsprocess. Samtal om lönen ska ske årligen på arbetsgivarens initiativ direkt mellan lönesättande chef och medarbetaren. Lönesamtalet förutsätts omfatta:

– en beskrivning av företagets lönesättningsprinciper och lönekriterier samt faktorer av betydelse för den individu- ella lönesättningen

– en uppföljning av satta mål för medarbetaren samt löne- sättande chefens bedömning i övrigt av uppnådda resultat

– individuell löneutveckling

Lönesamtalet är en dialog där både chef och medarbetare förväntas ge sina synpunkter på lönenivå. Resultatet av löne- samtalet dokumenteras om så begärs av medarbetaren.

För Sveriges Arkitekter gäller att de medarbetare som valt att inte omfattas av den gemensamma förhandlingen enligt punkt 3.5.1 ska träffa överenskommelse om lön.

3.5 Parternas avslutande arbete

3.5.1. Förhandling/överenskommelse

När lönesamtalen genomförts överlämnar företaget till lokal facklig part förslag till nya individuella löner för de med- arbetare som denne företräder. De lokala parterna förhandlar och träffar överenskommelse om de individuella lönerna.

Förhandlingarna ska genomföras skyndsamt utan onödigt dröjsmål.

Anmärkning: Avtalet förespråkar anpassning till lokala för- hållanden. Därför kan de lokala parterna i 3.1 komma över- ens om annan ordning avseende innehållet i 3.5.1.

3.5.2 Information om ny lön

Lönesättande chef meddelar och motiverar den nya lönen.

Om en medarbetare erhåller ingen eller ringa lönehöjning ska motivet för detta redovisas. Är motivet låg måluppfyl- lelse upprättas en utvecklingsplan med berörd medarbetare. I denna behandlas hur en positiv löneutveckling kan erhållas vid kommande lönerevisioner. Den enskildes förutsättningar för arbetstuppgifterna liksom kompetenshöjande insatser eller andra åtgärder, ska behandlas. Åtgärderna dokumente- ras samt följs upp vid tidpunkt som överenskommes.

För dessa medlemmar ska på begäran av företaget eller den lokala fackliga parten särskilda överläggningar föras.

Anteckning: För att kunna kontrollera utfall har den lokala fackliga parten rätt att ta del av löneunderlag och förhand- lingsresultat för sina medlemmar.

3.6 Utvärdering

De lokala parterna gör en genomgång av genomförd löne- revision och utvärderar:

- löneprocessen

- lönesamtal

- förhandlingsklimat

Syftet är att förbättra de lokala förutsättningarna för löne- bildningen i företaget.

4 Förhandlingsordning

Det ligger i avtalets anda att de lokala parterna vinnlägger sig att komma överens.

Om lokal överenskommelse inte kan träffas ska förhand- lingen ajourneras och central konsultation genomföras i syfte att klargöra avtalets intentioner. Efter central konsultation försöker de lokala parterna ånyo träffa överenskommelse.

Om enighet inte kan uppnås kan central förhandling begäras av endera parten. Central förhandling ska påkallas senast fjorton kalenderdagar efter den lokala förhandlingens avslu- tande.

4.1 Förhandlingsordning vid företag där det saknas lokal facklig part

Denna förhandlingsordning ska tillämpas vid företag där det saknas lokal facklig part från Sveriges Ingenjörer och/eller Sveriges Arkitekter med fullmakt att förhandla om löner.

Om inte annat överenskommits ska arbetsgivaren senast en månad före lönerevisionsdatum ge medarbetaren ett förslag till ny lön baserat på de mål- och lönesamtal som förts. På

begäran ska medlemmen få en skriftlig redovisning av skälen till den föreslagna löneökningen.

De centrala parterna kan lämna råd och ge anvisning om lönerevisionen, konsultation. Om de centrala parterna enas om råd för hur lönerevisionen ska genomföras på företaget ska arbetsgivaren följa dessa vid fastställande av lön.

Anmärkning: I stora företag och i koncerner, där represen- tation av lokal facklig part saknas på en eller flera orter, kan tidsperioden ”senast en månad före” ändras efter överens- kommelse med Sveriges Arkitekter och/eller Sveriges Ingen- jörer.

5 Giltighetstid

Detta avtal gäller fr o m den 1 april 2012 t o m den 31 mars 2013.

Almega Tjänsteförbunden, Svenska Teknik&Designföretagen

Sveriges Ingenjörer Sveriges Arkitekter

Tillämpningsanvisningar till Avtal om löne- bildning ‌‌‌

1 Löneavtalets omfattning

1.1

Detta löneavtal omfattar medarbetare som börjat sin anställ- ning vid företaget senast dagen före företagets lönere- visionsdatum.

1.2 Undantag av vissa kategorier

Detta lönebildningsavtal omfattar inte medarbetare som vid företagets lönerevisionsdatum:

• inte fyllt 18 år

• är anställd på prov

• har tidsbegränsad anställning som varar kortare tid än sex månader

• kvarstår i tjänst efter fyllda 67 år eller

• har anställts efter fyllda 65 år.

Om medarbetare som enligt första stycket inte omfattas av lönebildningsavtalet, under avtalsperioden erhåller tillsvida- reanställning vid företaget ska bestämmelserna i detta avtal vara vägledande vid fastställandet av medarbetarens lön.

Medarbetare som räknat från lönerevisionstidpunkten är tjänstledig för minst tre månader framåt i tiden av annat skäl än sjukdom eller föräldraledighet är undantagen från detta lönebildningsavtal. När medarbetaren återgår i tjänst ska lönen bestämmas efter samma normer som gällt för övriga medarbetare vid företaget enligt detta avtal.

1.3 Anställning den 1 oktober eller senare

Om företaget och en medarbetare har träffat avtal om anställning den 1 oktober eller senare, och de vidare uttryck- ligen har överenskommit om att den avtalade lönen ska gälla oberoende av påföljande års lönerevision, ska medarbetaren inte omfattas av detta löneavtal.‌

De medlemmar som anställs under tiden mellan det att arbetsgivaren lämnar sitt löneförslag och lönerevisionen ska i samband med anställningen erhålla besked om de ska om- fattas eller undantas från lönerevisionen. Samma besked ska ges till den lokala fackliga organisationen.

2 Tillämpningsregler

2.1 Begreppet företag

I det fall ett företag har sin verksamhet förlagd till olika orter eller om det på samma ort har flera enheter gäller, om så har varit klar praxis vid företaget vid tillämpningen av tidigare löneavtal eller om lokal överenskommelse härom träffas, att med "företag" avses företaget som helhet.

2.2 Retroaktiv omräkning

Utbetalade ersättningar och gjorda avdrag ska omräknas retroaktivt.

Beträffande provision, se nedan pkt 2.3.

2.3 Provision

För provisions- och tantiemavlönade medarbetare bör efter- strävas – med beaktande av att det ligger i nämnda löne- formers natur att årsförtjänsten för den enskilde medarbe- taren kan variera – att förtjänstutvecklingen på sikt följer den för övriga medarbetare.

Avtal om kompetensutveckling ‌‌

Företagets utveckling och medarbetarens kompetensutveckling

Förutsättningar

Teknisk utveckling och ändrade förutsättningar i det egna företaget och hos uppdragsgivarna kräver ökad kompetens. Genom kompe- tensutveckling för aktuella och framtida arbetsuppgifter blir tjänstemännen bättre skickade att bidra till verksamhetsmålen.

Utbildning och kompetensutveckling av medarbetarna är således av stor betydelse för företagens produktivitet och förnyelse. Motiv för varje utvecklingsinsats ska vara att skapa en högre kunskapsnivå och därigenom stärka företagets konkurrenskraft. Detta sker genom att förbättra den enskilde medarbetarens kunskaper och färdigheter i dennes arbetsuppgifter.

Utbildning sker mot bakgrund av företagets behov av utbildad per- sonal för aktuell och framtida verksamhet. Utbildningsinsatserna baseras på den enskilde medarbetarens intresse, förmåga och möjlighet att tillföras kunskaper och utvecklas inom ramen för nu- varande och tillkommande arbetsuppgifter.

Behov

Kunskap är färskvara, vilket gör att alla anställda har behov av åter- kommande kompetensutveckling. Alla anställda, oavsett utbild- ningsbakgrund, bör ges möjlighet till personlig utveckling så att de kan åta sig mer kvalificerade och ansvarskrävande uppgifter.

Det bör också beaktas att enskilda anställda har idéer utifrån sina perspektiv om sina egna och företagets utvecklingsbehov. Det kan vara fråga om att utveckla kunskaper och förmåga som på sikt kan gynna både den enskilde och företaget.

Utveckling i arbetet sker genom kombinationer av insatser som berör arbetsinnehåll, arbetssätt, arbetsorganisation, teknikstöd och kompetens.

Ansvar ‌

Det är företagens ansvar att genomföra utvecklingsinsatser av per- sonal, organisation och teknik och att erforderliga resurser avsätts. Samtidigt åvilar det den enskilde anställde att ta initiativ och känna engagemang och ansvar för sin kompetensutveckling.

Anteckning: parterna är överens om att för tjänstemannen nöd- vändig företagsspecifik utbildning normalt ska ske på betald arbetstid.

Dialog

En viktig grund för utvecklingen av de anställdas och företagets samlade kompetens är dialog mellan chef och medarbetare. Det är i dialogen som företagets utvecklingsprogram och dess genom- förande kan göras känt. Dialogen kan också utgöra riktningsvisare för den enskilde anställdes engagemang, reflexioner och planer.

Dialogen kan skapas genom t ex löpande planerings- och utveck- lingssamtal.

Erfarenheten visar att väl fungerande dialoger förutsätter insatser i företagen i form av utbildning av både chefer och medarbetare i kommunikation, målformulering, uppföljning av resultat etc.

Dialogen ska föras i positiv anda och syfta till en god utveckling för de anställda och företaget.

Det årliga utvecklingssamtalet är en självklar utgångspunkt för diskussion och planering av den enskilde medarbetarens kompe- tensutveckling.

För att uppnå önskvärda resultat är det viktigt att överenskomna åt- gärder, exempelvis utbildningsinsatser dokumenteras och följs upp. En viktig grund för de anställdas och företagens samlade kompe- tensutveckling kan vara en individuell utvecklingsplanering.

Om en anställd särskilt begär det ska en sådan planering ske.

Samverkan

Det är parternas uppfattning att genomförande av dialog och kom- petensutveckling samt stöd till enskilda anställdas initiativ till egen

utveckling bör anpassas till såväl företagets som medarbetarens situation och utgå från företagets affärsidé och långsiktiga visioner.

Formerna för dialog med de anställda, individuella utvecklings- planer, planering, genomförande och uppföljning av olika utveck- lingsinsatser, särskilt i förhållande till uppdragens utveckling och förändring, ska diskuteras mellan de lokala parterna.

6603 1205

Beställning av avtal: Beställningsnummer: 6603 1205

Frågor om innehåll: xxx.xxxxxx.xx, Tel:00-000 00 00

Almegas webbshop, xxx.xxxxxx.xx/xxxxxxxx

Document Metadata

Table of Contents

LÖNEAVTAL

Document Metadata