經營分部. 本集團現分為兩個經營分部 — 博彩業務及酒店及餐飲業務。該兩個經營分部主要業務如下：
(i) 博彩業務 — 經營娛樂場及相關設施
(ii) 酒店及餐飲業務 — 經營酒店、餐飲及相關服務 經營分部的報告形式與提供予主要營運決策者（「主要營運決策者」）的內部報告形式一致。主要營運決策者負責分配資源及評估經營分部表現，視為作出策略決定的高級管理層組別。 就博彩業務而言，定期以貴賓博彩業務、中場賭枱博彩業務、角子機及其他博彩業務分析博彩收益，並整體審閱相關收益及經營業績，以分配資源及評估表現。酒店及餐飲業務方面，按個別酒店定期審閱表現，而本集團具有類似經濟特質的酒店的財務資料已滙集為單一經營分部「酒店及餐飲業務」。
經營分部. 本集團已採納香港財務報告準則第8號「經營分部」，自2009年1月1日起生效。香港財務報告準則第8號規定經營分部乃按照本集團主要營運決策者（「主要營運決策者」）（一組本公司的執行董事）定期審閱本集團之內部報告以分配資源及評估各分部之表現之基準分類。相對而言，此前之準則（香港會計準則第14號「分部呈報」）則要求個別實體按風險及回報方法，呈列兩套分項資料（按業務及地區）。該實體「對主要管理人員之內部財務呈報機制」只作為確認業務分部之起點。過往，本集團的主要呈報方式為業務分部。 就博彩業務而言，主要營運決策者定期以貴賓博彩業務、中場賭枱博彩業務、角子機業務及其他分析博彩收益。有關上述分析的經營業績或其他財務資料並未提呈予主要營運決策者。主要營運決策者審閱整體博彩業務的收益及經營業績。酒店及餐飲業務方面，主要營運決策者按個別酒店定期審閱表現。就香港財務報告準則第8號分部呈報而言，該等酒店的財務資料已滙集為單一經營分部「酒店及餐飲業務」。因此，與根據香港會計準則第14號釐訂的主要呈報分部相比較，應用香港財務報告準則第8號並未導致本集團的呈報分部需要重新指定，而採納香港財務報告準則第8號亦並無改變分部盈虧的計算。