加强在科技创新领域的合作. 双方充分发挥各自优势，在相关课题申报及实施中进行合作，并围绕国家部委、地方政府等渠道重大项目，寻找契机开展项目合作。
指令程序 指本协议规定以及基金托管人和基金管理人双方不时以书面方式修改的基金管理人被授权人就托管资产向基金托管人发送指令的程序和方式；
竞争性谈判 是指谈判小组与符合资格条件的供应商就采购货物、工程和服务事宜进行谈判，供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式。
适用主合同条款 主合同订立的下列各项条款适用于本附加合同： （1） 明确说明与如实告知； （2） 我们合同解除权的限制； （3） 年龄性别错误； （4） 未还款项； （5） 合同内容变更； （6） 联系方式变更； （7） 争议处理； （8） 保险事故鉴定。
免责条款 1. 依照法律规定或你方与投标（响应）人的另行约定，全部或者部分免除投标（响应）人投标（响应）保证金义务时，我 方亦免除相应的保证责任。 2. 因你方原因致使投标（响应）人发生本保函第一条第（一）款约定情形的，我方不承担保证责任。 3. 因不可抗力造成投标（响应）人发生本保函第一条约定情形的，我方不承担保证责任。 4. 你方或其他有权机关对采购文件进行任何澄清或修改，加重我方保证责任的，我方对加重部分不承担保证责任，但该澄清或修改经我方事先书面同意的除外。
廠商依本契約提供機關服務時，如使用開源軟體，應依該開源軟體之授權範圍，授權機關利用，並以執行檔及原始碼共同提供之方式交付予機關使用，廠商並應交付開源軟體清單（包括但不限於 開源專案名稱、出處資訊、原始著作權利聲明、免責聲明、開源授權條款標示與全文）。
响应情况 技术参数 数量 技术参数 数量 1 2 3
变更程序 13.3.1 变更通知。发包人的变更应事先以书面形式通知承包人。 13.3.2 变更通知的建议报告。承包人接到发包人的变更通知后，有义务在 10 日内向发包人提交书面建议报告， （1） 如承包人接受发包人变更通知中的变更时，建议报告中应包括：支持此项变更的理由、实施此项变更的工作内容、设备、材料、人力、机具、周转材料、消耗材料等资源消耗，以及相关管理费用和合理利润的估算。相关管理费用和合理利润的百分比，应在专用条款约定。此项变更引起竣工日期延长时，应在报告中说明理由，并提交与此变更相关的进度计划。 承包人未提交增加费用的估算及竣工日期延长，视为该项变更不涉及合同价格调整和竣工日期延长，发包人不再承担此项变更的任何费用及竣工日期延长的责任。 （2） 如承包人不接受发包人变更通知中的变更时，建议报告中应包括不支持此项变更的理由，理由包括： 1） 此变更不符合法律、法规等有关规定； 2） 承包人难以取得变更所需的特殊设备、材料、部件； 3） 承包人难以取得变更所需的工艺、技术； 4） 变更将降低工程的安全性、稳定性、适用性； 5） 对生产性能保证值、使用功能保证的实现产生不利影响等。 13.3.3 发包人的审查和批准。发包人应在接到承包人根据 13.3.2 款约定提交的书面建议报告后 10 日内对此项建议给予审查，并发出批准、撤销、改变、提出进一步要求的书面通知。承包人在等待发包人回复的时间内，不能停止或延误任何工作。 （1） 发包人接到承包人根据 13.3.2 款第（1）项的约定提交的建议报告，对其理由、估算、和（或）竣工日期延长经审查批准后，应以书面形式下达变更指令。 发包人在下达的变更指令中，未能确认承包人对此项变更提出的估算和（或）竣工日期延长亦未提出异议的，自发包人接到此项书面建议报告后的第 11 日开始，视为承包人提交的变更估算、和（或）竣工日期延长，已被发包人批准。 （2） 发包人对承包人根据 13.3.2 款第（2）项提交的不接受此项变更的理由进行审查后，发出继续执行、改变、提出进一步补充资料的书面通知，承包人应予以执行。 13.3.4 承包人根据 13.1.3 款的约定提交变更建议书的，其变更程序按照本变更程序的约定办理。
决策依据 （1） 国家有关法律、法规和基金合同的有关规定。依法决策是本基金进行投资的前提； （2） 宏观经济发展态势、微观经济运行环境和证券市场走势。这是本基金投资决策的基础； （3） 投资对象收益和风险的配比关系。在充分权衡投资对象的收益和风险的前提下做出投资决策，是本基金维护投资人利益的重要保障。
信息公告 1． 长沙银行认为对购买金额及利息有重大影响的重要信息，会以长沙银行官网公告的形式通知存款人。 2． 在本产品存续期内，如因国家法律法规、监管规定发生变化，或是出于维持本产品正常运营的需要，在不损害存款人利益的前提下，长沙银行有权单方对本产品说明书进行修订。长沙银行如决定对产品说明书修订的，将提前2个工作日在银行网站或各营业网点公告的形式通知相关存款人。
評価方法 プロポーザルの作成要領」別紙評価表の項目ごとに、各項目に記載された配点を上限として、以下の基準により評価（小数点以下第三位を四捨五入します）し、合計点を評価点とします。 当該項目については極めて優れており、高い付加価 値がある業務の履行が期待できるレベルにある。 90％以上 当該項目については優れており、適切な業務の履行 が十分期待できるレベルにある。 80％ 当該項目については一般的なレベルに達しており、 業務の履行が十分できるレベルにある。 70％ 当該項目については必ずしも一般的なレベルに達していないが、業務の履行は可能と判断されるレベ ルにある。 60％ 当該項目だけで判断した場合、業務の適切な履行が 困難であると判断されるレベルにある。 50％以下 なお、プロポーザル評価点が５０％、つまり１００点中５０点（「基準点」という。）を下回る場合を不合格とします。
