Řízení developerského projektu podle jeho zaměření. Developerské projekty můžeme rozdělit do dvou hlavních kategorií: na komerční developerské projekty (výstavba průmyslových a obchodních areálů a kancelářských objektů) a na rezidenční projekty (výstavba bytových objektů). U každého z těchto typů projektů existují rozdílné potřeby a požadavky budoucích nájemců, proto musí být i rozdíly v přístupu developerů a v řízení celého projektu. • analýzu, plánování a optimalizaci projektu z hlediska budoucího provozu, • vyhledání a akvizici atraktivních pozemků či nemovitostí , • studii proveditelnosti a zajištění financování projektu, • výběr a koordinaci dodavatelů architektonických, technických a stavebních prací, • propagaci objektu a pronájem volných prostor, • komplexní správu nemovitostí, • v případě zájmu klienta i odkup a zpětný pronájem budovy (sale and lease back). • komplexní realizace výstavby bytových jednotek, • pronájem a prodej bytů, domů a bytových vil, • vyhledání rezidenčních nemovitostí vhodných k investování, • vyhledání a akvizice pozemků pro bytovou výstavbu, • komplexní správu nemovitostí. Developery zpočátku bývaly jen specializované firmy. V posledních letech se situace mění a developerem se stávají přímo stavební firmy, které tímto rozšiřují okruh své činnosti. Pro účely developerských projektů zakládá stavební firma vlastní divizi nebo dceřinnou společnost, ve které si výhodně ponechává více než padesátiprocentní podíl. Velká stavební firma si může dovolit založit více divizí s tím, že každá bude specializovaná na jiný druh developerských projektů. Náplní činnosti speciální divize pro oblast developmentu bývá mapování realitního trhu, vyhledávání zajímavých pozemků vhodných pro moderní výstavbu, koordinace projektové a inženýrské činnosti a zajišťování finálního prodeje koncovým klientům. Může se tedy stát, že stavební firma se na developerských projektech pokaždé podílí v různých rolích. Potom se také liší cíle a ukazatele, které firma v daném projektu sleduje. Zatím nejčastěji vystupují stavební firmy při realizaci projektu jako stavební dodavatelé. Investorem objednanou zakázku staví podle jeho kompletní dokumentace jako jakoukoli jinou stavbu. V tomto případě je středem zájmu míra zisku a kvalita práce. Procento reklamací musí být přiměřené, příliš vysoké by zhoršovalo dobré jméno firmy. Stavební firma může v developerském projektu vystupovat i jako developer, tzn. že stavební práce jsou realizovány subdodavatelsky. V pozici developera se firma zaměřuje na jiné cíle: na minimalizaci n...
