Hodnocení znamená Bankou prováděné hodnocení Klienta a případných členů Skupiny Klienta z hlediska jejich schopnosti splácet veškeré pohledávky Banky, jež jí vznikly nebo mohou vzniknout vůči Klientovi, případně vůči členům Skupiny Klienta v souvislosti s uzavřením kterékoli Smlouvy, a dále též hodnocení rozsahu a hodnoty zajištění pohledávek z Bankovních služeb, včetně hodnocení osob poskytujících takové zajištění z hlediska jejich případné schopnosti dostát svým povinnostem z takového závazku.
Hodnocení při hodnocení vad se zkoumá především, zda vada je z pozorovací vzdálenosti viditelná či ni- koliv, a pokud je viditelná, zda působí rušivě, nebo výrazně ruší a upoutává pozornost. Závady nepůsobící rušivě – jsou závady, které z pozo- rovací vzdálenosti nejsou viditelné, nebo jsou vidi- telné jen po určitou krátkou dobu, např. podle sklo- nu slunečních paprsků a závady, které jsou snadno přehlédnutelné, neupoutávají pozornost, a jsou pro daný výrobek obvyklé (např. zalakování sváru profilů s dekory dřeva v rohu, odvodňovací otvory, kousek vyříznutého těsnění pro účely větrání, otisk těsnění na ploše křídla, apod.). Závady působící rušivě jsou takové jevy na povrchu profilů, které jsou z pozorovací vzdálenosti zřetelně viditelné, přitahují pozornost, ani při delším pozorování nesplynou s okolím a jsou stále vnímány, a v nejzávaž- nějším případě narušují pohodu užívání předmětu.
Hodnocení při hodnocení vad se zkoumá především, zda je vada z pozorovací vzdálenosti viditelná či nikoliv, a pokud je viditelná, zda působí rušivě nebo výrazně ruší a upoutává pozornost. Závady nepůsobící rušivě – jedná se o závady, které z pozorovací vzdálenosti nejsou viditelné nebo jsou viditelné jen po určitou krátkou dobu (např. dle sklonu slunečních paprsků), a závady, které jsou snadno přehlédnutelné, neupoutávají pozornost a jsou pro daný výrobek obvyklé (např. zalakování svárů kašírovaných profilů v rohu, odvodňovací otvory, kousek vyříznutého těsnění pro účely dekomprese výrobků, otisk těsnění na ploše křídla, apod.) Závady působící rušivě – jsou takové jevy na povrchu profilů, které jsou z pozorovací vzdálenosti zjevně viditelné, přitahují pozornost, ani při delším pozorování nesplynou s okolím, jsou stále vnímány a v nejzávažnějším případě narušují pohodu užívání výrobků. Hodnocené plochy (typ plochy) – předmětem hodnocení jsou výplně otvorů konstruované z plastových profilů. Posuzují se plochy těchto prvků ve třech skupinách náročnosti. Typ plochy 1 – plochy s vysokými požadavky na vzhled (viditelné plochy výrobku po zabudování při zavřeném stavu). Typ plochy 2 – plochy s nižšími požadavky na vzhled (viditelné pouze při otevřeném výrobku; při zavření výrobku viditelné nejsou). Typ plochy 3 – plochy s nepatrnými požadavky na vzhled (po zabudování výrobku nejsou viditelné). Označení vad - přípustné
Examples of Hodnocení in a sentence
Hodnocení nabídek bude provedeno podle jejich ekonomické výhodnosti.
Hodnocení bude provedeno podle absolutní výše celkové nabídkové ceny v Kč bez DPH za celý předmět plnění veřejné zakázky.
Hodnocení nabídek proběhne tak, že komise jmenovaná zadavatelem seřadí nabídky účastníků dle výše jejich nabídkové ceny od nejnižší po nejvyšší s tím, že jako první se umístí nabídka s nejnižší nabídkovou cenou.
Hodnocení ekonomické výhodnosti nabídek bude provedeno podle jediného kritéria hodnocení – nejnižší nabídkové ceny.
Hodnocení podle bodovací metody provede hodnotící komise tak, že jednotlivá bodová ohodnocení nabídek dle dílčích kritérií vynásobí příslušnou vahou daného kritéria.
More Definitions of Hodnocení
Hodnocení počítá se celkový čas proběhnutí vyznačené trasy.
Hodnocení. Přijímající Organizace zajistí hodnocení o kvalitě Mobility dvakrát v jejím průběhu.
Hodnocení. Hodnocení společnosti vidaXL, Webových stránek nebo Prodejce/prodejců třetí strany. • Dražby: Dražby, které pořádá vidaXL na Webových stránkách. • vidaXL: vidaXL Marketplace Europe B.V. s hlavním sídlem ve Venlo (5928 SK), Mary Xxxxxxxxxxxxxx 0, Xxxxxxxx. • Webové stránky: Webové stránky, které se dají aktivně najít pod URL xxxxxx.xx a každé jiné webové stránky, URL nebo aplikace věnované společnosti vidaXL.
Hodnocení jelikož se jedná o nejvíce formalizovaný způsob realizace VZMR, měl by zadavatel s ohledem na zásady § 6 ZVZ vždy předem stanovit pravidla pro hodnocení nabídek. Zadavatel určí lhůtu pro podání nabídek a lhůtu pro oznámení vybrané nabídky (analogicky zadávací lhůta). Je praktické, aby si vyhradil možnost zasahovat v průběhu lhůty do podmínek výběrového řízení s tím, že návrh bude uveřejněn stejným způsobem, jako vyhlášení výběrového řízení. Jen tehdy může využít analogického postupu k zákonu 134/2016Sb. (změna zadávacích podmínek, dodatečné informace). Zadavatel má možnost výběrové řízení zrušit, pokud si tuto možnost vyhradí ve výzvě. Záleží na zadavateli, zda si vyhradí možnost zrušit výběrové řízení bez udání důvodu, či zda použije analogii k zákonným titulům zrušení zadávacího řízení (viz § 127 zákona). Zadavatel by měl své rozhodnutí zrušit zadávací řízení odůvodnit a sdělit uchazečům. Stanovit ještě přísnější podmínky než jsou zakotveny v zákonu pro zrušení zadávacího řízení, se nejeví jako účelné3.
Hodnocení krácení rozpočtů nesystematické, nelogické Částku krácení hod.komisí vázat na danou kapitolu, ne na konkrétní položky, ty by si seškrtal sám žadatel *15 Monitorování – paralelní agendy na straně příjemců (odlišné potřeby ŘO a manag.projektu) *18 Změny v projektu – zejména u financí téměř nemožné Změny metodik *4 Problémy s financováním zahraničních partnerů a příp. cest do zahraničí Harmonogram a systém plateb – nelogický, koliduje se splátkami, vede k nedočerpání/přečerpání Téma2 (číselně) Okruhy problémů Návrhy řešení účastníků Doporučení účastníků Opako- vaně?3 Dlouhé období proplácení 6 (TP) FS 26.+30. Komunikace – lépe než formální postupy (referátníky) funguje komunikace neformální Fluktuace zaměstnanců – vždy se začíná od znovu Krize působí proti fluktuaci, tj. pozitivně *1 *19 Externí administrace – připravuje se zadání, nicméně bude nutné zaškolení a nastavení komunikace Personální odbor (neplní svou funkci) – zároveň ale není zařazen do implementační struktury Zařadit do impl.struktury po vzoru MŠMT Diseminace výsledků evaluací Nestačí rozeslat emailem, není čas číst – je třeba prezentace či workshop Komunikace mezi rezorty – rozdílně nastaveno na jednotlivých ministerstvech MMR by se této administrace mělo zmocnit celkově; Všechny OP ESF by se měly spojit a zástupci všech programů by se měli stát vyhlašovateli veřejné zakázky (mezičlánek mezi MMR a ŘO MPSV a ZS) – vznik funkční průřezové skupiny pro výměnu informací a zkušeností mezi jednotlivými rezorty v rámci TP *10 Analýza vzdělávacích potřeb – vzniká nesystémově • (13.) Evaluační plán • (15., 16., 19., 28.) konkrétní výzvy • Online fokusní skupiny Příloha 2: Seznam účastníků evaluačního workshopu „Vše co jste chtěli vědět o evaluacích“ Jméno Afiliace Kontakt Blahůšek Jan Ministerstvo práce a sociálních věcí ESF Management Departement CIP EQUAL Management and Implementation Unit E-mail: Jan.blahusek@mpsv.cz Tel: 257.196.873 Čedíková Markéta Agentura Czechinvest Implemetační agentura Pracovní skupina EDUCA E-mail: Marketa.cedikova@czechinvest.org Tel: 296.342.545 Foltýn Zdeněk Ministerstvo práce a sociálních věcí odbor řízení pomoci z Evropského sociálního fondu E-mail: Zdenek.foltyn@mpsv.cz Tel: 257.196.846 Gablová Jana Magistrát hl. m. Prahy odbor Kancelář ředitele magistrátu personální oddělení E-mail: Jana.gablova@cityofprague.cz Tel: 236.002.449 Galáž Petr Agentura Czechinvest Implemetační agentura Pracovní skupina EDUCA E-mail: Petr.galaz@czechinvest.org Tel: 296.342.634 Görčoš Andrej ...
Hodnocení organizovaný proces kritického posouzení činnosti nebo schopností podle stanovených standardů a kritérií. Norma – minimální přijatelná úroveň výkonu spojená s přesně stanoveným kritériem plnění daného úkolu (tj. velitel určí např. hranici 85 % jako přijatelnou úroveň výkonu splnění stanoveného úkolu). Norma je často vyjadřována ve dnech, hodinách, minutách, procentech, četnosti opakování, kilometrech nebo jiných velitelskými orgány stanovených jednotkách. Podmínky – podmínky jsou faktory prostředí, které ovlivňují úroveň výkonu při plnění úkolu. Obecně podmínky existují nezávisle na vůli velitele (např. klimatické podmínky – tro- pické, subtropické, mírné, pouštní nebo arktické). Určité podmínky jsou veliteli přímo sta- noveny (např. pravidla použití síly – ROE nebo úsek terénu společného operačního prostoru, který mu byl přidělen). Některé podmínky jsou velitelem ovlivnitelné (např. rozmístění vlastních sil a způsob vedení operační činnosti), další podmínky se nacházejí mimo sféru jeho vlivu (např. stupeň nepřátelské hrozby), jiné podmínky jsou zcela neovlivnitelné (např. počasí v určitém geografickém prostoru).
Hodnocení výpočet environmentálních dopadů pro každý scénář, monetizace benefitů pro budoucí CBA, výpočet očekávaných nákladů na zajištění dopravní obslužnosti v obvyklé kalkulační jednici DPMB pro každý scénář