ПРЕПОРЪКИ. Повече от 70% от МСП, в които трябва да се осъществи унаследяване на бизнеса през следващите 5 години, не са достатъчно подготвени за това в случай на “спешна необходимост”.
ПРЕПОРЪКИ. “Все още съществува широка пролука между МСП и университети- те”
ПРЕПОРЪКИ. Препоръките от Великобритания се отнасят до оцеляването на МСП в една по-широка перспектива, като се започне от условията за улесняване работата на малката фирма и впоследствие допринасяне за повешаване на интереса към унаследяването. На преден план изпъкват следните препоръки:
ПРЕПОРЪКИ. 6.1 Можете да • Можете да ползвате ролева игра, за да научите клиента на уменията, работите с... необходими за ефективното взаимодействие с колегите и шефа; • Социалното и физическото обкръжение на клиента; например, застъпничество за обкръжението на работното място, което да не е прекалено шумно или хаотично; • Подкрепящата мрежа на клиента (включително семейството, други оказващи подкрепа хора и специалистите, ангажирани с лечението му) трябва да бъдат въвлечени. Например, включването на семейството със задачата да помага на човека да се събуди навреме за работа. Например, Човек, парализиран от кръста надолу, може да има нужда от следните рехабилитационни интервенции: • Насочени към индивида – може да прави упражнения за укрепване на мускулите на ръцете; може да бъде научен как да се премества сам от инвалидната количка в кресло; • Насочени към обкръжението на клиента – изграждане на рампа в сградата; • Насочени към подкрепящата му мрежа – обучение на съпруга/съпругата как да помага на партньора да се облече. Примери за • Успокояване интервенции, • Предлагане на алтернативна интерпретация на стресираща насочени към ситуация или събития индивида • Изследване (експлорация) на стресираща ситуация или събития • Предлагане на индивидуализирана (според човека и специфичните нужди) подкрепа • Обсъждане на възможностите, претегляне на плюсовете и минусите • Ролева игра • Практическа подкрепа • Окуражаване Примери за Третата област, в която се оказва подкрепа, е обкръжението – интервенции, социалното и физическото – на работното място. Ако клиентът ви насочени към разреши, можете да говорите директно с непосредствения му началник, социалното и за да решите възникнал проблем. • Как работодателя оценява справянето на клиента? физическото • Чрез директен контакт с работодателя можете да научите обкръжение на неговите или нейните притеснения; клиента • Може да го информирате за характера на заболяването или конкретни проблеми на клиента; • Успокойте работодателя, че качеството на работа на клиента ще нараства с течение на времето; • Можете да предложите начини работещите клиенти да подобрят качеството на работата си; • Можете да окуражите работодателя да дава на служителя с психично разстройство положителна обратна връзка за неговата способност бързо да учи и редовно да му казва кога работата върви добре; Работодателите често са доволни от възможността да говорят с вас, за да могат да разберат как по-добре да управляват своите служители и да им оказват подкрепа. Прим...
ПРЕПОРЪКИ. Чл.9. (1) Кандидата се явява пред комисия по подбор и установяване легитимността на представените документи и съответствието им с изискванията на чл. 8, ал.1 и ал.2.
ПРЕПОРЪКИ. Въпреки, че самооценката по CAF се смята за началото на една по-дългосрочна стратегия за усъвършенстване, тя неизбежно идентифицира няколко области, към които относително бързо и лесно могат да бъдат насочени действия. Работата по тях ще спомогне за укрепване на доверието в програмата за усъвършенстване и осигурява бърза възвращаемост на време и инвестиции за обучение, като в същото време предоставя стимул за осъществяването на последващи действия – успехът поражда успех. Добра идея е да се ангажират хората, които са участвали в процеса на самооценката и в дейностите за подобрение. Това за тях обикновено е лично признание и повишава самочувствието им и състоянието на духа. Те също така могат да станат посланици за бъдещите инициативи, свързани с усъвършенстването. Членовете на групата за самооценка са положили много усилия в рамките на този процес, много често извън ежедневните си задължения. Много често те започват работа в рамките на групата за самооценка с известни подозрения относно полезността на задачата, ангажираността на ръководството, потенциалните рискове да бъдат открити и честни и т.н. След известно време, когато стане ясно, че процесът се взима на сериозно, мотивацията и готовността им нарастват и в края, поемат изцяло отговорността за резултатите. Потенциално, те могат да станат най-мотивираните кандидати за екипите за изпълнение на действията за подобрение и трябва да бъдат обект на отношение, съответстващо на тази роля. В най-добрият случай, планът за подобрения, в резултат от самооценката, трябва да бъде интегриран в процеса на стратегическото планиране и да се превърне в част от цялостното управление на организацията. В практиката на прилагане на инструмента за организационно съвършенство CAF за разработени и успешно се прилагат интегрирани формати на системи за управление на стратегическото изпълнение – например с Балансирана система от показатели за ефективност (Balanced scorecard – BSc). Форматите и подходите на интегриране са извън ограничения обхват на това ръководство, но в случай на интерес от страна на съда за прилагането им, Ресурсният център по CAF може да окаже подкрепа и в тази посока. Както вече беше споменато, комуникацията е един от ключовите фактори за успеха при самооценката и осъществяването на последващите действията за подобрение. Комуникационните дейности трябва да предоставят информацията, чрез подходящи средства, към съответната целева група в точния момент: не само преди или по време, но и след самооценката. Всеки ...
ПРЕПОРЪКИ. В рамките на проекта е извършено проучване и оценка на нуждите на земеделските производители през 2014 г. в Община Поморие и Община Пънархисар. След изпълнението на ключовите по проекта дейности за двете целеви територии беше извършена трансгранична оценка на ефекта от компостирането върху степента на замърсяване на околната среда. В резултат на проведените изследвания земеделските производители и местните заинтересовани страни от двете целеви общини се обединиха около общи проблеми в областта на управлението на отпадъците от селскостопанска дейност. Основните препоръки са включени в настоящия екшън план, но някои от тях изискват оперативната намеса на общинските структури и други заинтересовани страни, за да бъдат своевременно приложени на практика и да се намали негативното антропогенно въздействие върху околната среда: ✓ В двете целеви общини да се създадат Съвет по земеделие и Съвет по опазване на околната среда, включващи представители на местната публична администрация, компетентните държавни органи, браншовите организации, неправителствения сектор и други заинтересовани страни. Създадените структури да заседават минимум веднъж на тримесечие, като на тях се обсъждат належащи проблеми. ✓ Да се излъчат представители на местните земеделски стопани от двата целеви региона, които да се включат в съветите по земеделие на местно ниво, като представят нуждите и потребностите на селските стопани и защитават интересите им при формирането на политики и вземането на решения. ✓ Да се търси сътрудничеството и подкрепата на местната и държавна власт за подобряване на приложимите политики, особено тези, свързани с третирането и оползотворяването на селскостопанските отпадъци. ✓ Да се запознаят селскостопанските производители с вредите, които се нанасят върху околната среда и природните ресурси при неизползване на земеделската земя по предназначение и несъобразена употреба на химически торове и препарати. ✓ Да се стимулира практикуването на устойчиво земеделие. ✓ Да се насърчава генерирането на по-малко отпадък от селското стопанство и третирането на вече генерирания такъв по екологосъобразен начин. ✓ Да се търсят възможности за раздаване на безплатни съдове за компостиране на земеделските стопани от двата целеви региона. ✓ Да се представят възможностите за компостиране на отпадъците от селскостопанска дейност и без специални съдове за компостиране – на принципа „Направи си сам“ чрез използване на стари непотребни вещи или чрез компостна купчина. ✓ Демонстрационните ...
ПРЕПОРЪКИ. Изследванията и събраните литературни данни категорично сочат, че за популациите на есетровите в българските акватории може да се говори само за нестабилност. НАШАТА ПРЕПОРЪКА Е: БЪЛГАРСКИТЕ КОМПЕТЕНТНИ ОРГАНИ (В ЛИЦЕТО ОСНОВНО НА МОСВ) ДА ЗАПОЧНАТ НЕЗАБАВНИ ПРЕГОВОРИ СЪС СТРАНИТЕ ОТ ДУНАВСКОТО СПОРАЗУМЕНИЕ И CITES ЗА ДРЪСТИЧНО НАМАЛЯВАНЕ НА ПРОМИШЛЕНИЯ РИБОЛОВ НА ВСИЧКИ ВИДОВЕ ЕСЕТРОВИ ЗА СРОК ОТ 10 ГОДИНИ. В немалкото време, необходимо за осъществяване на горната препоръка е наложително всички страни от региона да осигурят международен контрол върху уловите и съгласувано да разработят следните съвместни мероприятия за опазване на есетровите: • оптимизиране на срока за забрана на улова през размножителния период; • защита на местата, където е установено мръстилище на есетрови (например тристранно споразумение между България, Сърбия и Румъния за забрана в общия им пограничен район) • регулиране на ползването чрез плавно определяне на по-ниски квоти за улов и износ на хайвер; • създаване на оптимални условия за организиране на стопанства (от които поне едно държавно) за развъждане и разселване на моруна и другите есетрови видове; • разработване на планове за действие за всеки вид поотделно; Главната цел, която трябва да се постигне е възстановяване биоразнообразието и стабилността на популации на 6-те вида есетрови риби. Основните пречки и заплахи за постигане на основната цел са преулова и бракониерството главно в румънската част /делтата/ на Дунав. Колкото и бързо да бъде постигнато международно споразумение за ограничаване или забрана на улов на есетрови видове, то не трябва да се чака бездейно. Трябва да се предприемат следните мерки, които ще ограничат негативните последствия на горните ограничения: - тристранна (Българо-Сръбско-Румънска) погранична забрана за риболов в районите, където са регистрирани мръстилища на моруна - забрана на риболова с кърмаци и замяната им с мрежни уреди - забраната за риболов през размножителния период да е с максималната предвидена в закона продължителност - 60 дни - забрана на риболова на есетрови в Черно море - рибите за пазара да имат сертификат за произход - получаването на лиценз за улов на есетрови да е обвързано със събиране на данни и ихтиологичен материал за научни изследвания и мониторинг - ежегодно зарибяване минимум с 500 000 бр. моруни и руски есетри, най-добре в равни количества - маркиране на зарибителния материал, по възможност и с марки за радиотрекинг Приоритетно трябва да продължат научните изследвания ...
ПРЕПОРЪКИ. За установените слабости и нарушения на 22 от одитираните обекта са дадени общо 118 броя препоръки, от които 118 броя бяха приети от ръководителите на одитираните обекти.ЗВО извърши проследяване на изпълнението на 65 броя съществени препоръки, от които към 31.12.2015 г. са изпълнени 61 броя, а в процес на изпълнение са 4 броя. По-съществените препоръки, които са дадени на ръководителите на одитираните обекти са следните: 1.При извършване на разход следва да се прилага системата за двоен подпис, която не разрешава поемането на финансово задължение или извършване на разход, без подписите на ръководителя на организацията и лицето, отговорно за счетоводните записвания. 2.Банковите гаранции за добро изпълнение на договорите за ЛСД следва да се отчитат счетоводно задбалансово и се съхраняват, като ценна книга с висока стойност в касата на стопанството. 3.Изготвените досиета за проведените процедури по ЗОП и по НУРВИДГТ следва да се съхраняват от длъжностно лице определено със заповед от директора на ДГС.Досиетата следва да се комплектоват и да съдържат пълен опис на всички документи, удостоверяващи извършените действия по време на проведената процедура, позволяващи проследяване на целия процес от инициирането на предложението за провеждане на процедурата до приключване изпълнението на сключения договор. 4.Да се предприемат необходимите съдебни действия за събиране на просрочените вземания от търговец в размер на 122 843лв. 5.За събиране на несъбраните просрочени вземания от незаплатена дървесина, от липса на дървесина и от липса на моторен трион „Хускварна” следва да се предприемат съответните законови действия, като за резултатите бъде уведомено ръководството на ЮЦДП. 6.При изготвянето и представянето в ЮЦДП гр.Смолян на Справка 1 и Тест 1 за установяване на СРЗ през отделните тримесечия следва бъдат включвани изплатените средства за работна заплата на работниците от ЛКМ, съгласно разпоредбите на чл.6, ал.1, т.6 от Наредба № 22 от 14.12.2012г. 7.При определяне и изплащане на възнагражденията на директорите следва да се спазват разпоредбите на чл.6, ал.1, т.5 от Наредба №22 от 14.12.2012г. и договорените финансови взаимоотношения в договора за управление, като при определяне на размера на полагащите се възнаграждения се вземат впредвид действително отработеното време през отчетното тримесечие или ползвания платен годишен отпуск /без болнични и неплатен отпуск/. 8.Определянето на индивидуалните размери на допълнителните възнаграждения на отделните служители следв...
ПРЕПОРЪКИ. В резултат на извършения одит се дават следните препоръки на председателя на УС на АПИ и на членовете на УС на АПИ: