Common use of Näin mahdollistamme strategiamme Clause in Contracts

Näin mahdollistamme strategiamme. Henkilöstö mahdollistaa strategian toimeenpanon. Poliisihallitus asettaa seuraavat, toiminnassa erityisesti painotettavat, poliisilaitosten yhteiset tavoitteet poliisilaitoksille: 1) Henkilöstöä johdetaan poliisin henkilöstösuunnitelman mukaisesti. Varmistetaan, että poliisiyksikön resurssien kohdentaminen, johtaminen, osaaminen, työkyky ja toiminta työnantajana vastaavat muuttuvaa toimintaympäristöä ja poliisin operatiivisia tarpeita niin, että pystyy toteuttamaan sille asetetut tavoitteet. 2) Osaamisen kehittäminen on suunnitelmallista sekä strategia- ja tulevaisuuslähtöistä. Poliisilaitos arvioi ja ennakoi organisaatiotasolla osaamisen kehittämisen tarpeita poliisin ydinosaamisten määrittelyn pohjalta. 3) Edistetään tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmaan kirjattuja henkilöstöpoliittisia ja toiminnallisia tavoitteita. Tavoitteiden tarkoituksena on edistää hyvää työnantajakuvaa ja varmistaa erilaisten osaajien rekrytoitumista poliisihallintoon. 4) Arvioidaan vartijoiden ja rikostutkinnan henkilöstön työhyvinvoinnin edistämisen vaikuttavuutta ja jatketaan kehittämistoimenpiteitä. 5) Tehostetaan rikostutkintaa huomioiden sähköisen tiliotteen ja sähköisen rikosilmoituksen tuoma resurssihyöty. 6) Huolehditaan siitä, että uusia rikostorjunnan työkaluja (POTI, POUTA, Kameravalvontakartasto, Kastu) hyödynnetään tehokkaasti. 7) Edistetään aktiivisesti toimenpiteitä, joilla mahdollistetaan tilatehokkuuden kasvattaminen ja toimitilakustannusten hillitseminen. 8) Osallistutaan aktiivisesti poliisihallinnon yhteisiin pyrkimyksiin kestävän kehityksen edistämiseksi ja poliisihallinnon hiilijalanjäljen pienentämiseksi Helsingin poliisilaitos j 9) Kehitetään ja tuotetaan strategista analyysiä poliisin strategisen johtamisen sekä yhteiskunnallisen keskustelun tueksi. Lisäksi kehitetään taktista analyysiä tukemaan sektori- tai teemakohtaisen toiminnan painopisteiden analyysiä ja taktisen tilannekuvan ylläpitoa. Tavoitteena on linkittää tuloksellisuusketjun mukaisesti ylemmän strategisen johdon tiedolla johtaminen operatiivisen toiminnan johtamiseen. Strategista, taktista ja operatiivista toimintaa tukemaan kehitetään analytiikan palveluita ja tuotteita. Poliisilaitoksen omat tavoitteet toimialueensa osalta: - Vahvistetaan eettisen koodiston ja arvojen mukaista toimintaa. - Edistetään työhyvinvointia ottaen huomioon henkilöstöbarometrista nousevat kehittämiskohteet, ja erityisesti kiinnitetään huomiota henkilöstön muutosjoustavuuteen ja selviytymiskykyisyyteen (resilienssi). - Minimoidaan työsuojelullisin keinoin koronaepidemian aiheuttamat riskit henkilöstön turvallisuudelle ja terveydelle. - Kehitetään poliisilaitoksen HR-toimintaa Poliisi 2025 -hankkeen sisältö huomioiden. Helsingin poliisilaitos varmistaa myös muiden poliisin toiminta- ja taloussuunnitelmaan vuodelle 2021 kirjattujen tavoitteiden toteutumisen osaltaan.

Näin mahdollistamme strategiamme. Henkilöstö mahdollistaa strategian toimeenpanon. Poliisihallitus asettaa seuraavat, toiminnassa erityisesti painotettavat, poliisilaitosten yhteiset tavoitteet poliisilaitoksille: 1) Henkilöstöä johdetaan poliisin henkilöstösuunnitelman mukaisesti. Varmistetaan, että poliisiyksikön resurssien kohdentaminen, johtaminen, osaaminen, työkyky ja toiminta työnantajana vastaavat muuttuvaa Poliisihallitus ja Pohjanmaan poliisilaitos j toimintaympäristöä ja poliisin operatiivisia tarpeita niin, että pystyy toteuttamaan sille asetetut tavoitteet. 2) Osaamisen kehittäminen on suunnitelmallista sekä strategia- ja tulevaisuuslähtöistä. Poliisilaitos arvioi ja ennakoi organisaatiotasolla osaamisen kehittämisen tarpeita poliisin ydinosaamisten määrittelyn pohjalta. 3) Edistetään tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmaan kirjattuja henkilöstöpoliittisia ja toiminnallisia tavoitteita. Tavoitteiden tarkoituksena on edistää hyvää työnantajakuvaa ja varmistaa erilaisten osaajien rekrytoitumista poliisihallintoon. 4) Arvioidaan vartijoiden ja rikostutkinnan henkilöstön työhyvinvoinnin edistämisen vaikuttavuutta ja jatketaan kehittämistoimenpiteitä. 5) Tehostetaan rikostutkintaa huomioiden sähköisen tiliotteen ja sähköisen rikosilmoituksen tuoma resurssihyöty. 6) Huolehditaan siitä, että uusia rikostorjunnan työkaluja (POTI, POUTA, Kameravalvontakartasto, Kastu) hyödynnetään tehokkaasti. 7) Edistetään aktiivisesti toimenpiteitä, joilla mahdollistetaan tilatehokkuuden kasvattaminen ja toimitilakustannusten hillitseminen. 8) Osallistutaan aktiivisesti poliisihallinnon yhteisiin pyrkimyksiin kestävän kehityksen edistämiseksi ja poliisihallinnon hiilijalanjäljen pienentämiseksi Helsingin poliisilaitos jpienentämiseksi 9) Kehitetään ja tuotetaan strategista analyysiä poliisin strategisen johtamisen sekä yhteiskunnallisen keskustelun tueksi. Lisäksi kehitetään taktista analyysiä tukemaan sektori- tai teemakohtaisen toiminnan painopisteiden analyysiä ja taktisen tilannekuvan ylläpitoa. Tavoitteena on linkittää tuloksellisuusketjun mukaisesti ylemmän strategisen johdon tiedolla johtaminen operatiivisen toiminnan johtamiseen. Strategista, taktista ja operatiivista toimintaa tukemaan kehitetään analytiikan palveluita ja tuotteita. Poliisilaitoksen omat tavoitteet toimialueensa osalta: - Vahvistetaan eettisen koodiston Kehitetään edelleen poliisilaitoksen tulosseurantaa ja arvojen mukaista toimintaalaajennetaan sen hyödyntämistä johtamisessa kaikilla esimiestasoilla. Poliisihallitus ja Pohjanmaan poliisilaitos j - Henkilöstösuunnittelu on tietojohtoista ja pohjautuu jatkuvaan toimintaympäristöanalyysiin ja säännölliseen resurssisuunnitteluun. - Edistetään työhyvinvointia ottaen huomioon henkilöstöbarometrista nousevat kehittämiskohteetEsimiesten henkilöstöjohtamistaidot varmistetaan ja niitä ylläpidetään suunnitelmallisesti niin, että valmentavan johtamisen ja erityisesti kiinnitetään huomiota mentoroinnin kautta henkilöstön muutosjoustavuuteen työkyvyn ja selviytymiskykyisyyteen (resilienssi)työsuorituksen johtamisen vaikuttavuus on arvioitavissa. - Minimoidaan työsuojelullisin keinoin koronaepidemian aiheuttamat riskit henkilöstön turvallisuudelle ja terveydelle. - Kehitetään poliisilaitoksen HR-toimintaa Poliisi 2025 -hankkeen sisältö huomioiden. Helsingin Pohjanmaan poliisilaitos varmistaa myös muiden poliisin toiminta- ja taloussuunnitelmaan vuodelle 2021 kirjattujen tavoitteiden toteutumisen osaltaan.

Näin mahdollistamme strategiamme. Henkilöstö mahdollistaa strategian toimeenpanon. Poliisihallitus asettaa seuraavat, toiminnassa erityisesti painotettavat, poliisilaitosten yhteiset tavoitteet poliisilaitoksille: 1) Henkilöstöä johdetaan poliisin henkilöstösuunnitelman mukaisesti. Varmistetaan, että poliisiyksikön resurssien kohdentaminen, johtaminen, osaaminen, työkyky ja toiminta työnantajana vastaavat muuttuvaa toimintaympäristöä ja poliisin operatiivisia tarpeita niin, että pystyy toteuttamaan sille asetetut tavoitteet. 2) Osaamisen kehittäminen on suunnitelmallista sekä strategia- ja tulevaisuuslähtöistä. Poliisilaitos arvioi ja ennakoi organisaatiotasolla osaamisen kehittämisen tarpeita poliisin ydinosaamisten määrittelyn pohjalta. 3) Edistetään tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmaan kirjattuja henkilöstöpoliittisia ja toiminnallisia tavoitteita. Tavoitteiden tarkoituksena on edistää hyvää työnantajakuvaa ja varmistaa erilaisten osaajien rekrytoitumista poliisihallintoon. 4) Arvioidaan vartijoiden ja rikostutkinnan henkilöstön työhyvinvoinnin edistämisen vaikuttavuutta ja jatketaan kehittämistoimenpiteitä.. Poliisihallitus ja Lapin poliisilaitos j 5) Tehostetaan rikostutkintaa huomioiden sähköisen tiliotteen ja sähköisen rikosilmoituksen tuoma resurssihyöty. 6) Huolehditaan siitä, että uusia rikostorjunnan työkaluja (POTI, POUTA, Kameravalvontakartasto, Kastu) hyödynnetään tehokkaasti. 7) Edistetään aktiivisesti toimenpiteitä, joilla mahdollistetaan tilatehokkuuden kasvattaminen ja toimitilakustannusten hillitseminen. 8) Osallistutaan aktiivisesti poliisihallinnon yhteisiin pyrkimyksiin kestävän kehityksen edistämiseksi ja poliisihallinnon hiilijalanjäljen pienentämiseksi Helsingin poliisilaitos jpienentämiseksi 9) Kehitetään ja tuotetaan strategista analyysiä poliisin strategisen johtamisen sekä yhteiskunnallisen keskustelun tueksi. Lisäksi kehitetään taktista analyysiä tukemaan sektori- tai teemakohtaisen toiminnan painopisteiden analyysiä ja taktisen tilannekuvan ylläpitoa. Tavoitteena on linkittää tuloksellisuusketjun mukaisesti ylemmän strategisen johdon tiedolla johtaminen operatiivisen toiminnan johtamiseen. Strategista, taktista ja operatiivista toimintaa tukemaan kehitetään analytiikan palveluita ja tuotteita. Poliisilaitoksen omat tavoitteet toimialueensa osalta: - Vahvistetaan eettisen koodiston Varmistetaan ja arvojen mukaista toimintaaedistetään Lapin poliisilaitoksen henkilöstölle terveelliset, turvalliset ja toiminnallisesti tarkoituksenmukaiset tilat vireillä olevissa toimitilahankkeissa. - Edistetään työhyvinvointia ottaen huomioon henkilöstöbarometrista nousevat kehittämiskohteet, Yhteistyössä työterveyshuollon kanssa laaditun Terve Työpaikka -mallin avulla vahvistetaan yksikön työkykyä ja erityisesti kiinnitetään huomiota henkilöstön muutosjoustavuuteen työyhteisön toimintakykyä luoden pohjaa työkyvyn ylläpitämiselle ja selviytymiskykyisyyteen (resilienssi)työkyvyttömyyden ehkäisylle. - Minimoidaan työsuojelullisin keinoin koronaepidemian aiheuttamat riskit henkilöstön turvallisuudelle ja terveydelle. - Kehitetään poliisilaitoksen HR-toimintaa Poliisi 2025 -hankkeen sisältö huomioiden. Helsingin Lapin poliisilaitos varmistaa myös muiden poliisin toiminta- ja taloussuunnitelmaan vuodelle 2021 kirjattujen tavoitteiden toteutumisen osaltaan.

Näin mahdollistamme strategiamme. Henkilöstö mahdollistaa strategian toimeenpanon. Poliisihallitus asettaa seuraavat, toiminnassa erityisesti painotettavat, poliisilaitosten yhteiset tavoitteet poliisilaitoksille: 1) Henkilöstöä johdetaan poliisin henkilöstösuunnitelman mukaisesti. Varmistetaan, että poliisiyksikön resurssien kohdentaminen, johtaminen, osaaminen, työkyky ja toiminta työnantajana vastaavat muuttuvaa toimintaympäristöä ja poliisin operatiivisia tarpeita niin, että pystyy toteuttamaan sille asetetut tavoitteet. 2) Osaamisen kehittäminen on suunnitelmallista sekä strategia- ja tulevaisuuslähtöistä. Poliisilaitos arvioi ja ennakoi organisaatiotasolla osaamisen kehittämisen tarpeita poliisin ydinosaamisten määrittelyn pohjalta. 3) Edistetään tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmaan kirjattuja henkilöstöpoliittisia ja toiminnallisia tavoitteita. Tavoitteiden tarkoituksena on edistää hyvää työnantajakuvaa ja varmistaa erilaisten osaajien rekrytoitumista poliisihallintoon. 4) Arvioidaan vartijoiden ja rikostutkinnan henkilöstön työhyvinvoinnin edistämisen vaikuttavuutta ja jatketaan kehittämistoimenpiteitä. 5) Tehostetaan rikostutkintaa huomioiden sähköisen tiliotteen ja sähköisen rikosilmoituksen tuoma resurssihyöty. 6) Huolehditaan siitä, että uusia rikostorjunnan työkaluja (POTI, POUTA, Kameravalvontakartasto, Kastu) hyödynnetään tehokkaasti. 7) Edistetään aktiivisesti toimenpiteitä, joilla mahdollistetaan tilatehokkuuden kasvattaminen ja toimitilakustannusten hillitseminen. 8) Osallistutaan aktiivisesti poliisihallinnon yhteisiin pyrkimyksiin kestävän kehityksen edistämiseksi ja poliisihallinnon hiilijalanjäljen pienentämiseksi Helsingin poliisilaitos j 9) Kehitetään ja tuotetaan strategista analyysiä poliisin strategisen johtamisen sekä yhteiskunnallisen keskustelun tueksi. Lisäksi kehitetään taktista analyysiä tukemaan sektori- tai teemakohtaisen toiminnan painopisteiden analyysiä ja taktisen tilannekuvan ylläpitoa. Tavoitteena on linkittää tuloksellisuusketjun mukaisesti ylemmän strategisen johdon tiedolla johtaminen operatiivisen toiminnan johtamiseen. Strategista, taktista ja operatiivista toimintaa tukemaan kehitetään analytiikan palveluita ja tuotteita. Poliisilaitoksen omat tavoitteet toimialueensa osalta: - Vahvistetaan eettisen koodiston ja arvojen mukaista toimintaa. - Edistetään työhyvinvointia ottaen huomioon henkilöstöbarometrista nousevat kehittämiskohteet, ja erityisesti kiinnitetään huomiota henkilöstön muutosjoustavuuteen ja selviytymiskykyisyyteen (resilienssi). - Minimoidaan työsuojelullisin keinoin koronaepidemian aiheuttamat riskit henkilöstön turvallisuudelle ja terveydelle. - Kehitetään poliisilaitoksen HR-toimintaa Poliisi 2025 -hankkeen sisältö huomioiden. Helsingin poliisilaitos varmistaa myös muiden poliisin toiminta- ja taloussuunnitelmaan vuodelle 2021 kirjattujen tavoitteiden toteutumisen osaltaanpienentämiseksi.

Näin mahdollistamme strategiamme. Henkilöstö mahdollistaa strategian toimeenpanon. Poliisihallitus asettaa seuraavat, toiminnassa erityisesti painotettavat, poliisilaitosten yhteiset tavoitteet poliisilaitoksille: 1) Henkilöstöä johdetaan poliisin henkilöstösuunnitelman mukaisesti. Varmistetaan, että poliisiyksikön resurssien kohdentaminen, johtaminen, osaaminen, työkyky ja toiminta työnantajana vastaavat muuttuvaa toimintaympäristöä ja poliisin operatiivisia tarpeita niin, että pystyy toteuttamaan sille asetetut tavoitteet. 2) Osaamisen kehittäminen on suunnitelmallista sekä strategia- ja tulevaisuuslähtöistä. Poliisilaitos arvioi ja ennakoi organisaatiotasolla osaamisen kehittämisen tarpeita poliisin ydinosaamisten määrittelyn pohjalta. 3) Edistetään tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmaan kirjattuja henkilöstöpoliittisia ja toiminnallisia tavoitteita. Tavoitteiden tarkoituksena on edistää hyvää työnantajakuvaa ja varmistaa erilaisten osaajien rekrytoitumista poliisihallintoon. 4) Arvioidaan vartijoiden ja rikostutkinnan henkilöstön työhyvinvoinnin edistämisen vaikuttavuutta ja jatketaan kehittämistoimenpiteitä. 5) Tehostetaan rikostutkintaa huomioiden sähköisen tiliotteen ja sähköisen rikosilmoituksen tuoma resurssihyöty. 6) Huolehditaan siitä, että uusia rikostorjunnan työkaluja (POTI, POUTA, Kameravalvontakartasto, Kastu) hyödynnetään tehokkaasti. 7) Edistetään aktiivisesti toimenpiteitä, joilla mahdollistetaan tilatehokkuuden kasvattaminen ja toimitilakustannusten hillitseminen. 8) Osallistutaan aktiivisesti poliisihallinnon yhteisiin pyrkimyksiin kestävän kehityksen edistämiseksi ja poliisihallinnon hiilijalanjäljen pienentämiseksi Helsingin Poliisihallitus ja Lounais-Suomen poliisilaitos j 9) Kehitetään ja tuotetaan strategista analyysiä poliisin strategisen johtamisen sekä yhteiskunnallisen keskustelun tueksi. Lisäksi kehitetään taktista analyysiä tukemaan sektori- tai teemakohtaisen toiminnan painopisteiden analyysiä ja taktisen tilannekuvan ylläpitoa. Tavoitteena on linkittää tuloksellisuusketjun mukaisesti ylemmän strategisen johdon tiedolla johtaminen operatiivisen toiminnan johtamiseen. Strategista, taktista ja operatiivista toimintaa tukemaan kehitetään analytiikan palveluita ja tuotteita. Poliisilaitoksen omat tavoitteet toimialueensa osalta: - Vahvistetaan eettisen koodiston Henkilöstö- ja arvojen mukaista toimintaataloussuunnitteluun vuoden 2020 aikana rakennettavat menettelyt jalkautetaan vuonna 2021 osaksi poliisilaitoksen normaalia suunnittelutoimintaa muun muassa laajentamalla henkilöstösuunnitelmaa koskemaan myös muuta henkilöstöä ja ryhmätasoja. - Edistetään työhyvinvointia ottaen huomioon henkilöstöbarometrista nousevat kehittämiskohteetPoliisilaitos pyrkii edelleen kehittämään toimintansa lainmukaisuuden sekä menettely- ja toimintatapojensa valvontaa laatimalla sisäisen valvonnan ohjeen, päivittämällä poliisilaitoksen ohjesäännön ja erityisesti kiinnitetään huomiota henkilöstön muutosjoustavuuteen työjärjestyksen sekä tarkastamalla määräysten ja selviytymiskykyisyyteen (resilienssi). - Minimoidaan työsuojelullisin keinoin koronaepidemian aiheuttamat riskit henkilöstön turvallisuudelle ja terveydelleohjeiden normiperustan. - Kehitetään poliisilaitoksen HRkoko poliisilaitosta palveleva rekrytointiprosessi ja perehdytysmalli, joilla tuetaan myös henkilöstön osaamista. Lounais-toimintaa Poliisi 2025 -hankkeen sisältö huomioiden. Helsingin Suomen poliisilaitos varmistaa myös muiden poliisin toiminta- ja taloussuunnitelmaan vuodelle 2021 kirjattujen tavoitteiden toteutumisen osaltaan.

Näin mahdollistamme strategiamme. Henkilöstö mahdollistaa strategian toimeenpanon. Poliisihallitus asettaa seuraavat, toiminnassa erityisesti painotettavat, poliisilaitosten yhteiset tavoitteet poliisilaitoksille: 1) Henkilöstöä johdetaan poliisin henkilöstösuunnitelman mukaisesti. Varmistetaan, että poliisiyksikön resurssien kohdentaminen, johtaminen, Poliisihallitus ja Sisä-Suomen poliisilaitos j osaaminen, työkyky ja toiminta työnantajana vastaavat muuttuvaa toimintaympäristöä ja poliisin operatiivisia tarpeita niin, että pystyy toteuttamaan sille asetetut tavoitteet. 2) Osaamisen kehittäminen on suunnitelmallista sekä strategia- ja tulevaisuuslähtöistä. Poliisilaitos arvioi ja ennakoi organisaatiotasolla osaamisen kehittämisen tarpeita poliisin ydinosaamisten määrittelyn pohjalta. 3) Edistetään tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmaan kirjattuja henkilöstöpoliittisia ja toiminnallisia tavoitteita. Tavoitteiden tarkoituksena on edistää hyvää työnantajakuvaa ja varmistaa erilaisten osaajien rekrytoitumista poliisihallintoon. 4) Arvioidaan vartijoiden ja rikostutkinnan henkilöstön työhyvinvoinnin edistämisen vaikuttavuutta ja jatketaan kehittämistoimenpiteitä. 5) Tehostetaan rikostutkintaa huomioiden sähköisen tiliotteen ja sähköisen rikosilmoituksen tuoma resurssihyöty. 6) Huolehditaan siitä, että uusia rikostorjunnan työkaluja (POTI, POUTA, Kameravalvontakartasto, Kastu) hyödynnetään tehokkaasti. 7) Edistetään aktiivisesti toimenpiteitä, joilla mahdollistetaan tilatehokkuuden kasvattaminen ja toimitilakustannusten hillitseminen. 8) Osallistutaan aktiivisesti poliisihallinnon yhteisiin pyrkimyksiin kestävän kehityksen edistämiseksi ja poliisihallinnon hiilijalanjäljen pienentämiseksi Helsingin poliisilaitos jpienentämiseksi 9) Kehitetään ja tuotetaan strategista analyysiä poliisin strategisen johtamisen sekä yhteiskunnallisen keskustelun tueksi. Lisäksi kehitetään taktista analyysiä tukemaan sektori- tai teemakohtaisen toiminnan painopisteiden analyysiä ja taktisen tilannekuvan ylläpitoa. Tavoitteena on linkittää tuloksellisuusketjun mukaisesti ylemmän strategisen johdon tiedolla johtaminen operatiivisen toiminnan johtamiseen. Strategista, taktista ja operatiivista toimintaa tukemaan kehitetään analytiikan palveluita ja tuotteita. Poliisilaitoksen omat tavoitteet toimialueensa osalta: - Vahvistetaan eettisen koodiston Tehtäväkierron kehittäminen on vuoden 2018 henkilöstöbarometristä noussut koko poliisilaitoksen kehittämiskohde. Tehtäväkierrosta on annettu poliisilaitoksen oma ohjeistus, jolla helpotetaan ja arvojen mukaista toimintaakannustetaan Poliisihallitus ja Sisä-Suomen poliisilaitos j tehtäväkiertoon. Tehtäväkierron toteutumista seurataan ja tarvittaessa kehitetään edistäviä lisätoimenpiteitä. - Edistetään työhyvinvointia ottaen huomioon henkilöstöbarometrista nousevat kehittämiskohteetVuonna 2021 toteutetaan seuraava henkilöstöbarometri, ja erityisesti kiinnitetään huomiota sen tulosten perusteella suunnitellaan uusia henkilöstön muutosjoustavuuteen ja selviytymiskykyisyyteen (resilienssi)työhyvinvointiin liittyviä toimenpiteitä. - Minimoidaan työsuojelullisin keinoin koronaepidemian aiheuttamat riskit henkilöstön turvallisuudelle ja terveydellePoliisin strategian jalkauttaminen toteutetaan perustetun kehittämistyöryhmän ehdotusten pohjalta. - Kehitetään poliisilaitoksen HRSisä-toimintaa Poliisi 2025 -hankkeen sisältö huomioiden. Helsingin Suomen poliisilaitos varmistaa myös muiden poliisin toiminta- ja taloussuunnitelmaan vuodelle 2021 kirjattujen tavoitteiden toteutumisen osaltaan.

Näin mahdollistamme strategiamme. Henkilöstö mahdollistaa strategian toimeenpanon. Poliisihallitus asettaa seuraavat, toiminnassa erityisesti painotettavat, poliisilaitosten yhteiset tavoitteet poliisilaitoksille: 1) Henkilöstöä johdetaan poliisin henkilöstösuunnitelman mukaisesti. Varmistetaan, että poliisiyksikön resurssien kohdentaminen, johtaminen, osaaminen, työkyky ja toiminta työnantajana vastaavat muuttuvaa toimintaympäristöä ja poliisin operatiivisia tarpeita niin, että pystyy toteuttamaan sille asetetut tavoitteet. 2) Osaamisen kehittäminen on suunnitelmallista sekä strategia- ja tulevaisuuslähtöistä. Poliisilaitos arvioi ja ennakoi organisaatiotasolla osaamisen kehittämisen tarpeita poliisin ydinosaamisten määrittelyn pohjalta. 3) Edistetään tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmaan kirjattuja henkilöstöpoliittisia ja toiminnallisia tavoitteita. Tavoitteiden tarkoituksena on edistää hyvää työnantajakuvaa ja varmistaa erilaisten osaajien rekrytoitumista poliisihallintoon. 4) Arvioidaan vartijoiden ja rikostutkinnan henkilöstön työhyvinvoinnin edistämisen vaikuttavuutta ja jatketaan kehittämistoimenpiteitä. 5) Tehostetaan rikostutkintaa huomioiden sähköisen tiliotteen ja sähköisen rikosilmoituksen tuoma resurssihyöty. 6) Huolehditaan siitä, että uusia rikostorjunnan työkaluja (POTI, POUTA, Kameravalvontakartasto, Kastu) hyödynnetään tehokkaasti. 7) Edistetään aktiivisesti toimenpiteitä, joilla mahdollistetaan tilatehokkuuden kasvattaminen ja toimitilakustannusten hillitseminen. 8) Osallistutaan aktiivisesti poliisihallinnon yhteisiin pyrkimyksiin kestävän kehityksen edistämiseksi ja poliisihallinnon hiilijalanjäljen pienentämiseksi Helsingin Poliisihallitus ja Hämeen poliisilaitos j 9) Kehitetään ja tuotetaan strategista analyysiä poliisin strategisen johtamisen sekä yhteiskunnallisen keskustelun tueksi. Lisäksi kehitetään taktista analyysiä tukemaan sektori- tai teemakohtaisen toiminnan painopisteiden analyysiä ja taktisen tilannekuvan ylläpitoa. Tavoitteena on linkittää tuloksellisuusketjun mukaisesti ylemmän strategisen johdon tiedolla johtaminen operatiivisen toiminnan johtamiseen. Strategista, taktista ja operatiivista toimintaa tukemaan kehitetään analytiikan palveluita ja tuotteita. Poliisilaitoksen omat tavoitteet toimialueensa osalta: - Vahvistetaan eettisen koodiston Käydään neuvottelut vuokranantajien kanssa jätteiden kattavamman lajittelun mahdollistamiseksi ja arvojen mukaista toimintaavuokranantajien velvoittamiseksi tämän toteuttamiseen. - Edistetään työhyvinvointia ottaen huomioon henkilöstöbarometrista nousevat kehittämiskohteet, Poliisissa eri prosessien laatu ja erityisesti kiinnitetään huomiota henkilöstön muutosjoustavuuteen ja selviytymiskykyisyyteen (resilienssi)tuottavuus paranevat jalkauttamalla tiekarttaa. - Minimoidaan työsuojelullisin keinoin koronaepidemian aiheuttamat riskit henkilöstön turvallisuudelle Kehitämme henkilöstösuunnitelmaamme Poliisihallituksen antaman ohjeistuksen mukaisesti siten, että suunnitelmasta saadaan aiempaa paremmin kokonaistoimin-taa ja terveydellevalmentavaa työkulttuurin kehittymistä tukeva. - Kehitetään poliisilaitoksen HR-toimintaa Poliisi 2025 -hankkeen sisältö huomioiden. Helsingin Hämeen poliisilaitos varmistaa myös muiden poliisin toiminta- ja taloussuunnitelmaan vuodelle 2021 kirjattujen tavoitteiden toteutumisen osaltaan.