Stratégiai célok mintaszakaszok

Stratégiai célok. A munkavállalók egészséget nem veszélyeztető és biztonságos foglalkoztatása érdekében továbbra is cél: ⮚ a munkabalesetek számának és súlyosságának folyamatos csökkentése; ⮚ a meglévő kedvezőtlen munkakörülményekből és munkakörnyezetből eredő kockázatok folyamatos feltárása és mérséklése; ⮚ a műszaki színvonal emelése.

Stratégiai célok. 1. A Városliget 200 éves történelme, összetett funkciói és egyedi intézményei lehetővé teszik, hogy átfogó rekonstrukcióval, a zöldfelület és a közlekedési rendszer megújításával, valamint az új múzeumi épületek felépítésével - a park örökségét megőrizve – olyan kulturális és szabadidős célpont jöjjön létre, mely nemzetközi szinten is kiemelt vonzerőt jelent. 2. Egy olyan együttműködő, egymás hatását erősítő intézményháló jöjjön létre, amely segíti a kulturális javakhoz való sokrétű és széleskörű hozzáférést, valamint a szabadidő eltöltésének sokszínű lehetőségét. 3. Távlati cél, hogy a Városliget Európában egyedülálló komplexitású és minőségű, nemzetközi vonzerejű turisztikai célponttá váljon: egy olyan európai rangú kulturális- rekreációs városi tér és park jöjjön létre, amely néhány éven belül évi 1 millió vendégéjszakával (300 ezer vendéggel) többet vonzhat Budapestre (elsősorban a néhány napos városlátogatást, „city break”-et tervezők számának növekedése várható).

Stratégiai célok. Az elmúlt évtizedekben bebizonyosodott, hogy egyéni gépjárműhasználat előtérbe helyezésével a közlekedési igények nem elégíthetők ki a városlakók életminőségének romlása nélkül. A fenntartható közlekedési módok előtérbe helyezése jelentette és jelenti a világ minden táján a megoldást. A fenntartható módok aránya Budapesten belüli közlekedésben 65%, a kerékpározásé 2,3%. A Főváros célkitűzése a Budapesti Mobilitási Tervben a fenntartható módok arányának növelése 80%-ra, kerékpáros közlekedés 10%-os részarányának elérése 2030-ig). Ennek egyik eszköze a kerékpáros közlekedés fejlesztése. A kerékpározás elterjedése a városok élhetővé tételének eszköze és eredménye. A pályázatot megalapozó stratégiák: Budapest 2030 Hosszú távú városfejlesztési koncepció, Integrált Településfejlesztési Stratégia, Budapesti Mobilitási Terv. A város megfogalmazott céljai egybevágnak a felhívás fő céljával. A támogatási kérelem benyújtásához Budapest Főváros Önkormányzata, a BKK Zrt. és Budapest XX. ker. Önkormányzata konzorciumi együttműködési megállapodást köt. A megvalósuló kerékpáros hálózatfejlesztés illeszkedik a Fővárosi és kerületi ITS dokumentumokhoz. A Kerületi Integrált Településfejlesztési Stratégia 4.3. pontja tartalmazza a legfontosabb hálózatos projekteket. Ezen belül a közlekedés fejlesztési program fontos része a kerékpáros főhálózat belső rendszerének fejlesztése, nagy forgalmú intézményi területek hálózatba kötése, kerékpártárolás feltételeinek fejlesztése, valamint a gyalogos közlekedés biztonságának, körülményeinek javítása. Horizontális jelleggel a szemléletformálás, és fenntartható mobilitási terv készítése ugyancsak hangsúlyos.

Stratégiai célok. A Magyar Állami Operaháznak az országimázs alakításában, nemzetközi megítélésünkben betöltött szerepe rendkívüli fontosságú. Az Andrássy úti palota nemcsak Budapest egyik legjelentősebb műemléke, hanem a több száz éves múltra visszatekintő magyar operajátszás első számú intézménye, komolyzenei, zenés-színházi kultúránk szimbóluma. A Megrendelő marketing stratégiáját alapvetően meghatározza ez az örökség: egyrészt igyekszik a nagy múltú intézmény hírnevét, hagyományait felelevenítve visszanyúlni a gyökerekhez, ugyanakkor nagy figyelmet fordít arra, hogy korunk „nyelvén”, a korszerű marketingkommunikációs eszközök igénybevételével gondos tervezést és professzionális végrehajtást követően pozícionálja az intézményt. Az Opera hírnevének öregbítése, a magas minőségi színvonalú, ugyanakkor sokszínű művészi tartalom „objektív” megítélésének elősegítése, az intézmény „prémium brand-ként” való kapcsolódása a hazai és nemzetközi vérkeringéshez alapvető célkitűzés. A Megrendelő marketingkommunikációja 2011novembere óta arra a misszióra épít, azon program szolgálatában kíván hatékony eszköz lenni, amit a jelenlegi vezetés meghirdetett: a közönséget közel hozni az Operához, az Operát a közönséghez. Az Opera pozícionálásakor nem „leporolnunk” kell a régi dicsőséget. Ellenkezőleg: újra és újra meg kell nyernünk a műfajnak azt a közösséget, akik értő füllel és szemmel, a befogadó közönség hűséges odafigyelésével és rokonszenvével tartják számon programjainkat. Az Opera alapvetően „az európai szintű magyar művészek terepe”, amelyhez azonban szervesen kapcsolódik, hogy alkalmanként külföldi világsztároknak is tapsolhasson a közönség Budapesten, tekintve, hogy a pozícionálás image-transzferként oda-vissza hat.

Stratégiai célok. Új K+F+I és logisztikai központok kialakítása a vállalkozói együttműködések létrehozásával iparáganként, termékpályánként Mezőgazdasági alapanyagokra épülő nagy hozzáadott értékű termék előállítás, feldolgozás, piaci értékesítés és agrármarketing tevékenység termelői együttműködéssel Piacképes, hagyományosan jelenlévő ipari ágazatok fejlesztése (élelmiszeripar, textil- és bőripar, gépgyártás, fémfeldolgozás) A megye korszerkezetének fiatalítása Vidéki életminőség javítása és a rurális térség népességmegtartó képességének elősegítése A megye természeti erőforrásainak és épített környezetének szélesebb körű megismertetése, potenciáljának javítása és tematikus összekapcsolása