Common use of Information Clause in Contracts

Information. Information mellem ledelse og ansatte er af afgørende betydning for samarbejdet i virksomheden. Informationen skal rettes mod såvel den enkelte medarbejder som mod grupper af medarbejdere. Infor- ▇▇▇▇▇▇▇▇ skal gives på et så tidligt tidspunkt, at synspunkter, ideer og forslag fra medarbejderne kan indgå i beslutningsgrundlaget. Informationen er nødvendig for, at de ansatte kan medvirke ved ud- formningen af deres egen arbejdssituation. Informationen skal indeholde ledelsens vurdering af konsekvenserne af påtænkte ændringer og skal være udformet på en sådan måde, at den er klar og let forståelig. Informationen skal tilpasses de grupper af ansatte, den er tiltænkt. Såvel ledelse som ansatte er forpligtet til aktivt at deltage i den gensidige informationsproces. Et effektivt og godt samarbejde forudsætter, at samarbejdsudvalget er velinformeret om virksomhedens forhold- og udvikling. Viden og indsigt hos alle parter er forudsætningen for, at samarbejdsudvalget kan fungere. Det påhviler virksomhedens ledelse - med henblik på arbejdet i sam- arbejdsudvalget - løbende at informere udvalget om virksomhedens: • økonomiske situation og fremtidsudsigter, herunder bl.a. ordre og markedssituationen • beskæftigelsesforhold • større ændringer og omlægninger bl.a. i anvendelse af ny tekno- logi. Ligeledes påhviler det medarbejdernes repræsentanter at holde sam- arbejdsudvalget orienteret om forhold på arbejdspladsen, som har betydning for samarbejdsklimaet. Den information, der gives som led i drøftelserne af opgaverne, kan ikke omfatte forhold, hvorved parternes interesser kan lide skade, og oplysninger kan heller ikke kræves om personlige forhold. Samarbejdsudvalgets medlemmer kan i særlige tilfælde pålægges fortrolighed om informationer givet i samarbejdsudvalget. Oplysnin- ger, der udtrykkeligt er givet som fortrolige i samarbejdsorganerne, må ikke viderebringes. Der skal gives en nærmere begrundelse for fortrolighedens karakter og varighed. For at sikre, at alle ansatte holdes orienteret om arbejdet i samar- bejdsorganerne, påhviler det samarbejdsudvalget at udvikle og fremme informationsformer, som kan løse denne opgave. De enkelte medarbejdere modtager information om forhold på ar- bejdspladsen, der vedrører deres egen arbejdssituation, fra deres nærmeste overordnede. I informationen indgår eventuelle ændringer i tekniske, uddannelses- og miljømæssige forhold for den enkelte.

Information. Information mellem ledelse Skal du som kunde hos Redmark have en Databehandleraftale med Redmark ? Datatilsynet har i november 2017 udsendt ”Vejledning om dataansvarlige og ansatte databehandlere”, der udover at forklare problemstillingen også giver nogle praktiske eksempler på, hvornår man er af afgørende betydning for samarbejdet dataansvarlig henholds- vis databehandler. Vi har i virksomheden. Informationen skal rettes mod såvel Redmark arbejdet ud fra denne vejledning og haft den enkelte medarbejder som mod grupper af medarbejdere. Infor- ▇▇▇▇▇▇▇▇ skal gives på et så tidligt tidspunktopfattelse, at synspunktervi kun ved meget få opgavetyper skal indgå en Databehandleraftale med vore kunder. Den primære begrundelse herfor, ideer er at vi som revisorer er underlagt Revisorlovgivningen, og forslag iht. Revisorlovgiv- ningen, må vi ikke arbejde under instruktion fra medarbejderne kan indgå i beslutningsgrundlagetvore kunder. Informationen I afgørelsen af, om man er nødvendig fordatabehandler eller ej, er det netop et kriterie, at de ansatte kan medvirke ved ud- formningen af deres egen arbejdssituation. Informationen skal indeholde ledelsens vurdering af konsekvenserne af påtænkte ændringer og skal være udformet på en sådan måde, at den er klar og let forståelig. Informationen skal tilpasses de grupper af ansatte, den er tiltænkt. Såvel ledelse man som ansatte er forpligtet til aktivt at deltage i den gensidige informationsproces. Et effektivt og godt samarbejde forudsætter, at samarbejdsudvalget er velinformeret om virksomhedens forhold- og udvikling. Viden og indsigt hos alle parter er forudsætningen for, at samarbejdsudvalget kan fungere. Det påhviler virksomhedens ledelse - med henblik på arbejdet i sam- arbejdsudvalget - løbende at informere udvalget om virksomhedens: • økonomiske situation og fremtidsudsigter, herunder bl.a. ordre og markedssituationen • beskæftigelsesforhold • større ændringer og omlægninger bl.a. i anvendelse af ny tekno- logi. Ligeledes påhviler det medarbejdernes repræsentanter at holde sam- arbejdsudvalget orienteret om forhold på arbejdspladsen, som har betydning for samarbejdsklimaet. Den information, der gives som led i drøftelserne af opgaverne, kan ikke omfatte forhold, hvorved parternes interesser kan lide skade, og oplysninger kan heller ikke kræves om personlige forhold. Samarbejdsudvalgets medlemmer kan i særlige tilfælde pålægges fortrolighed om informationer givet i samarbejdsudvalget. Oplysnin- ger, der udtrykkeligt er givet som fortrolige i samarbejdsorganerne, må ikke viderebringes. Der skal gives en nærmere begrundelse for fortrolighedens karakter og varigheddatabehandler agerer efter instruks fra kunden. For at sikrefå afklaret spørgsmålet endeligt har vor revisor- organisation, at alle ansatte holdes orienteret om arbejdet FSR, afholdt møde med Datatilsynet og fået afklaret med Datatilsynet, hvornår en databehand- leraftale skal foreligge mellem revisor og kunden. Vi har opstillet dette i samar- bejdsorganerneet skema, påhviler det samarbejdsudvalget at udvikle og fremme informationsformer, som hvor du kan løse denne opgave. De enkelte medarbejdere modtager information om forhold på ar- bejdspladsense hvornår, der vedrører deres egen arbejdssituationskal foreligge en Databehandleraftale med Red- mark Redmarks rolle Arbejdsopgave Dataansvarlig der skal ikke foreligge Data- behandleraftale Dataansvarlig der skal fore- ligge Databe- handleraftale Revisionsopgave X Bogføring, fra deres nærmeste overordnede. I informationen indgår eventuelle ændringer i tekniske, uddannelses- hvor der afgives erklæring påbogførings- balance 1) X Opstilling af regnskaber og miljømæssige forhold for den enkelte.skattemæssige opgørelser med erklæring 1) X Andre erklæringer X Udarbejdelse af selvangivelse X Rådgivningsopgave X Lønservice/ lønadministration 2) X

Information. Information mellem ledelse og ansatte er af afgørende betydning for samarbejdet samarbej- det i virksomheden. Informationen skal rettes mod såvel den enkelte medarbejder medarbej- der som mod grupper af medarbejdere. Infor- ▇▇▇▇▇▇▇▇ Informationen skal gives på et så tidligt tidspunkt, at synspunkter, ideer og forslag fra medarbejderne kan indgå i beslutningsgrundlagetbeslut- ningsgrundlaget. Informationen er nødvendig fornødvendig, for at de ansatte kan medvirke ved ud- formningen udformningen af deres egen arbejdssituation. Informationen skal indeholde ledelsens vurdering af konsekvenserne af påtænkte på- tænkte ændringer og skal være udformet på en sådan måde, at den er klar og let forståelig. Informationen skal tilpasses de grupper af ansatte, den er tiltænkt. Såvel ledelse som ansatte er forpligtet til aktivt at deltage i den gensidige informationsprocesinfor- mationsproces. Et effektivt og godt samarbejde forudsætter, at samarbejdsudvalget er velinformeret velinfor- meret om virksomhedens forhold- forhold og udvikling. Viden og indsigt hos alle parter er forudsætningen for, at samarbejdsudvalget kan fungere. Det påhviler virksomhedens ledelse - – med henblik på arbejdet i sam- arbejdsudvalget - samarbejdsud- valget – løbende at informere udvalget om virksomhedens: • økonomiske Økonomiske situation og fremtidsudsigter, herunder bl.a. ordre ordre- og markedssituationen markedssituation • beskæftigelsesforhold Beskæftigelsesforhold • større Større ændringer og omlægninger omlægninger, bl.a. i anvendelse af ny tekno- logiteknologi. Ligeledes påhviler det medarbejdernes repræsentanter at holde sam- arbejdsudvalget samarbejdsud- valget orienteret om forhold på arbejdspladsen, som har betydning for samarbejdsklimaetsamar- bejdsklimaet. Den information, der gives som led i drøftelserne af opgaverne, kan ikke omfatte forhold, hvorved parternes interesser kan lide skade, og oplysninger oplys- ninger kan heller ikke kræves om personlige forhold. Samarbejdsudvalgets medlemmer kan i særlige tilfælde pålægges fortrolighed om informationer givet i samarbejdsudvalget. Oplysnin- gerOplysninger, der udtrykkeligt er givet som fortrolige i samarbejdsorganerne, må ikke viderebringes. Der skal gives en nærmere begrundelse for fortrolighedens karakter og varighed. For at sikre, at alle ansatte holdes orienteret om arbejdet i samar- bejdsorganernesamarbejdsorganerne, påhviler det samarbejdsudvalget at udvikle og fremme informationsformer, som kan løse denne opgave. De enkelte medarbejdere modtager information om forhold på ar- bejdspladsenarbejdspladsen, der vedrører deres egen arbejdssituation, fra deres nærmeste overordnede. I informationen in- formationen indgår eventuelle ændringer i tekniske, uddannelses- og miljømæssige miljømæs- sige forhold for den enkelte.

Information. Information mellem ledelse og ansatte er af afgørende betydning for samarbejdet i virksomheden. Informationen skal rettes mod såvel den enkelte medarbejder som mod grupper af medarbejdere. Infor- ▇▇▇▇▇▇▇▇ Informationen skal gives på et så tidligt tidspunkt, at synspunkter, ideer og forslag fra medarbejderne kan indgå i beslutningsgrundlagetbeslut- ningsgrundlaget. Informationen er nødvendig fornødvendig, for at de ansatte kan medvirke ved ud- formningen udformningen af deres egen arbejdssituation. Informationen skal indeholde ledelsens vurdering af konsekvenserne af påtænkte på- tænkte ændringer og skal være udformet på en sådan måde, at den er klar og let forståelig. Informationen skal tilpasses de grupper af ansatte, den er tiltænkt. Såvel ledelse som ansatte er forpligtet til aktivt at deltage i den gensidige informationsprocesinfor- mationsproces. Et effektivt og godt samarbejde forudsætter, at samarbejdsudvalget er velinformeret velinfor- meret om virksomhedens forhold- forhold og udvikling. Viden og indsigt hos alle parter er forudsætningen for, at samarbejdsudvalget kan fungere. Det påhviler virksomhedens ledelse - – med henblik på arbejdet i sam- arbejdsudvalget samarbejdsud- valget - løbende at informere udvalget om virksomhedens: • økonomiske Økonomiske situation og fremtidsudsigter, herunder bl.a. ordre ordre- og markedssituationen mar- kedssituation • beskæftigelsesforhold Beskæftigelsesforhold • større Større ændringer og omlægninger omlægninger, bl.a. i anvendelse af ny tekno- logiteknologi. Ligeledes påhviler det medarbejdernes repræsentanter at holde sam- arbejdsudvalget samarbejdsud- valget orienteret om forhold på arbejdspladsen, som har betydning for samarbejdsklimaetsamar- bejdsklimaet. Den information, der gives som led i drøftelserne af opgaverne, kan ikke omfatte forhold, hvorved parternes interesser kan lide skade, og oplysninger oplys- ninger kan heller ikke kræves om personlige forhold. Samarbejdsudvalgets medlemmer kan i særlige tilfælde pålægges fortrolighed om informationer givet i samarbejdsudvalget. Oplysnin- gerOplysninger, der udtrykkeligt er givet som fortrolige i samarbejdsorganerne, må ikke viderebringes. Der skal gives en nærmere begrundelse for fortrolighedens karakter og varighed. For at sikre, at alle ansatte holdes orienteret om arbejdet i samar- bejdsorganernesamarbejdsorganerne, påhviler det samarbejdsudvalget at udvikle og fremme informationsformer, som kan løse denne opgave. De enkelte medarbejdere modtager information om forhold på ar- bejdspladsenarbejdspladsen, der vedrører deres egen arbejdssituation, fra deres nærmeste overordnede. I informationen indgår eventuelle ændringer i tekniske, uddannelses- og miljømæssige miljø- mæssige forhold for den enkelte.

Information. Information mellem ledelse og ansatte er af afgørende betydning for samarbejdet i virksomheden. Informationen skal rettes mod såvel den enkelte medarbejder som mod grupper af medarbejdere. Infor- ▇▇▇▇▇▇▇▇ Informationen skal gives på et så tidligt tidspunkt, at synspunkter, ideer og forslag fra medarbejderne kan indgå i beslutningsgrundlagetbeslut- ningsgrundlaget. Informationen er nødvendig fornødvendig, for at de ansatte kan medvirke ved ud- formningen udformningen af deres egen arbejdssituation. Informationen skal indeholde ledelsens vurdering af konsekvenserne af påtænkte på- tænkte ændringer og skal være udformet på en sådan måde, at den er klar og let forståelig. Informationen skal tilpasses de grupper af ansatte, den er tiltænkt. Såvel ledelse som ansatte er forpligtet til aktivt at deltage i den gensidige informationsprocesinfor- mationsproces. Et effektivt og godt samarbejde forudsætter, at samarbejdsudvalget er velinformeret velinfor- meret om virksomhedens forhold- forhold og udvikling. Viden og indsigt hos alle parter er forudsætningen for, at samarbejdsudvalget kan fungere. Det påhviler virksomhedens ledelse - – med henblik på arbejdet i sam- arbejdsudvalget - samarbejdsud- valget – løbende at informere udvalget om virksomhedens: • økonomiske Økonomiske situation og fremtidsudsigter, herunder bl.a. ordre ordre- og markedssituationen markedssituation • beskæftigelsesforhold Beskæftigelsesforhold • større Større ændringer og omlægninger omlægninger, bl.a. i anvendelse af ny tekno- logiteknologi. Ligeledes påhviler det medarbejdernes repræsentanter at holde sam- arbejdsudvalget samarbejdsud- valget orienteret om forhold på arbejdspladsen, som har betydning for samarbejdsklimaetsamar- bejdsklimaet. Den information, der gives som led i drøftelserne af opgaverne, kan ikke omfatte forhold, hvorved parternes interesser kan lide skade, og oplysninger oplys- ninger kan heller ikke kræves om personlige forhold. Samarbejdsudvalgets medlemmer kan i særlige tilfælde pålægges fortrolighed om informationer givet i samarbejdsudvalget. Oplysnin- gerOplysninger, der udtrykkeligt er givet som fortrolige i samarbejdsorganerne, må ikke viderebringes. Der skal gives en nærmere begrundelse for fortrolighedens karakter og varighed. For at sikre, at alle ansatte holdes orienteret om arbejdet i samar- bejdsorganernesamarbejdsorganerne, påhviler det samarbejdsudvalget at udvikle og fremme informationsformer, som kan løse denne opgave. De enkelte medarbejdere modtager information om forhold på ar- bejdspladsenarbejdspladsen, der vedrører deres egen arbejdssituation, fra deres nærmeste overordnede. I informationen indgår eventuelle ændringer i tekniske, uddannelses- og miljømæssige miljø- mæssige forhold for den enkelte.