De la passivite´ a` la collaboration : l’e´ volution des relations
E´ tude originale
De la passivite´ a` la collaboration : l’e´ volution des relations
entre cacaoculteurs et industriel en E´ quateur*
Xxxxxx Xxxxxxx
Cirad
Environnement et Socie´te´ UMR Innovation
BP 5032 TA 60/15
00, xxx X.-X. Xxxxxx
00000 Xxxxxxxxxxx xxxxx 0
doi: 10.1684/agr.2010.0395
Tire´s a` part : X. Xxxxxxx
Re´ sume´
Les relations entre agriculteurs et industriels sont toujours asyme´triques, et sont source de difficulte´s pour de´velopper des activite´s conjointes. Un industriel chocolatier franc¸ais, fortement motive´ par le potentiel aromatique d’un cacao d’E´quateur, a propose´ un contrat a` une organisation de producteurs de ce pays. Il s’est assure´ des services d’un chercheur, expert en cacaos aromatiques, comme me´diateur au niveau technique et organisationnel, pour re´ussir la requalification commerciale de cette varie´te´ historique. L’objet de notre e´tude e´tait de comprendre comment et en quoi le partenariat entre le chercheur, l’indus-
xxxxx et les producteurs avait fait e´voluer les modes relationnels et contractuels entre cet industriel et les associations de producteurs. Nous insistons dans cet article sur la fac¸on dont se sont e´tablies des relations entre l’industriel et l’organisation des producteurs, sur la base de ce contrat. Les producteurs s’engagent dans le partenariat impose´ par l’acheteur pour des raisons e´conomiques de valorisation de leur activite´ productive de leur cacao traditionnel. La ne´gociation initiale du cahier des charges reste donc passive. Puis les producteurs entrent peu a` peu dans ce processus de requalification territoriale. Ils devien- nent partenaires actifs de leur acheteur et font e´voluer les termes du contrat par une ne´go- ciation inte´gratrice. En conclusion, ces apprentissages techniques et organisationnels restent cependant incomplets, et n’ont pas encore stabilise´ une alliance qui reste fragile.
Mots cle´s : apprentissage ; approche participative ; cacao ; contrats ; Equateur ; partenariat.
The`mes : e´conomie et de´veloppement rural ; productions ve´ge´tales ; transformation, commercialisation.
Abstract
From passivity to collaboration: Changes in the links between cocoa farmers and a manufacturer in Ecuador
The relationship between farmers and manufacturers are always asymmetric, making it difficult to propose joint activities. A French chocolate manufacturer, strongly motivated by the potential aroma of cocoa in Ecuador, proposed a contract to an organization of producers in this country. He enlisted the services of an investigator, a technical and orga- nizational expert in aromatic cocoas, to successfully carry out the commercial regenera- tion of this historical variety. The purpose of our study was to understand how and why the partnership between the researcher and the industrial producers needed to develop means of negotiating and contractual relationships between the industry and producer associations. We emphasize in this article how a stable relationship between these two actors was established on the basis of this contract. The producers entered the partnership with the purchaser only for economic reasons, to make the production of their traditional cocoa more attractive. During the initial negotiation of the specification they remained quite passive. The producers then gradually integrated the process of territorial re-qualification. They have now become active partners of the industrialist and are developing the terms
* Pour citer cet article : Dulcire M. L’e´ volution des relations entre cacaoculteurs et industriel en E´ quateur : de la passivite´ a` la collaboration. Cah Agric 2010 ; 19 : 249-54. Doi : 10.1684/ agr.2010.0395
of the contract through an inclusive negotiation. In conclusion, we show that the techni- cal and organisational learning remains incomplete and have not yet stabilized an alliance. The relationship thus remains fragile.
Key words: cocoa; contracts; Ecuador; learning; participatory approaches; partnerships.
Subjects: economy and rural development; processing, marketing; vegetal productions.
H
istoriquement, dans la zone coˆtie`re de l’E´quateur, une varie´te´ ende´mique de cacaoyers nom-
me´e « nacional » produit un cacao aux
XX
qualite´s reconnues type´es (au sens de Xxxxxxx, 1985). Ce cacao a aussi une valeur sentimentale pour les E´quato- riens, puisque ses ventes en contrebande ont aide´ a` financer la guerre d’inde´pen- dance contre la couronne d’Espagne, qui, en outre, ne l’achetait qu’a` un prix de´risoire aux producteurs. Ensuite, les exportations massives a` la fin du XIXe et au de´but du e xxxxxxxx xx xx « xxxx xx xxx » xxxxxxxxxxx par de grands proprie´tai- res terriens ont propulse´ l’E´quateur au premier rang des producteurs mondiaux. L’arrive´e massive de maladies, comme la moniliose ou le balai de sorcie`re, et la premie`re guerre mondiale ont mis fin a` cette e´poque « dore´e ». Par la suite, sous la double influence de la re´forme agraire et de la reconversion des grandes plan- tations de cacaoyers en bananeraies, la production a e´te´ assure´e par de petits producteurs, qui revendiquent aujour- d’hui comme historique et culturel leur
« cacao nacional », dont la production est ne´anmoins en baisse continue, en volume et en qualite´.
C’est en re´ponse a` cette e´volution re´gres- sive qu’une intervention conjointe de l’Union europe´enne (UE) et du ministe`re de l’Agriculture et de l’E´levage (Ministe- rio de Agricultura y Ganaderia [MAG]) est re´alise´e de 1995 a` 2000. La recherche, responsable de son de´roulement, devait re´pondre a` une attente de re´sultats tech- niques et scientifiques sur les maladies du cacaoyer, ainsi que sur ses qualite´s
organoleptiques, mais aussi d’actions concre`tes sur le court terme.
De`s le de´but, des responsables d’organi- sations paysannes, malheureusement peu structure´es, se mobiliseront pour que cette intervention sous forme de « projet »
teurs : expert en cacao, il travaillera a` la mise en place d’une capacite´ locale d’e´valuation organoleptique du traite- ment postre´colte du cacao et au renforce- ment du fonctionnement collectif. Les re´sultats seront cependant ine´gaux : les tentatives de re´habilitation des vieilles plantations sont un e´chec, la structure de vulgarisation agricole ne survit pas a` l’arreˆt du financement et l’organisation paysanne sera mise en faillite. En revan- che, la collection de cacaoyers aromati- ques locaux constitue une premie`re mondiale, une capacite´ d’e´valuation organoleptique est acquise, et ce cher- cheur a gagne´ la confiance des produc- teurs et de leurs associations qui le sollicitent pour des appuis techniques et organisationnels.
C’est a` la suite de cette intervention publique, peu convaincante, qu’entre en
sce`ne un industriel chocolatier franc¸ais spe´cialise´ dans le cacao aromatique, de´sireux de diversifier ses sources d’ap- provisionnement. Ses attentes portent explicitement sur des cacaos de qualite´ originale, produits en agriculture bio- logique, exigences qu’il reporte dans un
« contrat e´quitable ». Il exige par ailleurs,
pour re´duire les couˆts d’interme´diation, de s’engager avec une organisation de producteurs et non avec des individus. Apre`s une e´tude de faisabilite´ comman- de´e a` ce chercheur, il de´cidera de passer un contrat avec la coope´rative Unocace (Unio´n Nacional de las Organizaciones Campesinas Cacaoteras de Ecuador) pour lancer une ope´ration durable, label- lise´e « bio-e´quitable ». C’est a` la demande de l’industriel que ce chercheur, expert en cacao, connu et reconnu par les produc- teurs, en deviendra partenaire.
Unocace Coopérative des 12 associations
Délégués
Associations (12)
Agriculteurs
Industriel chocolatier
Chercheur- expert
Négociation et modification du cahier des charges
re´ponde aux aspirations des producteurs.
C’est ainsi qu’un des chercheurs de l’e´quipe franc¸aise interviendra hors station et en association avec les produc-
Figure 1. Relations entre l’industriel, les producteurs et leurs organisations, et le chercheur.
Figure 1. Relations between the industrialist, the farmers and their organisations, and the researcher.
Unocace : Unio´ n Nacional de las Organizaciones Campesinas Cacaoteras de Ecuador.
Notre e´tude se situait dans le cadre d’un projet sur la recherche en partenariat et s’est inte´resse´e au processus de traduc- tion technique et organisationnelle de cette demande industrielle, une demande soumise a` des organisations de produc- teurs, avec l’intervention d’un chercheur (figure 1). Notre hypothe`se e´tait que le respect des re`gles de fonctionnement impose´es par l’industriel a ame´liore´ la compe´tence technique et organisation- nelle des coope´rateurs, ainsi que leur capacite´ de ne´gociation collective des termes du contrat. Nous avons conduit des entretiens compre´hensifs avec diffe´- rents acteurs concerne´s : agriculteurs et leurs organisations, industriel, chercheurs, techniciens ; mais aussi avec des acteurs non concerne´s (encadre´ 1). Nous analy- sons dans cet article la fac¸on dont les relations entre l’industriel et les agricul- teurs ont e´volue´, leurs conse´quences au niveau technique et organisationnel, ainsi que les roˆles du chercheur-expert dans ce processus. Enfin, nous posons la question de l’autonomie effective des producteurs comme produit de ces apprentissages.
La construction
d’un syste`me relationnel entre les partenaires
du contrat
Quatre acteurs partenaires, quatre attentes
Un industriel importateur
qui a besoin d’un partenaire collectif
L’entreprise chocolatie`re est a` la recherche de cacaos fins et type´s, issus de l’agriculture biologique, afin d’aug- menter ses volumes et de diversifier ses sources d’approvisionnement. Le poten- tiel qualitatif du cacao « nacional » e´qua- torien l’inte´resse, bien qu’il soit en ge´ne´ral pe´nalise´ sur les marche´s par ses nombreux de´fauts, dus en particulier a` un traitement postre´colte inade´quat.
Cet ope´rateur ne veut s’engager qu’avec
des groupements organise´s (figure 1) et non avec des individus isole´s, et cela selon les modalite´s du commerce e´quitable. Il exige que tous les
engagements re´ciproques figurent dans un contrat, afin de « favoriser le lien social et humain » et d’en assurer la pe´rennite´. Conscient de la complexite´ de la situation, il s’assure des services du chercheur expert en cacao qui connaˆıt les produc- teurs et qui partage ses convictions.
Des producteurs
qui veulent devenir exportateurs et s’organisent en conse´ quence
Les coope´ratives de base ont mis en place avec l’appui du projet de l’UE une organi- sation faˆıtie`re, Unocace. Leur attente devient alors : en premie`re analyse, vendre leur production a` un prix stable le meilleur possible et, surtout, le plus vite possible apre`s la re´colte, pour ame´liorer leur revenu. Mais ils sont aussi en queˆte d’une certaine reconnaissance sociale de leur action pour une culture traditionnelle emble´matique.
Les plus progressistes savent qu’il faut alors saisir l’offre de l’industriel. Mais le mode contractuel qu’il exige les oblige a` s’organiser et a` s’impliquer activement. Leurs habitudes sont bouscule´es, ils n’ont pas d’autre choix.
Encadre´ 1
Me´ thode de travail
Nous avons travaille´ essentiellement par entretien avec xxxxx´rents acteurs engage´s dans l’ope´ration. Ces « entretiens compre´hen- sifs » (Xxxxxxxx, 2005) ont e´te´ individuels et collectifs, et re´alise´s dans les lieux de travail des acteurs : ils e´taient articule´s sur l’histoire individuelle et collective, le fonctionnement actuel, et les attentes de ces acteurs pour le futur.
Vingt-huit enqueˆtes ont e´te´ effectue´es.
Xxxxxx (00) enqueˆ tes collectives
– Des groupes d’agriculteurs (12) au sein des associations, de 2 a` 13 participants, et avec ou sans leurs de´le´gue´s ;
– l’e´quipe technique de la coope´rative Unocace (Unio´n Nacional de las Organizaciones Campesinas Cacaoteras de Ecuador) ;
– deux Organisations non gouvernementales (ONG), acteurs non concerne´s, qui organisent des formations collectives pour les agriculteurs de ce contrat et appuient la construction de structures collectives de traitement postre´colte.
Xxxxxx (00) enqueˆ tes individuelles
– Des agriculteurs de base et des de´le´gue´s (6) ;
– les deux techniciens et le responsable, xxxxxxx´s de Unocace ;
– l’industriel ;
– le chercheur franc¸ais ;
– des chercheurs sur le cacao e´quatoriens (2), directeurs successifs de la station de recherche, qui ont e´te´ partie prenante du volet se´lection et d’e´valuation organoleptique.
Il faut souligner le fait que les agriculteurs ont e´te´ beaucoup plus re´actifs en entretiens de groupe qu’en entretien indivi- duel. Ces entretiens collectifs ont rapidement de´bouche´ sur des discussions ouvertes et soutenues entre les participants, et cela inde´pendamment de notre pre´sence. Ces de´bats autonomes ont porte´ spontane´ment sur leurs lectures personnelles et collectives de leur organisation, tant de son histoire que de son fonctionnement actuel et des avenirs. Nos questions ont, dans ces cas, porte´ sur des pre´cisions et, parfois, relance´ un sujet important.
Plusieurs agriculteurs seront enqueˆte´s deux fois : certains en individuel et en collectif ; d’autres au sein de leur association et en dehors, lors d’un atelier interne des de´le´gue´s, auquel cas ils ne sont compte´s qu’une fois.
Une organisation de´ stabilise´ e
Un meilleur prix d’achat du cacao avait e´te´, selon le pre´sident d’Unocace, la raison principale des producteurs pour s’organiser dans le cadre du projet euro- pe´en, mais les interme´diaires n’ont jamais propose´ un meilleur prix pour les inciter a` faire de la qualite´.
L’arreˆt du projet a de´stabilise´ l’Unocace, compte tenu de sa faible expe´rience et de l’absence de contrats pour la vente du cacao. Cre´e´e pour le marche´, elle n’a pas su s’y maintenir et elle a fortement de´capi- talise´. Cependant, les producteurs n’expri- ment pas de de´ception apre`s cet e´chec, comme c’est souvent le cas lorsque des re´sultats sur le court terme ne sont pas xx xxxxxx-xxxx (Xxxxx et al., 2007). C’est d’ail- leurs leur volonte´ de continuer qui incitera l’industriel chocolatier a` aider Unocace a` se renforcer comme organisation faitie`re, comme acteur partenaire de l’e´laboration d’un contrat de commerce e´quitable.
Un chercheur e´ cartele´
Il est d’une part de´ja` reconnu comme un allie´ par les producteurs, qui le connais- sent et l’e´coutent. Son roˆle de conseiller technique de l’industriel l’ame`ne d’autre part a` re´pondre d’abord a` ses exigences, en me´diateur et formateur vis-a`-vis des producteurs, de leurs associations de pre- mier niveau et de la coope´rative (figure 1). Ces deux classes d’acteurs n’ont pas les meˆmes inte´reˆts ni le meˆme point de vue, et ils ne travaillent pas au meˆme rythme. Il doit donc permettre a` ces parties de prendre la parole, et intervenir tant par ses recherches ou expertises dans le domaine de la production du cacao que par ses conseils sur le fonctionnement technique et organisationnel de cette filie`re « bio et e´quitable ».
Le risque de « dispersion excessive » (Thill, 2001) de ses activite´s, entre connaissance scientifique, action et apprentissages
collectifs et individuels (Freire, 1974), renvoie au risque de non-reconnaissance par l’institution de recherche.
Le contrat,
des engagements re´ciproques
L’industriel affirme que tous les acteurs doivent pouvoir tirer profit du contrat, dont il a propose´ un mode`le de`s le de´but, et que leur adhe´sion active est indis- pensable a` sa pe´rennite´. Mais le mode d’organisation des producteurs e´tait alors balbutiant. Le contrat initial de l’industriel a donc de fait impose´ ses exigences. L’impli- cation des producteurs est progressive : leurs pratiques ame´liorent le fonctionne- ment de leurs associations et leur donnent les moyens d’exprimer des demandes a` l’industriel. Le contrat actuel repre´sente un « consensus interculturel », donc le pro- duit d’une « construction ne´gocie´e » (Denoux, 2006) entre l’industriel et les pro- ducteurs, aux strate´gies diffe´rentes, et appuye´e par le chercheur (figure 1). Ce contrat liste les responsabilite´s et les droits des trois parties : celles des signatai- res, d’une part – l’industriel et la coope´ra- tive faˆıtie`re –, et celles des associations, d’autre part, qui sont sous le controˆle de la coope´rative. Le cahier des charges (tableau 1) en explicite les conditions et responsabilite´s pour chacune de ces trois parties : par exemple la varie´te´ traditionnelle, les modalite´s e´conomiques et d’investissement, l’assistance tech- nique, les modes de fonctionnement organisationnel, etc., et, surtout, les taˆches de controˆle des types et modes d’itine´raires techniques (culturaux et postre´colte), c’est-a`-dire un ensemble de facteurs dont la maˆıtrise joue sur la stabilite´ du contrat (Akrich, 2006).
Les producteurs se sont ainsi lance´s dans
l’aventure « cacao bio et e´quitable », avec
les exigences de qualite´ de production que cela implique. Cependant, la grande majorite´ d’entre eux n’a pas ressenti l’attente, de la part de l’industriel, d’une participation active des producteurs. La premie`re version du contrat a donc donne´ lieu a` peu d’e´changes. Les agriculteurs qualifient spontane´ment leur ralliement initial au contrat comme une contrainte subie, en « l’absence d’autre choix » ou
« faute de mieux », ou encore comme une opportunite´, celle des prix attractifs propose´s. C’est en cours d’entretien, et en discussion collective, que leur implication progressive dans la dynamique contrac- tuelle est e´nonce´e. Cette situation illustre la difficulte´ qu’ont eue les producteurs a` commencer a` se coordonner entre eux pour e´laborer une intention commune. Mais elle montre aussi l’importance d’un leader dans la construction du syste`me relationnel, pour surmonter les difficulte´s et faire avancer le processus.
Du vieux monde
au nouveau monde : s’organiser
pour survivre
L’organisation, un acteur impose´ par l’industriel
Wyvekens (2003) souligne que les bonnes pratiques sont des pratiques efficientes, mais qui sont aussi e´thiquement honneˆtes. Elles changent quelque chose dans les modes de travail, techniques et relation- nels, de fac¸on durable, tant socialement que culturellement. La demande du chocolatier a repre´sente´ une opportu- nite´, une « are`ne d’intercompre´hension »
Tableau 1. Extraits du cahier des charges des trois parties.
Table 1. Extracts from the specification involving the 3 parties.
Industriel chocolatier Associations de base Unocace
Assistance technique Couˆ t certification
Varie´ te´ traditionnelle
Respect re` glement agriculture biologique par controˆ le interne
Controˆ le et trac¸ abilite´ du produit
Achat du cacao a` Unocace Achat fe` ves fraˆıches aux adhe´ rents Travail collectif postre´ colte
Collecte coope´ ratives Conditionnement
Pre´ financement des achats sans inte´ reˆ t Paiement au producteur en livraison Gestion exportations
Appui infrastructures Construction infrastructures Coordination infrastructures
Unocace : Unio´ n Nacional de las Organizaciones Campesinas Cacaoteras de Ecuador.
(Fixmer et Brassac, 2004) fonctionnelle entre la coope´rative et les associations de producteurs d’un coˆte´, et l’industriel de l’autre. La coope´rative Unocace est la signataire de´signe´e du contrat et le de´ve- loppement de son pouvoir d’agir est ici supe´rieur a` celui de l’individu. Son assem- ble´e, compose´e des de´le´gue´s e´lus des associations, de´cline le cahier des charges en objectifs et en actions collectives, pour tous (tableau 1), en fixe les modes de controˆle et agit inde´pendamment des demandes individuelles. En ce sens, l’engagement du collectif a` respecter le cahier des charges bio-e´quitable est a` la fois une contrainte exte´rieure impose´e aux individus et un facteur de valorisation de ce travail.
L’innovation, au fur et a` mesure qu’elle s’est de´veloppe´e, a ge´ne´re´ des recompo- sitions du jeu et de l’interde´pendance (Xxxxxxx, 2002) des acteurs du contrat. Plusieurs producteurs e´noncent sponta- ne´ment que la ne´gociation des engage- ments collectifs par leurs repre´sentants et leur traduction pratique a renforce´ leur savoir-faire organisationnel et leur noyau identitaire. Cette transformation des rapports coope´rative-industriel me`ne progressivement les associations et leurs membres agriculteurs a` l’autonomie, donc a` leur « e´mancipation » (Constance, 2008). Ces apprentissages se concre´tisent progressivement en savoir-faire : des actions innovatrices, des dynamiques de gouvernance des associations et de la coope´rative, y compris a` partir d’initiati- ves individuelles. Mais, comment prendre en compte les inte´reˆts de ceux qui sont encore peu implique´s activement (Dulcire et Roche, 2007), mais qui doivent respecter les re`gles collectives, sous peine d’exclusion de leur association ?
Du mythe
a` des pratiques codifie´es : une incompre´hension initiale
Les producteurs expriment tous en cours d’entretien leur difficulte´ a` comprendre au de´but les termes du contrat qu’ils accep- tent alors et, donc, a` les subir. La demande industrielle de qualite´ les a oblige´s a` s’accorder sur un travail dont le contrat e´value la qualite´ par des crite`res tels que
: originalite´, proce´de´s pre´- et postre´colte,
tradition, gouˆt… (Dulcire, 2005) – travail que Xxxxxx (2001) qualifie de« re´activation du local ».
Nous pouvons conside´rer cette requalifi- cation re´gionale comme une renaissance,
une nouvelle « sensibilite´ a` l’e´gard d’un he´ritage […] collectif dont la reconnais- sance, la conservation et la transmission [sont] proble´matique[s] » (Xxxxxxxxx, 2007). Cet ancrage territorial du cacao
« nacional », sa typicite´, s’est donc fonde´ sur son histoire, mais aussi sur une recons- truction de l’identite´ des producteurs, ce que Xxxxxxx et al. (2004) de´signent comme
« une transformation des rapports sociaux et de gouvernance ». Ce processus a consti- tue´ un changement vers une construction technique et organisationnelle du « local », sa « re´invention » (Xxxxxxxxxx, 2005), un lieu de construction d’identite´s et d’actions des agriculteurs, du collectif et de l’indus- triel. Ces modifications progressives sont ici « l’objet meˆme du processus transforma- teur » (Xxxxxxxx et Immel, 2003), inscrit dans le contrat originel qui est progressi- vement amende´ en commun.
Cette de´marche participative constitue de`s le de´but un enjeu crucial pour une coope´ration durable entre les acteurs de ce contrat. Elle pose aussi la question du roˆle d’un cadre pre´e´tabli comme celui du « bio-e´quitable » pour la construction d’un projet commun re´aliste entre l’entre- prise implique´e et les producteurs, d’une
« repre´sentation partage´e permettant des de´cisions plus consensuelles et plus perti- nentes » (Le´vy, 2005).
Et le chercheur expert en cacao aromatique ?
Le chercheur joue diffe´rents roˆles : porte- parole de l’industriel ; traducteur entre deux mondes (Callon, 2003), entre l’industriel et le rural, et entre la France et l’E´quateur ; et, enfin, me´diateur entre
ces deux acteurs. Mais il accompagne aussi comme expert l’e´volution des syste`mes techniques et l’organisation des producteurs.
Le chercheur a formalise´ des liens avec les organisations de producteurs et l’industriel pour construire ensemble des « objectifs partage´s » (Torre et Chia, 2001). Il a e´te´ commandite´ pour satisfaire les deux par- ties, par la prise en compte de leurs enjeux spe´cifiques, et se trouve ainsi e´cartele´ entre ordonnateur et exe´cutant. Il est donc amene´ a` se demander si sa pratique porte autant sur les obstacles concrets se dressant entre et devant ces personnes accompagne´es que sur le « de´veloppement de leurs capacite´s d’adaptation » (Vallerie et Le Bosse´, 2003).
Ses activite´s, en re´ponse a` la demande des acteurs, comme expert, mais aussi comme interme´diaire, illustrent alors l’ambigu¨ıte´ des fonctions sollicite´es au regard de son me´tier de chercheur. Sa posture mais aussi son savoir-faire, son engagement a` re´pondre aux acteurs, expliquent-ils de fac¸on effective la construction du syste`me relationnel ? La confiance est une condi- tion indispensable au fonctionnement d’un dispositif participatif et l’homme concerne´ a pris le pas sur le chercheur implique´. Certains producteurs expriment que leur travail avec le chercheur face aux exigences de l’acheteur les a aide´s a` surmonter les contraintes et a` se convain- cre qu’il y avait des ame´liorations possi- bles. Cet engagement progressif apre`s le de´marrage se mate´rialise par des initia- tives, des propositions discute´es pour leur inte´gration concre`te dans le contrat, lequel devient alors un objet commun.
De la ne´gociation passive a` l’autonomie des producteurs ?
Ce processus de recherche participative s’est construit en re´ponse a` une demande industrielle. La recherche a e´te´ le me´dia- teur de celle-ci, le « chef d’orchestre » d’un syste`me d’acteurs – industriel et produc- teurs organise´s – et de points de vue et d’inte´reˆts diffe´rents, ce que Xxxxx (2002) appelle le « jeu de co ».
Le changement technique et organisation- nel a e´te´ impose´ a` la coope´rative par l’in- dustriel, a` partir d’une culture historique et identitaire. Les producteurs ont au de´but accepte´ et respecte´ passivement les exigences pour be´ne´ficier des incitations mate´rielles accorde´es (tableau 1). Puis, la concertation enclenche´e a de´bouche´ peu a` peu sur des ajustements communs du cahier des charges, qui augmentent la sta- bilite´ des relations entre l’industriel et les agriculteurs. Les diffe´rents re´sultats posi- tifs, e´nonce´s de fac¸on plus ou moins directe par les acteurs, attestent de cette convergence progressive, ce que nous pourrions appeler la construction sociale d’un objet cacao de qualite´ (Callon, 2003). Cette confiance re´ciproque constitue un e´le´ment fondamental de la durabilite´ de la filie`re, dont l’organisation reste fragile : cette convergence progressive repose d’abord sur un simple ralliement des pro- ducteurs a` leurs colle`gues innovateurs.
En conclusion :
des apprentissages a` consolider
Cette e´tude souligne la difficulte´ d’acteurs e´conomiquement domine´s a` s’organi- ser collectivement en re´ponse a` une demande, a` une opportunite´, S’organiser n’a pas e´te´ dans ce cas un choix individuel, mais une obligation exte´rieure contrai- gnante. Les he´sitations et les doutes expri- me´s, en particulier par les producteurs, concernent ici les nouvelles fac¸ons de faire, techniques et surtout organisation- nelles. Ils sont largement issus du para- doxe de l’innovation d’un cacao type´ conduite avec le chercheur, en re´ponse a` une demande industrielle, qui oblige a` la renaissance de leur cacao oublie´.
Les producteurs de ce nouveau cacao ne sont pas encore devenus autonomes et montrent leur appre´hension face au
■
« challenge de demain » (Xxxxxxx et Xxxxx, 2008), a` leur nouveau me´tier ou encore au futur ge´ne´rationnel. Leur gestion du contrat est un apprentissage, qui ame´liore aussi leurs capacite´s d’adap- tation individuelles et collectives aux e´volutions des contextes.
Remerciements
Je remercie Xxxxxxx Xxxx pour les discus- sions qui ont permis d’avancer sur le fond et sur la forme de cet article, ainsi que les e´valuateurs de la revue qui m’ont permis de l’ame´liorer.
Re´ fe´ rences
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