The Comparative Value Pricing System. Canfor’s expert refers to the CVP as a “method of pricing timber”. Under the system, a “value index” (“VI”) is established for each stand of timber. This VI is basically the difference between product values (how much one can sell the timber for) and production costs (the costs of bringing the timber to market). This VI will vary from one stand of timber to the next because some timber is worth more than timber elsewhere and the cost of logging may change from one timber stand to the next. The next step in determining a price for timber under the CVP system is to compare the VI for a given timber stand with the mean value index (“MVI”). The MVI is, as its title indicates, the de gestion intégrée de la ressource qui auraient nor- malement été suivies. » Les tenures à long terme imposent de lourdes responsabilités à leurs titulai- res en matière d’aménagement, de protection et de mise en valeur de l’aire forestière afin que la ges- tion des ressources respecte l’intérêt public. Les obligations imposées à un titulaire comme Canfor incluent de nombreuses exigences concernant la syl- viculture, l’aménagement de l’infrastructure et d’un réseau routier, et la responsabilité de la gestion de la forêt. Comme l’a confirmé X. Xxxxxx dans son témoignage, la Couronne a perdu ces avantages non pécuniaires lorsque la négligence de Canfor a causé l’incendie de Stone Creek. Le feu de forêt a entraîné la perte de cet ensemble de droits additionnels de la Couronne. Cette perte constitue une autre raison de ne pas sous-estimer la perte bien tangible subie par la Couronne en s’attardant trop sur le système de PVC. Le système de PVC n’est rien de plus qu’un mécanisme permettant de transférer les pertes aux autres titulaires de permis d’exploitation forestière, tout comme un propriétaire de magasin essaierait de recouvrer ses pertes en majorant ses prix pour les autres clients. Un examen plus approfondi du fonc- tionnement de ce système révèle qu’on ne peut arri- ver à aucune autre conclusion.
