Partenariat pour la mise en œuvre du

Partenariat pour la mise en œuvre du

Plan bâtiment durable Bourgogne-Franche-Comté 2018 – 2030

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Plan bâtiment durable Bourgogne-Franche-Comté 2018 – 2030

Entre les soussignées :

La Région Bourgogne-Franche-Comté, sise 0, xxxxxx Xxxxxx – XX 00000 – 00000 Xxxxxxxx Cedex, représentée par la Présidente du Conseil régional Madame Xxxxx-Xxxxx Dufay, dûment habilitée par délibération n° 17.CP. de la Commission permanente du 29 septembre 2017

Désignée ci-après « la Région »

Et :

L’État en région Bourgogne-Franche-Comté, 00 xxx xx xx Xxxxxxxxxx – 00000 Xxxxx Cedex, représenté par Madame Xxxxxxxxxx Xxxxxx, Préfète de la région Bourgogne-Franche-Comté,

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Désigné ci-après « l’État »,

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Et :

le Plan Bâtiment Durable, sis Grande arche de la Défense - Paroi Sud - 92055 La Défense Cedex, représenté par Monsieur Xxxxxxxx Xxxxxxxxx, Président du Plan Bâtiment Durable,

Désigné ci-après « le Plan Bâtiment Durable national »

Et :

L’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie, sise 00, xxxxxx xx Xxxxxxxx – XX 00000 - 00000 Xxxxxx Cedex 01, représentée par Monsieur Xxxxx Xxxxxxxx, Président,

Désignée ci-après « l’ADEME»

Et :

L’Agence nationale de l’habitat (Anah), 0 xxxxxx xx x’Xxxxx - 00000 Xxxxx, représentée par la Directrice générale de l’Anah, Madame Xxxxxxx Xxxxxxxxx

Désigné ci-après « l’Anah »

Ensemble, les « parties » ou les « partenaires »

Sont convenues de ce qui suit :

DÉFINITIONS

Les mots, expressions, abréviations ou acronymes suivants employés dans la présente convention doivent être entendus avec la signification ou définition qui leur est donnée ci-après :

ADEME : Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie

ANAH : Agence nationale de l’habitat. L'ANAH est un établissement public d’État créé en 1971. Elle a pour mission de mettre en œuvre la politique nationale de développement et d’amélioration du parc de logements privés existants.

BBC : le label BBC-Effinergie® rénovation est la marque de promotion du label officiel « Bâtiment basse consommation énergétique BBC rénovation 2009 » selon l’arrêté du 29 septembre 2009, publié au JO du 1er octobre 2009.

BBD : Bourgogne bâtiment durable est un centre de ressources sur la qualité environnementale du bâti. Depuis 2011, le centre a pris un statut associatif. Les deux cibles prioritaires sont les maîtres d’ouvrage et les professionnels.

DDT : service déconcentré de l’État : Direction départementale des territoires.

DREAL : Service déconcentré de l’État : Direction régionale de l’Environnement, de l’aménagement et du logement.

EIE : Espace info énergie : En Bourgogne-Franche-Comté, neuf structures sont porteuses du service Espace Info Energie et font l’objet d’un conventionnement annuel avec la Région et l’ADEME. Il s’agit : CAUE 71, Bourgogne énergies renouvelables (21), ALE 58, ADIL 89, PNR du Morvan, ADIL25, Gaïa énergies, ADERA et Ajena. Les EIE ont pour mission de délivrer une information neutre et de qualité et conseiller gratuitement le grand public sur les solutions à mettre en œuvre afin de réduire sa consommation d’énergie et de contribuer à la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Ce réseau est coordonné à l’échelle nationale par l’ADEME.

OPAH : Opération programmée d’amélioration de l’habitat : action concertée entre l'État, l'Agence nationale pour l'amélioration de l'habitat (ANAH) et une ou plusieurs communes dont l'objectif est de réhabiliter le patrimoine bâti et d'améliorer le confort des logements.

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OPÉRATEURS ANAH : il s’agit de structures souvent associatives agréées par l’État pour réaliser l’assistance à maîtrise d’ouvrage des projets de rénovations de l’habitat soutenus financièrement par l’ANAH, notamment dans le cadre du programme national Habiter mieux. Cette ingénierie comprend le conseil et l’accompagnement technique, social, juridique et financier des particuliers pendant leur projet, y compris pour le montage de leur dossier de demande de subvention. Le programme Habiter mieux est réservé aux ménages les plus modestes sur critères de revenus.

PCEAT : Plan climat énergie air territorial : projet territorial de développement durable qui a pour finalité la lutte contre le 3

changement climatique.

PIG : Programme d’Intérêt Général qui vise à résoudre des problèmes spécifiques dans l'habitat existant sur un territoire donné

PLH : Programme Local de l’Habitat, document d’observation, définition et programmation des investissements et des actions

POLE ÉNERGIE FRANCHE-COMTÉ : Régie régionale, le Pôle énergie Franche-Comté a pour objectif l’assistance aux professionnels du bâtiment et aux formations afin de développer les compétences et donc l’offre en efficacité énergétique.

PRIS : Point rénovation information service : service d’information et de conseils gratuits, neutres et indépendants pour les particuliers souhaitant réaliser des travaux d’efficacité énergétique. Le réseau de PRIS couvre l’intégralité du territoire et se compose des PRIS Anah pour le public éligible aux aides de l’Anah et des PRIS EIE pour les autres publics.

PREH : Plan de rénovation énergétique de l’habitat : présenté en mars 2013, il répond à l’engagement de l’Etat de rénover 500 000 logements par an, afin de faire diminuer de 38 % la consommation d’énergie dans le secteur du bâtiment à horizon 2020. Par la suite, le PREH sera considéré comme faisant partie intégrante du Plan bâtiment durable régional.

PTRE : Plateforme territoriale de la rénovation énergétique.

RGE : Afin d’identifier une offre de services répondant à l’impératif de réalisation de travaux de qualité, les pouvoirs publics, l’ADEME et les professionnels ont créé une mention RGE « Reconnu garant de l’environnement ». Cette mention renforce les exigences de signes de qualité existants, leur donne un niveau d’exigence commun et une lisibilité accrue.

SPEE : Service au public pour l’efficacité énergétique sur la cible du logement privé

SRADDET : Schéma régional d'aménagement, de développement durable et d'égalité des territoires.

TEPCV : Territoire à énergie positive pour la croissance verte.

TEPOS : Territoire à énergie POSitive.

CADRE GÉNÉRAL

LE BĀTIMENT EN BOURGOGNE-FRANCHE-COMTÉ EN QUELQUES CHIFFRES :

Le parc résidentiel en Bourgogne Franche-Comté est composé d’environ 1 600 000 logements, répartis ainsi :

Nombre de logements	Bourgogne Franche-Comté
Résidences principales	1 300 311
Résidences secondaires	127 859
Logements vacants	176 326
Total	1 604 496

Avec près de 800 000 logements, les maisons individuelles représentent 60 % du parc de résidences principales, c’est 10 points de plus que la moyenne nationale.

Nombre de logements	Bourgogne Franche-Comté
Maisons individuelles	780 607	60 %
Logements collectifs - copropriétés	345 354	26 %
Logements sociaux collectifs publics	174 350	14 %
Total	1 300 311	100 %

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Les maisons individuelles consomment à elles seules 70 % des consommations d’énergie de tout le secteur 4

résidentiel en Bourgogne-Franche-Comté. L’habitat et en particulier la maison individuelle représente donc un axe majeur en matière de transition énergétique et écologique et pour la transformation sociale de la région.

Concernant le parc tertiaire, il est à noter que nous disposons de peu de données pour le caractériser. Il est considéré, sur la base de données CEREN, que le parc tertiaire est estimé à environ 52 millions de m² est qu'il représenterait de ce fait environ 1/3 des consommations hors électricité spécifique. Sur l'ensemble de ce parc, il conviendrait dans un premier temps de mieux caractériser l'état de l'existant que ce soit dans le secteur public comme privé.

L’ambition partagée de la Région Bourgogne-Franche-Comté, du Plan Bâtiment Durable national, de l’État, de l’Anah et de l’ADEME est de travailler en partenariat au service conjoint d’une amélioration de l’efficacité énergétique et d’une diminution des émissions de gaz à effet de serre (GES) dans le secteur du bâtiment.

LE PLAN BATIMENT DURABLE 2018-2030 BOURGOGNE-FRANCHE-COMTÉ :

⮚ Une priorité affichée sur la rénovation des bâtiments.

La rénovation des bâtiments est un des domaines prioritaires des politiques de transition énergétique, économique et sociale de la région Bourgogne-Franche-Comté. Le secteur du bâtiment consomme 43 % de l’énergie finale et émet plus de 20 % des émissions de gaz à effet de serre (GES). Pour respecter les objectifs de réduction d’un facteur 4 des émissions de gaz à effet de serre d’ici 2050, la Région et l’État ont fixé des objectifs ambitieux de rénovation des bâtiments inscrits dans le Schéma régional du climat, de l’air et de l’énergie (SRCAE). Il s’agit de rénover à un niveau énergétique bâtiment basse consommation (BBC) 100 % du parc de logements d’ici 2050.

⮚ En réponse aux enjeux économiques et sociaux majeurs en région.

Au-delà des enjeux énergétiques et climatiques auxquels répond le Plan bâtiment durable, il est important de rappeler les impacts économiques et sociaux notamment en matière de traitement et d’anticipation de la précarité énergétique sous-jacents à la rénovation énergétique performante massive des bâtiments.

Le secteur d’activités du bâtiment proprement dit compte plus de 20 000 entreprises et près de 50 000 salariés. Si l’on ajoute le secteur amont (fabricant de matériaux et matériel, négoce…) et le secteur aval (banques, notaires, agences immobilières…), cela représente plus de 90 000 emplois soit le premier secteur d’activité privé de la grande région.

Le marché de la rénovation énergétique performante dont la vocation est sa transformation en économie bas carbone offre des perspectives intéressantes et structurantes pour le secteur du bâtiment. Un méta-marché qui génère une activité économique des fabricants de matériaux et d’équipements y compris la production d’énergies renouvelables aux activités de services (négociants, financements, maintenance, etc.) peu identifiée et valorisée à ce jour en Bourgogne-Franche-Comté. Ce gisement d’activités et d’emplois est une opportunité réelle à saisir.

En Bourgogne-Franche-Comté, davantage de logements ont été construits avant 1975 (année de l’application de la première réglementation thermique) qu’en moyenne France métropolitaine. Ce fait, combiné à un climat plus rigoureux, caractérise le parc de logements et explique en grande partie une plus grande exposition des ménages au risque de vulnérabilité énergétique liée au logement (un ménage sur quatre).

⮚ Des cibles à différencier.

Type de parc bâtiments	Cibles
Parc résidentiel	▪ Maisons individuelles ▪ Copropriétés ▪ Logement social public et privé
Parc tertiaire	▪ Bâtiments publics ▪ Bâtiments tertiaires et industriels privés

Le Plan bâtiment durable concerne deux types de parc de bâtiments et cinq cibles de bâtiment :

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Des actions spécifiques seront identifiées pour chacune des cibles concernées (Cf. annexe).

⮚ Une feuille de route déclinée selon quatre axes de réussite.

Accompagnement social et technique

Axe de réussite

▪ Renforcer l’accompagnement technique des projets en visant le niveau BBC et la massification.

▪ Intégrer la dimension sociale et de conduite du changement dans l'accompagnement des projets

▪ Développer les outils permettant de porter la politique de rénovation du programme régional d’efficacité énergétique Effilogis, les Plateformes territoriales de la rénovation énergétique (PTRE) et à l’avenir via le futur Service [au] public

Enjeux

La feuille de route du Plan bâtiment durable Bourgogne-Franche-Comté 2018-2030 développe une proposition d’actions à mener selon quatre axes de réussite :

	de l’efficacité énergétique (SPEE).
Financement	▪ Créer des financements innovants pour amplifier la dynamique de rénovation. ▪ Aider à la convergence des dispositifs de financement existants. ▪ Mettre en œuvre des solutions de financements adaptées.
Professionnels	▪ Développer un marché structuré local de la rénovation complète et performante. ▪ Développer un réseau régional et local de la filière bâtiment et immobilier.
Territoires	▪ Amplifier la dynamique aux différentes échelles territoriales ▪ Obtenir l’engagement des collectivités et des acteurs économiques pour le portage et le relais de la politique en complémentarité avec la Région, l’Etat et ses agences.

Le Plan Bâtiment Durable Bourgogne Franche-Comté est co-élaboré entre la Région, l’Etat, l’ADEME et l’Anah en corrélation avec le Plan Bâtiment Durable national. Il identifie les enjeux régionaux, l’état des lieux des forces et faiblesses observées pour chaque cible identifiée : particuliers avec un volet spécifique relatif au public en situation de vulnérabilité énergétique, logement social, tertiaire public et privé,…

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Cet engagement doit également être partagé par un soutien fort des collectivités infra-régionales autour de la volonté d’atteindre les mêmes objectifs qui sont nécessairement collectifs. La mobilisation du niveau local est

en effet indispensable pour inscrire une dynamique de massification réelle dans la durée, sous l’impulsion et 6

la coordination du niveau régional. Les résultats s’obtiennent à ces conditions et sont « rentables » si l’on considère l’ensemble des enjeux : économique, environnemental et social.

Article 1 - OBJET DU PLAN BATIMENT DURABLE BOURGOGNE-FRANCHE-COMTE 2018-2030

La présente convention 2018-2030 conclue entre la Région, l’État, le Plan Bâtiment Durable national, l’ADEME et l’Anah, a pour objectif de traduire l’engagement mutuel des signataires vers l’établissement d’une stratégie partagée et d’une mutualisation des moyens au service d’un objectif commun : une mise en œuvre opérationnelle du Plan bâtiment durable Bourgogne-Franche-Comté 2018-2030.

Elle a pour objet de préciser :

- le contexte d’actions de chacun des partenaires ;

- l’ambition politique et les enjeux collectifs partagés ;

- la gouvernance ;

- les objectifs stratégiques partagés et les engagements de chacun des partenaires ;

- les actions à engager.

Article 2 – CONTEXTE D’ACTIONS DES PARTENAIRES

2.1. Concernant la Région Bourgogne-Franche-Comté

La loi n°2015-992 du 17 août 2015 relative à la transition énergétique pour la croissance verte (LTE-cv) assigne un rôle renforcé à la Région dans le domaine de l’efficacité énergétique dans son article 188-I « La

Région constitue l’échelon pertinent pour coordonner les études, diffuser l’information et promouvoir les actions en matière d’efficacité énergétique ».

Par ailleurs, le législateur a confié à la Région un rôle de chef de file « climat, air, énergie » par la loi MAPTAM de janvier 2015. Il revient à la Région d’organiser les modalités de l’action commune des collectivités et EPCI pour l’exercice de leurs compétences respectives.

La loi de transition énergétique confie par ailleurs aux Régions l’élaboration d’un programme régional d’efficacité énergétique, qui doit notamment définir les modalités de l’action publique en matière d’orientation et d’accompagnement des propriétaires privés, des bailleurs et des occupants pour la réalisation des travaux de rénovation énergétique de leurs logements ou de leurs locaux privés à usage tertiaire. Ce plan peut prévoir la mise en place d’un service public de la performance énergétique de l’habitat. Ces dispositions entrent pleinement dans le rôle de chef de filât.

La stratégie de mandat adoptée par l’assemblée régionale le 16 décembre 2016 a fait de la transition énergétique l’une des trois priorités du mandat aux côtés des grands thèmes « emploi » et « fraternité et vivre ensemble ». « Devenir à terme territoire à énergie positive (TEPos), c’est-à-dire un territoire qui produit plus d’énergie qu’il en consomme et qui réduit ses consommations, cela se prépare, s’invente, s’anticipe, s’expérimente. Cela suppose une stratégie globale, puissante, transversale, pluriannuelle, avec des moyens financiers et humains dédiés et appropriés. » Une région à énergie positive, créatrice de richesse et d’emplois, telle est l’ambition de la région Bourgogne-Franche-Comté en transition énergétique.

La Région intervient ainsi dans le champ du logement et du bâti de manière plus large, dans le cadre de sa politique énergétique. Le programme de rénovation du bâti au niveau Bâtiment basse consommation (BBC) Effilogis a pour motivation première la résorption de la précarité énergétique et pour cibles prioritaires : les bailleurs sociaux, les particuliers et les collectivités. Il met en œuvre une ingénierie de projet experte et organisée sur le territoire. Les partenariats autour de la Région sont forts : ADEME, centres de ressources :

Pôle énergie Franche-Comté et Bourgogne bâtiment durable, Espaces info énergie (EIE), Plateformes

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territoriales de la rénovation énergétique, Conseil en énergie partagé (CEP), prestataires de l’assistance à 7

maîtrise d’ouvrage du programme, bureaux d’études thermiques conventionnés et experts composant le

Comité technique de sélection des projets.

S’agissant de la rénovation de l’habitat privé, la stratégie de rénovation performante BBC se poursuit comme objectif pour la Région Bourgogne-Franche-Comté. Une exigence qui assure de réelles économies financières pour les ménages, ainsi qu’un marché qui favorise l’évolution des compétences des professionnels du bâtiment, accessible et pertinente y compris pour des ménages aux ressources les plus modestes. Une garantie de performance énergétique qui favorise aussi l’engagement des banquiers et assureurs.

Pour amplifier les dynamiques en cours et démultiplier les projets de rénovation dans l’habitat privé, la Région a annoncé sa volonté de créer un service (au) public de l’efficacité énergétique, en s’appuyant sur les acteurs et dispositifs existants. Il devrait démarrer en 2018, en s’appuyant sur des territoires pilotes, souhaitant s’engager aux côtés de la Région et de l’ADEME.

Il est ainsi envisagé une structuration territoriale de ce service à deux niveaux :

• un niveau régional pour notamment la coordination, la mutualisation d’outils, le portage d’un service minimum (conseil gratuit du service public de la performance énergétique de l’habitat au sens des xxxx Xxxxxxx et Transition énergétique pour la croissance verte), la mobilisation des acteurs économiques, de la formation professionnelle et du monde bancaire,

• un niveau territorial pour l’animation de la dynamique locale voire l’accompagnement au plus près des ménages.

La Région joue le rôle de chef de file pour la mise en œuvre et l’animation du plan d’actions régional, en partenariat avec l’État, l’ADEME et l’Anah.

En outre, la Région a organisé en interne la transversalité nécessaire à la mise en œuvre d’une véritable stratégie de transition énergétique.

2.2. Concernant l’État

La DREAL, sous l’autorité de Madame la Préfète de région, est en charge de la déclinaison et de la mise en œuvre des politiques de l’État en matière de logement et notamment en matière d’offre nouvelle, de lutte contre la précarité énergétique, de lutte contre l’habitat indigne et de rénovation urbaine. Elle a notamment en charge la répartition des aides à la pierre entre les différents territoires de gestion de la région, ainsi que l’animation régionale et le suivi de la mise en œuvre et de l’atteinte des objectifs fixés, en s’appuyant sur les Directions départementales des territoires.

La DREAL pilote également, sous l’autorité de la préfecture de région, la mise en œuvre du Plan de rénovation énergétique de l’habitat (PREH) qui repose sur les trois axes suivants :

- enclencher la décision à travers les Points rénovation information services (PRIS) ;

- financer la rénovation ;

- mobiliser les professionnels.

La DREAL est aussi en charge de la mise en œuvre des politiques de qualité des constructions via notamment :

- des actions de conseil et d’information des réseaux professionnels ;

- un soutien à la Cellule Economique Régionale de la Construction (CERC BFC);

- des actions visant à contribuer à l’émergence de filières nouvelles ou à la structuration de filières existantes ;

- des actions de contrôles de la qualité des constructions et de diffusion des bonnes pratiques.

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2.3. Concernant l’Agence nationale de l'habitat (Anah)

L'Anah est un établissement public d’État créé en 1971 et qui a pour mission la mise en œuvre de la politique nationale de développement et d'amélioration du parc de logements privés existants. Pour atteindre cet objectif, elle encourage depuis de nombreuses années la réalisation de travaux de réhabilitation en accordant des aides aux propriétaires occupants, aux propriétaires bailleurs et aux copropriétaires. Sa vocation sociale l'amène à se concentrer sur les publics les plus modestes.

Les priorités d’intervention de l’Anah sont fixées dans le cadre d’un contrat d’objectif et de performance et déclinées sous forme de circulaires de programmation. Elles sont les suivantes :

• Lutter contre l'habitat indigne et très dégradé ;

• Lutter contre la précarité énergétique dans le cadre de la mise en œuvre du PREH ;

• Connaître, prévenir et accompagner les copropriétés fragiles, traiter les copropriétés dégradées ;

• Prévenir le coût économique et sociétal de la dépendance en contribuant à l’adaptation des logements à la perte d’autonomie et aux handicaps ;

• Développer l’accès aux logements des personnes modestes (production d’un parc de logement à vocation sociale) en ciblant l’action sur les logements les plus dégradés.

L'Anah s'appuie, pour la mise en œuvre de ses actions au niveau des territoires, sur les services de l’État en région et dans les départements et, le cas échéant, sur les délégataires des aides à la pierre. Le préfet de région est délégué régional de l’Anah et les préfets de départements sont délégués locaux de l’Anah dans les départements.

Le pilotage régional des actions de l'Anah a été confié au préfet de région, en tant que délégué régional de l'Anah. Dans la suite de la présente convention, les engagements de l’État comprennent par conséquent également ceux relevant des missions de délégué régional de l'Anah.

La Bourgogne-Franche-Comté comporte 11 délégataires des aides à la pierre :

- en Côte-d’Or (21) : Dijon Métropole, Conseil départemental (CD) 21,

- dans le Doubs (25) : CA Grand Besançon, Pays de Montbéliard agglomération, CD 25,

- dans le Jura (39) : Espace communautaire Lons agglomération (ECLA), CA Grand-Dole et CD 39,

- en Haute-Saône (70) : CD 70,

- en Saône-et-Loire (71) : Grand Chalon,

- dans le Territoire-de-Belfort (90) : CA Belfort.

Pour les autres territoires de la région, l’Etat a en charge les aides à la pierre.

Différents programmes de l’Anah sont en cours sur la Bourgogne-Franche-Comté, sous forme d’Opération programmée d’amélioration de l’habitat (OPAH) ou de Programme d’intérêt général (PIG). Le reste du territoire est considéré comme « diffus » au sens de l’Anah.

2.4. Concernant l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie (ADEME)

Établissement public à caractère industriel et commercial, placé sous la tutelle conjointe des ministères de la Transition écologique et solidaire, et de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation, l'ADEME participe à la mise en œuvre des politiques publiques dans les domaines de l'environnement, de l'énergie et du développement durable. Afin de leur permettre de progresser dans leur démarche environnementale, l'Agence met à disposition des entreprises, des collectivités locales, des pouvoirs publics et du grand public, ses capacités d'expertise et de conseil. Elle aide en outre au financement de projets, de la recherche à la mise en œuvre et ce, dans ses domaines d'intervention.

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Dans le domaine des bâtiments, l'ADEME intervient en premier lieu pour promouvoir la maîtrise de la demande d'énergie et développer l'utilisation des énergies renouvelables. Elle agit également pour améliorer la connaissance de la qualité de l'air intérieur et réduire les nuisances notamment le bruit et les déchets de chantier. L’ADEME participe aux travaux du Plan Bâtiment Durable dans la mise en œuvre des objectifs dans le domaine du bâtiment. En région, l’ADEME a co-élaboré avec la Région et la DREAL le plan d’actions du Plan bâtiment durable Bourgogne-Franche-Comté.

L’ADEME est un partenaire de longue date du Conseil régional avec lequel des programmes conjoints ont vu le jour via les CPER, permettant de partager une stratégie commune, de mutualiser notre ingénierie et nos crédits. Ce travail collaboratif a notamment permis :

- Le développement des énergies renouvelables (EnR), en lien avec les ressources du territoire ;

- La création de réseau d’information et de conseil thématique sur nos sujets avec les Espaces info- énergie, les chargés de mission énergies renouvelables et efficacité énergétique, le réseau des conseillers en énergie partagée (CEP), les chargés de mission au sein des chambres consulaires et des structures professionnelles …

- D’accompagner la montée en compétence des professionnels avec la mise en place d’une gouvernance constructive au sein des Centres de ressources du bâtiment,

- D’instaurer un dialogue ouvert avec les filières professionnelles qui a permis l’introduction d’un volet environnement dans les contrats de filières,

- De co-construire des dispositifs conjoints au service des territoires (PCAET, TEPOS, Citergie…), des particuliers, des collectivités (Plates-formes territoriales de la rénovation énergétique…) et des entreprises (dispositif de performance énergétique).

L’ADEME constate que les différentes mobilisations en faveur de la rénovation ne permettent pas d’atteindre les objectifs visés de massification. C’est pourquoi l’ADEME souhaite avec la Région et l’Etat poursuivre et accélérer les expérimentations à la recherche des meilleures réponses. Ce travail passe notamment par une

meilleure articulation et un partage de nos réseaux respectifs en déclinant régionalement la convention ADEME / Anah.

Dans sa stratégie de rénovation, l’ADEME propose d’agir conjointement, sous réserve de ses disponibilités budgétaires et de ses moyens techniques et humains, sur :

- la communication, pour contribuer à entraîner durablement l’ensemble des acteurs : création d’un mot d’ordre/signature « rénovation », stable sur le long terme et partagée par tous ;

- la pérennisation du service public d’information et de conseil à destination des ménages, et l’émergence de nouvelles PTRE qui intègreront une offre d’accompagnement globale à travers la création du SPEE ;

- l’expérimentation avec les territoires et les partenaires volontaires des dispositifs d’accompagnement à la rénovation énergétique spécifiques à la copropriété ;

- le développement d’outils de financement adaptés aux travaux de rénovation et mobilisés aux moments opportuns de la vie du ménage et du bâtiment, en liaison avec les professionnels de l’immobilier ;

- la mise en place et le partage d’outils de suivi du parcours de rénovation de chaque bâtiment en lien avec les outils existants;

- la poursuite de la montée en compétence par la formation initiale et continue des professionnels et de leurs efforts d’adaptation de l’offre.

2.5. Concernant le Plan Bâtiment Durable national

Lancé en janvier 2009 par les pouvoirs publics, le Plan Bâtiment Durable, fédère un large réseau d’acteurs du bâtiment et de l’immobilier autour d’une mission commune : favoriser l’atteinte des objectifs d’efficacité énergétique et environnementale de ce secteur. Le Plan Bâtiment Durable assure la concertation permanente au sein de la filière et témoigne de la mobilisation continue des acteurs au plan national comme régional. Il est ainsi force de proposition auprès des pouvoirs publics.

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Depuis 2013, le Plan Bâtiment Durable a lancé une démarche de territorialisation de son action afin de 10 valoriser et mutualiser les dynamiques portées par les acteurs locaux en matière d'efficacité énergétique et environnementale des bâtiments. Ainsi, la Région Bourgogne-Franche-Comté a été choisie parmi les neuf régions pilotes (territoire ex-Franche-Comté) au titre de Plan Bâtiment Durable régional.

Article 3 – UNE AMBITION POLITIQUE ET DES ENJEUX COLLECTIFS PARTAGÉS POUR L’ACTION PUBLIQUE EN MATIÈRE DE RÉNOVATION ÉNERGÉTIQUE DES BĀTIMENTS

Le Plan bâtiment durable Bourgogne-Franche-Comté dont l’ambition est la rénovation massive du bâti régional d’ici 2050 pour atteindre le « Facteur 4 » repose sur quatre enjeux stratégiques principaux :

o Développer un marché structuré local de la rénovation globale pour le secteur du bâtiment, grâce au gisement d’activités générées par la rénovation énergétique, source d’emplois non délocalisables. Le secteur du Bâtiment en Bourgogne-Franche-Comté génère un peu plus de cinq milliards d’euros de chiffre d’affaires (3,14 en Bourgogne et un peu plus de 2 en Franche-Comté). La rénovation des bâtiments (tous postes confondus) représente environ 55 % du total.

Le nombre de rénovations intégrant des travaux énergétiques performants dans l’habitat privé (environ 10 % soit 4 000 à 4 500 logements) est insuffisant au regard des enjeux. Le marché de la rénovation énergétique n’est pas suffisamment visible pour mobiliser de façon significative les entreprises. L’enjeu est donc d’orienter une plus grande partie des travaux de rénovation actuellement pratiqués, vers une plus grande prise en compte des aspects énergétiques et qualitatifs BBC pour atteindre les objectifs.

Les premières hypothèses indiquent qu’au plus fort de la massification, le chiffre d’affaires généré par la rénovation des seuls logements serait de l’ordre de 2 à 2,5 milliards d’euros, tout en conservant ou créant plusieurs milliers d’emplois.

o Lutter contre la précarité et la vulnérabilité énergétiques.

Le Plan bâtiment durable Bourgogne-Franche-Comté répond à l’obligation d’alléger la facture énergétique des catégories les plus modestes et offrir un accès de tous à l’efficacité énergétique. Cela passe notamment par un accompagnement adapté des particuliers en fonction de leurs moyens financiers et du niveau de performance des rénovations. L’accompagnement plus poussé des publics fragiles doit ainsi être développé.

Selon un rapport de l'Insee de décembre 2015, 419 000 ménages, soit 34 % de l’ensemble des ménages, consacrent plus de 8 % de leur revenu disponible à des dépenses en énergie pour leur logement. C'est davantage qu'en moyenne en France métropolitaine. Un climat plus froid, un parc de logements plus ancien et une plus faible urbanisation expliquent cette plus grande vulnérabilité régionale.

o Mettre en synergie les moyens techniques et financiers : l’enjeu à relever est celui de la mise en cohérence et la lisibilité des différents soutiens publics à la rénovation énergétique.

o Lutter contre le changement climatique en visant le facteur 4 et en rénovant au niveau BBC pour exploiter le gisement d’économies d’énergie constitué par le parc bâti existant énergivore. Il convient de garantir la qualité des travaux réalisés dans une perspective de réduction par 4 des émissions de GES de l’habitat à l’horizon 2050. Il s’agit de garder l’objectif minimum de rénovation BBC en une ou plusieurs étapes.

Le Plan bâtiment durable Bourgogne-Franche-Comté participe à la stratégie de transition énergétique du territoire régional pour une région à énergie positive à l’horizon 2050.

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Article 4 – L’IMBRICATION DES DIFFÉRENTES DÉMARCHES STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNELLE 11

SUR LA TRANSITION ENERGETIQUE

Le Plan bâtiment durable Bourgogne-Franche-Comté 2018-2030 est un sous-ensemble du SRADDET. Il charpente la stratégie régionale en faveur de l’efficacité énergétique du bâtiment. Il intègre le Plan de rénovation énergétique de l’habitat (PREH) de l’Etat, la stratégie du Programme régional de l’efficacité énergétique (PREE) posé par la loi Transition énergétique pour la croissance verte et les programmes régionaux opérationnels, notamment le programme Effilogis actuel, ainsi que le Service public de l’efficacité énergétique (SPEE) à venir.

⮚ Le Schéma Régional d’Aménagement, de Développement Durable et d’Equilibre des Territoires (SRADDET)

La loi NOTRe (nouvelle organisation territoriale de la République n°2015-991 du 7 août 2015) renforce le rôle des Régions en matière de planification régionale en leur confiant l’élaboration du schéma régional d’aménagement, de développement durable et d’égalité des territoires, dit SRADDET.

Le SRADDET détermine les grandes orientations et objectifs de la région Bourgogne-Franche-Comté à moyen et long termes dans plusieurs domaines, dont ceux de la transition énergétique et écologique. Lors de son assemblée plénière des 12 et 13 janvier 2017, la Région Bourgogne-Franche-Comté a lancé la démarche d’élaboration du schéma régional d’aménagement, de développement durable et d’égalité des territoires.

Les objectifs du SRADDET relatifs au climat, à l’air et à l’énergie portent sur :

- l’atténuation du changement climatique ;

- l’adaptation au changement climatique ;

- la lutte contre la pollution atmosphérique ;

- la maîtrise de la consommation d’énergie, tant primaire que finale, notamment par la rénovation énergétique ;

- le développement des énergies renouvelables et des énergies de récupération, notamment celui de l’énergie éolienne et de l’énergie biomasse, le cas échéant par zones géographiques.

Le SRADDET doit être adopté par le conseil régional d’ici 2019.

> Le Plan bâtiment durable est un sous-ensemble du SRADDET dans la mesure où il doit contribuer dans sa mise en œuvre à l’atteinte des objectifs relatifs au climat et à l’énergie.

⮚ Le Programme régional de l’efficacité énergétique (PREE)

La loi n°2015-992 du 17 août 2015 relative à la transition énergétique pour la croissance verte assigne un rôle renforcé à la Région dans le domaine de l’efficacité énergétique. Le II de l’article 188 crée le programme régional pour l’efficacité énergétique, dont la présidente du Conseil régional est chargée de l’élaboration :

« Un programme régional pour l’efficacité énergétique, qui définit les modalités de l’action publique en matière d’orientation et d’accompagnement des propriétaires privés, des bailleurs et des occupants pour la réalisation des travaux de rénovation énergétique de leurs logements ou de leurs locaux privés à usage tertiaire. (…) Le programme régional pour l’efficacité énergétique prévoit un volet dédié au financement des opérations de rénovation énergétique. La présidence du conseil régional soumet pour approbation une proposition de programme régional pour l’efficacité énergétique au représentant de l’Etat dans la région. »

> Le PREE constitue un sous-ensemble stratégique du futur Plan bâtiment durable Bourgogne-Franche- Comté intégrant majoritairement la mise en œuvre du SPEE (ingénierie technique et organisation territoriale) sur la cible de l’habitat privé en le complétant sur les volets Ingénierie financière et Mobilisation des compétences BBC.

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⮚ Le Plan de rénovation énergétique de l’habitat (PREH) porté par l’Etat 12

Présenté en mars 2013, le Plan de rénovation énergétique de l’habitat (PREH) a pour vocation d’inciter les Français à engager des travaux de rénovation énergétique dans leur habitat et de les aider dans leurs démarches. L’animation du PREH incombe aux Préfets de région et des départements qui s’appuient pour cela sur la DREAL et les DDT.

Le PREH comprend trois volets d’actions complémentaires :

• Enclencher la décision de rénovation, par l’accompagnement des particuliers

L’Etat a créé un dispositif d’accompagnement destiné à simplifier et faciliter l’accès à l’information et les démarches des particuliers : un « guichet unique national». Ce dispositif s’appuie sur un N° Azur et un site Internet - xxxx://xxxxxxxxxx-xxxx-xxxxxxx.xxxx.xx - qui permettent d’orienter les particuliers vers le Point rénovation info service – PRIS – le plus proche de chez eux.

• Financer la rénovation, en apportant des aides

Pour aider les particuliers à financer la rénovation énergétique de leur logement, les dispositifs existants (éco- prêt à taux zéro, crédit d’impôt transition énergétique, aides du programme Habiter-Mieux) doivent être plus fortement mobilisés.

Depuis son lancement, le programme Habiter Mieux a déjà permis la rénovation énergétique de plus de 12000 logements par le subventionnement de l'accompagnement des propriétaires à l'élaboration de leur projet de rénovation et des travaux qu'ils ont ensuite réalisés. Depuis fin 2016, les copropriétés fragiles peuvent également bénéficier de ce double subventionnement.

• Mobiliser les professionnels, pour garantir la qualité des rénovations

La circulaire d’application du PREH stipule qu’il est nécessaire d’animer le réseau des professionnels et les stimuler pour accroître leur qualification, de travailler sur la définition de travaux-type et sur les coûts.

> Le Plan de rénovation énergétique de l’habitat (PREH) est intégré dans le volet habitat du Plan bâtiment durable régional qui présentent tous deux des actions concertées sur la thématique de la rénovation énergétique de l’habitat avec des acteurs régionaux impliqués similaires.

Article 5 – LES OBJECTIFS STRATÉGIQUES PARTAGÉS

Les partenaires du Plan bâtiment durable Bourgogne-Franche-Comté 2018-2030 s’engagent à développer collectivement ou de manière complémentaire selon leurs compétences, les moyens d’actions nécessaires pour amplifier leurs démarches et mobiliser les partenaires-relais, dans le sens d’une convergence de leurs actions au service des objectifs stratégiques partagés définis ci-après.

Plusieurs enjeux clés sont identifiés :

- lisibilité de l’action publique vis-à-vis de l’extérieur ;

- partage d’informations entre les partenaires ;

- accompagnement global des maîtres d'ouvrage.

Les partenaires s’entendent sur les objectifs stratégiques partagés suivants :

⮚ La rénovation BBC comme objectif à affirmer

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Afin de respecter les engagements climatiques pris dans le cadre des SRCAE, il est indispensable de confirmer le choix politique régional de soutenir et inciter à la rénovation performante BBC. Par effet induit, de nombreuses rénovations « par étapes ou élément par élément compatibles BBC » sont entreprises. Il est 13

important d’assurer également la qualité de ce type de travaux par l’accompagnement du maître d’ouvrage,

afin de ne pas grever les chances ultérieures d’atteindre effectivement la performance BBC visée.

⮚ L’importance d’une feuille de route amont, visant le niveau de performance BBC

Un état des lieux initial du bâtiment, couplé à la proposition de scénarios de travaux intégrant l’objectif de rénovation énergétique performante (ce que l’on nomme ici feuille de route) est indispensable en amont de toute prise de décision éclairée des maîtres d’ouvrage qui s’engagent dans une rénovation globale ou par étapes. Cela suppose d’«embarquer » la question énergétique dans toute rénovation, à partir d’un diagnostic de qualité du bâtiment. L’état des lieux constitue donc un moyen opérationnel d’atteindre l’objectif de rénovation BBC.

⮚ Le nécessaire accompagnement social et technique des maîtres d’ouvrage

La feuille de route BBC doit s’intégrer dans un dispositif plus global d’appui aux maîtres d’ouvrages en amont : information, orientation, aide à la décision (choix des travaux, élaboration du plan de financement…) et en aval (réception du chantier et comportement de l’usager).

⮚ Le nécessaire accompagnement financier des maîtres d’ouvrage

Les dispositifs financiers publics et privés de soutien à la rénovation énergétique sont nombreux aux plans national ou plus local. Leur multiplicité et l’incompatibilité des critères d’attribution rendent leur accès très difficile. Leur pérennité dans un contexte de prospective liée à la massification réelle pose question. Ainsi, il est nécessaire d’adapter des outils financiers à chaque cible sur le territoire régional. L’accès simplifié et facilité à des financements adaptés est un des enjeux clés du déploiement massif de la rénovation énergétique performante.

⮚ Une nécessaire mise en cohérence des aides publiques et des outils financiers adaptés à chaque cible

Le développement de nouveaux outils financiers adaptés et sécurisés est un enjeu fort pour la démultiplication des actions en faveur de la rénovation massive du logement, réponse à la problématique du réchauffement climatique et à la baisse des charges énergétiques des habitants.

Pa ailleurs, l’enjeu est également de mettre en cohérence les différents dispositifs d’aide existants en fonction des cibles concernées, afin d’en faciliter la lisibilité pour les maîtres d’ouvrage et d’encourager l’engagement de travaux de qualité.

⮚ Le déploiement de politiques publiques intégrées et articulées

Les territoires sont engagés dans la rénovation de l’habitat à travers différentes politiques publiques :

- politique énergie-climat avec les dynamiques PCET (Plans Climat Energie Territorial), PCAET, TEPos (Territoire à Energie Positive), Citergie et Leader ;

- politique du logement avec les PLH, les OPAH et les PIG,

- mais aussi celle du développement économique avec les perspectives d’emplois dans le secteur du bâtiment.

Face à la multiplicité des politiques et des acteurs, la cohérence et la coordination est essentielle pour un seul et même objectif : réussir la transition énergétique dans le secteur du logement.

⮚ La création d’un environnement global et de confiance

Il convient ainsi de créer un environnement global favorable en agissant sur deux leviers : la demande d’un côté, l’offre de l’autre. Il s’agit de mettre en place les principaux chaînons manquants dans le parcours des maîtres d’ouvrage qui peuvent conduire à l’engagement de travaux d’importance.

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Le parcours des maîtres d’ouvrages doit être facilité afin de le conduire le plus sûrement possible à 14

l’engagement de travaux de qualité : de la demande de l’usager à l’offre professionnelle.

⮚ L’implication des professionnels

La mobilisation des professionnels intervenant aux différentes étapes de la rénovation doit permettre l'amélioration de la qualité des travaux. Cette mobilisation doit permettre d'en faire des relais des différentes politiques et leur permettre de proposer des offres adaptées à l'enjeux de la performance énergétique (formation, groupements, offre globale..).

⮚ Les convergence et lisibilité de l’action de la Région, de l’Ademe et de l’Etat pour le parc résidentiel public et tertiaire

L’objectif recherché est de rendre lisible et cohérente l’action des acteurs régionaux en faveur des « collectivités locales » et des bailleurs sociaux porteurs de projets relatifs aux « bâtiments et à l’efficacité énergétique ».

Article 6 – GOUVERNANCE DU PLAN BĀTIMENT DURABLE BOURGOGNE-FRANCHE-COMTÉ

L’accord commun entre la Région, l’État, le Plan Bâtiment Durable national, l’ADEME et l’Anah porte sur une gouvernance régionale où le Plan de rénovation énergétique de l’habitat (PREH) porté par l’Etat commune avec celle du Plan bâtiment durable Bourgogne-Franche-Comté.

La gouvernance du Plan bâtiment durable Bourgogne-Franche-Comté est organisée à partir de trois instances dont l’animation est assurée de manière conjointe entre la Région Bourgogne-Franche-Comté, l’Etat et l’ADEME :

− Une Assemblée générale large afin d’associer les acteurs de l’habitat et les acteurs économiques, se réunissant une fois par an minimum. Elle associera :

ο les Départements, la Métropole, la Communauté urbaine, les Communautés d’agglomération, les villes et les territoires (Pays, Parcs naturels régionaux) engagés dans des démarches de transition énergétique ;

ο des représentants du secteur du logement, de l’immobilier, des finances, des assurances, d’autres maîtres d’ouvrage comme l’Union sociale de l’habitat, des représentants des consommateurs, des organisations d’usagers… ;

ο les représentants des professionnels du bâtiment ;

ο le Plan Bâtiment Durable national ;

ο d’autres membres pourront être associés en lien avec la formation, l’enseignement supérieur, la recherche ou l’innovation, notamment.

− Un Comité de pilotage spécifique Région - État – ADEME - Plan Bâtiment Durable associant ponctuellement les DDT en fonction des sujets à traiter qui se réunit régulièrement avec un rôle de pilotage opérationnel ;

− Une gouvernance locale s’appuyant sur la gouvernance départementale du PREH, associant notamment les réseaux d’animation et les territoires engagés dans des démarches de transition énergétique et notamment dans la rénovation énergétique de l’habitat, tels que : les collectivités porteuses d’une OPAH et d’un PIG, les territoires porteurs de plates-formes territoriales de la rénovation énergétique, les territoires engagés dans le SPEE.

Par ailleurs, la mobilisation possible de démarches de concertation et de communication sur la transition énergétique est souhaitée pour alimenter et compléter le plan d’actions proposé en annexe.

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Article 7 : SUIVI DE LA CONVENTION

Afin de faciliter les échanges entre elles, les Parties s’engagent à désigner en leur sein un interlocuteur privilégié pour le suivi du Plan bâtiment durable Bourgogne-Franche-Comté et à se tenir informées de toute modification. Le suivi des résultats sera opéré à travers le comité de pilotage du Plan bâtiment durable Bourgogne-Franche-Comté.

Le plan d’actions présent en annexe fera l’objet d’une actualisation annuelle dans le cadre d’un comité de pilotage. En début d’année les chantiers prioritaires à conduire seront définis incluant l’estimation des besoins en moyens humains.

Le ou les (co)-pilote(s) du chantier proposeront une méthode et un calendrier de travail. Ils associent systématiquement les autres membres du COPIL aux actions qu’ils portent. Il/ils sera/seront responsable(s) de la rédaction des ordres du jour et du compte rendu dans les 15 jours suivant la réunion. Le comité de pilotage se réunira tous les trois à quatre mois.

Article 8 : DATE D’EFFET ET DURÉE DE LA CONVENTION

La convention prend effet le jour de sa signature par les Parties à la présente convention et expire le 31 décembre 2030.

Article 9 : DÉNONCIATION DE LA CONVENTION

En fonction des résultats constatés et des engagements, la présente convention peut être dénoncée par l’une ou l’autre des parties par lettre recommandée avec avis de réception avec un délai de préavis de deux mois.

Article 10 : EXÉCUTION DE LA CONVENTION

La Présidente du Conseil régional de Bourgogne-Franche Comté, la Préfète de région, le Président du Plan Bâtiment Durable national, le Président de l’ADEME et la Directrice de l’Anah sont chargés, chacun en ce qui les concerne, de l’exécution de la présente convention.

ANNEXES

Les annexes décrites ci-après font partie intégrante de la présente convention et forment avec elle un tout indivisible.

- Annexe 1 : Plan d’actions annuel et actualisable du Plan bâtiment durable Bourgogne Franche-Comté

- Annexe 2 : Enjeux transversaux

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Fait à Chenôve, en cinq exemplaires originaux, le 6 octobre 2017

Pour la Région Bourgogne Franche-Comté

La Présidente

     du Conseil Régional   

Pour l’Etat en région Bourgogne Franche-Comté

          La Préfète     

Marie-Xxxxx Dufay Xxxxxxxxxx Xxxxxx

Pour l’Anah

        La Directrice    

Pour l’ADEME

         Le Président     

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17

Xxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx

Pour le Plan Bâtiment Durable

         Le Président   

Xxxxxxxx Xxxxxxxxx

ANNEXE 1

PLAN D’ACTIONS ANNUEL ET ACTUALISABLE

Préambule

Le plan d’actions proposé ci-après s’organise autour de différentes cibles (maisons individuelles, copropriétés, logement social, bâtiments publics et tertiaires privés) pour lesquelles les caractéristiques techniques, la composition du parc, les maîtrises d’ouvrage, etc. diffèrent et nécessitent des actions spécifiques.

Le plan d’actions est issu d’une construction collective entre les co-signataires. Il est important toutefois de souligner que ce plan d’actions n’a pas été construit ex-nihilo. Les actions identifiées sont issues pour certaines de dynamiques antérieures à la fusion des Régions.

Ce plan d’actions s’inscrit donc pour partie dans la continuité d’actions déjà initiées et permet également d’identifier de nouvelles actions à engager.

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Afin de distinguer l’état d’avancement des actions présentées ci-après, une codification couleur est utilisée :

Action en cours / engagée	Vert
Action partiellement engagée	Orange
Action à engager	Blanc

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Par ailleurs, de nouvelles actions qui seraient considérées comme pertinentes lors de l’actualisation viendront enrichir ce plan d’actions.

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Ingénierie technique –

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Cible du logement individuel privé

		Pour les ménages non précaires en maisons individuelles :
		Plus de 70 % du parc a été construit avant 1974 date de la première réglementation thermique et 35 % avant 1914. C’est aussi 10 points de plus que la moyenne nationale. Les maisons individuelles consomment à elles seules 70 % des consommations d’énergie de tout le secteur résidentiel en Bourgogne Franche-Comté. L’habitat et en particulier la maison individuelle représente donc un axe majeur en matière de transition énergétique.
	Diagnostic et / ou contexte général	Au niveau régional l’étude réalisée en 2013 par l’ADEME sur le marché de la rénovation énergétique en Bourgogne (dont les résultats peuvent être extrapolés aisément à l’ensemble de la grande région) montre que le marché de la rénovation est constitué à plus 90 % de rénovations élément par élément. Les 10 % restant sont constitués pour plus de 9 % par des rénovations par étapes et moins de 1 % par des rénovations complètes et performantes. Les dépenses moyennes des ménages s’élèvent en 2014 en moyenne à 10 000 € (source : étude OPEN) contre 45 000 € pour une rénovation globale BBC (source : Effilogis).
Définition du cadre d’action		Pour le public précaire : Il existe d’autres freins spécifiques au public précaire : - des difficultés de repérage des ménages concernés, - des capacités financières limitées et un accès délicat aux prêts, - des préoccupations qui vont au-delà de la seule efficacité énergétique, résultant d’une situation sociale dégradée, - la contradiction apparente entre les faibles ressources et l'atteinte du niveau BBC, - un accès frileux à de l'information sur le volet de l'énergie – les acteurs proches (travailleurs sociaux) n'ayant pas forcément toutes les informations en la matière.
	Enjeux clés spécifiques liés à cette cible	- faire levier sur les dispositifs existants et articuler les démarches en vigueur concernant la rénovation énergétique, notamment pour le parc de logements anciens éligibles aux dispositifs soutenus par l’Anah, - promouvoir, dans le cadre du programme Habiter Mieux, les opérations de rénovation ayant pour objectif l’atteinte du niveau BBC, en rénovation globale ou par étapes.

Objectif	Sujet identifié	Pilote(s)	Action opérationnelle	Etat d’avancement
ASSURER UNE COHÉRENCE POLITIQUE RÉGIONALE & ANAH	Orientation du particulier	Région ADEME	Formaliser la gestion du premier contact et le parcours du particulier sur les territoires PTRE en lien avec le PRIS et le SPEE	Orange
		DREAL	Suivre la charte de fonctionnement des PRIS en ex-Franche-Comté	Vert
	Pilotage et animation des réseaux d’accompagnement	DREAL ADEME	Poursuivre les réunions des PRIS ANAH, EIE, plateformes et opérateurs à l’échelle régionale et locale	Orange
		ADEME Région	Accompagner la montée en compétences BBC de l’ensemble des réseaux Suivi activités (indicateurs, flux)	Orange
	Prolongement au-delà de 2017 de la convention Anah-Effilogis	DREAL Région ADEME	Suite au bilan de l’actuelle convention et en articulation avec le SPEE, établir et mettre en œuvre une nouvelle convention à l’échelle régionale	Blanc
	Articulation entre le futur service (au) public et l’ANAH	Région	Articuler les parcours d’accompagnement	Orange
	Suivi des contacts	DREAL Région	Assurer la cohérence entre le suivi dématérialisé des dossiers Anah et la plateforme web Effilogis	Orange
RENFORCER L’ACCOMPA- GNEMENT TECHNIQUE	Réalisation d’études sur les typologies de bâti	Région	Conduire un travail de fusion BFC pour un document unique	Blanc
	Développement d’outils d’accompagnement communs entre B et FC, y compris pour opérateurs Anah et PRIS ANAH	ADEME Région	Développer un SI pour mobilisation des ménages et suivi et gestion des contacts : évolution de la plateforme Web Effilogis (avec création à terme d'un portail régional) Mettre en commun AMO technique Mettre en commun devis type	Blanc

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Ingénierie technique - Cible des copropriétés

		Au niveau de la région, la répartition des logements en copropriété est inégale selon les départements, la part des copropriétés étant plus élevée dans les départements les plus urbains. Les copropriétés représentent au total plus de 282 000 logements pour notre région, soit environ 20% du parc total de logements.
	Diagnostic et / ou contexte général	30 % des logements situés en copropriétés ont été construits entre 1948 et 1974 contre moins de 24 % pour le reste du parc. Pour ces constructions, l'efficacité énergétique n'était pas une priorité et ces logements sont particulièrement énergivores. Ces bâtiments construits il y a 40 à 60 ans rencontrent des problèmes d'entretien lourds et pour lesquels il est primordial de programmer une intervention conjointe sur l’entretien et l’efficacité énergétique. Ces travaux permettraient un meilleur retour sur investissement des opérations de rénovation.
Définition du cadre d’action		Toutefois pour une copropriété la prise de décision reste complexe lorsqu’il s’agit de s’engager dans de lourdes rénovations énergétiques : - les règles de décision inhérentes aux copropriétés ralentissent la réalisation des projets. - le sujet de la rénovation énergétique est nouveau et méconnu par les copropriétaires et les syndics. - le coût global des travaux à engager est important. - les capacités financières sont différentes selon les propriétaires. - les propriétaires ont des profils (occupants, bailleurs, actifs, retraités) et des objectifs très divers.
	Enjeux clés spécifiques liés à cette cible	- connaissance du parc des copropriétés - implication des acteurs de l’immobilier (notaire, syndic, agents immobiliers, entreprises de service énergétique...) - dispositif et communication spécifiques « copropriétés » ; - animation et accompagnement par des structures compétentes qui permettent d’apporter à la fois une ingénierie technique mais également financière ; - accompagnement des acteurs territoriaux notamment la commune et/ou la communauté de communes. - action en direction des copropriétés fragiles.

Objectif	Sujet identifié	Pilote(s)	Action opérationnelle	Etat d’avancement
APPORTER UNE REPONSE ADAPTEE AUX COPROPRIETES	Accompagnement des copropriétaires	ADEME	Mettre à disposition de porteurs de projet CoachCopro®	Vert
			Mettre en œuvre d’une animation régionale	Vert
	Accompagnement des collectivités travaillant sur cette cible	ADEME DREAL Région	Soutenir les projets d'animation des collectivités (Besançon, Chalon-sur- Saône, Auxerre, …)	Vert
	Caractérisation du parc des copropriétés	ADEME DREAL Région	Développer une connaissance partagée du parc des copropriétés (croisement entre études de terrain-audits financés, VOC et POPAC, exploitation des bases du registre national des copropriétés)	Blanc

	Animation des acteurs de l’immobilier sur le sujet des copropriétés	ADEME DREAL Région	Faire connaître les dispositifs d’aide et de conseil qui existent	Blanc
AIDER LES COPROPRIETES FRAGILES	Lutte contre la précarité énergétique des copropriétés	DREAL	Organiser des réunions sur les copropriétés fragiles Animation de la commission spécialisée des copropriétés fragiles Possibilité d’envisager une déclinaison au niveau local via les plateformes. Définir les actions de sensibilisation et d’animation des plateformes et EIE sur le sujet des copropriétés fragiles. Promouvoir le programme Habiter Mieux auprès des copros fragiles.	Orange
	Accompagnement des copropriétés fragiles		Développer l’offre d’AMO pour les copropriétés fragiles (BET, architectes, opérateurs, etc...)	Blanc
COMMUNIQUER ET VALORISER	Soutien et valorisation des opérations de rénovation	ADEME	Valoriser les expérimentations de rénovation énergétique des copropriétés : Réaliser un guide régional qui comprend des retours d'expériences régionaux	Vert

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Ingénierie technique -

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Cible des bailleurs sociaux publics

Définition du cadre d’action	Diagnostic et / ou contexte général	Depuis 2006, plusieurs milliers de logements sociaux ont été rénovés au standard BBC grâce aux programmes d’écoconditionnalité en Bourgogne et Effilogis en Franche- Comté. La rénovation performante du parc des bailleurs sociaux est une priorité pour la Région Bourgogne-Franche-Comté. Les bailleurs sociaux identifient dans leur plan stratégique de patrimoine, près de 13 400 logements à rénover sur la période 2017- 2020. Par ailleurs, les bailleurs sociaux sont des maîtres d’ouvrages professionnels, ce qui leur permet à la fois d’avoir accès à une information plus sûre et de bénéficier de compétences techniques internes pour la gestion des projets
			Cibler l’Accompagnement sur la rénovation BBC globale : « le BBC pour tous »
	Enjeux clés spécifiques liés à cette cible	Performance minimale BBC pour les aides Région (et FEDER dont la Région est autorité de gestion) Convention Région/USH/CDC unique sur BFC.

Objectif	Sujet identifié	Pilote(s)	Action opérationnelle	Etat d’avancement
RENFORCER L’ACCOMPA- GNEMENT TECHNIQUE	Accompagnement des maîtres d’ouvrage	Région ADEME	Animer en amont des projets (audits, programmation)	Vert
	Accompagnement des maîtres d’ouvrage	DREAL Caisse des Dépôts	Accompagner l’appel à projets E+C- pour les logements sociaux	Vert

Ingénierie technique –

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Cible des bâtiments tertiaires des collectivités

		Pour les petites collectivités (sans service technique dédié), le contexte se rapproche de celui des particuliers : - besoin de sensibilisation et d’information des élus, - besoin d’accompagnement technique, - besoin de coordination d’une offre de services existante en région mais pas orientée spécifiquement sur la rénovation performante.
	Diagnostic et / ou contexte général	Pour les collectivités disposant de services techniques dédiés : - besoin de sensibilisation et d’information des élus pour soutenir une volonté politique plus forte.
Définition du cadre d’action		Pour l’ensemble des collectivités, et davantage encore pour celles de taille modeste, l’adoption d’une stratégie patrimoniale devrait conduire à : - une optimisation des surfaces et des usages des bâtiments utilisés, - une priorisation des bâtiments à rénover en fonction de l’usage et du niveau d’occupation. La collectivité cible ainsi ses efforts financiers de rénovation aux seuls bâtiments rendant réellement un service à ses administrés.
	Enjeux clés spécifiques liés à cette cible	Cibler l’Accompagnement de la rénovation BBC globale : « l’exemplarité des projets publics » Aides Effilogis Programmes – Etudes – Travaux en complément des aides BBC contractualisées Diagnostics bâtiments et animation du dispositif Animation CEP in extenso Nécessité d’un renfort d’ingénierie technique pour les collectivités locales Incitation à l’adoption d’une stratégie patrimoniale notamment via les politiques territoriales, pour l’ensemble des collectivités et davantage encore pour celles de taille modeste. Elle a pour objectif de conduire à une optimisation des surfaces et des usages des bâtiments utilisés et une priorisation des bâtiments à rénover BBC en fonction de l’usage et du niveau d’occupation.

Objectif	Sujet identifié	Pilote(s)	Action opérationnelle	Etat d’avancement
RENFORCER L’ACCOMPA- GNEMENT TECHNIQUE	Pilotage et animation des réseaux d’accompagnement	ADEME Région	Proposer avec l’appui des Centres de ressources et du CNFPT des formations sur la rénovation énergétique aux élus, agents techniques des collectivités et des établissements publics.	Orange
		ADEME Région DREAL	Accompagner avec l’appui des Centres de ressources la montée en compétences BBC des réseaux (CEP, TEPOS, PCET, TEPCV,…)	Orange
RENFORCER L’ACCOMPA- GNEMENT TECHNIQUE	Développement d’outils d’accompagnement	ADEME Région	Renforcer la culture transversale et la méthodologie en matière de gestion patrimoniale des bâtiments. Définir un	Orange

			parcours d’accompagnement des collectivités en lien avec les CEP.
	Etablissement d’une convention régionale entre l’Ademe, l'Anru et la Région	ADEME DREAL Région	Travailler sur la déclinaison régionale de la convention nationale Ademe/Anru.	Blanc
	Accompagnement des maîtres d’ouvrage	XXXXX	Xxxxxxxxxxx l’appel à projets E+C- pour les bâtiments publics
COMMUNIQUER ET VALORISER	Soutien et valorisation des opérations de rénovation	ADEME Région	Valoriser des expérimentations de rénovation énergétique	Blanc

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Ingénierie technique –

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Cible des bâtiments tertiaires et industriels privés

	Diagnostic et / ou contexte général	Le tertiaire est un secteur très diffus puisqu’il regroupe majoritairement des petites entreprises dans des filières très différentes (santé, restauration, artisanat,...). Les activités tertiaires représentent environ 52 millions de m² chauffés (environ 2 fois moins que l’habitat). Les principales activités en termes de surface sont le commerce, l’enseignement et les activités de bureaux regroupant administrations publiques et bureaux privés.
Définition du cadre d’action		Une des difficultés est donc la faible connaissance de ce parc ainsi que sa très grande hétérogénéité. Il conviendrait d'avoir une action notamment avec les chambres consulaires pour mieux qualifier ce parc.
	Enjeux clés spécifiques liés à cette cible	Nouvelle cible (cf. obligations légales PREE) – incitation et accompagnement de la rénovation BBC globale Performance minimale BBC des aides régionales à la rénovation des bâtiments Nécessité d’avoir une démarche proactive vis-à-vis de certains acteurs

Objectif	Sujet identifié	Pilote(s)	Action opérationnelle	Etat d’avancement
STRUCTURER LE CADRE STRATEGIQUE REGIONAL	Définition d’une stratégie sur cette cible			Blanc
	Connaissance du parc			Blanc
RENFORCER L’ACCOMPAGN EMENT TECHNIQUE	Accompagner les entreprises pour la définition d’actions d’économie d’énergie	ADEME	- Programme Sobriété énergétique en entreprise et Performance environnementale régionale fédérateur portés par la CCIR BFC : audits, visites énergétiques, formations… - Programme performance énergétique en industrie agroalimentaire porté par EABFC	Vert
AIDER A LA REALISATION	Accompagner à la rénovation des bâtiments et des process	Région	Dispositif de performance environnemental de la Région	Vert

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Ingénierie financière –

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Cible du logement individuel privé

	Diagnostic et / ou contexte général	Les dispositifs d’aide nationaux actuels sont globalement peu incitatifs pour la rénovation énergétique de niveau BBC. Le seul dispositif réellement dédié (Eco-PTZ) est peu mobilisé et il l’est même de moins en moins. Les dispositifs de l’Anah a contrario sont fortement mobilisés et pourvoyeurs de travaux de rénovation, d’où la nécessité d’articulation des dispositifs d’aide en faveur du logement, notamment entre le programme Habiter Mieux et les aides des collectivités. La cohérence des différents dispositifs financiers dédiés à l’habitat doit ainsi être améliorée et fixée en fonction des enjeux énergétique et climatique. La massification de la rénovation BBC nécessite une cohérence des messages et des aides sur un objectif de performance commun à toutes les collectivités.
Définition du cadre d’action		L’objectif de massification des projets visant à atteindre, a minima, une performance de type BBC Rénovation, s’il doit être recherché, ne devra toutefois pas conduire à exclure de tout accompagnement des propriétaires dont les projets initiaux apparaîtraient moins performants, notamment en raison d’une faible capacité d’autofinancement.
			- faire levier sur les dispositifs existants et articuler les démarches en vigueur concernant la rénovation énergétique, notamment pour le parc de logements anciens éligibles aux dispositifs soutenus par l’Anah,
	Enjeux clés spécifiques liés à cette cible	- promouvoir, dans le cadre du programme Habiter Mieux, les opérations de rénovation ayant pour objectif l’atteinte du niveau BBC, en rénovation globale ou par étapes - optimiser et simplifier les circuits d’instruction et d’attribution des aides publiques lorsque plusieurs financements sont mobilisés,
		- associer les autres acteurs du financement de la rénovation (collectivités, CARSAT, SACICAP...)

Objectif	Sujet identifié	Pilote(s)	Action opérationnelle	Etat d’avancement
DEVELOPPEME NT DE NOUVEAUX OUTILS FINANCIERS	Développement de nouveaux partenariats bancaires	Région	Poursuivre la réflexion et la mise en œuvre opérationnelle d’outils adaptés au financement des opérations de rénovation énergétique performante, dont les partenariats bancaires et les caisses d’avance	Orange
	Étude d’opportunité pour de nouveaux outils	Région	Lancer un marché pour étudier l’opportunité de collecter les CEE dans le cadre du SPEE	Vert
RENFORCER L’ACCOMPA- GNEMENT FINANCIER	Sensibilisation, information, formation des acteurs chargés de l’accompagnement des ménages dans le cadre de l’Anah	DREAL	Veiller à une meilleure lisibilité des dispositifs d’aide et à une mobilisation optimale de ces aides par les opérateurs.	Blanc
	Pilotage et animation des réseaux d’accompagnement	ADEME Région DREAL	Développer des échanges d’expérience entre les réseaux d’accompagnement en matière d'ingénierie financière	Orange
PROMOUVOIR DES OPERATIONS DE RENOVATION GLOBALE OU PAR ETAPES DES LOGEMENTS	Promotion et développement des opérations programmées (OPAH ou PIG) d’intervention publique	DREAL	Animation des DDT en vue de lancer de nouvelles opérations programmées.	Orange
	Promouvoir et développer les opérations programmées	Région	Participer au financement du suivi-animation des OPAH- Effilogis suivant les procédures régionales en cours dédiées à ces dispositifs	Vert
RENDRE CONVERGENTS LES DISPOSITIFS DE FINANCEMENT EXISTANTS	Réorientation des partenariats bancaires existants	Région	Rendre convergents les différents dispositifs existants	Blanc

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Ingénierie financière - Cible des copropriétés

		Le constat posé est le suivant :
Définition du cadre d’action	Diagnostic et / ou contexte général	- il n’existe peu d’offres de financement spécifiques aux copropriétés ; - les travaux sont rarement anticipés et les copropriétés n’ont pas constitué de « fonds de travaux », - aucune ingénierie financière personnalisée n’est effectuée sur ces projets.
		- enjeu de gestion patrimoniale - enjeu de processus de décision - enjeu de solutions de financement de toute la politique de gestion patrimoniale à aborder avec la question du fonds de garantie qui pourrait permettre une véritable avancée dans la mobilisation des copropriétaires.
	Enjeux clés spécifiques liés à cette cible

Objectif	Sujet identifié	Pilote(s)	Action opérationnelle	Etat d’avancement
DEVELOPPER DE NOUVEAUX OUTILS FINANCIERS	Étude d’opportunité pour de nouveaux outils	Région	Mettre en œuvre les conclusions de l’étude d’opportunité sur un fonds de garantie copropriétés	Blanc
		DREAL Région	Développer des outils financiers spécifiques aux copropriétés (mobilisation de l’éco-PTZ collectif, autres offres de prêts collectifs...)	Blanc
RENFORCER L’ACCOMPA- GNEMENT FINANCIER	Pilotage et animation des réseaux d’accompagnement	ADEME Région	Développer les échanges d’expérience entre les réseaux d’accompagnement en matière d'ingénierie financière	Orange

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Cible des bailleurs sociaux publics

	Diagnostic et / ou contexte général	Depuis 2006, plusieurs milliers de logements sociaux ont été rénovés au standard BBC grâce aux programmes d’écoconditionnalité en Bourgogne et Effilogis en Franche- Comté. La rénovation performante du parc des bailleurs sociaux est une priorité pour la Région Bourgogne-Franche-Comté. Les bailleurs sociaux identifient dans leur plan stratégique de patrimoine, près de 13 400 logements à rénover sur la période 2017- 2020. Sur le plan financier, les bailleurs sociaux peuvent cumuler différents dispositifs nationaux et locaux (FEDER ou aides régionales Effilogis) et des exonérations de la taxe foncière sur la propriété bâtie qui permettent de prendre en charge une grande partie des coûts de rénovation, y compris BBC.
Définition du cadre d’action		Les bailleurs sociaux se sont fortement mobilisés. Ils ont globalement amplifié le rythme des rénovations et adopté le niveau de rénovation énergétique BBC. Afin d’encourager cette dynamique, il convient de : - maintenir les financements existants, - harmoniser les conditions d’octroi des aides à la pierre pour inciter à la rénovation et généraliser le niveau BBC en rénovation.
		Cibler l’Accompagnement sur la rénovation BBC globale : « le BBC pour tous »
	Enjeux clés spécifiques liés à cette cible	Performance mini aides Région = BBC Convention Région/USH unique sur BFC, Appels à projets sur la base BBC à l’échelle BFC

Objectif	Sujet identifié	Pilote(s)	Action opérationnelle	Etat d’avancement
MAINTENIR LES FINANCEMENTS EXISTANTS	Poursuite de la mise en œuvre des dispositifs de financement existants	Région	Poursuivre la mise en œuvre des dispositifs de financement existants	Vert
CAPITALISER SUR LES COUTS	Capitalisation des données relatives aux coûts et au financement de la rénovation des logements	Région	Développer un outil spécifique	Orange

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Cible des bâtiments tertiaires des collectivités

		Pour les petites collectivités (sans service technique dédié), le contexte se rapproche de celui des particuliers : - Offres de financement à renforcer, - Complexité des outils tels que les contrats de performance énergétique, difficiles à mettre en œuvre sans moyens humains et difficilement mobilisables sur des petits projets.
Définition du cadre d’action	Diagnostic et / ou contexte général	Pour les collectivités disposant de services techniques dédiés : - besoin d’une nouvelle culture à instaurer au sein des services en lien avec un changement nécessaire de fonctionnement (attribution d’enveloppes budgétaires annuelles à intégrer dans une vision pluriannuelle, programmation et vision patrimoniale, raisonnement en coût global, transversalité entre Directions pour gérer un projet global performant, …), - besoin d’un meilleur accès aux financements, - besoin d’uniformiser les critères d’attribution des aides au bâtiment qui excluent généralement la performance énergétique.
	Enjeux clés spécifiques liés à cette cible	Aide à la décision Aide au financement Aide au suivi technique et à la réalisation des opérations Développement d’un argumentaire en faveur du niveau BBC : besoin de formation des acteurs-décideurs

Objectif	Sujet identifié	Pilote(s)	Action opérationnelle	Etat d’avancement
DEVELOPPER DE NOUVEAUX OUTILS FINANCIERS	Étude d’opportunité pour de nouveaux outils	Région	Mettre en œuvre les conclusions de l’étude d’opportunité sur tiers- financement collectivités	Blanc
	Expérimenter de nouveaux outils et partenariat	ADEME	Appel à projets CDC ADEME	Orange
RENFORCER L’ACCOMPA- GNEMENT FINANCIER	Pilotage et animation des réseaux d’accompagnement	ADEME Région	Développer les échanges d’expérience entre les réseaux d’accompagnement en matière d'ingénierie financière	Orange

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Agir sur la montée en compétences pour améliorer la qualité de l’offre de rénovation globale

	Diagnostic et / ou contexte général	Sur la cible des logements individuels, l’offre professionnelle est diffuse. Elle est portée par des petites entreprises du bâtiment qui ne sont pas suffisamment formées et organisées pour réaliser des travaux de rénovation énergétique globale. De plus la demande des particuliers est faible et lorsqu’elle existe, elle est peu ou pas formalisée. Un des enjeux est, au-delà de la formation, d’inciter les entreprises à être elles-mêmes prescriptrices de la rénovation énergétique globale et du niveau BBC, niveau de performance qui permet aux entreprises de garantir la qualité de leurs travaux. Mais pour ce faire, la réorientation du marché doit s’enclencher rapidement et devenir visible, pour faire évoluer la vision puis les pratiques des entreprises, en matière de rénovation. Par ailleurs, les prestations de maîtrise d’œuvre sont marginales dans le secteur de rénovation des maisons individuelles. Et le développement d’une offre d’ « assistance à maîtrise d’ouvrage » reste encore limité. Elle représente moins de 1 % des chantiers. Le coût, bien que plus abordable que celui de la maîtrise d’œuvre, reste un frein pour de nombreux ménages, peu habitués à financer ce type de prestations « intellectuelles ». Pourtant cet accompagnement est souvent nécessaire pour concevoir et pour coordonner des travaux de rénovation globale qui impliquent l’intervention de plusieurs corps de métier.
Définition du cadre d’action		Les enjeux sont nombreux : - renforcer la culture de l’efficacité énergétique du bâti pour tous les professionnels du bâtiment et développer en ce sens des compétences spécifiques de la rénovation,
		- élargir le périmètre des professionnels en accentuant la poly-compétence et favorisant les groupements d’entreprises ;
	Enjeux clés spécifiques liés à cette cible	- adapter l’offre de formation initiale et continue pour prendre en compte ces nouvelles dimensions (formation de formateurs, développement de plateaux techniques sur l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables dans le cadre du dispositif PRAXIBAT) ;
		- accompagner la promotion de l’offre de formation initiale et continue dans le domaine de l’efficacité énergétique et de la qualité environnementale du bâti à travers la conditionnalité des marchés publics et privés à des obligations de formation.
		- améliorer la connaissance, la perception et l’appropriation des dispositifs d’aides publiques par les professionnels. En effet, ces dispositifs sont souvent perçus comme complexes, longs et présentant des risques de perte de chiffre d’affaire.

Objectif	Sujet identifié	Pilote(s)	Action opérationnelle	Etat d’avancement
SENSIBILISER ET FORMER LES ACTEURS DE LA FILIERE BATIMENT	Formation par le geste via Praxibat	ADEME Région	Compléter le réseau de plateformes. Action animée par les Centres de ressources	Vert
		ADEME Région	Poursuivre le suivi et la montée en charge de l’usage en formation continue. Action animée par les Centres de ressources	Vert
		ADEME Région	Définir une nouvelle gouvernance régionale en lien avec les acteurs	Orange
	Valorisation des professionnels qualifiés RGE et +	Région ADEME	Etablir et actualiser le référencement des professionnels qualifiés RGE et intervenant sur des chantiers Effilogis	Orange
	Elaboration d’une offre de formation	ADEME Région	Proposer des formations à l'ensemble des acteurs de la rénovation énergétique de l'habitat : des maîtres d'œuvre aux artisans et entreprises, en passant par les agents techniques des collectivités et des établissements publics (partenariat CNFPT). Action animée par les Centres de ressources	Orange
TERRITORIA- LISER	Territorialisation des actions dans le cadre des contrats de filière	Région	Mettre en œuvre le CAPECO Bâtiment et l'EDEC, avec la participation de l’ADEME	Orange
	Offres locales autour de la rénovation performante sur les territoires des Plateformes territoriales de rénovation énergétique de l'habitat (PTRE)	Région ADEME	Appui à l’animation régionale et à la mise en œuvre de réponses opérationnelles et à la formation des professionnels à une meilleure connaissance des dispositifs de financement et d’accompagnement. Action animée par les Centres de ressources	Vert

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Développer un marché structuré de la rénovation globale

Définition du cadre d’action	Diagnostic et / ou contexte général	Quelques chiffres pour situer l’importance du secteur et la part occupée par la rénovation énergétique (données issues des rapports Bâtiment Durable – bilan 2014 de Bourgogne et Franche Comté-CERC). Le secteur du Bâtiment en Bourgogne-Franche-Comté génère un peu plus de 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires (3,14 en Bourgogne et un peu plus de 2 en Franche-Comté). La rénovation des bâtiments (tous postes confondus) représente environ 55% du total et le nombre de rénovations est compris entre 40 et 47 000. Mais, la part des rénovations qui concerne des travaux énergétiques (environ 10 % soit 4 000 à 4 500 logements) et le niveau de performance énergétique visée sont insuffisants au regard des enjeux qui nous préoccupent. De plus le marché de la rénovation énergétique n’est pas suffisamment visible pour mobiliser de façon significative les entreprises. La grande majorité des rénovations énergétiques concerne en effet des rénovations dites élément/éléments (90%). Les rénovations étape/étape représentent 8 à 9%, les rénovations globales, moins de 1%. La plupart de celles-ci ont une efficacité faible ou moyenne. Selon les sources ADEME, sur 3 500 000 gestes de rénovations réalisés en 2014 moins de 100 000 ont un niveau d’efficacité performante soit moins de 0,02% du marché.
		Le bâtiment proprement dit compte plus de 20 000 entreprises et près de 50 000 salariés. Si l’on ajoute au secteur du bâtiment proprement dit le secteur amont (fabricant de matériaux et matériel, revendeurs…) et le secteur aval (banques, notaires, agences immobilières…), cela représente plus de 90 000 emplois soit le premier secteur d’activité privé de la grande région.
	Enjeux clés spécifiques liés à cette cible	- Créer un véritable marché autour de la rénovation énergétique performante

Objectif	Sujet identifié	Pilote(s)	Action opérationnelle	Etat d’avancement
DEVELOPPERU L’OFFRE GLOBALE EN RENOVATION BBC	Développement d’une offre globale via les groupements d’entreprises	Région ADEME	Tester la rénovation par groupements d’entreprises avec l’appui des Centres de ressources	Vert
		ADEME	Développer une offre de service dédiée aux groupements d’entreprises	Orange
STRUCTURER LES FILIERES AUTOUR DE LA RENOVATION GLOBALE	Structuration d’une veille économique BFC	DREAL	Mettre en place d’une nouvelle Cellule Économique Régionale de la Construction (CERC)	Vert
	Mise en place d’un observatoire des coûts	DREAL	Lancer l’étude de faisabilité	Vert
	Mobilisation des filières amont (fournisseurs et fabricants)	DREAL Région	Travailler à l’élaboration collective d’une feuille de route DREAL / Région / FCBA pour la filière bois	Blanc

STRUCTURER DES FILIERES INDUSTRIELLES INNOVANTES	Mobiliser les filières amont (fournisseurs et fabricants)	Région ADEME DREAL	Accompagner les Clusters actifs sur le secteur du bâtiment (GA2B, Rénovia et RECI). Développer de nouveaux partenariats avec les grandes surfaces de bricolage ou de négoce.	Orange
	Intégration du bois / bois local / biossourcés dans les lycées	Région ADEME	Définition d’un programme d’actions / d’animation avec l’interprofession du bois	Blanc

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Amplifier la dynamique de rénovation performante sur les territoires

		Pour renforcer la mobilisation territoriale autour du Plan bâtiment durable Bourgogne Franche-Comté, il est nécessaire que les collectivités, départements et agglomérations compétents au titre des aides à la pierre, et les territoires de projets (Pays et Parcs naturels régionaux) qui s’engagent volontairement dans des démarches énergie-climat se mobilisent.
	Diagnostic et / ou contexte général	Le législateur a confié à la Région un rôle de chef de file « climat, air et à énergie ». Il revient à la région d’organiser les modalités de l’action commune des collectivités et EPCI pour l’exercice de leurs compétences respectives. La compétence climat, air énergie concerne tous les niveaux de collectivités. Pour les territoires, le défi est important.
Définition du cadre d’action		La loi de transition énergétique confie par ailleurs aux régions l’élaboration d’un programme régional d’efficacité énergétique qui doit notamment définir les modalités de l’action publique en matière d’orientation et d’accompagnement des propriétaires privés, des bailleurs et des occupants pour la réalisation des travaux de rénovation énergétique de leurs logements ou de leurs locaux privés à usage tertiaire. Ce plan doit s’appuyer sur les plateformes territoriales de la rénovation énergétique mises en œuvre par les territoires.
	Enjeux clés spécifiques liés à cette cible	L’enjeu est que les Collectivités et Territoires amplifient la dynamique enclenchée par le Plan bâtiment durable régional.

Objectif	Sujet identifié	Pilote(s)	Action opérationnelle	Etat d’avancement
			Se saisir de la dynamique
MOBILISER LES TERRITOIRES SUR LA RENOVATION ENERGETIQUE PERFORMANTE	Accompagnement des territoires d’expérimentation	Région ADEME DREAL	des territoires d’expérimentation (TEPOS, TEPCV, PCET, Citergie, plateformes) pour inscrire les objectifs des PBD/ PREH	Vert
	Territorialisation de la rénovation énergétique performante	ADEME Région	Mettre en œuvre et évaluer les PTRE et les pactes CAGB et ECLA	Orange

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Construction d’un service (au) public décliné au niveau local SPEE sur le cible de l’habitat privé

		Pour amplifier les dynamiques en cours et démultiplier les projets de rénovation dans l’habitat privé, la Région a annoncé sa volonté de créer un service (au) public de l’efficacité énergétique, en s’appuyant sur les acteurs et dispositifs existants. Il devrait démarrer en 2018, en s’appuyant sur des territoires pilotes, souhaitant s’engager aux côtés de la Région et de l’ADEME.
	Diagnostic et / ou contexte général	Il est ainsi envisagé une structuration territoriale de ce service à deux niveaux : • un niveau régional (Région, en partenariat avec ADEME et DREAL) pour notamment la coordination, la mutualisation d’outils, le portage d’un service minimum (conseil gratuit du service public de la performance énergétique de l’habitat au sens des xxxx Xxxxxxx et Transition énergétique pour la croissance verte), la mobilisation des acteurs économiques, de la formation professionnelle et du monde bancaire, • et un niveau territorial pour l’animation de la dynamique locale voire l’accompagnement au plus près des ménages.
Définition du cadre d’action		Les principes retenus sont les suivants : - Un service ouvert à tous les particuliers propriétaires de maisons individuelles : propriétaires occupants et bailleurs, sans conditions de ressources de maisons individuelles (65 % des logements). Les copropriétés pourront être ciblées dans un second temps car les leviers d’action sont différents. - Un niveau de performance énergétique de rénovation BBC, - Un service d’accompagnement de base pour tous les projets, - Un accompagnement administratif et technique des ménages différencié selon l’objectif de performance, - Un tarif probablement différencié selon les revenus.
	Enjeux clés spécifiques liés à cette cible	Mobiliser des Territoires moteurs / engagés au niveau territorial pour l’animation de la dynamique locale voire l’accompagnement au plus près des ménages.

Objectif	Sujet identifié	Pilote(s)	Action opérationnelle	Etat d’avancement
			Lancer l'AMO et les réunions
AMPLIFIER LES DYNAMIQUES EN COURS ET DEMULTIPLIER LES	Construction d’un service (au) public	Région	de concertation en parallèle (articulation avec l’accompagnement technique)	Vert
PROJETS DE RENOVATION DANS L’HABITAT PRIVE	décliné au niveau local SPEE	Région	Lancer l’étude sur la stratégie marketing et de communication liée au	Vert
			lancement de ce service

ANNEXE 2

ENJEUX TRANSVERSAUX

Cette annexe renvoie à de nouveaux enjeux à traiter de manière transversale :

- enjeux dépassant le seul périmètre du Plan bâtiment durable régional ;

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- nécessitant la mobilisation possible de démarches de concertation et de communication.

Objectif	Sujet identifié	Pilote(s)	Action opérationnelle	Etat d’avancement
CAPTIALISER	Définition des indicateurs de suivi du présent plan d’actions	Région ADEME DREAL	Travailler collectivement à la définition des indicateurs de suivi du Plan bâtiment durable régional, en articulation avec les autres documents stratégiques (SRADDET, PREE,…)	Blanc
STRUCTURER LE CADRE STRATEGIQUE REGIONAL	Elaboration d’un programme régional d’efficacité énergétique	Région	Assurer l’articulation entre le Plan bâtiment durable et le PREE à établir	Blanc
	Articulation du Plan bâtiment durable avec la stratégie régionale à définir sur les ENR	Région ADEME DREAL	Assurer l’articulation des objectifs et actions définis d’une part au titre du PBD et d’autre part au titre de la stratégie régionale sur les ENR	Blanc
	Articulation de l’axe « professionnels » avec le plan d’actions mutualisé des deux centres de ressources régionaux	Région ADEME	Assurer l’articulation entre les actions définies dans l’axe « professionnels » avec le plan d’actions mutualisé des centres de ressources régionaux sur le bâtiment	Orange
SE CONCERTER ET COMMUNIQUER	Mobilisation des démarches de concertation et de communication pour questionner la pertinence du plan d’actions et pour l’enrichir	Région ADEME DREAL	Mobiliser les démarches de concertation (exemple : démarche de démocratie participative sur la cible du grand public ou Assemblée générale) pour questionner et/ou enrichir le présent plan d’actions	Blanc
	Communication sur les résultats	Région ADEME DREAL	Communiquer sur les résultats en fonction du suivi des indicateurs	Blanc
PARTAGER	Partage des retours d’expérience et des dynamiques en cours	Région ADEME DREAL	Participer activement aux échanges avec le Plan bâtiment durable national et les régions engagées dans sa déclinaison régionale	Vert