Common use of Pätevyys- ja suoritustekijöiden valinta ja sisällön kuvaus Clause in Contracts

Pätevyys- ja suoritustekijöiden valinta ja sisällön kuvaus. Valitaan työn tai toiminta-alueen kannalta merkitykselliset tekijät. Tarvittaessa tekijät painotetaan niiden tärkeyden perusteella. Työehtosopimuksessa on sovittu että: ”Työntekijän pätevyyttä ja työsuoritusta arvioitaessa otetaan huomioon ne henkilökohtaiset omi- naisuudet, joilla on merkitystä kyseisen tehtävän hoitamiselle. Arviointi tapahtuu yrityksen toimin- taa ja tavoitteita sekä henkilöstön kehittymistä tukevan arviointijärjestelmän avulla. Arvioitavia tekijöitä ovat ainakin työn määrä, työn laatu ja yhteistyökyky. Näiden lisäksi järjestelmä voi sisältää yrityksen harkinnan mukaan muita edellä olevia tavoitteita tukevia tekijöitä. Arvioinnin tulosta käsitellään työntekijän ja hänen esimiehensä kesken tarvittaessa, kuitenkin vähintään vuosittain.” Pätevyys- ja suoritustekijöitä on lukuisia. Niitä voidaan esimerkiksi ryhmitellä seuraaviin pääryh- miin ja alakohtiin: • työtulos • laatu • monitaitoisuus • erityisosaaminen • kehityskyky • harkintakyky • näppäryys • taloudellinen vastuu • vastuu toisista ihmisistä • viestintä vastuu • säännöllisyys • huolellisuus • itsenäisyys • ihmissuhdetaidot • joustavuus • kommunikointi Lähtökohtana tekijöitä valittaessa ovat yrityksen tavoitteet, tarpeet ja kulttuuri. Toisen yrityksen järjestelmän kopiointi omaan käyttöön onnistuu harvoin, mutta muista järjestelmistä voidaan lai- nata hyviä ideoita ja muokata ne omaan käyttöön sopiviksi. Käytäntö on osoittanut että 3 - 6 tekijää yleensä riittää hyvin. Yrityskohtaisesti laaditaan usein yhteinen tekijävalikoima kuvauksineen ja asteikkoineen. Näistä tekijöistä valitaan kuhunkin tehtävään tai kohteeseen sopivat ja tarvittaessa niitä myös painote- taan erikseen. Työn määrä 30% 00-00-00-00-00 Työn laatu 20% 20 – 40 – 60 Monipuolisuus 20% 20 – 40 – 60 Erityisosaaminen Taloudellinen vastuu Johtamisvastuu Huolellisuus Itsenäisyys 10% 10 – 20 – 30 Yhteistyökyky 20% 20 – 40 – 60 Joustavuus Valittujen tekijöiden lukumäärä sekä valitun tekijän painoarvo vaikuttavat myös asteikon valin- taan. Mitä enemmän tekijöitä tai pienempi painoarvo, sitä vähemmän arviointitasoja tarvitaan ja päin vastoin. Jos päädytään tiettyyn rajoitettuun määrään tekijöitä, niitä yleensä myös painotetaan, mutta jos päädytään laajempaan tekijävalikoimaan, voidaan jättää painotus pois. Esimerkki 3: Rajallinen määrä painotettuja tekijöitä 1 Työn määrä 20 % 2 4 6 8 10 2 Työn laatu 20 % 2 4 6 8 10 3 Yhteistyökyky 10 % 1 2 3 4 5 4 Ammattitaito / monipuolisuus 30 % 3 6 9 12 15 5 Oma-aloitteisuus / aktiivisuus 20 % 2 4 6 8 10 Esimerkki 4: Paljon tekijöitä ilman erillistä painotusta Toinen tapa, jota myös käytetään on, että valitaan 10 - 20 tekijää. Niitä ei ole painotettu erikseen ja kaikkien tekijöiden kohdalla käytetään samaa arvosteluasteikkoa. 1 Työn määrä 1 2 3 2 Työn laatu 1 2 3 3 Joustavuus 1 2 3 4 Omatoimisuus – itsenäisyys 1 2 3 YHTEISTOIMINTA 5 Yhteistyökyky 1 2 3 6 Työn opastus ja vuorovaikutus 1 2 3 OSAAMINEN

Pätevyys- ja suoritustekijöiden valinta ja sisällön kuvaus. Valitaan työn tai toiminta-alueen kannalta merkitykselliset tekijät. Tarvittaessa tekijät painotetaan niiden tärkeyden perusteella. Työehtosopimuksessa on sovittu että: ”Työntekijän pätevyyttä ja työsuoritusta arvioitaessa otetaan huomioon ne henkilökohtaiset omi- naisuudet, joilla on merkitystä kyseisen tehtävän hoitamiselle. Arviointi tapahtuu yrityksen toimin- taa ja tavoitteita sekä henkilöstön kehittymistä tukevan arviointijärjestelmän avulla. Arvioitavia tekijöitä ovat ainakin työn määrä, työn laatu ja yhteistyökyky. Näiden lisäksi järjestelmä voi sisältää yrityksen harkinnan mukaan muita edellä olevia tavoitteita tukevia tekijöitä. Arvioinnin tulosta käsitellään työntekijän ja hänen esimiehensä kesken tarvittaessa, kuitenkin vähintään vuosittain.” Pätevyys- ja suoritustekijöitä on lukuisia. Niitä voidaan esimerkiksi ryhmitellä seuraaviin pääryh- miin ja alakohtiin: • työtulos • laatu • monitaitoisuus • erityisosaaminen • kehityskyky • harkintakyky • näppäryys • taloudellinen vastuu • vastuu toisista ihmisistä • viestintä vastuu • säännöllisyys • huolellisuus • itsenäisyys • ihmissuhdetaidot • joustavuus • kommunikointi Lähtökohtana tekijöitä valittaessa ovat yrityksen tavoitteet, tarpeet ja kulttuuri. Toisen yrityksen järjestelmän kopiointi omaan käyttöön onnistuu harvoin, mutta muista järjestelmistä voidaan lai- nata hyviä ideoita ja muokata ne omaan käyttöön sopiviksi. Käytäntö on osoittanut että 3 - 6 tekijää yleensä riittää hyvin. Yrityskohtaisesti laaditaan usein yhteinen tekijävalikoima kuvauksineen ja asteikkoineen. Näistä tekijöistä valitaan kuhunkin tehtävään tai kohteeseen sopivat ja tarvittaessa niitä myös painote- taan erikseen. Työn määrä 30% 00-00-00-00-00 Työn laatu 20% 20 – 40 – 60 Monipuolisuus 20% 20 – 40 – 60 Erityisosaaminen Taloudellinen vastuu Johtamisvastuu Huolellisuus Itsenäisyys 10% 10 – 20 – 30 Yhteistyökyky 20% 20 – 40 – 60 Joustavuus Valittujen tekijöiden lukumäärä sekä valitun tekijän painoarvo vaikuttavat myös asteikon valin- taan. Mitä enemmän tekijöitä tai pienempi painoarvo, sitä vähemmän arviointitasoja tarvitaan ja päin vastoin. Jos päädytään tiettyyn rajoitettuun määrään tekijöitä, niitä yleensä myös painotetaan, mutta jos päädytään laajempaan tekijävalikoimaan, voidaan jättää painotus pois. Esimerkki 3: Rajallinen määrä painotettuja tekijöitä 1 Työn määrä 20 % 2 4 6 8 10 2 Työn laatu 20 % 2 4 6 8 10 3 Yhteistyökyky 10 % 1 2 3 4 5 4 Ammattitaito / monipuolisuus 30 % 3 6 9 12 15 5 Oma-aloitteisuus / aktiivisuus 20 % 2 4 6 8 10 Esimerkki 4: Paljon tekijöitä ilman erillistä painotusta Toinen tapa, jota myös käytetään on, että valitaan 10 - 20 tekijää. Niitä ei ole painotettu erikseen ja kaikkien tekijöiden kohdalla käytetään samaa arvosteluasteikkoa. 1 Työn määrä 1 2 3 2 Työn laatu 1 2 3 3 Joustavuus 1 2 3 4 Omatoimisuus – itsenäisyys 1 2 3 YHTEISTOIMINTA 5 Yhteistyökyky 1 2 3 6 Työn opastus ja vuorovaikutus 1 2 3 OSAAMINEN

Pätevyys- ja suoritustekijöiden valinta ja sisällön kuvaus. Valitaan työn tai toiminta-alueen kannalta merkitykselliset tekijät. Tarvittaessa tekijät painotetaan niiden tärkeyden perusteella. Työehtosopimuksessa on sovittu että: ”Työntekijän pätevyyttä ja työsuoritusta arvioitaessa otetaan huomioon ne henkilökohtaiset omi- naisuudet, joilla on merkitystä kyseisen tehtävän hoitamiselle. Arviointi tapahtuu yrityksen toimin- taa ja tavoitteita sekä henkilöstön kehittymistä tukevan arviointijärjestelmän avulla. Arvioitavia tekijöitä ovat ainakin työn määrä, työn laatu ja yhteistyökyky. Näiden lisäksi järjestelmä voi sisältää yrityksen harkinnan mukaan muita edellä olevia tavoitteita tukevia tekijöitä. Arvioinnin tulosta käsitellään työntekijän ja hänen esimiehensä kesken tarvittaessa, kuitenkin vähintään vuosittain.” Pätevyys- ja suoritustekijöitä on lukuisia. Niitä voidaan esimerkiksi ryhmitellä seuraaviin pääryh- miin ja alakohtiin: • työtulos • laatu • monitaitoisuus • erityisosaaminen • kehityskyky • harkintakyky • näppäryys • taloudellinen vastuu • vastuu toisista ihmisistä • viestintä vastuu • säännöllisyys • huolellisuus • itsenäisyys • ihmissuhdetaidot • joustavuus • kommunikointi Lähtökohtana tekijöitä valittaessa ovat yrityksen tavoitteet, tarpeet ja kulttuuri. Toisen yrityksen järjestelmän kopiointi omaan käyttöön onnistuu harvoin, mutta muista järjestelmistä voidaan lai- nata hyviä ideoita ja muokata ne omaan käyttöön sopiviksi. Käytäntö on osoittanut että 3 - 6 tekijää yleensä riittää hyvin. Yrityskohtaisesti laaditaan usein yhteinen tekijävalikoima kuvauksineen ja asteikkoineen. Näistä tekijöistä valitaan kuhunkin tehtävään tai kohteeseen sopivat ja tarvittaessa niitä myös painote- taan erikseen. Työteho Työn määrä Työn laatu Monipuolisuus Erityisosaaminen Vastuullisuus Taloudellinen vastuu Johtamisvastuu Huolellisuus Itsenäisyys Yhteistyötaito Yhteistyökyky Joustavuus 30% 20% 20% 10% 20% 00-00-00-00-00 Työn laatu 20% 20 – 40 – 60 Monipuolisuus 20% 20 – 40 – 60 Erityisosaaminen Taloudellinen vastuu Johtamisvastuu Huolellisuus Itsenäisyys 10% 10 – 20 – 30 Yhteistyökyky 20% 20 – 40 – 60 Joustavuus Valittujen tekijöiden lukumäärä sekä valitun tekijän painoarvo vaikuttavat myös asteikon valin- taan. Mitä enemmän tekijöitä tai pienempi painoarvo, sitä vähemmän arviointitasoja tarvitaan ja päin vastoin. Jos päädytään tiettyyn rajoitettuun määrään tekijöitä, niitä yleensä myös painotetaan, mutta jos päädytään laajempaan tekijävalikoimaan, voidaan jättää painotus pois. Esimerkki 3: Rajallinen määrä painotettuja tekijöitä 1 Työn määrä 20 % 2 4 6 8 10 2 Työn laatu 20 % 2 4 6 8 10 3 Yhteistyökyky 10 % 1 2 3 4 5 4 Ammattitaito / monipuolisuus 30 % 3 6 9 12 15 5 Oma-aloitteisuus / aktiivisuus 20 % 2 4 6 8 10 Esimerkki 4: Paljon tekijöitä ilman erillistä painotusta Toinen tapa, jota myös käytetään on, että valitaan 10 - 20 tekijää. Niitä ei ole painotettu erikseen ja kaikkien tekijöiden kohdalla käytetään samaa arvosteluasteikkoa. 1 Työn määrä 1 2 3 2 Työn laatu 1 2 3 3 Joustavuus 1 2 3 4 Omatoimisuus – itsenäisyys 1 2 3 YHTEISTOIMINTA 5 Yhteistyökyky 1 2 3 6 Työn opastus ja vuorovaikutus 1 2 3 OSAAMINEN