CONTRAT DU TERRITOIRE D’INDUSTRIE ISSOIRE-BRIOUDE 2019-2022
CONTRAT DU TERRITOIRE D’INDUSTRIE ISSOIRE-BRIOUDE 2019-2022
ENTRE
Le « Territoire d’industrie » représenté par :
Ci-après, dénommées les « intercommunalités » :
• La communauté d’agglomération AGGLO PAYS D’ISSOIRE représentée par son Xxxxxxxxx,
• Xx xxxxxxxxxx xx xxxxxxxx XXXXXXX XXX XXXXXXXX représentée par son Xxxxxxxxx,
• Xx xxxxxxxxxx xx xxxxxxxx XXXXX COMMUNAUTE représentée par son Président,
• Le syndicat mixte de développement économique ALLIER ALLAGNON représenté par son Président.
D’une part,
ET
Ci-après, dénommés les « partenaires publics » :
• L’État représenté par les Préfets des départements du Puy de Dôme et de Xxxxx Xxxxx,
• Xx Xxxxxx Xxxxxxxx-Xxxxx-Xxxxx représenté par son Président,
• La Banque des territoires, groupe Caisse des Dépôts et Consignations représentée par son directeur régional,
• Bpifrance représenté par son directeur régional,
• La DIRECCTE représentée par son directeur régional,
• Pôle emploi représenté par son directeur régional,
• Business France représenté par son directeur interrégional,
• La Mission Locale de Brioude représentée par son Président,
• La Mission Locale d’Issoire représentée par son Président
• Action Logement représenté par .
D’autre part,
AINSI QUE :
Ci-après, dénommés les « partenaires économiques et industriels » :
• Les industriels, représentés par Monsieur BOMPARD, PDG de DOMAERO,
• La Chambre de Commerce et d’Industrie de Haute-Loire, représentée par son Président,
• La Chambre de Commerce et d’Industrie du Puy-de-Dôme Clermont Auvergne Métropole, représentée par son Président,
• L’Université Clermont Auvergne, représentée par son Président.
L’ensemble des intercommunalités, partenaires publics, partenaires économiques et industriels sont dénommés ci-après les « signataires ».
Vu la délibération n°AP-2019-03 / 06-3-2752 de l’Assemblée plénière du Conseil régional des 28 et
29 mars 2019 autorisant le Président à signer ;
Vu la délibération n° xxxxxx de la Commission permanente du Conseil régional en date du xxxxx
déléguant l’approbation des contrats Territoires d’industrie ;
Vu la délibération du Conseil de la communauté d’Agglomération AGGLO PAYS D’ISSOIRE n°2019- XXXXX en date du XX/XX/2019 autorisant le Président à signer ;
Vu la délibération du Conseil de la communauté communes BRIOUDE SUD AUVERGNE n°2019- XXXXX en date du XX/XX/2019 autorisant le Président à signer ;
Vu la délibération du Conseil de la communauté communes AUZON COMMUNAUTE n°2019- XXXXX en date du XX/XX/2019 autorisant le Président à signer ;
Vu la délibération du Comité syndical du Syndicat Mixte de développement économique SYDEC ALLIER ALLAGNON n°2019- XXXXX en date du XX/XX/2019 autorisant le Président à signer ;
Vu la décision de l’opérateur XXX en date du XXX autorisant le représentant à signer ;
+ autres visas : adapter la formulation des visas en fonction des opérateurs : vérifier qui signe et sur quelle compétence]
Il est convenu ce qui suit :
Préambule
L’initiative « Territoires d’industrie » s’inscrit dans le cadre d’une stratégie de reconquête industrielle et de développement des territoires. Elle vise à mobiliser de manière coordonnée les leviers d’intervention qu’ils relèvent de l’État et de ses opérateurs, des collectivités territoriales et de leurs établissements publics ou des entreprises, au service de l’industrie et de leur territoire.
Cette nouvelle approche repose sur plusieurs principes :
• Un principe de ciblage visant plus spécifiquement à soutenir les entreprises sur chacun des territoires à forts enjeux industriels identifiés dans le cadre de cette initiative ;
• Un principe de gestion décentralisée, qui s’inscrit dans le cadre des compétences économiques des régions et des intercommunalités. Les projets devront d’abord être proposés, construits et animés par les acteurs locaux : industriels, maires, présidents d’intercommunalités au service d’une approche « du bas vers le haut » ;
• Un principe de programmation évolutive pour permettre la production de nouvelles fiches actions et répondre, au fur et à mesure, aux besoins qui pourraient émerger.
Le projet de Territoire d’industrie qui suit a été élaboré en concertation et en partenariat avec les élus et les acteurs industriels. Il vise à partager un diagnostic, énoncer des ambitions et des priorités, et définir les actions concrètes les soutenant.
Enjeux du Territoire d’industrie :
Le territoire Issoire-Brioude a été identifié « Territoire d’industrie » lors du Conseil National de
l’Industrie du 5 mars 2019. Les caractéristiques statistiques du territoire sont présentées en annexe 1.
Les enjeux suivants ont été identifiés par les chefs d’entreprises à travers un questionnaire en ligne diffusé à 185 entreprises industrielles (90 dans le 43 et 95 dans le 63) pour lequel 56 réponses ont été reçues. L’ensemble des résultats est présenté en annexe 2.
Le Territoire d’Industrie Issoire-Brioude jouit d’un environnement préservé et d’un cadre de vie agréable notamment pour les familles, avec un coût de la vie et un prix du foncier et de l’immobilier contenus, des atouts variés, insuffisamment reconnus à l’extérieur du territoire et peu valorisés. La promotion du territoire apparait comme l’un des enjeux principaux.
Avec une tradition industrielle ancienne, le Territoire d’Industrie Issoire-Brioude est l’un des territoires d’industrie régionaux dont la part de l’industrie dans l’emploi salarié est la plus forte et nettement supérieure à la moyenne nationale et celle des territoires d’industrie régionaux. Il possède une forte spécificité dans la métallurgie et la fabrication des matériels de transport. Les industries agroalimentaires sont aussi très représentées dans le Brivadois.
Plus de la moitié (52 %) des salariés travaillent dans un établissement employant plus de 250 salariés
: une proportion nettement supérieure à la moyenne. De plus, on constate que la part d’ouvriers est bien supérieure à la moyenne des territoires d’industrie, tandis que les cadres et professions intellectuelles supérieures sont sous-représentés. Cette sous-représentation pourrait indiquer une limite à la capacité des TPE-PME à se structurer et accompagner leur croissance vers une ETI (Entreprise de Taille Intermédiaire). Elle peut aussi en partie s’expliquer par la nature des secteurs d’activités présents sur le territoire qui peuvent nécessiter moins d’encadrement que dans d’autres secteurs.
66% des répondants à l’enquête réalisée auprès des industriels du Territoire d’Industrie Issoire- Brioude ont des besoins en recrutement qu’ils ne parviennent pas à satisfaire. Ils expliquent ces difficultés de recrutement par 4 raisons principales :
- Une image des métiers de l’industrie insuffisamment valorisée, les rendant peu attractifs ;
- L’inadéquation entre les besoins de main d’œuvre et les profils proposés ;
- Une image du territoire à renforcer, rendant plus compliqué le recrutement en dehors du territoire ou de la région ;
- L’absence de formations localement.
Parallèlement, le taux de chômage est assez faible (autour des 8%), la ressource de main d’œuvre disponible est constituée d’une part non négligeable de demandeurs d’emploi ne disposant pas des bases métiers et des savoirs-être exigés par les entreprises. Aussi, il est effectivement difficile de subvenir aux besoins à court terme des industriels. Cependant, dans une logique de parcours et avec la mobilisation successive d’outils d’insertion professionnelle, une partie des besoins pourrait être assurée à moyen et long termes. Pour les besoins à court terme, les industriels peuvent mobiliser davantage les dispositifs existants notamment ceux de Pôle Emploi. Si le recrutement est une des problématiques les plus prégnantes au sein des entreprises industrielles, elles savent fidéliser leurs salariés induisant un faible turn-over.
Parallèlement, il existe une dynamique entrepreneuriale xxxxx xxx xxxxxxxxxxx xx Xxxxxxxxxx x’Xxxxxxxxx Xxxxxxx-Xxxxxxx. En effet, près de 4 entreprises interrogées sur 5 déclarent avoir des projets de développement, notamment des projets d’investissement matériel (86% d’entre elles).
La moitié des répondants déclare ne pas avoir de difficultés dans le développement de leur projet. Toutefois, certains signalent rencontrer des freins :
• un manque de dynamisme des services concernés ;
• des difficultés d‘accès au financement bancaire ;
• des difficultés à recruter ;
• un coût et une disponibilité peu lisible du foncier ;
• des délais d’obtention des autorisations d’urbanisme trop longs ;
• le manque de visibilité sur l'avenir et l'activité ;
• l’instabilité législative et réglementaire ;
• l’éloignement des centres de décision.
Toutefois, les industriels savent qu’ils peuvent être accompagnés notamment par les Chambres de Commerce et d’Industrie (citées par 80 % des entreprises), Pôle Emploi et les EPCI. Ils ont manifesté le souhait de pouvoir échanger davantage entre industriels sur des problématiques d’entreprises et
mettre en place des initiatives inter-entreprises qui pourraient porter sur la formation mutualisée,
l’économie circulaire, le partage de ressources, la communication …
Par ailleurs, il est apparu clairement dans l’enquête et dans les ateliers de concertation avec les industriels que les infrastructures numériques (4G, accès au très haut débit), ferroviaires, routières, aéroportuaires, et que l’aménagement du foncier d’activité constituent un enjeu majeur pour l’attractivité du territoire et le développement des entreprises. Le déploiement et/ou l’amélioration des infrastructures conditionnent en partie l’accélération de la digitalisation des entreprises de production, permettent de capter de nouveaux marchés, modifient les flux de personnes et de marchandises. Il est précisé que près de 3 personnes sur 4 travaillent en dehors de leur commune de résidence et l’utilisation de la voiture est le moyen de transport très largement dominant. Les questions de mobilité apparaissent essentielles d’autant qu’elles font écho au défi socioéconomique de la transition écologique.
Ambitions et priorités
Les signataires partagent les ambitions et priorités suivantes de reconquête industrielle et de développement territorial :
🞟 Promouvoir le territoire (en intra et aux niveaux régional et national) : faire connaître notamment sa spécificité industrielle et sa qualité de vie ;
🞟 Faire découvrir les métiers de l’industrie et travailler sur l’attractivité de ces métiers et des
entreprises ;
🞟 Mobiliser l’ensemble des acteurs pour consolider les bases d’une installation et d’un développement pérennes des projets : avoir des infrastructures numériques, routières, ferroviaires, aéroportuaires performantes ;
🞟 Anticiper les besoins des industriels notamment en foncier (création, requalification de ZAE) et en main d’œuvre (en introduisant au sein des entreprises la logique de parcours pour répondre à des besoins à moyen et long terme et permettre à terme à des demandeurs d’emploi jusqu’ici éloignés du marché de l’emploi de retrouver un poste qualifié) ;
🞟 Accompagner les transformations économiques majeures : digitalisation de l’industrie, transition écologique (gestion de l’énergie, mobilités …), aspirations des générations Y et Z et intégration en entreprise, etc. ;
🞟 Optimiser la circulation de l’information (dispositifs, CV, échanges d’expérience, etc.) entre
les industriels ;
🞟 Promouvoir collectivement les offres de services et d’accompagnement de chaque opérateur, partenaire économique et collectivité auprès des industriels (information, mise en relation, montage des dossiers, etc.) ;
🞟 Instaurer une culture commune entre les industriels, les opérateurs, les partenaires économiques et les collectivités locales (meilleure connaissance de chacun, appréciation des besoins et des contraintes de chacun) ;
🞟 Travailler en concertation pour lever plus rapidement et plus efficacement les freins à la concrétisation des projets industriels ;
Xx Xxxxxx Xxxxxxxx-Xxxxx-Xxxxx :
Xx Xxxxxx Xxxxxxxx-Xxxxx-Xxxxx mène une politique ambitieuse de développement de la compétitivité de son secteur industriel.
Comme énoncé dans le Schéma Régional de Développement Économique, d'Innovation et d'Internationalisation (SRDEII) adopté en 2016, Auvergne-Rhône-Alpes est la première région française par son volume d’emplois industriels et l’une des premières en valeur ajoutée relative. Ce socle industriel abrite des filières d’excellence porteuses d’avenir qui disposent d’une bonne visibilité à l’international (biotechnologie, industrie pharmaceutique, micro et nanotechnologie, chimie, nutrition-alimentation-santé, biologie fondamentale, décolletage et plasturgie…).
Par ailleurs, les entreprises de la région Auvergne-Rhône-Alpes peuvent s'appuyer sur un écosystème particulièrement favorable à l’innovation, vecteur essentiel de développement et de dynamisme de l’économie et de création d’emplois. Ainsi, la région accueille des centres de recherche majeurs au plan national, des pôles de compétitivité et clusters régionaux labelisés, de nombreuses structures d’accompagnement et de valorisation de la recherche (IRT, IHU, SATT) et d’un enseignement supérieur performant et reconnu qui reflète l'excellence scientifique de la région dans des domaines variés et complémentaires.
Avec 17,8% de l’emploi régional dédié à l’industrie, première région française en volume d’emplois, et parmi les premières régions européennes comparables, la Région porte l’ambition de renforcer sa position de leader national dans l’industrie et de rejoindre le peloton de tête des régions européennes en termes de puissance industrielle.
Pour ce faire, l'intervention de la Région repose sur 3 axes et 3 leviers d'action, mentionnés dans le SRDEII :
⮚ Axe 1 - Renforcer la compétitivité globale de l’entreprise et soutenir ses projets de développement, créateurs d’emplois : via des programmes massifs (subventions, financements et accompagnements conseil), ouverts au plus grand nombre, facilement mobilisables, mises en œuvre avec réactivité et permettant de générer un effet levier sur les prises de décision des dirigeants d’entreprises, en lien avec la nouvelle agence régionale.
⮚ Axe 2 - Faire d’Auvergne-Rhône-Alpes un champion européen grâce à ses domaines d’excellence : Industrie du futur et production industrielle ; Bâtiments et Travaux Publics ; Numérique ; Santé ; Agriculture, Agroalimentaire, Forêt ; Energie ; Mobilité, systèmes de transport intelligents ; Sport, montagne et tourisme. Les pôles de compétitivité et clusters régionaux labellisés sont au cœur de cette stratégie régionale formalisée par le SRDEII et le SRESRI, et sont des acteurs majeurs pour faire vivre et alimenter les 8 domaines d’excellence de la Région.
⮚ Axe 3 - Jouer collectif pour accélérer les projets d’investissements dans les équipements et infrastructures sur les territoires, via sa relation à l’intercommunalité, premier partenaire économique de la Région sur les territoires.
Par ailleurs, la Région souhaite :
⮚ Levier 1 - Redonner le goût de l’entreprise, en aidant les entreprises à recruter : Renforcer l’attractivité des métiers et des secteurs à travers l’orientation professionnelle ; Proposer aux entreprises une offre de formation adaptée ; Encourager les entreprises à développer les compétences de leurs salariés…
⮚ Levier 2 – Développer l’accès de nos entreprises à de nouveaux marchés,
⮚ Levier 3 – Accompagner la révolution numérique.
La Région, assurant le pilotage du dispositif "Territoire d'industrie", recherchera la meilleure articulation avec ses dispositifs de droit commun.
Actions déjà engagées :
Des actions ont déjà été engagées par les signataires pour accompagner le Territoire dans les ambitions et priorités énoncées ci-dessus pendant ces dernières années, parmi lesquelles :
🞟 Des initiatives portant sur la formation et l’insertion de demandeurs d’emplois et l’aide au recrutement des entreprises (GEMPI – Groupement des Entreprises de la Métallurgie du Pays d’Issoire, le GEIQ Industrie Auvergne, Pôle Emploi, Missions locales, CCI Formation) … ;
🞟 La création d’une association de lobbying Objectif Capitales pour une meilleure connexion du territoire auvergnat à Paris et à Lyon ;
🞟 Le lancement des travaux de la 2x2 voies A75/ Brioude ;
🞟 Les aménagements de zones d’activités ;
🞟 La création d’un réseau informel d’entreprises, Brioude Entreprises, et ses actions auprès des scolaires ;
🞟 Une étude stratégique sur la mobilité sur l’AGGLO PAYS D’ISSOIRE ;
🞟 L’accompagnement des entreprises par les organismes d’appui à la création et au
développement des entreprises.
Article 1 - Objet
Les signataires s’accordent sur des interventions coordonnées pour conforter efficacement et durablement les ambitions de reconquête industrielle et de développement du Territoire d’industrie ISSOIRE-BRIOUDE.
Le présent contrat a pour objet de décrire l’intention des parties de s’inscrire dans cette démarche et précise leurs engagements réciproques. Il définit les modalités de mise en œuvre de leurs interventions, le plan d’actions concerté pour la mise en œuvre du projet de territoire, ainsi que les modalités de pilotage et de suivi de la démarche.
Article 2 - Engagement général des parties
Les parties s’engagent collectivement pour la réussite du contrat :
− Xx Xxxxxx Xxxxxxxx-Xxxxx-Xxxxx, chargée du pilotage de l’initiative Territoires d’industrie à l’échelle régionale, assure le déploiement de ses politiques régionales en matière de développement économique, de formation professionnelle initiale et continue, de mobilités ou encore de transition écologique en faveur du Territoire d’industrie, avec lesquelles les engagements de l’État, des opérateurs et des autres acteurs feront levier. Elle anime la démarche sur son périmètre régional et préside un comité de pilotage régional qui définit les orientations stratégiques régionales pour les territoires d'industrie, valide les demandes d’évolution des périmètres territoriaux et approuve les contrats de chaque Territoire d’industrie ;
− L’État s’engage à cibler et à apporter une réponse coordonnée et adaptée de son action et celle
de ses opérateurs en faveur du Territoire d’industrie, à assurer la mise en œuvre territoriale des
17 engagements nationaux annoncés par le Premier ministre et des engagements complémentaires ultérieurs, à désigner au sein de ses services un référent chargé d’assurer le suivi de la démarche, la mobilisation des services et des opérateurs de l’État sollicités sur les projets de territoires en cohérence avec les politiques de développement industriel nationale et territoriale
;
− Les intercommunalités assurent le pilotage et l’animation de proximité de la démarche en lien avec les industriels. Elles définissent leurs enjeux du territoire, leurs ambitions et priorités ; mobilisent les moyens nécessaires pour co-construire un projet de Territoire d’industrie et assurer un pilotage local réactif ; s’engagent à soutenir les actions issues des orientations stratégiques du contrat.
− Les industriels s’engagent à participer à l’élaboration du diagnostic du Territoire d’industrie et la mise en œuvre des actions co-décidées ; à renforcer la coopération inter-entreprises. Ils désignent un représentant, volontaire et reconnu par ses pairs par son action sur le territoire, chargé conjointement avec un élu d’animer la démarche de contractualisation et de suivi des actions contractualisées ;
− Les opérateurs publics s’engagent à instruire dans les meilleurs délais les propositions de projets et d’actions qui seront soumises par les collectivités ; à étudier, en tant que de besoin, l’adaptation de leurs modes d’intervention, dans le respect des principes en vigueur, pour accompagner au mieux les actions identifiées dans le projet du Territoire d’industrie ; à mobiliser leurs ressources
humaines et financières pour permettre la réalisation des actions entrant dans leur champ
d’intervention et qu’ils auraient préalablement approuvées ;
− Les autres partenaires s’engagent à mobiliser leurs ressources humaines et financières pour permettre la réalisation des actions entrant dans leur champ d’intervention et qu’ils auraient préalablement approuvées ;
Article 3 - Modalités de gouvernance et de pilotage local du projet
Pour assurer le pilotage efficace du projet, les partenaires s’engagent à mettre en œuvre une organisation coordonnée s’appuyant sur une instance locale chargée du pilotage et du suivi de l’élaboration et de la mise en œuvre du projet et du contrat.
Le Comité de projet spécialement créé pour le Territoire d’Industrie Issoire-Brioude est co-présidé par les Présidents des 3 EPCI :
- Jean-Xxxx XXXXXXX, AGGLO PAYS D’ISSOIRE,
- Jean-Xxxxxxx XXXXXXX, Communauté de Communes BRIOUDE SUD AUVERGNE et Président du SYDEC ALLIER ALLAGNON,
- Jean-Xxxx XXXXXXXXX, AUZON COMMUNAUTE ;
En lien avec :
- Un binôme constitué d’un élu du territoire, Xxxxxxxx XXXXXXX, Conseillère régionale et conseillère communautaire à l’AGGLO PAYS D’ISSOIRE et d’un acteur industriel, Xxxxxxxxxx XXXXXXX, PDG de DOMAERO, chargé d’animer la démarche de contractualisation et de suivi des actions contractualisées ;
- Les Vice-Présidents : Xxxxxxxx XXXXXXX, Vice-Président Economie et Industrie, Agglo Pays d’Issoire, Jean-Xxx XXXXXXXXX, Vice-Président de la Communauté de Communes BRIOUDE SUD AUVERGNE et Xxx XXXXXX, Vice-Président du SYDEC ALLIER ALLAGNON ;
- Les Sous-Préfets d’Issoire et de Brioude ;
- Des industriels du Territoire d’Industrie Issoire-Brioude ;
- Des opérateurs et partenaires d’Issoire et de Brioude : Chambre de Commerce et d’Industrie, Pôle Emploi, Missions Locales, Direccte, Agence Auvergne-Rhône-Alpes Entreprises.
S’appuyant techniquement sur une équipe projet composée de : Xxxxxxxx XXXXXX, Responsable du SYDEC, Xxxxxx XXXXXXXX, Responsable Economie API, Xxxxxxx XXXXXXXX, Responsable de la délégation de Brioude et conseiller Industrie à la CCI de Haute-Loire, Xxxxxx XXXXXX, Conseillère Industrie à la CCI du Puy-de-Dôme et Xxxxxxxx XXXXXXXX, retraité de chez MICHELIN et expert bénévole au sein du Territoire d’Industrie Issoire-Brioude. (Un annuaire des contacts est ajouté en annexe).
Ils s’accordent sur :
• Des modes de collaboration entre les services des intercommunalités, les services des
communes, les autres acteurs locaux mobilisés (agences de développement…) ;
• La fréquence des réunions de l’instance locale et l’établissement de leur ordre du jour ;
• Le suivi de la mise en œuvre des engagements et le lien avec le comité de pilotage régional ;
• Les moyens et étapes prévues pour la communication du projet et le suivi de la démarche par la population et les autres acteurs du territoire.
Article 4 - Plan d’actions
Le plan d’actions est décliné autour des axes structurants pour le territoire d’industrie. Chacune des
actions fait l’objet d’une fiche annexée, dument approuvée par les signataires concernés.
Elles feront l’objet d’une instruction par l’ensemble des opérateurs publics signataires du présent contrat. Chaque action devra faire l’objet d’une instruction propre à chaque partenaire et opérateur qui interviendra sous réserve de l’éligibilité à ses dispositifs, de l’accord de ses instances délibératives et disponibilités d’enveloppe.
De nouvelles fiches actions pourront être ajoutées pendant la durée du contrat après validation par les membres du comité de projet. Le comité de pilotage régional en sera informé.
Axe 1 – Recruter
▪ Fiche Action 1 : Accompagner les entreprises dans leurs démarches de recrutement Opérations envisagées :
🞟 Organiser des campagnes de recrutement et promouvoir les offres à pourvoir : job dating associés à d’autres évènements (Expositions d’art moderne et contemporain, Festival aérien Ailes et Volcans …),
🞟 Promouvoir les outils existants : Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx, dispositifs MRS (Méthode de Recrutement par Simulation), AFPR (Action de Formation Préalable au Recrutement), VTE (Volontariat Territorial en Entreprise), CARED (Contrat d’Aide et de Retour à l’Emploi Durable), GEIQ Industrie, FMR 63 (Fonds Mutualisé de Revitalisation géré par la CCI 63) ….
🞟 Organiser le Salon à distance de l’emploi
🞟 Former et informer sur le recrutement et le management (intégration des nouvelles
générations, utilisation des réseaux sociaux comme outil de recrutement …)
▪ Fiche Action 2 : Proposer des formations adaptées aux besoins des entreprises Opérations envisagées :
🞟 Recenser les besoins en compétences des entreprises via une étude de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriale (GPECT)
🞟 Mettre en œuvre des actions de formations adaptées pour permettre de satisfaire les besoins exprimés.
▪ Fiche Action 3 : Accompagner la mobilité professionnelle et géographique des salariés Opérations envisagées :
🞟 Etudier les flux des salariés des entreprises et mettre en place des solutions de mutualisation des trajets domicile – travail
🞟 Promouvoir le télétravail
🞟 Promouvoir les dispositifs existants autour du logement (offre Action logement, Foyer Jeunes Travailleurs la Passerelle)
🞟 Etudier les modalités de mise en œuvre de solutions de logements temporaires (baux
précaires pour alternants, période d’essai …)
🞟 Faciliter l’accès à l’emploi en mettant en œuvre des solutions de garde d’enfants
notamment sur les horaires décalés.
Axe 2 – Innover
▪ Fiche Action 4 : Créer et animer un réseau d’échanges entre industriels du Territoire d’Industrie Issoire - Brioude
Opérations envisagées :
🞟 Echanges entre pairs (dirigeants et cadres d’entreprises) sur des problématiques communes (métiers, réglementations, formations, partage de ressources …)
🞟 Meilleure connaissance des savoir-faire existants sur le territoire (visites d’entreprises
…)
🞟 Centralisation et diffusion de l’information économique du Territoire d’Industrie (réunions thématiques, dispositifs existants …)
🞟 Diffusion du CV du conjoint d’un salarié potentiel au sein du réseau pour faciliter le
recrutement
🞟 Organisation d’une conférence annuelle sur un thème novateur et fédérateur.
▪ Fiche Action 5 : Accompagner et soutenir les projets des entreprises face aux mutations économiques
Opérations envisagées :
🞟 Auditer, diagnostiquer et établir un plan d’actions et assurer le suivi pour permettre aux entreprises d’accroitre leur compétitivité à travers l’innovation, l’international, l’écologie, le numérique …
🞟 Organiser des tours de tables pour accompagner et financer les projets individuels ou collectifs des entreprises
🞟 Encourager et soutenir les initiatives autour de l’écologie industrielle et territoriale (optimisation et/ou de valorisation des flux (matières, énergies, personnes...), développement des synergies industrielles, initiation de la mutualisation de moyens et de services, du partage d’infrastructures.)
🞟 Organiser 2 rencontres par an réunissant les opérateurs/partenaires économiques et collectivités pour échanger sur les dispositifs existants afin de promouvoir collectivement l’ensemble de l’offre d’accompagnement auprès des entreprises.
▪ Fiche Action 6 : Doter le territoire d’une offre de formation supérieure innovante
Opérations envisagées :
🞟 Accueillir et promouvoir le Master 2 Industrie 4.0 de l’Université Clermont Auvergne sur le Territoire d’Industrie (investissement matériel, immobilier, communication …)
Axe 3 – Attirer
▪ Fiche Action 7 : créer les conditions favorables à l’installation et au développement des entreprises sur le Territoire d’Industrie Issoire – Brioude
Opérations envisagées :
🞟 Aménager du foncier d’activité pour doter le territoire de capacités d’accueil et d’extensions d’entreprises
🞟 Promouvoir les disponibilités foncières et immobilières : xxxxxx xxx xxxxxx xx xx XXX xx Xxx-xx-Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxx, site Internet invest-in- xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx
🞟 Soutenir les projets immobiliers des entreprises
🞟 Mobiliser les acteurs pour le déploiement d’infrastructures performantes sur le Territoire d’Industrie Issoire – Brioude :
- Garantir un accès au Très Haut Débit à un prix raisonnable pour toute entreprise du territoire via la fibre optique ou des solutions alternatives
- Garantir une couverture 4G (voire 5G) sur l’intégralité du territoire
- Accompagner le projet de 2x2 voies A75 –Brioude
- Améliorer la desserte ferroviaire Clermont – Issoire- Brioude (trains directs)
- Promouvoir l’action de l’association Objectifs Capitales
▪ Fiche Action 8 : Promouvoir le Territoire d’Industrie Issoire-Brioude, ses capacités d’accueil
et son cadre de vie Opérations envisagées :
🞟 Renforcer les interactions avec la marque Auvergne pour s’insérer dans des opérations de plus grande envergure et monter une opération de communication économique dans des lieux stratégiques (aéroports, hypermarchés, hall de gares …)
🞟 Promouvoir les offres foncières et immobilières du territoire sur le site régional Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx
🞟 Participer à des opérations collectives de marketing et de recrutement hors Région comme le salon de la mobilité pour présenter le cadre de vie et attirer des actifs mobiles sur notre territoire, en s’appuyant sur le site régional Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx pour montrer les potentialités d’emplois
🞟 Présenter le territoire et ses atouts à l’équipe TeamExport, aux chargés de mission de l’Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx Xxxxx Entreprises, de « Ma nouvelle vie » / Action Logement et tout autre entité travaillant sur l’attractivité et la mobilité des salariés.
▪ Fiche Action 9 : Promouvoir le tissu et les savoirs-faire industriels des entreprises du Territoire et faire découvrir les métiers de l’industrie auprès des scolaires, du grand public et des demandeurs d’emploi
Opérations envisagées :
🞟 Installer des panneaux mettant en avant le caractère industriel du territoire en entrée de ville et/ou le long de l’autoroute (comme « Thiers capitale de la coutellerie ») et label Territoire d’Industrie.
🞟 Exposer les savoirs-faire des entreprises : exposition de pièces ou murs d’images dans des lieux stratégiques et au CIAP.
🞟 Présenter les entreprises de tous secteurs industriels lors d’évènements locaux (par
exemple Ailes&Volcans)
🞟 Organiser des Journées portes ouvertes simultanément dans les entreprises industrielles
🞟 Créer un « Industry Tour »
🞟 Classe en entreprises (UIMM) : Les élèves vivent une expérience au sein d’une entreprise industrielle pendant 3 jours avec un programme qui alterne cours, les interventions de salariés, la découverte des métiers, la visite de l’entreprise…
🞟 Poursuivre l’action Ecole-Entreprises de Brioude Entreprises et l’étendre au territoire d’AGGLO PAYS d’ISSOIRE : présentation du tissu local, des entreprises et des métiers, visites d’entreprises, participation au forum des métiers
🞟 Filmer les entreprises du territoire d’industrie et leurs métiers pour les diffuser dans les casques de Pôle Emploi et Missions locales.
Axe 4 – Simplifier
▪ Fiche action 10 : Travailler en mode projet en relation avec les services de l’Etat locaux et lever les freins administratifs, techniques et réglementaires qui freinent les projets des entreprises
Opérations envisagées :
🞟 Transmission de cas concrets d’entreprises durant toute la durée de vie du contrat
🞟 Promotion du rôle de facilitateur de l’Etat et des collectivités
🞟 Mobilisation des collectivités et des services de l’Etat sous la coordination de la
Sous-Préfecture pour des projets d’investissements.
La liste des actions ci-dessus présentée n’est pas limitative et pourra être enrichie ou amendée tout
au long du contrat.
Article 5 - Durée, évolution et fonctionnement général du contrat
Le présent contrat est établi pour une durée de 3 ans.
Hormis l’expression des enjeux et des ambitions, il est conçu sur la base d’actions concrètes qui en sont les éléments constitutifs essentiels. Il peut ainsi évoluer de manière itérative ou progressive permettant d’initier la contractualisation par les actions les plus mâtures puis de l’enrichir par amendements, avenants ou annexes avec de nouvelles actions pour qu’il couvre l’entièreté du Territoire d’industrie concerné et des priorités identifiées.
Toute évolution de l’économie générale du contrat sera soumise à approbation préalable des signataires. De même une telle évolution ou l’évolution d’une action structurante ou qui a des conséquences sur d’autres actions pourra nécessiter une validation du comité de pilotage régional. Autant que de besoin, les signataires se rapprocheront en vue de la contractualisation de nouvelles actions concernant une ou plusieurs intercommunalités.
Les signataires peuvent proposer l’ajout ou la modification d’une action. Après analyse de la proposition, au regard de sa cohérence et de sa contribution à la mise en œuvre du projet, les signataires concernés par l’action s’engageront réciproquement par la signature d’une fiche action nouvelle ou modifiée, annexée au contrat.
La suppression d’une action peut aussi être proposée et validée dans les mêmes conditions.
La durée du contrat pourra être prorogée par accord des parties.
Article 6 - Suivi et évaluation
La Région Auvergne-Rhône-Alpes fournira un outil de suivi des plans d’actions des Territoires d’Industrie en lien avec les partenaires concernés.
Cet outil permettra de contribuer au pilotage régional et national et au suivi de l’avancement du
dispositif.
Les partenaires s’engagent à communiquer au Comité de pilotage régional toute information qui permettra de connaître les modalités de mise en œuvre du programme et les résultats obtenus.
Les partenaires nationaux fourniront une grille d’analyse et d’indicateurs qui contribueront à réaliser l’évaluation du plan d’action.
Article 7 - Traitement des litiges
À défaut d’accord amiable, le règlement des litiges se fera devant le tribunal administratif
territorialement compétent.
CONTRAT DU TERRITOIRE D’INDUSTRIE ISSOIRE-BRIOUDE 2019-2022
Fait à , le / / 2019 , en exemplaires
Signatures :
Pour « nom de l’organisme », « qualité du signataire » (non nominatif, sauf pour les industriels)
Annexes :
• Annexe 1 : Caractéristiques statistiques du Territoire d’Industrie Issoire-Brioude (fiche INSEE)
• Annexe 2 : Résultats de l’enquête auprès des industriels du Territoire d’Industrie Issoire- Brioude
• Annexe 3 : Coordonnées de l’équipe projet Territoire d’Industrie Issoire-Brioude
Annexe 1 : Caractéristiques statistiques du Territoire d’Industrie
Issoire-Brioude (fiche INSEE)
Territoire d’industrie de
Issoire - Brioude
Un profil très industriel, avec de fortes spécificités.
Ce territoire est composé au 01/01/2019 de :
la CC Brioude Sud Auvergne, la CC Auzon Communauté, et la CA Pays d'Issoire.
379 établissements dans l’industrie manufacturière au 31/12/2015.
Entre 2010 et 2015, la part de l’industrie dans l’emploi salarié est restée quasiment stable.
Insee Auvergne-Rhône-Alpes – version actualisée au 23/05/2019 | 11 |
Plus de la moitié (52 %) des salariés travaillent dans un établissement employant plus de 250 salariés : une proportion nettement supérieure à la moyenne.
Un part d’ouvriers bien supérieure à la moyenne des territoires d’industrie.
Une très forte spécificité industrielle dans les domaines de la métallurgie et de la fabrication de matériels de transports : 72 % des salariés travaillent dans ces deux activités.
Insee Auvergne-Rhône-Alpes – version actualisée au 23/05/2019 | 12 |
Annexe 2 : Résultats de l’enquête auprès des industriels du Territoire d’Industrie Issoire-Brioude
Diagnostic du Territoire d ‘Industrie Issoire-Brioude Résultats de l’enquête auprès des industriels
Le T.I. Issoire-Brioude : un profil très industriel avec de fortes spécialités
• Un des T.I. dont la part de l’industrie dans l’emploi salarié est la plus forte et nettement supérieure à la moyenne nationale et celle des T.I. régionaux.
• Très forte spécificité dans la métallurgie et la fabrication des matériels de transport
Le T.I. Issoire-Brioude : autres caractéristiques
• Une sous-représentation des activités des services aux entreprises.
• Plus de la moitié (52 %) des salariés travaillent dans un établissement employant plus de 250 salariés : une proportion nettement supérieure à la moyenne.
• Une part d’ouvriers bien supérieure à la moyenne des territoires d’industrie vs. une sous- représentation des cadres et professions intellectuelles supérieures.
• Près de 3 personnes sur 4 travaillent en dehors de sa commune de résidence et l’utilisation
de la voiture est le moyen de transport très largement dominant.
Le questionnaire
Diffusé auprès de 185 entreprises (90 dans le 43 et 95 dans le 63)
56 réponses
40% des répondants sont de la Haute-Loire, 60 % du Puy-de-Dôme
Les secteurs d'activité dans lesquels évoluent les répondants
autres, notamment SAE | 18% | |||||||||||
autres industries manufacturières | 11% | |||||||||||
fabrication de matériel de transport | 11% | |||||||||||
fabrication d'équipements et de machines | 4% | |||||||||||
fabrication d'équipements électriques | 2% | |||||||||||
métallurgie et fabrication de produits métalliques | 30% | |||||||||||
fabrication de produits en caoutchouc et en plastique | 9% | |||||||||||
industrie chimique | 5% | |||||||||||
travail du bois industries du papier | 2% | |||||||||||
fabrications de denrées alimentaires | 9% | |||||||||||
0% | 5% | 10% | 15% | 20% | 25% | 30% | 35% |
Quelle perception avez-vous du territoire ?
56 répondants
Autres (on y vit très bien) | 2% |
les paysages et l'environnement sont préservés | 88% |
l'économie de proximité (commerce/artisanat) est développée | 39% |
le prix du foncier et de l'immobilier (habitation et activité) est attractif | 54% |
le temps de travail domicile - travail est raisonnable | 79% |
Il offre des équipements culturels et de loisirs diversifiés et suffisants | 41% |
il offre un accès satisfaisant aux services publics (écoles, crèches ….) | 45% |
il a un tissu économique dense et varié | 41% |
il a un déficit de notoriété | 59% |
Il est reconnu pour sa spécificité industrielle | 29% |
0%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Selon vous, que doit améliorer le territoire pour renforcer son image/attractivité ?
28 répondants
les conditions d'accueil des entreprises 7%
la formation 7%
l'offre de soin 4% attractivité et image des métiers industriels 4% réseau et animation économique 4%
marketing territorial
l'écologie 4%
le transport
36%
43%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
Rencontrez-vous dans votre activité des problèmes liés aux infrastructures ?
50 répondants
voiries forestières 2%
électricité 2%
couverture 4G 54%
accès au THD 64%
28%
aéroportuaires
ferroviaires 58%
routières 28%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Ces difficultés concernent :
36 répondants
l'acheminement de marchandises
28%
les déplacements des clients
69%
les déplacements des salariés
58%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Avez-vous des projets de développement qui nécessiteraient :
44 répondants
de l'investissement immatériel
34%
de l'investissement matériel
86%
de l'immobilier
39%
du foncier
39%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Rencontrez-vous des freins au développement de ces projets
? Lesquels ?
47 répondants 50% oui / 50% non
▶ une grande inertie des services concernés
▶ banque frileuse / financement bancaire
▶ difficultés à recruter
▶ foncier / immobilier disponibilité et coût
▶ aucune visibilité sur l'avenir et l'activité
▶ peu d'aides financières
▶ autorisation pour PC
▶ absence de réseaux locaux / travail collaboratif
▶ participation des collectivités locales
▶ éloignement des centres de décision
Connaissez-vous au moins un interlocuteur dans les principales structures qui peuvent vous accompagner ?
54 répondants
Médiateur des entreprises
Direccte
Etat CDC
Action logement Syndicats professionnels
Missions locales Pôle Emploi
BPI 2IBS
Réseau Entreprendre Auvergne Agglo/Com Com/SYDEC
Clusters Xxxx xx xxxxxxxxxxxxx
Xxxxxxxx Xxxxxx
Xxxxxxxx Xxxxx Xxxxx Entreprises
CCI
6%
6%
17%
20%
20%
24%
22%
41%
50%
24%
39%
30%
35%
46%
65%
70%
80%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
66 % des répondants ont des besoins en recrutement qu’ils ne parviennent pas à satisfaire,
Ils expliquent ces difficultés de recrutement par :
Autres
IMPATIENCE DES ATTENTES DES CANDIDATS TROP FORTE 2%
NECESSITE DE DEPLACER UNE PERSONNE VENUE D’AILLEURS 2%
EMPLOI DU CONJOINT MOBILITE/ TRAJET DOMICILE TRAVAIL COMPETITION SUR LES SALAIRES DEFICIT D'IMAGE DU TERRITOIRE
INSUFFISANCE DE L'OFFRE MEDICALE INSUFFISANCE DE SERVICES 2%
PUBLICS (ECOLE, CRECHE ...) 2%
ABSENCE DE FORMATION LOCALEMENT PROFILS PROPOSES INADAPTES HORAIRES POSTES OU DECALES IMAGE DES METIERS
DE L'INDUSTRIE
12%
14%
17%
19%
26%
40%
38%
45%
48%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Les profils recherchés :
70%
62%
60% | ||
50% | ||
40% | 36% | |
30% | 28% | 28% |
20% | ||
13% | ||
10% | ||
0% | ||
1 | ||
ouvriers | employés | administratifs |
agents de maîtrise | cadres |
94 % des répondants parviennent à fidéliser leurs
salariés (56 répondants),
43 répondants indiquent y parvenir par les moyens suivants :
7% | 12% | 35% | ||||||
9% | ||||||||
33% | ||||||||
7% | ||||||||
Attachement des salariés à la Région
Ambiance de travail Conditions de travail : locaux / horaires
0%
Attractivité du métier
Management
Avantages sociaux/ autres rémunérations
Salaires Autres
42%
42%
5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
Selon vous, quelles actions faudrait-il mettre en place pour pallier ces difficultés en terme d'image, de formation, de mobilité, de logement ?
Sont retranscrits ci-dessous les propos tels que formulés par les industriels
▶ Vision de l'entreprise et du patronat très en retard (vieux bassin industriel), enclavement par manque de réseau, mauvaise valorisation des sites naturels (acquis/immuable/normal pour les locaux, inconnu pour les "étrangers")
▶ Réduire les dépenses non productives et les contrôles gouvernementaux. Nous consacrons 50% de notre temps à ne pas trouver les marchés, mais à répondre aux questions d’audit!
▶ Remettre en avant la valeur travail dès l'école, réduire drastiquement la durée des allocations chômage, privatiser pôle emploi. Obligations Devoirs: rendre obligatoire après une formation dans un secteur d'activité en recherche de main d'œuvre une durée minimale de travail dans ce même secteur
▶ Une communication pensée
▶ Manque de personnel qualifié (mettre en place des formations en alternance des adultes en reconversion pour répondre aux besoins des entreprises)
▶ Travailler sur l'attractivité
▶ Faire comprendre aux élus locaux que nos salariés sont leurs contribuables
▶ 1° surtout avoir une vision globale sur le territoire, avec un réel projet d'urbanisme (il existe aujourd'hui des zones artisanales sans règlementation)
2° il faut dynamiser l'entreprise et les zones d'activité, les rendre plus attrayantes avant de créer d'autres zones, développons les actuelles, et radions les friches industrielles, artisanales, commerçantes…
3° classer les entreprises par zones (artisanales, industrielles, de service, commerciales etc...) 4° stopper les logements type ""foyer vellave"""
▶ Accueil des conjoints
▶ Parrainage étudiant / école / Territoire / Entreprise et promotions du territoire
▶ De la formation
▶ Communication sur nos métiers d'agroalimentaire, Communication sur l'entreprise/ groupe
▶ Redonner un sens à l'éducation professionnelle (tout le monde ne peut pas devenir ingénieur)
▶ Réduire les aides pour donner l'envie du travail
▶ Clermont et le Puy pas attractifs pour les jeunes
▶ Formation, apprentissage, incitation au travail...
▶ Education en général pour replacer le travail comme prioritaire
▶ C'est en amont du marché du travail qu'il faudrait agir : apprentissage du savoir être
▶ Avoir des actions de communication dans les centres de formation des autres régions ( promouvoir notre région et ses industries ailleurs), mettre en place des formations sur les besoins liés aux emplois en carence de nos industries, avoir une politique pour garder nos jeunes chez nous, et aller " débaucher" les "trentenaires" qui forment leurs familles, en leur donnant envie de venir dans la région..
▶ L'image sur les métiers techniques cités n'est pas liée à la région Auvergne mais à la promotion/formation de ces métiers sur un plan national
▶ Campagne de communication au national / utilisation de la reconnaissance de l‘UNESCO
▶ Poursuivre le travail sur la relation Ecole Entreprise déjà mise en œuvre par Brioude Entreprises
▶ Transports mutualisés, campagne de pub nationale, concertation sur les formations avec les entreprises comme parties prenantes entendues et écoutées par le rectorat et ceux qui décident des programmes et de la part théorique pratique (faire tester un programme de formation en entreprise avant de l'appliquer pour savoir si celui-ci correspond au besoin des entreprises et sinon le changer).
▶ "Commencer par relier Brioude à l'A75 par une 2x2 voies. La première difficulté dans le recrutement est l'éloignement de Clermont"
▶ Renforcer l'attractivité de la région
▶ Les activités agroalimentaires étant faiblement présentes, il est difficile d’échanger les expériences
et les savoirs entre entrepreneurs
▶ Ne pas sous-estimer les métiers manuels dans les formations et orientations
Sur quels thèmes prioritaires souhaiteriez-vous être
davantage accompagnés ?
49 répondants
autre | 6% | |
foncier/immobilier | 14% | |
formation | 33% | |
RH stage et alternance | 10% | |
RH aide au recrutement | 45% | |
réglementation et respect des normes | 35% | |
transition écologique | 22% | |
transition numérique | 22% | |
export | 16% |
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
10 répondants ont précisé :
▶ Esthétique du bâtiment, zone d'activité à embellir et à rendre plus attractive pour illustrer l'industrie écologique dans nos supports de communication.
▶ Projet solaire pour autoconsommation ou revente locale ; récupération des eaux de pluie
▶ Développement commercial à l'export
▶ Conseils sur Industrie 4.0, sur les nouvelles générations Y Z (comment mieux les manager)
▶ Crise du plastique : aides financières à la reconversion
▶ La règlementation en générale est compliquée à gérer par une petite structure.
▶ Les normes sont de plus en plus exigeantes et coûteuses sans possibilité de revoir les tarifs de vente.
▶ Le plastique n'a pas une bonne image et la transition vers de nouveaux matériaux et très compliquée.
▶ Un accompagnement sur plusieurs points problématique que le chef d'entreprise peut rencontrer.
▶ Avoir une offre /annuaire de candidats issus du territoire
▶ Avoir une vraie publicité de la part des écoles et surtout au plus jeune âge
▶ Il devient quasi impossible de transporter le bois par le fer depuis l'Auvergne
Quelles sont les initiatives interentreprises
qui seraient les plus efficaces pour votre activité ?
47 répondants | |
évènementiel et communication économique | 2% |
des formations sur des métiers spécifiques | 45% |
mutualisation des moyens de transport | 13% |
service de conciergerie | 2% |
groupement d'achat | 21% |
économie circulaire | 23% |
communication | 38% |
covoiturage/transport | 17% |
partage de ressources techniques | 40% |
formation continue | 19% |
partage de personnel | 26% |
0%
5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Quelles démarches vous prennent le plus d'énergie et le plus de temps pour aboutir, notamment avec l'Etat, ses opérateurs et les collectivités locales ?
23 répondants
ne sait pas vers qui se
tourner
toutes
pas de problème particulier
recrutement
démarches administratives montage des dossiers
de demande d'aides
réglementation /
normes/évolution…
4%
4%
17%
9%
17%
22%
26%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Le Territoire d’Industrie Issoire-Brioude
Forces Faiblesses
• Environnement préservé • Déficit d’image du territoire
• Prix du foncier et immobilier accessibles • Infrastructures numériques : 4G, THD,
• Tradition industrielle téléphonie
• A75 gratuite • Accès ferroviaire
• Faible turn-over dans les entreprises • Difficultés de recrutement
• Dynamisme des entreprises (projets • Foncier d’activité d’investissement)
Opportunités Menaces
• Formations : Master 2 Industrie 4.0, • Image du travail et mentalité
• GEMPI , le GEIQ , CCI … • Normes-réglementations
• Objectif Capitales : transports • Procédures
• 2x2 voies Lempdes/Brioude • Lignes ferroviaires
• Projet de zones d’activités • Pyramide des âges
• PLUI en cours de construction • « Aspirateur Lyonnais »
• Réseaux d’entreprises • Image de l’industrie
• Actions Ecole–Entreprises
• AMI pour la labellisation « Auvergne ZAE THD fin 2020 »
• Stratégie d’API sur la mobilité
Annexe 3 : Coordonnées de l’équipe projet Territoire d’Industrie
Issoire-Brioude
Interlocuteur | |||
Xxxxxxxx XXXXXX | Resp. du SYDEC | 04 71 50 04 47 | |
Xxxxxx XXXXXXXX | Resp. Economie API | 04 73 55 94 56 | |
Xxxxxxx XXXXXXXX | Resp. de la délégation de | 04 71 50 88 06 | |
Brioude et conseiller | |||
Industrie à la CCI 43 | |||
Xxxxxx XXXXXX | Conseillère Industrie à la | 04 73 60 46 34 | |
CCI 63 | |||
Xxxxxxxx XXXXXXXX | Retraité – Ex-cadre chez | 06 07 98 40 69 | |
Michelin et bénévole |
40