Finanční plán. Transparentní finanční plán včetně zdůvodnění a rozvržení finančních prostředků do let a mezi Fiche v procentickém vyjádření.
Finanční plán. Pořadí Záloha - plán Vyúčtování - plán
Finanční plán. V tomto oddíle se uvádí: 5.1. tabulka, ve které se pro jednotlivé roky v souladu s článkem 20 uvede výše předpokládaných finančních prostředků na podporu z fondu a spolufinancování 5.2. tabulka, ve které se pro celé programové období uvede celková výše finančních prostředků na podporu z operačního programu podle druhu dotyčné materiální deprivace a odpovídající doplňující opatření Text: 1 000 Údaje ve formátu CSV nebo XLS Formát pro finanční údaje (Oddíl 5):
Finanční plán. Z finanční a strategické analýzy vyplynulo, že v případě Společnosti je splněn „going concern“ princip, tj. předpoklad nekonečného trvání podniku. Pro účely stanovení hodnoty Předmětu ocenění měl Zhotovitel k dispozici finanční plán ve formě plánované rozvahy a výkazu zisku a ztráty za období 2018 až 2028 vypracovaný představiteli Společnosti (dále také „Plán Společnosti“). Plán Společnosti Zhotovitel podrobil analýze, zejména z pohledu pravděpodobnosti vývoje jednotlivých klíčových ukazatelů. Dle názoru Zhotovitele Plán Společnosti nepředstavuje nejlepší využití a zhodnocení fungování Společnosti z pohledu tržní hodnoty. Navíc při jeho sestavení Společnost zaujala konzervativní postoj, což bylo Zhotoviteli potvrzeno i zástupci Společnosti. S ohledem na výše uvedené skutečnosti bylo nutné Plán Společnosti upravit tak, aby zohledňoval nejlepší využití Společnosti. Ke klíčovým bodům, na které bylo nutné se nejvíce zaměřit, dle názoru Xxxxxxxxxxx patří zisková marže, investice a zadluženost. Finanční plán byl Xxxxxxxxxxxx sestaven na období od 1. 5. 2018 do 31. 12. 2038. Xxxxxxxxxx se rozhodl pro prodloužení finančního plánu do roku 2038 z důvodu rekonstrukce spalovny Malešice, která je plánována na období let 2018 až 2021 a přináší s sebou dodatečné investice ve výši téměř 3 mld. Kč. Dle názoru Zhotovitele období do roku 2028 není dostatečně dlouhé na to, aby došlo ke stabilizaci jednotlivých položek generátorů hodnoty, zejména investic do provozně nutného dlouhodobého majetku, proto finanční plán prodloužil do roku 2038, kdy by případně mohlo dojít k další modernizaci či větší obnově. V dalším textu se bude Zhotovitel zabývat nejvýznamnějšími položkami finančního plánu, resp. generátory hodnoty, tj. tržbami, ziskovou marží, investicemi do provozně nutného dlouhodobého majetku, investicemi do provozně nutného pracovního kapitálu a plánem financování, přičemž kompletní plán v podobě zjednodušené rozvahy a výkazu zisku a ztráty je uveden v příloze tohoto odůvodněn
Finanční plán. Souhrnný přehled nákladů ve strukturované tabulce. Celkový časový harmonogram plněný pro všechny tematické oblasti.
Finanční plán. 1. Ceny za plnění poskytované podle Xxxxxxx a v souladu s těmito VOP jsou specifikovány ve finančním plánu. Finanční plán je uveden v čl. IV. Smlouvy.
Finanční plán. Pořadí Datum předložení Záloha Část V – Cílové hodnoty indikátorů
Finanční plán. Cílem finančního plánu je přetvořit předchozí části samotného podnikatelského plánu, potažmo ostatních − na něj navazujících − plánů do číselné, tedy finanční podoby. Jedná se o poslední část podnikatelského plánu. Finanční plán má více funkcí. Zaprvé ověřuje reálnost podnikatelského záměru, vytváří budoucí plán finančních toků, případně může přesvědčit investora o výhodnosti/proveditelnosti. [11, 12] Výstupy finančního plánu jsou: plán nákladů, plán výnosů, plán peněžních toků (Cash Flow), plánová rozvaha, plánový výkaz zisku a ztráty (VZZ), finanční analýza, výpočet bodu zvratu, návratnost investice, hodnocení efektivnosti a velmi důležitý plán financování. [12] K určení finančního plánu je potřeba schopnost modelování variant budoucího vývoje. Z toho důvodu je vhodné sestavovat finanční plán v procesu, kdy je možné jednoduše měnit jednotlivé proměnné, případně k simulaci použít analytický software. Vyhotovení finančního plánu je z pohledu podniku velmi důležité a náročné. Finanční plán je vyjádřením všech plánovaných aktivit podniku, a proto má integrující postavení v systému podnikových plánů. [12] Plánování je určitým vyobrazením budoucnosti, které utváří aktuální konání a tvorba rozhodnutí. Každý jednotlivý plán formují cíle podnikání a prostředky k jejich dosažení. Dle cílů je tak možné posuzovat či rozhodovat o využití příležitostí. Plánování redukuje rizika a napomáhá v plnění samotných podnikových cílů. [12] Plán lze definovat jakožto klíčový nástroj koordinace a komunikace. Ten slouží k motivování výkonnosti, podpoře kreativity a adaptaci na okolí. Jeho úkolem je:
Finanční plán. 4.3.4. Tabulka způsobilých nákladů - Národní technická knihovna - Národní technická knihovna
Finanční plán. 6.4.1. Rozvržení finančních prostředků do let a mezi Fiche v procentickém vyjádření. Fiche % Alokace na fiche v jednotlivých výzvách / Registrace projektů na RO SZIF 2009 0000 0000 0000 0000 X 06/09 10/09 02/10 10/10 02/11 10/11 02/12 10/12 02/13 06/13 Celkem fiche 85 5,3% 8,5% 15,2% 5,6% 15,6% 5,5% 13,7% 4,5% 8,1% 3,0% Celkem SPL 100 17,3 23,8 24,1 21,2 13,6