Kontrola plnění finančních plánů Vzorová ustanovení

Kontrola plnění finančních plánů. Cílem finančního řízení je mít finanční situaci, resp. pozici podniku pod kontrolou. S tímto ohledem je chápána finanční kontrola jako nástroj sloužící k průběžnému finančnímu řízení, jež respektuje stanovené finanční cíle a finanční politiky. Odchylky skutečnosti od plánu mohou poukazovat na porušení předem stanovených kritérií. Závažnější odchylky se projevují jako neplnění finančního plánu. [13] Dlouhodobé finanční plány již velmi brzy po svém sestavení vyžadují korekce, a to především proto, že skutečné podmínky v okolí podniku se vyvíjejí odlišně od původních optimistických nebo pesimistických předpokladů (např. dopad celosvětové pandemie). Z toho důvodu je strategická finanční kontrola příležitostí ke změně v dlouhodobých finančních plánech. [13] Operativní finanční kontroly mají za úkol zjišťovat rozdíl mezi krátkodobým finančním plánem a skutečností, která je vykázaná na základě finančního účetnictví. Tzn. rozdíly mezi plánovou výsledovkou a účetní výsledovkou, plánovou rozvahou a účetní rozvahou a plánem peněžních toků a účetním přehledu o peněžních tocích. [13] Operativní finanční kontrola se zaměřuje na zisk, příjmy, výdaje, oběžná aktiva a krátkodobá pasiva, jelikož v této oblasti se velmi rychle odrážejí problémy s chodem podniku. V rámci této kontroly se uplatňují i ukazatele finanční analýzy, a sice: ukazatele rentability, resp. likvidity a další. Skutečná úroveň ukazatelů je porovnávána s úrovní ukazatelů v minulých obdobích. A to převážně s cílem zjistit varovné signály o nepříznivých trendech. [13]