Varighed og intensitet eksempelklausuler

Varighed og intensitet. Forløbet skal typisk leveres med en varighed mellem 13-26 uger med mulighed for forlængelse. I visse tilfælde vil der – ud fra en konkret vurdering af den enkelte borgers behov - være behov for at bestille forløb af en anden varighed. Forløbet vil typisk blive booket med et ugentligt timeinterval mellem 2-4 timer. I visse tilfælde vil der være behov for at der leveres et andet antal timer i gennemsnit per uge.
Sample 1See All (17)
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Varighed og intensitet. Forløbet skal typisk leveres med en varighed op til 13 uger med mulighed for forlængelse. I få til- fælde vil der være behov for at bestille forløb af længere varighed. Forløbet vil typisk blive booket med et konkret ugentligt timetal et sted mellem 7-15 timer. I visse tilfælde vil der være behov for at der leveres et andet antal timer i gennemsnit per uge.
Sample 1See All (4)
Varighed og intensitet. Indsatsen tilrettelægges individuelt i et samarbejde mellem visitator/hjerneskadekoordinator på JKA og leverandør, hvorfor der ikke kan angives generel varighed og intensitet af indsatsen Alle elementer i indsatsen skal kunne bestilles på forskellige specialiserede niveauer der modsvarer målgruppens behov (BEK nr. 918 af 22. juni 2018men indenfor den tilbudte pris), jf. Bilag C3 Udbudsområde 4 Kravspecifikation for beskæftigelsesrettet vejledning og afklaring af psykiske lidelser
Sample 1
Varighed og intensitet. Forløbet skal typisk leveres med en varighed op til 13 uger med mulighed for forlængelse. I visse tilfælde vil der – ud fra en konkret vurdering af den enkelte borgers behov - være behov for at bestille forløb af en anden varighed. Forløbet vil typisk blive booket med et ugentligt timeinterval på mellem 5-9 timer. I visse tilfælde vil der være behov for at der leveres et andet antal timer i gennemsnit per uge. Indsats 1C retter sig mod borgere, der har behov for en helhedsorienteret indsats, og som i højere grad vil kunne have fordel af at deltage i hold sammenlignet med borgere, der visiteres til indsats 1B eller 1A, men med fokus på, hvordan holdene kan sammensættes mest hensigtsmæssigt ift. borgernes adfærd og udfordringer. For at sikre en individuel tilrettelæggelse af borgerens forløb, vil der være behov for individuelle samtaler og tid med borger. Der vil samtidig være behov for motiverende samtaler.
Sample 1

Related to Varighed og intensitet

  • Lovvalg og værneting Retlige tvister med dig afgøres efter dansk ret og ved en dansk domstol.

  • Baggrund og formål Lemvig Kommunes vand og spildevandsvirksomhed er udskilt til selvstændige virksomheder organiseret aktieselskaber, som er 100 % ejet af kommunen. Vand og spildevandskoncernen består af tre selskaber; et holdingselskab, Lemvig Forsyning A/S, et driftsselskab Lemvig Vand og Spildevand A/S og Lemvig Forsyningsservice A/S, der er et serviceselskab for driftsselskabet. Alle medarbejdere er ansat i Lemvig Forsyningsservice A/S. Alle selskaber omtales herefter samlet som Lemvig Forsyning A/S. Formålet med ejer strategien for Lemvig Forsyning A/S er, at fastlægge ejerens overordnede rammer og strategiske retning for Forsyningen. Dette gøres til tre selvstændige dokumenter, som er sammenskrevet i nærværende dokument.: Ejer strategi LVS virksomhedsstrategi Målopfyldelse iht. til Lemvig Kommunes udviklingsstrategi Lemvig Kommune udøver aktivt sine ejer rettigheder gennem ejer strategien og gennem udpegning af bestyrelsesmedlemmer til bestyrelsen for Lemvig Forsyning. Ejer strategien er et vigtigt element i udøvelsen af det aktive ejerskab, men da et aktivt ejerskab og god selskabsledelse til stadighed forudsætter et godt, konstruktivt og positivt samarbejde mellem selskabets ledelse og ejeren, forudsættes det, at Lemvig Kommune og selskabet sikrer dette. Selskabet og Lemvig Kommune er derfor gensidigt forpligtet til løbende at informere hinanden åbent om forhold, der må antages at have interesse for den anden part. Fra begge parters side tilstræbes det at informere hinanden så tidligt som muligt ud fra et princip om ”ingen overraskelser”. Det forudsættes, at selskabets interne retningslinjer, vedtægter og forretningsordner eventuelt tilpasses eller konkret suspenderes, så tavshedspligtsbestemmelser hos selskabet ikke er til hinder herfor. Selskabet og Lemvig Kommune udarbejder i fællesskab en rapporteringsplan/et årshjul, der nærmere beskriver tidspunkterne for, hvilke oplysninger der som minimum skal udveksles mellem Lemvig Kommune og selskabet. Det forudsættes, at der bl.a. kan fastsættes frister for kommunikation vedrørende selskabets årsrapporter inkl. revisionens bemærkninger til årsrapporten (herunder overholdelse af den kommunale lånebekendtgørelse), takster og eventuelle oplysninger til kommunens årsregnskab. For at fremme en god, positiv og konstruktiv dialog mellem Lemvig Kommune og selskabet afholdes der mindst et årligt møder mellem Lemvig Kommunes borgmester og kommunaldirektør og selskabets direktør og bestyrelse. Det forudsættes, at bl.a. selskabets varetagelse af Lemvig Kommunes interesser kan drøftes på disse møder. Selskabet orienterer én gang årligt Kommunalbestyrelsen om selskabets status og udviklingsplaner. Det forudsættes, at orienteringerne forestås af selskabets adm. direktør, og at formand og næstformand er til stede under orienteringerne og indgår i dialogen med Kommunalbestyrelsen. Ejer Strategien skal sikre, at Lemvig Forsyning varetager privat- og erhvervskundernes interesser og Lemvig Kommunes interesser på kort og på lang sigt. Xxxxxx Xxxxxxxxxx daglige ledelse udformer i samarbejde med bestyrelsen en virksomhedsstrategi indenfor rammerne af ejer strategien og gældende lovgivning. En grundlæggende forventning er at Lemvig Forsyning gør dette effektivt, omkostningsbevidst og med et højt fagligt kvalitetsniveau.