A Kibocsátó stratégiája. A Bank 2000-ben új stratégiát fogalmazott meg, amely stratégiaváltás első 5 éves, 2000-től 2004. év végéig tartó periódusa sikeresen lezárult. Ennek során a Kibocsátó egy 35 fiókkal és körülbelül 800 munkatárssal működő, elsősorban vállalati ügyfeleket egyedi termékekkel kiszolgáló bankból egy országos fiókhálózattal rendelkező, több mint 2000 alkalmazottat foglalkoztató, sztenderdizált lakossági termékek/szolgáltatások széles körét is nyújtó univerzális bankcsoporttá fejlődött. A Kibocsátó 2006. júniusában a 6. legnagyobb bank volt a szektorban. Emellett a piac egyik leghatékonyabb szereplője maradt, miközben fiókhálózatát és állományi létszámát több, mint kétszeresére növelte. A stratégiaváltás első periódusának végére a Bank újrapozicionálta helyét a hazai piacon, 2004. év végétől lakossági és vállalati üzletága már együtt biztosította számára a növekedés, illetve a profitabilitás fennmaradását. A Kibocsátó ezzel egy olyan fejlődési pályára került, melyet a következő években is fenn kíván tartani. A 2005-2009. évi időszakra megfogalmazott stratégiai célok a következők: • A versenytársakat lényegesen meghaladó ütemű növekedés elérése: 2009. végéig a Kibocsátó mérlegfőösszege alapján a 3 legnagyobb bank egyikévé kíván válni a magyar piacon; • A lakossági, illetve kis-és középvállalati ügyfelek hatékonyabb elérése érdekében a Bank tovább bővíti fiókhálózatát; • Értékesítési csatornák, értékesítési hatékonyság fejlesztése (proaktív, eladó típusú ügyfélkiszolgálás megjelenése a kiszolgáló típusú értékesítés mellett). A Bank a növekedést az elmúlt időszakra jellemző magas profitabilitás megőrzése és a hatékonyság csökkenése nélkül kívánja megvalósítani. Versenytársaitól elsősorban a kiszolgálás minőségével, rugalmasságával, ügyfélközpontúságával kívánja megkülönböztetni magát.
A Kibocsátó stratégiája. A Kibocsátó 2022. január 18.-i befektetői konferenciáját követően közzétette hároméves stratégiáját, jövőképét, és nyereség-előrejelzését, melyet a Társaság Igazgatótanácsa fogadott el.8 A nyereség-előrejelzés felülvizsgálata azóta megtörtént, melyet a Kibocsátó a 6.2-es pontban mutat be.
A Kibocsátó stratégiája. A 2015-ben alapított CyBERG Corp. Kereskedelmi, Szolgáltató és Vendéglátó Nyilvánosan Működő Részvénytársaság a 3FA (Food For Free Anywhere) digitális közösségi ösztönző és értékesítő platform fejlesztője. Az általa létrehozni tervezett, valós fizikai pontokra épülő infrastruktúra, a ma ismerteknél jobb minőségű, tisztább, és magasabb konverziót biztosító, digitális ügyféladatbázist (clean data) eredményez. A fizikai-digitális hibrid modell a vállalat saját rendszergasztronómiai egységein (KAJAHU éttermek), és harmadik fél tulajdonában álló nemzetközi franchise láncokon keresztül épül fel.