GELECEĞİN TASARIMI. Xxxxx’xxx geleceği planlanırken, durum analizinin sağlıklı bir biçimde yapılması amacıyla tüm veri, bilgi ve belgeler analiz edilmiştir. Plan hazırlanırken temel prensibimiz; yapısal sorunların çözümüne palyatif çözümler üretmek veya hizmet anlamında bir takım münferit projeler tanımlamaktan ziyade, vizyonu doğrultusunda, borsada kalıcı ve sürdürülebilir bir yapının oluşturulmasını sağlamaktır. Bu yapının oluşturulabilmesi için, sorunlara spesifik (özel) değil jenerik (genel) çözümlerin üretilmesi gerekmektedir. Ayrıca; ✓ “Hizmetlerin etkin ve verimli kılınması” ancak ✓ “Kurumsal kapasitenin geliştirilmesi” ile sağlanabilir gerçeği; Borsanın kalıcı ve sürdürülebilir yapısının bu iki tema üzerine inşaa edilmesi gerektiğini ortaya koymaktadır. Xxxxx’xxx gelecekte nerede olması gerektiği araştırılırken, gerçekçi olmaya çalışılmış ve bu çerçevede Xxxxx’xxx; ✓ var olan ve geliştirilme imkanı olabilecek kaynakları ortaya konmuş, ✓ güçlü olduğu ve geliştirilmesi gereken yönlerin neler olduğu, ✓ faaliyet alanı ile ilgili ulusal ve uluslar arası çevrelerde olumlu ve olumsuz gelişmelerin neler olduğu iç ve dış paydaşların görüşleri ve beklentileriyle tespit edilmiştir. Borsa üyelerine sadece tescil hizmeti sunan ve belge satan bir organizasyon olmaktan çıkıp, üyeleriyle sağlıklı ilişkiler kurmayı başarmış ve onların yönlendirmeleri doğrultusunda hizmetlerini tanımlamış, hizmet alanların %100 memnuniyetini hedeflemiş bir kurum haline gelmeyi hedeflemektedir. Aydın Ticaret Borsası’nın geleceğinin planlanmasında; ✓ Durum analizinde ortaya çıkan sonuçlar, ✓ Borsa’nın Güçlü ve Zayıf yönleri, ✓ Borsa’nın faaliyet alanlarıyla ilgili olarak, Xxxxx’xxx dışında gelişen eğilimlerden ortaya konan Fırsat ve Tehditler, ✓ Paydaşların beklentilerinden elde edilen sonuçlar beraberce analiz edilmiş, bu analiz sonucunda yönetim ile beraber oluşturulan vizyon ile nereye ulaşmak istediğimize karar verilmiştir. Eldeki kaynaklar ve beklentilerin örtüşmesi gerekliliği prensibi göz ardı edilmeden gerçekçi bir vizyon çizilmeye çalışılmıştır. ✓ Geniş kullanım alanına sahip, kendi hizmet binası olan Aydın Ticaret Borsası’nın bölgesel ağırlığı oldukça güçlüdür. ✓ Kurumsallaşma sürecini tamamlayamamış olan Borsa’nın performansını yükseltmesi için personelin yetkinliklerinin artırılması gerekmektedir. ✓ Klasik yönetim anlayışı, karar süreçlerine ilgili tarafların katılımını sağlamakta yetersiz kalmakta, hizmetlerdeki etkinlik ve verimliliği düşürmekte ve ayrıca kurumsal atalete sebebiyet vermekte...
