Talouden suunnittelu Mallilausekkeet

Talouden suunnittelu. Laaja osa yrityksen johdon kirjallisuudesta harkitsee, että suunnittelu on käynyt läpi kolme vaihetta: pitkän tähtäimen suunnittelun, strategisen suunnittelun ja strategisen johtamisen. Pitkän aikavälin suunnittelu käsitteenä nousi käyttöön 1950- ja 1960-luvulla. Tällöin laadittiin ensimmäisiä neljän ja viiden vuoden suunnitelmia. Niitä pidettiin jatkona tavallisille yhden vuoden budjetti- ja toimintasuunnitelmille. Strategiset ja pitkän aikavälin suunnitelmat ovat yleisimpiä tapoja viitata suunnitteluun, jossa pidetään tulevaisuutta tärkeänä aspektina tai suunnitelma toimii ikään kuin ”sateenvarjona”, jonka alle muut suunnitelmat voidaan liittää, palvellen ”pääsuunnitelman” tavoitteita. (Xxxxxx, 2004). Ka- menskyn (2015) mukaan pitkän tähtäimen suunnittelu ja strateginen suunnittelu voidaan pelkistää suunnittelulähtöiseksi strategiaksi. Strategiaa Tuomi ja Sumkin (2010) kuvaa- vat dynaamiseksi, kokonaisvaltaiseksi ja kehittyväksi koko organisaation tulevaisuuden tekemisen välineeksi. Strategian tavoitteena on varmistaa vision suuntainen toiminta ja sen tavoitteiden onnistuminen. Suulamon (2016, 355) mukaan taloudellisen suunnittelun kannalta on tärkeää, että kulut pystytään ennustamaan mahdollisimman tarkasti. Kiinteistöjen kulujen suuruuden en- nustamisen lisäksi niiden kohdistaminen toimenpiteisiin ja ajankohtiin helpottaa ja paran- taa kiinteistön ennustettavuutta ja suunnittelua. Ennustettavuus ja suunniteltavuus on tärkeää hyvän talousarvion luomisen kannalta. Talousarvio on yksi tärkeimmistä yksittäisistä laskelmista, mitä yrityksissä tehdään, ja siksi se tulisi laatia tarkasti ja huolellisesti. Talousarvio voidaan laatia nollabudjettiperus- teisesti, jolloin mikään kuluerä ei ole itsestäänselvyys vaan yksittäisetkin kulut ja niiden perusteet selvitetään. Tällöin voidaan kriittisesti tutkia joidenkin kuluerien välttämättö- myyttä. (Järvinen 2018, 279.) Talousarviossa ilmaistaan euromääräisesti toimintasuunnitelma tulevalle tilikaudelle, ja se käsittää yleisesti suunnitellut tulot ja menot seuraavaksi tilikaudeksi. Tämä siis kuvaa yleisesti, mitä yhtiöissä tehdään seuraavan tilikauden aikana. Tilikauden kattava talous- arvio on yleensä tuloslaskelman muotoon tehty arvio seuraavan tilikauden tuloslaskel- masta. Talousarvioiden apuna voidaan käyttää talousarvioperusteita, joilla voidaan täy- dentää talousarviota. Näissä kerrotaan tarkemmin määrällisistä tavoitteista ja laskenta- perusteista. Talousarvioperusteiden apuna voidaan käyttää apulomakkeita, j...