Szervezeti stratégia mintaszakaszok

Szervezeti stratégia. Sikeres egy vállalat a gyorsan változó környezetben leginkább akkor lehet, ha változtatási és adaptálási képessége felgyorsul, agilitása növekszik. A stratégiai célok eléréséhez szükséges a nemzetközi tapasztalattal rendelkező menedzsment bővítése, valamint a szervezet integráló képességének fejlesztése. Ugyancsak kulcsfontosságú a munkavállalókban rejlő potenciál feltérképezése, a cég számára kiemelten fontos tehetséges munkatársak teljesítményének elismerése, megtartása és folyamatos motiválása, beleértve készségeik és kompetenciáik továbbfejlesztését. A szervezet versenyképességéhez szükséges a fiatal munkaerő beáramlásának folyamatos biztosítása. A további akvizíciók sikeres integrációjához a Társaság tervezi a háttér és kiszolgáló területeinek az erősítését is, beleértve a kockázatkezelést és ellenőrzést. Cél a kulcspozíciókan a tehetségsűrűség növelése, az adott munkakörökhöz a legtehetségesebb, legmotiváltabb, kimagasló teljesítményt nyújtó munkatársak alkalmazása. A munkavállalói bázis szélesítése érdekében bővíteni kívánja együttműködését a Társaság közép- és felsőfokú oktatási intézményekkel, szakmai gyakorlatokra és gyakornoki programokra alapozva. A Társaság törekszik motiváló bérrendszer kialakítására. A Társaság dolgozói a Társaság eredményéhez kötött éves juttatásban is részesülnek, vezetői részére részvény alapú programot működtet a Munkavállalói Résztulajdonosi Program keretében. A cél egy minél szerethetőbb, rugalmas munkahely kialakítása, a munkavállalói márka erősítése, bevonzó és megtartó képességének fokozása. A Társaság kiemelt figyelmet fordít vonzó munkarend és munkakörnyezet kialakítására és fenntartására, dolgozóinak fejlesztésére, valamint teret kíván nyújtani szakmai önmegvalósításukra. A vállalati stratégia sikeres megvalósításának kulcsa annak széleskörű kommunikációja, megértése és képviselete, amely támogatja a munkatársak elköteleződését.