考核内容及指标 样本条款

考核内容及指标. 根据岗位职责和工作分工，按照定量和定性相结合的原则，确定每位经理层成员的考核内容与指标。年度考核和任期考核内容及指标适当区别与有效衔接；

考核内容及指标. 董事会对职业经理人实施年度考核和任期综合考核评价，年度考核以经营业绩考核指标为主，根据岗位职责和工作分工，确定每位职业经理人的考核内容及指标，年度和任期经营业绩考核内容及指标应适当区分、有效衔接。

考核内容及指标. 乙方开展绿化工程、养护作业后，对其过程、结果进行考核，考核分按总分100分，具体指标见下表： 前期安排准确 20分 甲方出具《业务通知单》后，乙方的响应情况：积极响应，安排人员、工作、设施设备等均符合要求，得10-20分；不响应或者响应不完全的，安排不充分，不得分。 工作过程 30分 乙方在作业期间，工作效率、工作标准执行情况：效率高、按标准执行，得20-30分；效率一般、略低于标准执行，得0-20；效率差、标准差，不得分。 业绩效果 50分 乙方作业完成情况：按照《业务通知单》要求，按质按量按时完成，且效果好，得40-50分；按时按量完成，完成效果一般，得30-40分；完成情况不好，不得分。 响应度 扣分项 甲方出具《业务通知单》后，乙方不予承揽该任务的，导致甲方业务无法开展的，扣50分。 防疫规定 扣分项 乙方在甲方作业期间，必须按照甲方防疫要求执行，未按甲方规定执行的扣20分/人/次。