Plánování projektu. Cílem je vypracování detailního plánu a přiřazení disponibilních zdrojů k definovaným aktivitám s možností následného řízení a sledování postupu projektu. Na začátku projektu je v rámci tvorby realizační studie vytvořen poskytovatelem plán realizace projektu, který je postupně poskytovatelem aktualizován v rámci následujících etap a vždy akceptován objednatelem.
Plánování projektu. F.4.1.1. Harmonogram projektu může být Zhotovitelem navržen v rámci návrhu cílového řešení či upřesněn v následujících etapách, ale musí být vždy v souladu s termíny uvedenými ve smlouvě. Všechny změny harmonogramu musí být akceptovány Objednatelem. Aktualizované a schválené verze se stávají závaznými dokumenty projektu jako formulace dohody Objednatele a Zhotovitele.
Plánování projektu. Harmonogram projektu bude poskytovatelem navržen v rámci realizační studie, dále pak může být upřesněn, ale vždy musí být v souladu s termíny uvedenými ve smlouvě. Všechny změny harmonogramu musí být akceptovány objednatelem. Aktualizované a schválené verze se stávají závaznými dokumenty projektu jako formulace dohody objednatele a poskytovatele.