Disiplin Uygulamaları. Madde 21 – Çalışma Sözleşmesi yapılan personelin Devlet Memurları Kanunundaki uyarma, kınama ve aylıktan kesme cezası verilmesini gerektiren fiil ve hareketlerden dolayı maiyetinde çalıştığı birim amirinin yazılı teklifi üzerine Federasyon Yönetim Kurulu onayı ile maaş kesimine gider. Buna rağmen disiplinsiz davranışlarını sürdürdüğü anlaşıldığı takdirde sözleşmesi tek taraflı fesh edilir.
Disiplin Uygulamaları. MADD 17-(1) Sözleşmeli personel hakkında Federasyon Disiplin Talimatı hükümleri uygulanır.
Disiplin Uygulamaları. Madde 22 – Sözleşmeli personel hakkında Federasyon Disiplin Talimatı hükümleri uygulanır.
Disiplin Uygulamaları. Madde 20 - Çalışma Sözleşmesi yapılan personelin Devlet Memurları Kanunundaki uyarma, kınama ve aylıktan kesme cezası verilmesini gerektiren fiil ve hareketlerden dolayı maiyetinde çalıştığı birim amirinin yazılı teklifi üzerine Genel Müdür onayı ile 1 aylık sözleşme ücretlerinin 1/15-1/5 oranında kesim cezası verilir.
Disiplin Uygulamaları. Standartta disiplin uygulamaları bölümünde işletmenin, bedensel cezalandırma, zihinsel yada fiziksel baskı yada sözlü kötü muamele yapmaması ve bunları desteklememesi gerektiği belirtilmektedir. Disiplin sözünün her ne kadar olumsuz bir imajı varsa da dengeli ve adil bir disiplin uygulaması işgörenlerin morali üzerinde olumlu etki yapmaktadır (Olalı ve Korzay). Birçok Amerikan yöneticisi, geçmiş yıllarda toplam kaliteyi ölçülebilir olarak görmüşlerdir. Xxxxxxx Xxxxxx’in toplam kalite anlayışında iş yaşamında motivasyon da bulunmaktadır. Yöneticilerin çalışana karşı eylemleri, bireyin motivasyonunu etkilemektedir. Örneğin yöneticiler, çalışanların doğum günlerinde onları unutmadıklarını belirten küçük birer hediye vererek, çalışanın işletme için önemli olduğu hissi uyandırılabilir (Deal ve Key, 2001; 26,60). Ayrıca, işin gerçekleştirilmesindeki başarı derecesine göre doğrudan yada dolaylı olarak çalışanın ödüllendirilmesi motivasyonu da olumlu etkilemektedir (Pırnar, 2002; 86). Personelin başarısı halinde işletmelerin personele verdikleri ödüller iki grupta toplanabilir. Bunlar; içsel ödüller ve dışsal ödüllerdir. İçsel ödüller; karara katılma, takdir edilme, daha fazla sorumluluk alma, kişisel gelişim için fırsatlardan yararlanma daha ilgi çekici/sevilen işi yapma ve benzeri olabilir. Dışsal ödüller ise işletmenin sağladığı maddi ve sosyal ödüllerdir. Dışsal ödüller de, finansal ve finansal olmayan olarak ikiye ayrılmaktadır. Finansal ödüller; başarı sonucu terfi ettirme ve buna bağlı ücret artışları, ikramiyeler ve diğer özendirici artışlar, hayat standardına bağlı ücret artışı sağlama, piyasa ve ücret araştırmasına göre ücret artışı, zamana bağlı ücret artışı ve kârdan temettü dağıtımı şeklinde olabilir. Finansal olmayan ödüller; çalışanlara ofis mobilyalarını seçme imkânı, yemek saatlerini seçme özgürlüğü, çalışanlar için otopark ve benzeri olabilmektedir (Eren ve Kaya, 2000). Örneğin İngiltere’de en zengin kişiler sıralamasında 30. sırada olan Xxxx Xxxxxxxx, sahibi olduğu cep telefonu firmasını sattıktan sonra eski çalışanlarına “elveda partisi” düzenlemiş ve eski çalışanlarına teşekkür için toplam 3.500.000 İngiliz Pound’u dağıtmıştır. Xxxxxxxx, çalışanlara her çalıştığı yıl için 1000 İngiliz Pound’u olmak üzere ödeme yapmış ve bunu “eski sadık çalışanları ödüllendirmek ve memnuniyetini göstermek için yaptığını” belirtmiştir (www.milliyet.com.tr.2006/ 11/ 28/son/sonyas08.asp). İnsanların sadece övülmek için çalışmadığı; ancak değerli kabul edildikleri...