Tjenstlig samtale. En tjenstlig samtale er en alvorlig samtale mellem dig som arbejdsgiver/leder og din hjælper. Du bør altid indkalde til en tjenstlig samta- le, hvis du ikke er tilfreds med din hjælper. Når du indkalder til tjenstlig samtale, har din hjælper krav på at få oplyst, at der er tale om en tjenstlig samtale og hvad du ønsker at tale med vedkommende om. Efter samtalen skal følgende være klart for såvel dig som hjælperen: Hvad er problemet? • Hvad er der aftalt, at du og hjælperen skal gøre for at løse problemet? • Hvilken tidsfrist er der sat til at løse problemet – tidsfristen skal stå i et ri- meligt forhold til ansættelsesforholdets varighed. Det er vigtigt, at du følger op på samta- len og det, der er blevet aftalt.
Tjenstlig samtale. Den tjenstlige samtale blev afholdt den 20. januar 2021. Det hedder i referatet bl.a.: ”Deltagere: A, O (konsulent fra DM), H (leder af X-center), G (Dekan for Y-fakultet), Q (HR). G indledte samtalen med at forklare, hvorfor A var blevet indkaldt til en tjenstlig samtale, og hvorfor han fik udleveret en partshøring om en påtænkt advarsel. Baggrunden herfor var, at G flere gange det sidste år havde talt med A og givet udtryk for, at han modarbejdede ledelsen i X-center i stedet for at fremme det gode samarbejde. Det var også Gs opfattelse, at A ikke respekterede ledelsesretten, og at han trods flere samtaler herom ikke havde ændret sin adfærd. H oplyste herefter, at hun i flere tilfælde havde oplevet, at A havde undermineret hende og hængt hende ud i det offentlige rum. Det var også Hs opfattelse, at A var en aktiv del af at skabe den eksisterende kultur i X-center, og at der er et alvorligt behov for en kulturændring, hvis det skal lade sig gøre at løse de aktuelle problemer i X-center. A oplyste at det var han meget ked af at høre og at det ikke havde været hans intention at betvivle ledelsesretten eller at modarbejde ledelsen. I sin rolle som tillidsrepræsentant var det hans opgave at formidle medarbejdernes frustrationer på en konstruktiv måde, og at når han stillede sig op, så var det ikke som "A" men som tillidsrepræsentant. I forhold til X-centers AC-klub, så havde A forsøgt at skubbe visse diskussioner ud af dette forum, f.eks. xxxxxxx, men han blev samtidig nødt til at acceptere, at der var nogle emner, som medarbejderne gerne ville drøfte. … H synes også, at det var problematisk, at man i efteråret 2020 havde ansat en ekstern konsulent, som skulle forsøge at forbedre samarbejdet i X-center, og som måtte opgive arbejdet pga. uvilje fra medarbejderne. Det var Hs opfattelse, at A bl.a. havde været med til at udbrede denne uvilje gennem hele forløbet. A havde f.eks. aktivt bidraget til, at der på medarbejdersiden var blevet delt en anmeldelse af den eksterne konsulents bog, hvor det fremgik, at hun var "ledelsens mand". A forklarede, at han i processen med den eksterne konsulent havde været tro imod projektet, men at stort set alle andre medarbejdere i X-center havde synes, at det var problematisk. I den forbindelse havde flere kollegaer læst og delt den omtalte anmeldelse, og A havde formidlet den til ledelsen, så de var klar over, at den var i omløb. Det var således ikke et forsøg på at skabe uvilje blandt medarbejderne, men alene at informere lede...
Tjenstlig samtale. Denne pjece er skrevet til dig, som er offentligt ansat og som bliver kaldt til en tjenstlig samtale. Altså handler pjecen om dine rettigheder og pligter, hvis din ar- bejdsgiver har behov for at tildele dig en ansættelsesretslig sanktion i form af: • Påtale • Irettesættelse • Mundtlig advarsel • Skriftlig advarsel Du skal have en indkaldelse helst skriftlig, som indeholder følgende: • Dato • Tidspunkt • Begrundelse Samt dokumentation for be- grundelse og give mulighed for, at du kan tage en bisidder/par- strepræsentant med. Dato Det er hensigtsmæssigt, at der fra du modtager oplysningen om, at der skal afholdes et møde, er tilstrækkelig med tid til, at du kan finde en bisidder/partsrepræsent- ant og forberede dig på indholdet af samtalen. Der er dog intet til hinder for, at din chef indkalder dig til en samtale med kort varsel f.eks. samme dag. Dog skal du have mulighed for at kontakte en bisidder/parts- repræsentant. Du skal anmode om at få mødet udsat, hvis du ikke har mulighed for at få fat i en bisidder/ partsrepræsentant. Dette gælder kun, hvis der er rimelighed i dit valg af bisidder/ parstrepræsentant. Du kan ikke forlange mødet udsat med henvisning til at din tante først skal komme hjem fra ferie om nogle dage, fordi det netop er hende, du ønsker som bisidder/ parstrepræsentant.
Tjenstlig samtale. En tjenstlig samtale er en alvorlig samtale mellem dig som arbejdsgiver/-leder og din hjælper, hvor det bliver præciseret, at du er utilfreds med hjælperens arbejdsindsats eller adfærd, og hvorfor, du er det. Du bør altid indkalde til en tjenstlig samtale, hvis du er så utilfreds med din hjælper, at du overvejer at afskedige vedkommende. Når du indkalder til en tjenstlig samtale, har din hjælper krav på at få oplyst, at der er tale om en tjenstlig samtale, og hvad du ønsker at tale om. Efter samtalen skal følgende være klart både for dig og for hjælperen: o Hvad er problemet? o Hvad er aftalt, at henholdsvis du og hjælperen skal gøre for at løse problemet? o Hvilken tidsfrist er der sat til at løse problemet? (fristen skal stå i rimelig forhold til ansættelsesforholdets varighed) Det er vigtigt, at du følger op på samtalen og det aftalte.