Palkitsemisen kannustavuus. Kannustaa työntekijää kehittämään omaa osaamistaan ja ammattitaitoaan − on selvillä siitä, miten hän voi itse (ja ryhmän jäsenenä) vaikuttaa omaan palkkaansa − on saatava palautetta − avoin vuorovaikutus esimiehen kanssa – miten osaamista kehitetään edelleen • Henkilökohtaisilla korotuksilla palkitaan osaamisesta, vastuunottamisesta ja hyvistä työsuorituksista − osaamisesta, vastuun ottamisesta ja hyvistä työsuorituksista voidaan palkita ainoastaan yrityksissä ja työpaikoilla lähellä ihmisiä, jotka työn tekevät • Tuottavuus paranee, kun palkankorotukset voidaan kohdentaa oikeudenmukaisesti ja kannustavasti. • Palkitsemisen ylläpito on jatkuvaa toimintaa − yrityksen palkkapolitiikka
Palkitsemisen kannustavuus. Kannustaa työntekijää kehittämään omaa osaamistaan ja ammattitaitoaan − on selvillä siitä, miten hän voi itse (ja ryhmän jäsenenä) vaikuttaa omaan palkkaansa − on saatava palautetta − avoin vuorovaikutus esimiehen kanssa – miten osaamista kehitetään edelleen • Henkilökohtaisilla korotuksilla palkitaan osaamisesta, vastuunottamisesta ja hyvistä työsuorituksista − osaamisesta, vastuun ottamisesta ja hyvistä työsuorituksista voidaan palkita ainoastaan yrityksissä ja työpaikoilla lähellä ihmisiä, jotka työn tekevät • Tuottavuus paranee, kun palkankorotukset voidaan kohdentaa oikeudenmukaisesti ja kannustavasti. • Palkitsemisen ylläpito on jatkuvaa toimintaa − yrityksen palkkapolitiikka Palkkaratkaisusta neuvotellaan paikallisesti Neuvottelut palkkaratkaisusta ja sen taustoista: • Palkkauksen kannustavuus, palkkaporrastus, tuottavuuden kehittyminen • Työpaikan tarpeita vastaava ratkaisu Yrityksen tai työpaikan talous-, tilauskanta- ja työllisyystilanteen tarkastelu
Palkitsemisen kannustavuus. Kannustaa työntekijää kehittämään omaa osaamistaan ja ammattitaitoaan − on selvillä siitä, miten hän voi itse (ja ryhmän jäsenenä) vaikuttaa omaan palkkaansa − on saatava palautetta − avoin vuorovaikutus esimiehen kanssa – miten osaamista kehitetään edelleen • Henkilökohtaisilla korotuksilla palkitaan osaamisesta, vastuunottamisesta ja hyvistä työsuorituksista − osaamisesta, vastuun ottamisesta ja hyvistä työsuorituksista voidaan palkita ainoastaan yrityksissä ja työpaikoilla lähellä ihmisiä, jotka työn tekevät • Tuottavuus paranee, kun palkankorotukset voidaan kohdentaa oikeudenmukaisesti ja kannustavasti. • Palkitsemisen ylläpito on jatkuvaa toimintaa − yrityksen palkkapolitiikka Palkkaratkaisusta neuvotellaan paikallisesti Neuvottelut palkkaratkaisusta ja sen taustoista: • Palkkauksen kannustavuus, palkkaporrastus, tuottavuuden kehittyminen • Työpaikan tarpeita vastaava ratkaisu Yrityksen tai työpaikan talous-, tilauskanta- ja työllisyystilanteen tarkastelu Sovitaan pääluottamusmiehen kanssa palkankorotuksen •Toteutustapa •Ajankohta •Suuruus 1.1.2018 Yleiskorotus 1,1 % 0,5 % yritys-tai työpaikkakohtainen erä Paikallisen ratkaisun toteutus 1.1.2019 Yleiskorotus 0,9 % 0,7 % yritys-tai työpaikkakohtainen erä Paikallinen palkkaratkaisu • Palkkaratkaisua käsitellään pääluottamusmiehen kanssa ja sopimus tehdään vuoden 2017 osalta 15.12.2017 mennessä ja vuoden 2018 osalta 14.12.2018 mennessä ellei käsittelyajan jatkamisesta sovita. • Paikallisessa ratkaisussa voidaan sopia palkankorotusten toteutustapa, ajankohta ja suuruus. Paikallinen ratkaisu on kyseessä, jos yhdestäkin edellä mainitusta on sovittu.