绩效评价与激励约束机制. 第三十二条 总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员绩效评价由董事会负责组织,并制定相关的经营管理目标和绩效考核方案。
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绩效评价与激励约束机制. 第三十二条 总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员绩效评价由董事会负责组织,并制定相关的经营管理目标和绩效考核方案第二十六条 总经理、联席总经理、副总经理和财务总监等高级管理人员的绩效评价由董事会负责组织,并制定相关的经营管理目标和绩效考核方案。
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绩效评价与激励约束机制. 第三十二条 总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员绩效评价由董事会负责组织,并制定相关的经营管理目标和绩效考核方案第四十六条 总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员的绩效评价由董事会负责组织,并制定相关的经营管理目标和绩效考核方案。
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绩效评价与激励约束机制. 第三十二条 总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员绩效评价由董事会负责组织,并制定相关的经营管理目标和绩效考核方案第三十五条 总经理及其他高级管理人员绩效评价由董事会负责组织考核。第三十六条 总经理的薪酬应同公司绩效和个人业绩相联系,并参照绩效考核 指标完成情况进行发放。
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绩效评价与激励约束机制. 第三十二条 总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员绩效评价由董事会负责组织,并制定相关的经营管理目标和绩效考核方案第三十六条 总经理、副总经理和财务负责人等高级管理人员的绩效评价由董事会负责组织,并制定相关的经营管理目标和绩效考核方案。
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绩效评价与激励约束机制. 第三十二条 总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员绩效评价由董事会负责组织,并制定相关的经营管理目标和绩效考核方案第三十四条 轮值 CEO 及其他高级管理人员的绩效评价由董事会负责组织,并制定相关的经营管理目标和绩效考核方案。
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