Beslutninger. Beslutninger i Styringsgruppen forutsetter at alle deltakere er til stede. Hver av deltakerne har én stemme. Styringsgruppens beslutninger fattes ved enstemmighet blant de møtende representanter. Ved uenighet skal Styringsgruppens medlemmer med alle rimelige midler søke å nå frem til et vedtak alle kan slutte seg til. Lykkes ikke Styringsgruppen i å nå frem til enighet, kan Byggherren ved sin representant treffe beslutningen ved å føre til protokolls en instruks, forutsatt at slik instruks ensidig kan gis av Byggherren i henhold til kontrakten. Ved uenighet behandles Byggherrens instruks i samsvar med endringsreglene i de enkelte kontraktene der disse får anvendelse og for øvrig etter kontraktens tvisteregler. Partene plikter å følge beslutninger fattet i samsvar med denne bestemmelsen.
Beslutninger. Alle beslutninger skal fattes i fellesskap der minst # teammedlemmer må være tilstede. Ved stemmelikhet har ukens leder som dobbeltstemme.
Beslutninger. Beslutninger i Samspillstyret forutsetter at minst én deltaker fra hver part er til stede. Beslutninger skal være enstemmige og protokolleres. Hver av Partene har én stemme. Ved uenighet skal representantene med alle rimelige midler søke å nå frem til en beslutning Partene kan slutte seg til. Lykkes ikke representantene i å nå frem til enighet, kan byggherren treffe beslutningen ved å føre til protokolls en beslutning, jf. punkt 6.6.
Beslutninger. Beslutninger skal i størst mulig grad fattes på grunnlag av faktabasert informasjon, og fattes når beslutningen er moden. Beslutninger vil være basert på ivaretakelse av interessene til alle sentrale aktører i prosessen. Fremfor å fokusere på ansvar for feil, vil Partene tilstrebe å fokusere på løsninger og å «spille hverandre bedre». Tydelig rolleforståelse • Byggherre skal rendyrke sin rolle i å være en god bestiller av et prosjekt, og bidra med kunnskap om driften av sykehus og den virksomhet som skal bedrives i lokalene. • Leverandører til prosjektet skal allokeres på bakgrunn av sin spesifikke erfaring og kunnskap om hvordan prosjektets mål realiseres på en mest mulig effektiv måte. Leverandørorganisasjonens spesifikke erfaring skal nyttiggjøres av prosjektet ved en anerkjennelse av at prosjektets fulle potensial realiseres når ekspertisen til den enkelte ressurs kanaliseres ut i en avklart og omforent plan.
Beslutninger. Dersom en part krever det, skal en sak tas opp til avstemming. Det skal avholdes samarbeidsmøter så ofte som nødvendig eller hvis en part krever det. Alle beslutninger fattes ved flertallsprinsippet basert på stemmefordelingen i punkt 5. Dersom en eller to av partene ikke ønsker å utnytte opsjonen på forlengelse av leverandøravtalene, skal det foreligge en saklig grunn til dette. Oppdragsgiverne skal da orientere leverandørene om denne reduksjonen i antall oppdragsgivere / kunder og få bekreftet at de vil videreføre avtalene på de samme vilkår med de/den gjenværende. Det er anledning for en part å fratre samarbeidet og tre ut av anbudskonkurransen før kunngjøring av anbudskonkurransen har funnet sted.
Beslutninger. Partene skal gjøre sitt ytterste for å oppnå enstemmige vedtak. Dersom Xxxxxxx ikke klarer å komme frem til et enstemmig vedtak, skal Prosjekteier fatte den endelige beslutningen.
Beslutninger. Rådet er beslutningsdyktig når flere enn halvparten av de faste representantene er til stedet. Beslutninger tas i utgangspunktet ved konsensus. Ved eventuell stemming blir saken normalt avgjort ved vanlig flertall. I tilfelle stemmelikhet har Rådets leder dobbeltstemme. Mindretall kan utarbeide og be om å få lagt inn dissens i protokollen.