商务报价 （10 分） 综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分. 其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分= （磋商基准价/最后磋商报价）×10。得分四舍五入保留两位小数。 注：在磋商过程中，磋商小组发现供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在磋商现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效处理。 10 2 拟投入项目组人员综合情况 根据投标人项目实施团队的组织结构和人员配备优劣进行 比较打分： 第一档，组织管理机构完善、合理，团队人员构成专业性强、 经验丰富符合项目特点的， 得 10.01-15 分； 第二档，组织管理机构健全、合理，团队人员构成和专业性 较好，相关经验较丰富，符合项目需求的，得 5.01-10 分； 第三档，组织管理机构和人员构成基本合理，专业性和相关 经验有欠缺 或低于其他档次投标人，得 0-5 分。 0-15 3 工作实施方案 根据投标人服务实施方案（技术服务完备程度、团队情况、 响应程度） 进行综合比较打分： 第一档，方案合理，内容详细，措施完善，可行性强，完全 满足或优于招标要求，得 14.01-20分； 第二档，方案较合理，内容较详细，措施合理，可行性较好， 达到招标要求，得 7.01-14 分； 第三档， 方案内容有遗漏，措施欠合理，可行性 较差或低于 其他档次投标人，得 0-7 分。 0-20 4 配送响应 根据投标人配送响应程度优劣进行分档打分：第一档，响应完善，配送安排合理，完全满足采 购需求且优 于其他档次投标人，得 14.01-20分； 第二档，响应较完善，配送安排较合理，满足采购需求,得 7.01-14 分； 第三档，响应及安排，但欠完备、欠合理，得 0-7分。 0-20 5
