CONVENTION-CADRE DE PARTENARIAT
CONVENTION-CADRE DE PARTENARIAT
ENTRE
LA COMMUNAUTE URBAINE DE BORDEAUX
ET
LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE BORDEAUX
PERIODE 2012-2014
V12 12 /11/2012
Entre :
La COMMUNAUTE URBAINE DE BORDEAUX, domiciliée Xxxxxxxxx Xxxxxxx xx Xxxxxx 00000 Xxxxxxxx Xxxxx, représentée par son Président, M. Xxxxxxx XXXXXXXX , dûment habilité aux fins des présentes en vertu d’une délibération du Conseil de Communauté n° du ,
Et
La CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE BORDEAUX, domiciliée 00 Xxxxx xx xx
Xxxxxx 00000 Xxxxxxxx Xxxxx, représentée par son Président, M. Xxxxxx XXXXXX,
Il est dit et convenu ce qui suit :
SOMMAIRE
22 Suivi et soutien des entreprises stratégiques de la métropole bordelaise
23 VOLET RAYONNEMENT ET ATTRACTIVITE
PREAMBULE
La Chambre de Commerce et d’Industrie de Bordeaux et la Communauté Urbaine de Bordeaux concourent à une pluralité d’objectifs communs en terme de développement économique, d’emploi et de valorisation du territoire.
La présente convention est établie pour la période 2012‐2014 et répond à la double ambition d'apporter un cadre collaboratif inscrit dans la durée entre les deux signataires et de définir des actions concrètes pour les années à venir.
La Communauté Urbaine de Bordeaux (CUB) :
est un établissement public de coopération intercommunale (EPCI) réunissant 27 communes pour une population de près de 730 000 habitants. Le projet métropolitain voté fin 2011 affirme, notamment, l’ambition de la CUB d’accueillir près d’un million d’habitants sur son territoire à l’horizon 2030. Xx xxxxxxxxx xx xxxxxx xxxx xxxxx xxx 0 xxxx : solidaire, stimulante, sobre, sensible, singulière.
Sur le plan économique, une augmentation de la population d’environ 250 000 habitants se traduira par la nécessité de créer, au minimum, 75 000 emplois supplémentaires.
Afin de relever ce défi, la CUB a élaboré un Schéma Métropolitain de Développement Economique qui fixe la feuille de route pour les années à venir. Il a été réalisé grâce à une démarche de concertation qui a permis de mobiliser les principaux acteurs du développement économique métropolitain.
Ce processus a conduit à l’identification d’axes prioritaires :
• 5 clusters de l’économie productive :
‐ Ecoparc et croissance verte
‐ Aéroparc et filière aéronautique, spatial et défense
‐ Pôles chimie et logistique, industrie
‐ Campus, innovation technologique : santé, laser
‐ Bordeaux Euratlantique, tertiaire supérieur et économie créative
• 3 filières de l’économie résidentielle :
‐ Tourisme
‐ Commerce
‐ Services à la personne et artisanat
• Un moyen d’entreprendre autrement : l’Economie Sociale et Solidaire.
Les moyens d’actions mobilisés sont les suivants :
‐ Politique d’aménagement : aménager le territoire au service du développement économique
‐ Accompagnement des entreprises : faire émerger le partenariat économique
‐ Ressources humaines et emplois : créer les conditions de l’emploi durable
‐ Qualité de vivre : faire de la qualité de vivre un levier du développement économique
‐ Marketing territorial : outil de promotion du territoire
La Chambre de Commerce et d’Industrie de Bordeaux (CCIB) :
est un établissement public géré par des chefs d’entreprise, avec pour vocation de servir l’entreprise, représenter et développer l’économie. Elle est le représentant des entreprises situées sur le département de la Gironde (hors arrondissement de Libourne), gère le Centre de Formation du Lac et BEM Bordeaux Management School, et est actionnaire de la SA Aéroport de Bordeaux‐Mérignac, Vinexpo, la SARI et Bordeaux City Bond : le groupe CCI de Bordeaux.
Ses grandes missions sont :
‐ favoriser la compétitivité et la performance des entreprises
‐ Proposer une offre de formations adaptées aux besoins des entreprises
‐ Faire entendre la voix des entreprises
‐ Contribuer au développement économique et à l’attractivité du territoire
Son territoire d’action est l’ensemble de la Gironde (hors Libourne) avec 54 000 ressortissants que sont des entreprises de l’industrie, du commerce ou des services.
Ses objectifs de travail sont :
‐ L’engagement aux côtés des commerçants, avec l’accueil des nouvelles enseignes, l’animation commerciale, le soutien au secteur de l’hôtellerie, le soutien au commerce de proximité, l’appui aux associations de commerçants
‐ Le soutien à la compétitivité des entreprises industrielles et de services, avec la promotion de l’industrie régionale, la veille sur la conjoncture économique, l’amélioration de la productivité, la dynamisation et la convergence des marchés, l’animation et la promotion des filières industrielles du territoire, le développement
culturel en lien avec le mécénat, et la mise en œuvre d’objectifs de développement durable.
Objectifs communs
La CUB et la CCIB sont deux acteurs majeurs du développement économique du territoire, qui se proposent depuis plusieurs années déjà de concourir ensemble à la dynamique et à la valorisation économique du territoire bordelais.
Dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique économique, la CUB est amenée à faire appel à de nombreux partenaires extérieurs spécialisés afin d’assurer la cohérence et la qualité de l’action économique sur son territoire.
La CCIB est un des partenaires historiques de la CUB. De par ses contacts permanents avec les entreprises du territoire, elle bénéficie d’une excellente connaissance de l’économie et des réseaux du territoire.
L’objet de la présente convention est de préciser les champs de coopération des deux institutions afin de renforcer mutuellement leur connaissance et leur capacité d’action dans le champ économique local, champ dans lequel la CCIB a développé différentes modalités d’intervention qui viennent compléter l’action communautaire en la matière.
Ce partenariat bénéficie aux deux institutions. En effet la métropole bordelaise représente un creuset majeur d’opportunités pour les chambres consulaires étant donné la forte concentration d’entreprises, de projets économiques et de réseaux professionnels qui s’y trouve.
La CCIB occupe ainsi une place majeure dans l’expertise économique locale et est un partenaire majeur pour la Communauté Urbaine dans la construction d’une stratégie économique d’agglomération.
En conséquence,
‐ la CUB d’une part et,
‐ la CCIB d’autre part
conviennent d’établir une convention triennale sur principaux axes de travail entre les deux institutions. Les conditions de mise en œuvre (calendrier, mode opératoire, financement) seront déterminées par des délibérations et décisions spécifiques au niveau de chaque institution.
Les axes de partenariat et leur contenu sont les suivants :
I Volet Filières
Commerce
✓ Cadre général :
La CCIB est un des acteurs majeurs des actions initiées en matière de commerce.
Ces actions peuvent être assurées en partenariat avec la CUB seule ou avec la CUB et les communes, soit sur des thématiques transversales à l’ensemble du territoire communautaire, soit sur la base de demandes d’accompagnement spécifiques, notamment celles exprimées dans le cadre des contrats de co‐développement CUB/Communes.
La CUB a adopté en février 2011 une Charte d’Urbanisme Commercial, qui prévoit notamment, dans son application concrète, un renforcement du commerce de proximité et une stabilisation des grands pôles commerciaux périphériques.
Elle apporte ses moyens techniques et financiers au maintien et au développement du commerce de proximité dans les conditions définies par son règlement d’intervention.
✓ Objectifs spécifiques : A Etudes et observation
La CCIB est historiquement compétente en matière de réalisation d’études économiques sur le territoire, et également en ce qui concerne les problématiques de commerce.
Elle offre un panel d’études réalisables sur le territoire de la CUB ou de ses communes, comme, par exemple, les études préalables à des opérations urbaines collectives, des études spécifiques comme des études de programmation commerciale pluriannuelles, des études de comportement des consommateurs, ou encore des études de visibilité des pôles commerciaux de l’agglomération. De plus, la CCIB possède un outil précis d’analyse du commerce sur le territoire à travers l’Observatoire du Commerce de Bordeaux Métropole.
Il a été conclu en 2010 une convention de partenariat relative à la Constitution d’un Observatoire du Commerce de Bordeaux Métropole, qui permet de mieux connaître la situation commerciale de l’agglomération.
Cet observatoire prévoit la mise à disposition de la CUB d’un certain nombre d’outils et de données :
‐base de données « OOcom » (Observatoire de l’Offre Commerciale)
‐fourniture annuelle des tableaux de synthèse de l’offre commerciale
‐étude sur la demande
‐étude sur la perception des pôles commerciaux de la CUB
‐état des lieux du fonctionnement commercial par commune ou par secteurs homogènes de la CUB : atlas réalisé en partenariat avec l’A’urba.
Le partenariat pourrait être étendu dès 2012 aux cinémas (qui font l’objet d’une CDAC spécifique).
La CUB et la CCIB s’informeront mutuellement des études engagées à leur propre initiative ou en réponse à une sollicitation tierce. Elles proposeront que le partenaire soit associé au comité de suivi, y compris pour les travaux menés à l’initiative d’un tiers. A l’exception des travaux qui seraient couverts par des clauses de confidentialité commerciale, les deux co‐ signataires s’engagent à se communiquer avec l’accord du commanditaire les résultats de leurs études. Ils verseront également un exemplaire du rapport final au centre de documentation de l’A’urba, agence dont ils sont chacun membres.
B L’accompagnement des commerçants B1 Réseau manager commerce
La CCIB en lien avec la CUB, les communes, le CG33 et la CMARA33 ont mis en place un réseau de managers commerce. L’objectif de ce réseau est de structurer et professionnaliser les managers commerce pour améliorer l’efficacité des actions auprès des commerçants et des artisans de Gironde. Le programme lancé en 2012 se matérialise par :
‐ la création d’un réseau social
‐ l’animation régulière de séminaires thématiques,
‐ l’organisation d’un séminaire d’intégration pour les nouveaux managers,
‐ l’organisation d’un forum annuel dédié au commerce.
De plus, Un comité de pilotage composé d’élus de la CUB, de la CCIB, du CG33 et de la CMARA33 sera constitué afin de déterminer les orientations stratégiques de ce réseau, notamment quant au renforcement ou non de sa structuration. Ces orientations seront mises en œuvre par un comité technique composé de collaborateurs de la CCIB, de la CUB, du CG33
et de la CMARA33 qui se réunira régulièrement pour mettre en place de manière opérationnelle les actions.
Pour répondre aux différentes problématiques identifiées en 2012 par ce réseau, ce dernier pourrait se structurer sous forme associative fin 2013. La CCIB, la CUB et les partenaires cités ci‐dessus en seraient les membres fondateurs.
Le cas échéant, cette structure pourrait, être amenée, selon des conditions à préciser, à assurer le recrutement des managers, notamment en temps partagé, sur certains territoires.
B2 Développement d’expérimentations
La CUB et la CCIB conviennent de travailler conjointement à la définition et à la mise en œuvre de solutions expérimentales pour le commerce de proximité selon un programme arrêté en commun. Les premières actions pourraient être la mise en œuvre d’un dispositif de veille sur les immeubles et les baux commerciaux, la définition des conditions de mise en œuvre d’un programme de couveuse destinée aux jeunes commerçants.
B3 Animation, communication, marketing territorial
La CUB et la CCIB conviennent d’échanger les informations obtenues dans le cadre de la participation à des réunions de type colloques, salons professionnels, foires, etc.
La CUB et la CCIB conviennent de se rapprocher pour étudier leur participation commune et mutualisée à des salons tels que le SIEC, le MAPIC, etc. en coordonnant en amont leurs informations sur les opportunités, les concertations à mener ainsi que sur les retombées attendues.
Filière tourisme
✓ Cadre général :
La CCIB et la CUB s’engagent résolument dans la valorisation du territoire bordelais, concrétisée par la définition d’une stratégie touristique d’agglomération (validée en Bureau communautaire du 6 octobre 2011) et la mise en œuvre de la stratégie de développement touristique instaurée depuis 2011 par la CCIB.
La stratégie touristique de la métropole bordelaise s’appuie sur les organismes reconnus dans le domaine du tourisme au niveau des territoires (Offices de Tourisme, Comités
Régional et Départemental de Tourisme), avec lesquels la CCIB et la CUB doivent nécessairement travailler.
Cette stratégie s’appuie également sur les volontés d’innover en matière touristique sur le territoire, avec notamment les éléments porteurs que sont le secteur viticole et le fleuve, ainsi qu’avec l’ouverture de Bordeaux sur la façade Atlantique.
La CCIB et la CUB ont donc un intérêt commun à développer la filière touristique sur l’agglomération bordelaise : la CCIB de par sa connaissance du réseau de professionnels du tourisme et ses fédérations, la CUB de par l’émergence de sa politique en matière de tourisme et sa volonté de valoriser la métropole par le facteur tourisme.
✓ Objectifs spécifiques :
Cette stratégie touristique pilotée par la CUB se déclinera à travers 3 groupes d’actions :
1) Soutien aux projets
- Soutien aux projets touristiques majeurs : le Centre Culturel et Touristique du Vin (CCTV), SAVE (Symbiose Animale, Végétale et Environnementale) et les Cascades de Garonne. La CCIB est impliquée techniquement et financièrement dans le soutien au CCTV.
- Soutien et développement d’une politique évènementielle forte sur l’agglomération susceptible de générer des retombées économiques et touristiques conséquentes et lutte contre une saisonnalité touristique marquée.
2) Accompagnement des entreprises et promotion du territoire
- Soutien envers des acteurs locaux du tourisme sur les volets prospection et qualité : Cap Sciences, Bordeaux Gironde Convention Bureau, l’Union des Métiers de l’Industrie Hôtelière (UMIH).
- Engagement de réflexions sur un cadre d’intervention avec le Comité Régional de Tourisme Aquitaine et l’Office de Tourisme de Bordeaux notamment.
- Mobilisation et accompagnement des professionnels sur l’évolution de leur environnement pour leur permettre d’adapter leur offre, de la promouvoir, de la commercialiser et d’accueillir les clientèles touristiques
3) Actions spécifiques
- Définition de la stratégie de développement des croisières fluviales et maritimes (Croisières « Bordeaux ville‐étape » sur le Port de la lune et Bassens, et
développement du produit Croisière « basée » à Bassens avec départ des croisières depuis Bordeaux et lien avec l’aéroport)
- Lancement d’une réflexion avec le Conseil Général de la Gironde sur le développement des formules d’hébergement « xxxx x’xxxxxxxx » (xxxxxxxx x’xxxxx, xxxxx xxxxxx), en lien avec les labels « Clé vacance », « Gîtes de France », …
- Réflexions sur le développement du tourisme d’affaires et de la promotion de l’offre (avec notamment l’entrée de la CUB dans le capital de la Société Bordelaise des Equipements Publics d’Expositions et de Congrès (SBEPEC)
Parallèlement à ces plans d’actions, la CCIB et la CUB travaillent ensemble avec leurs partenaires pour faire émerger une gouvernance à partir de la stratégie d’agglomération, qui se concrétisera par des groupes d’acteurs touristiques.
La CUB et la CCIB rappellent leur volonté de ne pas se substituer aux organismes touristiques du territoire, mais au contraire de travailler dans une logique de partenariat et de co‐ construction.
✓ Outils d’analyse et de suivi spécifique : Observatoire de l’Hôtellerie
La CUB a défini une stratégie de développement touristique à l’échelle de l’agglomération bordelaise.
Depuis plusieurs années, la CCIB a mis en place un observatoire de l’hôtellerie recensant chaque mois l’ensemble de l’équipement hôtelier en Gironde et donc de la CUB, présentant les indicateurs suivants :
▪ Classement par étoile
▪ Nombre de chambres disponibles
▪ Nombre de chambres louées
▪ Nombre de clients accueillis
▪ Prix moyen chambre HT
▪ Nombre de jours de fermeture
La CCIB réalise des comparaisons sur ces différentes données avec d’autres grandes agglomérations : Nantes, Nice, Toulouse, Marseille, Strasbourg, etc.
✓ Objectifs spécifiques :
Par ailleurs, elle envisage de réaliser une enquête permettant d’appréhender les retombées du tourisme sur l’économie en recueillant les indicateurs suivants :
Origine géographique des clients
▪ Nature du séjour
▪ Niveau de leurs dépenses sur l’agglomération globalement et par grande famille de produits.
▪ Taux de réservation internet
De son côté, la CUB souhaite voir se développer une filière touristique d’agglomération et trouve intérêt à utiliser les bases de données de cet observatoire et proposer des sujets de travail dans ce cadre.
Filière logistique
✓ Cadre général :
La métropole est aujourd’hui une interface entre l’Europe et la péninsule ibérique grâce à un réseau d’infrastructures fortement déployées entre le réseau routier, ferroviaire, aérien et portuaire, ce qui lui permet de capter des flux de par sa taille démographique et son tissu d’entreprises.
La CUB et la CCIB sont déjà à l’initiative du développement de la filière logistique sur l’agglomération bordelaise. Des études logistiques ont été réalisées, comme l’étude de logistique urbaine réalisée par le cabinet Samarcande, financé par la CUB et où la CCIB participe au Comité Technique, ou encore l’étude sur les transports de marchandises par SOFRES, qui pourrait donner lieu à une participation technique et financière de la CUB, et éventuellement de la CCIB.
✓ Objectifs spécifiques :
Les enjeux de la logistique sont donc prégnants dans le développement du territoire bordelais pour la décennie 2010‐2020, et font apparaître des enjeux sur lesquels la CUB comme la CCIB pourraient étudier :
- l’approvisionnement en biens de consommation et en matériaux autour des grands projets d’agglomération (Bordeaux Euratlantique, LGV, 50 000 Logements)
- le déploiement d’actions fortes en matière de transport de marchandises (Grand contournement ferroviaire, …) avec une logique de développement durable et des démarches transversales
- La mise en place d’outils de planification (PLU 3.1, ScoT de l’agglomération bordelaise, …) comme levier réglementaire pour intégrer davantage contraintes et besoins pour les activités de logistique urbaine
- Intégrations concrètes des demandes de la population bordelaise d’une métropole accessible et pourvoyeuse d’emplois, où la logistique aurait un rôle à jouer
- Mise en place d’actions pour favoriser le développement de la logistique pour le e‐ commerce, de logistique du dernier kilomètre, etc.
Filière numérique
✓ Cadre général :
La métropole bordelaise rassemble de nombreux acteurs de la filière numérique à fort po‐ tentiel, avec lesquels la CUB et la CCIB travaillent à une mise en cohérence des initiatives, en lien notamment avec l’Alliance Numérique Aquitaine.
La CCIB entend amorcer des démarches visant à informer sur les usages du numérique (e‐ commerce, dématérialisation, sécurité), accompagner les entreprises individuellement, notamment au plan juridique (droit de l’Internet et des NTIC), mettre à disposition des outils numériques innovants aux entreprises (offre de signature électronique, visioconférences, …).
La CUB, à travers sa politique numérique sur le territoire, travaillent sur 4 axes majeurs :
‐ L'accessibilité au numérique, avec notamment le développement des infrastructures pour le déploiement des hauts et très hauts débits sur le territoire communautaire,
‐ L'accompagnement de la filière économique locale,
‐ Le développement des services urbains dits intelligents,
‐ Le renforcement de la participation de la société civile aux politiques publiques, par le biais de la démocratie numérique.
Les actions conjointes de la CUB et de la CCIB doivent se poursuivre aux côtés des acteurs institutionnels locaux, pour contribuer à développer le potentiel de croissance des entre‐ prises de la filière sur son territoire.
✓ Objectifs spécifiques :
Plusieurs axes de coopération pourraient être explorés entre la CUB et la CCIB en matière de numérique :
- une coopération dans le cadre de la politique de soutien aux acteurs locaux, par exemple pour l’aide à l’organisation d’événements visant à animer la filière numérique,
- une coopération dans le cadre de la politique de soutien aux projets innovants,
- l’élaboration de l’Observatoire de l’économie numérique géré par la CCIB (INDEX) en collaboration avec l’ADEISO et l’AEC sur la base d’une concertation avec les différents acteurs de l’économie locale (Conseil Régional Aquitaine, Conseil Général Gironde, CUB, etc.), grâce auquel la CUB et la CCIB disposeraient d’un outil de mesure de la dynamique de l’économie numérique sur la métropole bordelaise,
- le choix commun de thématiques dans le cadre de l’Observatoire INDEX comme le développement du e‐commerce, la mobilité et les nouveaux usages numériques, les innovations numériques portées par les entreprises du territoire,
- l’organisation d’un forum B to B d’ambition européenne avec l’association Bordeaux Games qui se déroulerait sur 3 jours,
- la mise en valeur du savoir‐faire local et des possibilités d’investissement autour de la
« gamification » sur le territoire.
Filière Lasers/Photonique
✓ Cadre général :
La photonique est une filière émergente sur le territoire de la métropole, coordonnée notamment par le Conseil Régional Aquitaine. Des opérateurs tel que le Pôle de compétitivité Alpha‐Route des Lasers, dont la CUB et la CCIB sont partenaires, témoignent de l'intérêt porté aux entreprises et aux projets qui concourent à son développement. Par ailleurs, la CCIB est également active en matière de structuration de la filière photonique et d’accompagnement des entreprises dans leurs projets de développement.
Ainsi, la présente convention vise à développer les échanges entre la CUB et la CCIB afin de réfléchir conjointement aux actions et projets qu'il serait nécessaire de mettre en place afin de promouvoir, structurer et développer la filière de la photonique. Des séances de travail dédiées seront organisées régulièrement à ce titre.
Par ailleurs, il est prévu de procéder au partage des données relatives à cette filière entre les services de la CUB et de la CCIB. Cette mise en commun des informations contribuera notamment à l'amélioration de la connaissance de la filière.
✓ Objectifs spécifiques :
- Mutualisation de la démarche d'animation et de suivi de la filière photonique
- Définition des attendus de la CCIB et de la CUB en matière de suivi de la filière photonique et des outils à partager, avec l’organisation de séances de travail dédiées avec les interlocuteurs clés de la CCIB et de la CUB, en associant dans un 2ème temps les autres partenaires (ex. Alpha, Route des lasers...)
- Partage des informations relatives à la filière (veille économique, coordonnées des acteurs, actions en cours...), avec l’organisation de séances de travail afin de définir les modalités de mise en œuvre et d'exploitation de cette base commune
- Organisation mutualisée de la convention d’affaires « Invest in Photonics » pour le compte d’Alpha‐Route des Lasers et du CEA‐CESTA, dont la 3ème édition aura lieu fin 2012.
Filière Viticole/Vinicole
✓ Cadre général :
En terme viti‐vinicole, Bordeaux est une véritable marque reconnue internationalement, et représente un secteur très important dans l’économie régionale (près de 10 000 viticulteurs dans la grande région bordelaise, 400 entreprises de négoce, commercialisation des productions dans plus de 160 pays).
La valorisation de la filière viti‐vinicole paraît donc comme un facteur d’attractivité de la région bordelaise, que la CCIB et la CUB encouragent déjà depuis longtemps.
Les deux institutions peuvent néanmoins renforcer cette valorisation de la filière à travers cette convention‐cadre, en s’affichant de façon commune comme des appuis à la filière du vin de Bordeaux avec des interventions sur des outils de promotion.
✓ Objectifs spécifiques :
Les objectifs spécifiques d’observation et d’action concernant la filière viti‐vinicole bordelaise seront mis en œuvre dans le cadre d’actions transversales entre la CUB et la CCIB, qui seront déterminées dans le cadre de conventions plus spécifiques.
Les actions concrètes à mener en commun :
- La CUB soutient le rapprochement des secteurs du Vin et du Tourisme, avec l’émergence du Centre Culturel du Tourisme et du Vin (CCTV). Dans le cadre des
objectifs communs proposés entre la CUB et la CCIB dans le domaine touristique, ce partenariat peut s’axer davantage autour de cet outil de promotion de la filière viti‐ vinicole et de développement du tourisme métropolitain, avec des coopérations d’ordre financier et technique, ainsi qu’un travail partenarial avec les professionnels du Vin,
- Le développement de l’oeno‐tourisme sur le territoire, en concertations avec les professionnels du secteur touristique local et les professionnels du Vin,
- Le suivi régulier des professionnels du Vin dans le cadre d’un outil d’observation et d’analyse du secteur (chiffre d’affaires annuel, volumes de vente en France, à l’étranger, etc.).
Filière Aéronautique Spatial Défense
✓ Cadre général :
Dans le cadre de sa stratégie industrie, la CCIB collabore avec Bordeaux Aquitaine Aéronautique et Spatial (BAAS) et le pôle Aéronautique, Espace et Systèmes Embarqués (AESE) pour la mise en œuvre proactive d’appui individuel et collectif aux entreprises de la filière aéronautique (diagnostics stratégiques, accompagnement de projets d’investissement ou d’innovation, appui à la transmission,…).
La CUB contribue à la structuration et à l’animation de la filière et du pôle de compétitivité mondial Aéronautique, Espace et Systèmes Embarqués (AESE), notamment à travers son soutien à la technopole Bordeaux Technowest et aux manifestations (UAV Show Europe, European Defense Meeting), la réalisation d’aménagements et d’infrastructures au sein du cluster Bordeaux Aeroparc, et l’accompagnement et de développement d’entreprises au niveau financier (récemment Steris et Catherineau).
✓ Objectifs spécifiques :
- Echanges d’informations entre la CUB et la CCIB sur le secteur aéronautique et ses évolutions
- Participation commune à la structuration d’un pôle MCO (Maintien en Condition Opérationnelle), avec accompagnement des acteurs de l’aéronautique de défense locale dans la perspective de l’arrivée de la SIMMAD (Structure Intégrée de Maintien en condition opérationnelle des Matériels Aéronautiques de la Défense) à Mérignac, afin d’optimiser les retombées industrielles pour le territoire (pilotage opérationnel
du dispositif par BAAS et Toulouse Midi‐Pyrénées Aéronautique Spatial et Systèmes Embarqués (TOMPASSE)).
- Réflexion sur l’accompagnement des conjoints et familles des agents travaillant pour la SIMMAD (emploi, installation, formation, etc.) en partenariat avec les intervenants compétents, notamment Bordeaux Gironde Investissement (BGI).
Filière Chimie
✓ Cadre général :
Un des objectifs stratégiques de la CUB sur la filière Chimie est de faire de Bordeaux un pôle chimique à l’horizon 2020. Pour cela, une étude a été réalisée pour le compte de la CUB par le bureau d’études CMN Partners. La CCIB est associée à la conduite de cette étude et pourra intervenir dans le cadre de sa mise en oeuvre.
✓ Objectifs spécifiques :
- La CUB associe la CCIB au pilotage technique des études en cours sur le développement de la filière chimie, chimie verte.
- La CCIB contribue au projet « Chimie » porté par la CUB à travers un positionnement spécifique sur la « chimie des matériaux ».
- Dans ce cadre, les actions spécifiques de la CCIB en la matière sont la réalisation d’un état des lieux de la filière, l’identification des enjeux et problématiques majeurs des entreprises, la proposition de plans d’actions, des actions d’appui individuel ou collectif.
La démarche de la CCIB et de la CUB dans cette présente convention est de soutenir les filières présentées ci avant, le cas échéant en s’appuyant sur les outils de suivi de la santé économique des différents secteurs que sont les observatoires du territoire décrits ci‐dessus. D’autres outils d’observation économique du territoire viennent compléter la coopération entre la CUB et la CCIB.
Outils d’analyse et de suivi complémentaires
Observatoire de l’Economie de la métropole
✓ Cadre général :
La CUB a souhaité, dans le cadre du Schéma Métropolitain de Développement Economique (SMDE), se doter d’un outil d’analyse de la santé économique du territoire (filières, emplois, entreprises, …) comme lieu de réflexion sur l’économie de l’agglomération bordelaise, dans lequel la CCIB agit comme acteur important de l’économie du territoire et institution essentielle aux travaux de cet observatoire.
L’animation de cet outil a été confiée par la CUB à l’A’urba. La dotation en données de cet observatoire repose sur un ensemble de partenariats avec des organismes tels que l’INSEE, la Banque de France, L’URSSAF, etc.
La CCIB participe à la fourniture de données au sein de l’Observatoire.
✓ Objectifs spécifiques :
- La CCI de Bordeaux a développé un outil de mesure et de ressenti de l’évolution du tissu économique. Cet outil a été créé en 2012 grâce à un partenariat financier avec les Services de l’Etat (Direccte, Préfecture) et à une collaboration active avec différents organismes économiques locaux (Banque de France, CCIL, CMARA, Pôle Emploi). Ce baromètre s’appuie sur une mutualisation des données consulaires (CCI et CMARA) et donne lieu à une enquête chaque trimestre auprès de plus de 600 entreprises dans notre département. Une représentativité par arrondissement girondin permet de déterminer les principales attentes des chefs d’entreprises.
- Un focus spécifique est réalisé sur l’arrondissement de Bordeaux et pourrait être ciblé à l’échelle de la CUB, donc constituer un outil de suivi et de pilotage essentiel pour la CUB et des partenaires économiques en complément de l’Observatoire de l’économie de la métropole.
Observatoire des effets du Tramway
✓ Cadre général :
La CUB travaille depuis plusieurs années déjà en partenariat avec la CCIB sur les mesures de l’impact du tramway sur l’activité économique et commerciale dans le territoire de la métropole. Elle entend relancer ce travail d’observation des effets économiques du tramway dans le cadre de la 3e phase du Tramway.
L’objectif reste donc le recueil de données et l’établissement d’informations par rue, pôle commercial et activité (nombre d’entreprises créées et disparues, évolutions de l’emploi, évolution des chiffres d’affaires, évolution de la clientèle, modernisation des magasins, …)
✓ Objectifs spécifiques :
La CUB réfléchit à la mise en place d’un outil d’observation sur les effets économiques du Tramway pour la phase 3 et la création de la Ligne D. Elle veillera dans ce cadre à échanger avec ses partenaires dont la CCIB sur le sujet, et déterminera le choix d’un partenaire par la suite, pour réaliser les rendus suivants:
‐ l’exploitation statistique des bases de données existantes (CCIB, URSSAF, Chambre
La CCIB, la CUB et le Conseil Régional Aquitaine sont d’ores et déjà associés à l’accompagnement de ces projets, afin de continuer à faire émerger la BEM comme une école de commerce et de management attractive et de renommée internationale.
La CUB et la CCIB peuvent donc à travers ce document cadre renforcer leur coopération en matière de valorisation des entités d’enseignement supérieur, où la CCIB interviendrait comme pilote en tant que gestionnaire de la BEM.
La CUB, pour sa part, étudiera l'opportunité du soutien à cette initiative.
✓ Objectifs spécifiques :
La CCIB en tant que maître d’ouvrage de la restructuration de BEM et pilote du rapprochement avec Euromed Marseille, réalise les investissements nécessaires en matière de construction des nouveaux bâtiments, et de dimensionnement des nouvelles structures au projet de fusion avec Euromed Marseille. Elle pilote également la mise en œuvre de ces nouveaux moyens mis à disposition des étudiants et des professeurs.
Apprentissage
✓ Cadre général :
Les structures de formation continue et d’apprentissage influent fortement sur l’emploi et les activités des entreprises de l’agglomération.
La CCIB fait partie de ces structures proposant des formations par apprentissage dans les domaines notamment du commerce et de l’industrie.
Dans un contexte économique difficile où les problématiques de l’emploi sont cruciales, un travail commun peut être réalisé entre la CCIB et la CUB pour développer un vivier de maîtres d’apprentissage dans les entreprises du territoire, pour communiquer sur les partenariats avec les entreprises qui recrutent des apprentis, pour intégrer les nouveaux besoins de formation des jeunes pour leur insertion en entreprise, pour réaliser un dispositif d’accompagnement en faveur des maîtres d’apprentissage.
✓ Objectifs spécifiques :
‐ Les réflexions conjointes de la CUB et de la CCIB pourraient concerner l’ancrage des centres de formation et des lauréats qui en sont issus dans une politique d’intégration au champ économique local, dans le cadre notamment de l’objectif des 75 000 emplois de la CUB. Pourrait être intégrée à cette réflexion la Chambre de Métiers et de l’Artisanat de Gironde.
‐ Des propositions concrètes peuvent être formulées conjointement par la CUB et la CCIB en faveur du développement et de l’innovation dans l’apprentissage sur le territoire, comme :
‐ un travail de communication autour de ce champ,
‐ la création d’un réseau de structures d’accès à l’emploi sur le territoire (Missions locales, maisons de l’emploi, groupements d’employeurs, associations, …), etc.
III Volet Entreprises et réseaux
Suivi et soutien des entreprises stratégiques de la métropole bordelaise
✓ Cadre général :
Les entreprises stratégiques situées sur le territoire métropolitain sont les principaux destinataires du soutien technique et financier des organismes de développement économique et des collectivités territoriales, notamment dans certaines filières stratégiques, et dans des activités de pointe.
La CUB recense depuis plusieurs mois des données sur les 300 entreprises les plus stratégiques de la métropole afin d’assurer un soutien de qualité à leur activité et aux dynamiques de filières.
Ces données étant très évolutives, la CUB et la CCIB conviennent de travailler à l’actualisation permanente de ce carnet d’adresses des entreprises les plus significatives.
✓ Objectifs spécifiques :
‐ Mise en place d’un système de veille mutualisé des entreprises stratégiques de l’agglomération
‐ Détermination de critères communs de suivi des entreprises stratégiques de l’agglomération pour améliorer l’appui à ces entreprises et les partages d’information entre la CUB et la CCIB,
‐ Mise en place d’une plate‐forme numérique de partage d’informations (indicateurs, actualisation des informations sur les entreprises, chiffres‐clés de santé économique des entreprises, …),
‐ Organisation de visites d’entreprises choisies au préalable par les services économiques de la CUB et de la CCIB.
IV Volet Rayonnement et Attractivité
Participation à des actions de promotion du territoire
✓ Cadre général :
La CCIB et la CUB sont parties prenantes d’un groupe de travail sur la coopération décentralisée et l’économie internationale, avec Bordeaux Gironde Investissement (BGI), les Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CCEF), la DIRECCTE Aquitaine, Bordeaux Euratlantique, la Ville de Bordeaux et l’Université de Bordeaux (Pôle de Recherche et d’Enseignement Supérieur).
La CUB et la CCIB entendent conserver toute leur place dans la mise en oeuvre de la stratégie à l’International de l’agglomération bordelaise, à travers ce groupe de travail multi‐ partenarial, et en participant à des événements d’envergure internationale principalement.
✓ Objectifs spécifiques :
− assurer une coordination sur les stratégies de participation aux salons nationaux et internationaux :
• L’information en amont sur les opportunités et les choix de participation aux salons nationaux et internationaux,
• Concernant spécifiquement le Salon MIPIM (Marché International des Professionnels de l’immobilier), les objectifs spécifiques communs sont :
✓ Proposer aux investisseurs potentiels l’offre d’immobilier d’entreprise du territoire,
✓ Identifier les bonnes pratiques en matière immobilière et les comparer,
✓ Mettre en avant le positionnement économique du territoire bordelais vis‐à‐ vis des prescripteurs de l’immobilier d’entreprise qui participent au Salon.
Dans ce cadre, la CCIB souhaite participer au Comité de suivi du Salon MIPIM présidé par la CUB, selon des conditions qui seront à déterminer collectivement.
Marketing territorial
✓ Cadre général :
La CCIB et la CUB sont parties prenantes dans la mission de mise en œuvre de la stratégie de communication et de promotion du territoire, laquelle est coordonnée par leur partenaire Bordeaux Gironde Investissement.
La CUB et la CCIB travaillent au côté du Conseil Régional Aquitaine, du Conseil Général de la Gironde et de la Ville de Bordeaux sur la recherche d’une identité de marque, un plan d’action lié à la stratégie marketing de la métropole bordelaise, une plus grande visibilité de l’offre territoriale, et une attraction sur le territoire de nouveaux développements d’activités. Ce plan d’action a été confié à BGI, dont la CUB et la CCIB pourront suivre la mise en œuvre autour d’objectifs mesurables.
✓ Objectifs spécifiques :
Les actions qui seront à mettre en œuvre sur la période 2012‐2014 seront :
‐ Un travail sur l’association entre la recherche d’une identité de marque et le plan d’action lié à la stratégie marketing,
‐ Une réflexion sur l’ajout de la notion « économique/business » à la notoriété du terri‐ toire,
‐ Le développement de la visibilité de l’offre territoriale aux yeux du monde écono‐ mique pour renforcer le développement d’activités sur le territoire,
‐ Un travail sur les facteurs‐clés d’attractivité du territoire : la qualité de vie, l’image, la capacité économique, les infrastructures et les fonctions support nécessaires au bon fonctionnement des différentes filières économiques.
Aéroport de Bordeaux Mérignac
✓ Cadre général :
La CUB et d’autres collectivités du territoire possèdent 15 % des parts de la Société Aéropor‐ tuaire de Bordeaux Mérignac (SADBM), la CCIB 25 % et l’Etat 60 %, en tant qu’actionnaire majoritaire. Ce dernier a envisagé de remettre en cause sa participation en 2011.
Cette procédure a été interrompue, sans que le principe d'un désengagement de l'Etat ne soit pour l'instant remis en cause.
amont sur les réflexions de projets d’aménagements et s’impliquent pour l’amélioration de l’accessibilité et la mobilité des entreprises (développement des modes doux de déplacement, dévelopement des transports en commun en site propre, maîtrise du trafic automobile).
Ainsi, La CUB, la CCIB ainsi que l’ADEME ont conclu un partenariat visant à co‐animer et cofinancer des actions partenariales de promotion et d’accompagnement de démarches en faveur des « éco‐mobilités » sur l’agglomération bordelaise (Accord de partenariat pour la mise en œuvre d’un plan de mobilité durable pour les entreprises).
Les 3 organismes se proposent pour la période à venir de co‐animer le « Club de la mobilité », initiative communautaire, dont l’un des principaux objectifs et de favoriser l’émergence d’actions de sensibilisation et d’accompagnement pour impulser ou développer des projets de mobilités durables tels que les Plans de Déplacements Entreprises ou PDIE.
La CUB a déjà lancé un processus de réflexion sur ce sujet à travers le Grenelle des mobilités », et entend élargir cette réflexion avec le concours de la CCIB et de l’ADEME, partie prenante de ces réflexions.
✓ Objectifs spécifiques :
‐ Mutualisation de la démarche d'animation, de valorisation et de suivi des travaux de réflexion et de mise en œuvre opérationnelle des solutions d’ « éco‐ mobilité »,
‐ Partage des informations sur les types de mobilités dans l’agglomération, avec base de donnée mutualisée et préconisations opérationnelles (répertoires des acteurs partenaires sur le territoire, fiches actions relatives à l’amélioration des conditions de mobilité et leur lien avec les objectifs de développement durable,
…),
‐ Maintien des rencontres annuelles entre la CCIB, la CUB, l’ADEME et les partenaires du territoire sur la thématique des mobilités durables, plans de déplacements entreprise, plans de déplacement interentreprises, etc.,
‐ Partenariat dans l’animation de la plateforme de covoiturage
« xxxxxxxxxxxxxx.xxx », afin d’en assurer la promotion auprès de l’ensemble des acteurs socio‐économiques de l’agglomération,
‐ Collaboration active des deux institutions sur le thème de la logistique urbaine.
partenariat devra être effectué par les co‐signataires.
D’une part, un collège d’élus de la CCIB et d’élus de la CUB convient de se réunir tous les 6 mois lors d’un comité de suivi de la convention de partenariat. Ce comité de suivi pourra se dérouler soit dans les locaux de la CCIB soit dans ceux de la CUB.
D’autre part, les services de chacun des organismes partenaires devront, par l’intermédiaire des Directeurs Généraux des Services de la CUB et de la CCIB, se réunir tous les 6 mois également pour un suivi des actions mises en œuvre.
Il peut également être envisagé des invitations d’observateurs de la CUB dans les commissions générales de la CCIB (un élu et un fonctionnaire), et réciproquement une audition annuelle du Directeur Général de la CCIB par la commission Economie de la CUB.
Fait à Bordeaux, le
Le Président de la Le Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie Communauté Urbaine de Bordeaux, xx Xxxxxxxx,
Xxxxxx GOGUET Xxxxxxx XXXXXXXX