Řízení projektu. Tento proces zahrnuje vlastní realizaci projektu resp. provádění plánu projektu, tj. sledování, kontrolování, monitorování a dokumentování činností projektu a řízení změn. Hlavními aktivitami jsou koordinace postupu prací na projektu, přijímání rozhodnutí při vzniku problémů atd. Průběh projektu je řízen podle plánu realizace projektu. Průběh projektu je pravidelně sledován a kontrolován vedoucími projektu.
Řízení projektu. Bází pro řízení projektu je tříúrovňová struktura, tvořená Řídícím výborem, Výkonným výborem a pracovními skupinami jednotlivých bloků projektu. V této struktuře budou zastoupeni zástupci zadavatele, dodavatele, manažera projektu a zástupci dalších třetích stran (např. zástupce průběžného auditu, zástupce MV OSF). Jmenování zástupců vybraného uchazeče bude provedeno po podpisu smlouvy s vybraným uchazečem. Jednání všech řídících struktur projektu budou probíhat v českém jazyce. Pracovní skupiny jsou odpovědné za řešení jednotlivých bloků projektu (viz příloha č. 09 zadávací dokumentace) včetně zabezpečování meziskupinové integrace. Jsou řízeny společně jmenovaným zástupcem zadavatele a jmenovaným zástupcem vybraného uchazeče. Frekvence jejich jednání je řízena potřebami řešení projektu (minimálně však 2x za měsíc). Jednání pracovních skupin budou probíhat dle potřeby řešení i paralelně. Vedení pracovních skupin je povinno písemně informovat Výkonný výbor o stavu řešení 1x za měsíc. Vyskytnou‐li se problémy vyžadující urychlené řešení, vedení pracovní skupiny informuje Výkonný výbor bezprostředně. Výkonný výbor je odpovědný za přípravu a výstupy projektu, plánování, kontrolu plnění schváleného harmonogramu a další z něho vyplývající úkoly. Řeší problémy, předložené pracovními skupinami. Je řízen Xxxxxxxxx projektu, jehož rozhodnutí jsou závazná pro všechny jeho členy. Jednání Výkonného výboru je 1x za měsíc. Podkladem pro jednání jsou zprávy pracovních skupin. Xxxxxxx projektu je povinen 1x za měsíc písemně informovat Řídící výbor o stavu řešení projektu a jeho problémech. Manažer projektu je dále povinen připravit souhrnnou čtvrtletní písemnou zprávu o stavu řešení pro jednání Řídícího výboru projektu. Řídící výbor je odpovědný za koordinaci projektu s ostatními projekty ČSÚ a jeho celkovou koordinaci v rámci IOP. Řeší podstatné změny projektu, jeho harmonogramu, rozpočtu, smluvních podmínek atd. Je řízen Nositelem projektu. Jednání Řídícího výboru jsou zpravidla jednou měsíčně, nejméně jednou za 2 měsíce. Podkladem pro jednání je pravidelná zpráva Manažera projektu. Z jednání tohoto Řídícího výboru je předkládána písemná zpráva vedení ČSÚ. Vybraný uchazeč (dodavatel) připravuje podklady o stavu řešení za část odpovídající předmětu plnění Dodávka SIS. Vzhledem k tomu, že tato veřejná zakázka je součástí projektu Redesign SIS [Redesign statistického informačního systému v návaznosti na zavádění eGovernmentu v ČR (reg. č. CZ.1.06/1.1.00/07.06396)], který je ...
Řízení projektu. 5.1 Smluvní strany se zavazují při řešení projektu postupovat dle pokynů řešitele hlavního příjemce (dále jen „hlavního řešitele“), uvedeného v návrhu projektu, který je odpovědný za celkovou i odbornou úroveň projektu a je zároveň kontaktní osobou ve věci realizace projektu.
5.2 Komunikace mezi smluvními stranami probíhá dle potřeby, s výjimkou těch dokumentů, z jejichž povahy vyplývá, že je nutná jejich tištěná forma. Pro komunikaci ve věci řešení projektu jsou v přehledu smluvních stran uvedeny kontaktní osoby – řešitelé za jednotlivé organizace. Veškerá podstatná písemná i e-mailová komunikace musí být postoupena na vědomí hlavnímu řešiteli projektu.
5.3 Projekt je řízen radou konsorcia, v níž má každá smluvní strana jednoho zástupce. Rada konsorcia je složena z řešitelů za jednotlivá pracoviště smluvních stran, kteří budou zároveň kontaktními osobami, odpovídá za celkovou i odbornou úroveň řešení projektu, rozhoduje o čerpání zdrojů, finančních otázkách, monitoruje postup prací a kontroluje plnění harmonogramu a výstupů projektu.
5.4 Smluvní strany se zavazují účastnit se prostřednictvím svých zástupců akcí konaných v rámci realizace projektu, a to zejména jednání rady konsorcia, kontrolních dnů, jednání jednotlivých pracovních skupin, pracovních balíčků a dalších setkání.
5.5 Smluvní strany se zavazují na společných jednáních vyhodnocovat danou fázi realizace projektu, a to jak z hlediska plnění podmínek stanovených ve smlouvě o poskytnutí podpory a vyplývajících z platné dokumentace vztahující se k realizaci projektu, tak z hlediska efektivního dosažení stanovených cílů a výstupů projektu a naplnění očekávání smluvních stran o výsledcích vzájemné spolupráce.
5.6 Další účastníci projektu jsou povinni předkládat hlavnímu příjemci v dostatečném předstihu veškeré podklady nezbytné pro plnění povinností hlavního příjemce vůči TA ČR jako poskytovateli, resp. Ministerstvu životního prostředí (dále „MŽP“) jako hlavnímu uživateli výsledků projektu (zejména, avšak nikoliv výlučně, podklady a dokumenty potřebné pro průběžné zprávy a závěrečnou zprávu). Další účastníci projektu předloží hlavnímu příjemci, resp. jím určeným odpovědným osobám dle organigramu projektu podklady a dokumenty pro odbornou zprávu (věcnou část průběžné zprávy) v zadaném termínu, nejméně 10 pracovních dní před termínem odevzdání takové zprávy poskytovateli podpory, resp. MŽP. Další účastníci projektu předloží hlavnímu příjemci podklady a dokumenty pro finanční část průběžné zprávy nejpoz...
Řízení projektu. Hlavní odpovědnost za vedení Projektu nese příjemce, tedy VÚBP. Pro účely řízení a kontroly Projektu bude ustanoven řídící výbor, který má zejména koordinační úlohu v rámci Projektu a je složen z osob vyjmenovaných v čl. III bod 1. Řídicí výbor bude projednávat program výzkumné činnosti Projektu, kontrolovat splnění výzkumných cílů za předchozí období a posuzovat možnosti společenského využití dosažených výsledků.
Řízení projektu. Řízení projektu a činností projektového týmu zadavatele i vývojového týmu aplikace datového skladu bude probíhat primárně prostřednictvím osoby projektového manažera VLS, který bude zároveň hlavní kontaktní osobou pro dodavatele. Projektový manažer VLS bude po konzultaci s DWH/Data architektem zadávat a kontrolovat činnosti vývojového týmu aplikace datového skladu a potvrzovat akceptační protokoly. Klíčové role na straně VLS, se kterými bude vývojový tým aplikace datového skladu v rámci projektu spolupracovat, jsou • projektový manažer, • business analytik s dobrou znalostí struktury dat a požadavků koncového zákazníka, • databázoví administrátoři, • vývojář a aplikační správce aplikace pro sběr a kontrolu vstupních souborů, • technický architekt infrastruktury, • administrátoři operačních systémů. Projektová jednání, koordinační schůzky a přímá osobní komunikace budou probíhat v sídle VLS, pokud nebude oboustranně odsouhlaseno jinak. Veškeré dokumenty, zdrojové kódy a jiné pracovní výstupy a záznamy projektu budou ukládány na sdílených složkách a dalších serverech VLS. Dodavatel použije vlastní klientská zařízení (klientská PC, mobilní telefony, klientský SW). Všem členům vývojového týmu bude poskytnut vzdálený přístup do prostředí VLS prostřednictvím VPN.
1 Metodika musí být principiálně multi-platformní (podporovat řešení datového skladu založené na více typech RDBMS technologií) Povinné ANO
2 Metodika musí být aktuálně použitelná pro vývoj a správu řešení na nabízeném RDBMS Povinné ANO
3 Metodika musí pokrývat oblast celkového modelování řešení datového skladu (model celkové architektury, modelování procesů, určení prvků a pravidel pro modelování jednotlivých vrstev a částí konkrétního řešení) Povinné ANO
4 Metodika musí pokrývat oblast datového modelování jednotlivých datových vrstev datového skladu (např. stage, jádro, data-marty) Povinné ANO
5 Metodika musí pokrývat proces vývoje od sběru požadavků, designu, vývoje, testování, nasazení a dokumentace Povinné ANO
6 Metodika musí pokrývat oblast výběru a použití technologií řešení (zejména RDBMS technologií) Povinné ANO
7 Metodika musí pokrývat oblast historizace dat a řízení časových údajů Povinné ANO
8 Metodika musí pokrývat oblast odvozování a přiřazování technických databázových klíčů Povinné ANO
9 Metodika musí pokrývat oblast transformace datových typů a řízení datové kvality (včetně metadatové definice pravidel) Povinné ANO
10 Metodika musí pokrývat oblast plánování a orchestrace pravidelných i ...
Řízení projektu. Popište prosím příspěvky, úkoly a odpovědnosti každé zapojené školy. Pokud se projektu účastnily školy, které se nikdy předtím nezapojily do strategického partnerství, vysvětlete, jak je ostatní partneři během projektu podporovali. Partnerství je založeno na dobrém rozdělení úkolů a komunikaci, proaktivní účasti a zapojení obou partnerů. Na aktivitách (virtuálních i mobilitách) se podílí partneři společně. Organizátorem a koordinátorem projektu je nováček KA2, škola v ČR (řídí, hodnotí celý projekt pod vedením zkušeného partnera xx Xxxxxxxxx). Za jednotlivé aktivity odpovídá partnerská země, ve které vzdělávací aktivity probíhaly (za přípravu, organizaci, vyhodnocení, finance své školy, osobní vyplnění Europass – jazykového pasu účastníka, vydání certifikátu za účast na vzdělávacích činnostech v Europass – mobilita (ten zajistil účastníkům před zahájením mobilit ČR koordinátor).
Řízení projektu. 1. Koordinátor zajišťuje vědeckou (odbornou), finanční a administrativní koordinaci projektu. V rámci toho
a) jedná jako zprostředkovatel mezi příjemci a poskytovatelem; jeho úkolem je především předávat poskytovateli všechny podklady, které se týkají projektu a veškerou korespondenci o projektu,
Řízení projektu. 4.1 Každá ze smluvních stran je oprávněna činit v rámci projektu právní úkony, jež se týkají této jednající smluvní strany. Každá ze smluvních stran je oprávněna v rámci projektu uzavírat smlouvy a činit právní úkony, jež se týkají zaměstnanců působících v projektu jednající smluvní strany, jež se týkají věcí, k nimž svědčí jednající smluvní straně vlastnické právo či jež se týkají předmětů duševního vlastnictví, k nimž svědčí jednající smluvní straně majetková práva.
4.2 Bude-li potřeba, aby v rámci projektu jednala jedna smluvní strana s právními účinky pro druhou smluvní stranu, bude pro takové jednání druhou smluvní stranou udělena písemná plná moc.
4.3 Řízení projektu bude probíhat tak, aby bylo dosaženo stanovených cílů projektu v souladu s návrhem projektu. Za každou smluvní stranu je stanoven hlavní řešitel projektu (dále jen „HŘP“). HŘP odpovídá zejména za realizaci a odbornou úroveň projektu v souladu s návrhem projektu, za efektivní, účelné a hospodárné využití finančních prostředků v souladu se smlouvou mezi poskytovatelem účelové podpory a příjemcem účelové podpory, za komunikaci s ostatními smluvními stranami a za plnění jejich smluvních povinností. Navenek projekt zastupuje HŘP příjemce a v případě rozdílných názorů má rozhodující hlas.
Řízení projektu. 5 .1 Smluvní strany se zavazují při řešení projektu postupovat dle pokynů řešitele hlavního příjemce (dále jen „hlavního řešitele"), uvedeného v návrhu projektu, který je odpovědný za celkovou i odbornou úroveň projektu a je zároveň kontaktní osobou ve věci realizace projektu.
5 .2 Komunikace mezi smluvními stranami probíhá dle potřeby, s výjimkou těch dokumentů, z jejichž povahy vyplývá, že je nutná jejich tištěná forma. Pro komunikaci ve věci řešení projektu jsou v přehledu smluvních stran uvedeny kontaktní osoby- řešitelé za jednotlivé organizace. Veškerá podstatná písemná i e-mailová komunikace musí být postoupena na vědomí hlavnímu řešiteli projektu.
5 .3 Projekt je řízen radou konsorcia, v níž má každá smluvní strana jednoho zástupce. Rada konsorcia je složena z řešitelů za jednotlivá pracoviště smluvních stran, kteří budou zároveň kontaktními osobami, odpovídá za celkovou i odbornou úroveň řešení projektu, rozhoduje o čerpání zdrojů, finančních otázkách, monitoruje postup prací a kontroluje plnění harmonogramu a výstupů projektu.
5 .4 Smluvní strany se zavazují účastnit se prosHednictvím svých zástupců akcí konaných v rámci realizace projektu, a to zejména jednání rady konsorcia, kontrolních dnů, jednání jednotlivých pracovních skupin, pracovních balíčků a dalších setkání.
5 .5 Smluvní strany se zavazují na společných jednáních vyhodnocovat danou fázi realizace projektu, a to jak z hlediska plnění podmínek stanovených ve smlouvě o poskytnutí podpory a vyplývajících z platné dokumentace vztahující se k realizaci projektu, tak z hlediska efektivního dosažení stanovených cílů a výstupů projektu a naplnění očekávání smluvních stran o výsledcích vzájemné spolupráce.
5 .6 Další účastníci projektu jsou povinni předkládat hlavnímu příjemci v dostatečném předstihu veškeré podklady nezbytné pro plnění povinností hlavního přijemce vůči TA tR jako poskytovateli, resp. Ministerstvu životního prostředí (dále „M2P") jako hlavnímu uživateli výsledků projektu (zejména, avšak nikoliv výlučně, podklady a dokumenty potřebné pro průběžné zprávy a závěrečnou zprávu). Další účastníci projektu předloží hlavnímu přijemci, resp. jím určeným odpovědným osobám dle organigramu projektu podklady a dokumenty pro odbornou zprávu (věcnou část prOběžné zprávy) v zadaném termínu, nejméně 10 pracovních dní před termínem odevzdání takové zprávy poskytovateli podpory, resp. MŽP. Další účastníci projektu předloží hlavnímu příjemci podklady a dokumenty pro finanční část průběžné zprávy ne...
Řízení projektu. 5.1 Status reporty X N/A