營銷及廣告服務雲. 營銷及廣告服務雲解決方案及相關服務（「營銷及廣告服務雲解決方案」）使企業客戶可通過在多點移動應用程序及╱或客戶的線下門店投放廣告以營銷他們的產品及服務。 請參閱「業務 — 我們的服務種類」一節以了解有關我們服務的詳情。
基金管理人发送的指令包括电子指令和纸质指令 电子指令包括基金管理人发送的电子指令（采用电子报文传送的电子指令、网上托管银行管理人客户端录入的电子指令）、自动产生的电子指令（网上托管银行托管人端根据预先设定的业务规则自动产生的电子指令）。管理人在启用电子指令前应使用传真或其他与基金托管人协商一致的方式向基金托管人发出启用函。启用函应注明启用的业务类型、启用日期等。启用函应加盖基金管理人公司公章。 管理人在发送纸质指令前，应出具传真指令启用函，注明发送传真的传真号、发送指令附件的邮箱地址以及指令确认人员及其联系方式。
配售规则 主承销商根据网下询价结果对所有有效申购进行配售，机构投资者的获配售金额不会超过其有效申购中相应的最大申购金额。配售依照以下原则：按照投资者的申购利率从低到高进行簿记建档，按照申购利率从低到高对认购金额进行累计，当累计金额超过或等于本期债券发行总额时所对应的最高申购利率确认为发行利率；申购利率在最终发行利率以下（含发行利率）的投资者按照价格优先的原则配售；在价格相同的情况下，按照等比例原则进行配售，同时适当考虑长期合作的投资者优先。发行人和主承销商有权决定本期债券的最终配售结果。
配售调整情况 簿记管理人应当对配售情况进行核查。对有下列情形之一的，经簿记管理人债券承销发行管理小组议定，簿记管理人可对配售结果进行适当调整： （1） 对主承销商和承销团成员设有基本承销额的，须满足对基本承销额的配售； （2） 对合规申购总金额超过集中簿记建档总额的，若按比例配售导致出现某配售对象边际上的获配量小于1000万元的情况，经与其协商，可整量配售或不配售。 如有以上情形，簿记管理人将做好说明和记录，并妥善保存。
工程进度付款 17.3.1 付款周期 付款周期同计量周期。 17.3.2 进度付款申请单 承包人应在每个付款周期末，按监理人批准的格式和专用合同条款约定的份数，向监理人提交进度付款申请单，并附相应的支持性证明文件。除专用合同条款另有约定外，进度付款申请单应包括下列内容： （1） 截至本次付款周期末已实施工程的价款； （2） 根据第 15 条应增加和扣减的变更金额； （3） 根据第 23 条应增加和扣减的索赔金额； （4） 根据第 17.2 款约定应支付的预付款和扣减的返还预付款； （5） 根据第 17.4.1 项约定应扣减的质量保证金； （6） 根据合同应增加和扣减的其他金额。 17.3.3 进度付款证书和支付时间 （1） 监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的 14 天内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审查同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额。 （2） 发包人应在监理人收到进度付款申请单后的 28 天内，将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支付的，按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。 （3） 监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。 （4） 进度付款涉及政府投资资金的，按照国库集中支付等国家相关规定和专用合同条款的约定办理。 17.3.4 工程进度付款的修正 在对以往历次已签发的进度付款证书进行汇总和复核中发现错、漏或重复的，监理人有权予以修正，承包人也有权提出修正申请。经双方复核同意的修正，应在本次进度付款中支付或扣除。
符合性审查表 序号 评 审 内 容
配售原则 簿记管理人集体决策会议应根据债务融资工具申购情况，遵守“价格优先”的原则对全部有效申购进行配售。承销团成员的获配金额不得超过其有效申购中相应的申购金额。
培训计划 详细阐述所投货物的主要组成部分、功能设计、实现思路及关键技术；
符合性检查 依据竞争性谈判文件的规定，从响应文件的有效性、完整性和对竞争性谈判文件的响应程度进行审查，以确定是否对竞争性谈判文件的实质性要求作出响应。
政府采购合同协议书 甲方（全称）： （采购人、受采购人委托签订合同的单位或采购文件约定的合同甲方） 乙方 1（全称）： （供应商） 乙方 2（全称）： （联合体成员供应商或其他合同主体）（如有）乙方 3（全称） （联合体成员供应商或其他合同主体）（如有） 依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国政府采购法》等有关的法律法规，以及本采购项目的招标/谈判文件等采购文件、乙方的《投标（响应）文件》及《中标（成交）通知书》，甲乙双方同意签订本合同。具体情况及要求如下：
废标条款 （1） 符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的。 （2） 出现影响采购公正的违法、违规行为的。 （3） 因重大变故，采购任务取消的。 （4） 评标委员会认定招标文件存在歧义、重大缺陷导致评审工作无法进行的。
