Infrastrukturell verdiforvalting. ISO 55000 definerer infrastrukturell verdiforvaltning som et sett av koordinerte aktiviteter, som en organisasjon bruker for å øke verdien på eiendeler i forhold til eiendelenes levering av resultater eller mål. Verdiøkningen krever at det oppnås en balanse mellom kostnader, risiko og ytelse, ofte over ulike tidshorisonter. Med andre ord er infrastrukturell verdiforvaltning i forbindelse med urbane vannsystemer praksisen, som forvalter infrastrukturens forskjellige deler i den hensikt å minimere de totale kostnadene av å eie og drifte systemet, samtidig som man leverer et ønsket servicenivå og holder et akseptabelt risikonivå. Dette gjøres ved å fornye eksisterende anlegg til rett tid og med rett metode, og ved å sørge for at løsningene er fremtidsrettet. Infrastrukturell verdiforvaltning handler derfor om å utvikle prosesser og systemer for å øke infrastrukturens ytelse, effektivitet og verdi. De utviklede prosessene og systemene vil være til hjelp i spørsmål om hvor og når man bør investere i infrastrukturen for å optimalisere nytten, i form av ytelse, tilstand, risiko, mot kostnad. Generelt handler infrastrukturell verdiforvaltning om å forvalte en organisasjons ressurser på best mulig måte ved å balansere ytelse, kostnad og risiko både i et langtids- og kortidsperspektiv. VA-systemet skiller seg fra annen infrastruktur på flere måter, og den mest betydelige forskjellen er kanskje det faktum at denne typen infrastruktur for det meste er gravd ned under bakken og er dermed usynlig for det blotte øyet. Videre har komponentene i VA-systemet generelt en svært lang levetid, regnskapsteknisk i 40-50 år, men i praksis ofte opptil 100 år. I tillegg består VA-systemet av komponenter som bare oppfyller sitt formål når det er koblet til andre tilstøtende deler. Av dette følger det at forvaltningen må gjøres med hele nettverket i tankene. Systemets oppførsel, den lange tidshorisonten for planlegging og flere nivåer innen planleggingen gjør forvaltningen av urbane vannsystemer til et komplekst problem. AWARE-prosjektet (Advanced Water Asset REhabilitation) tok derfor sikte på å støtte beslutningstakerne innen urbane vannsystemer. I den forbindelse ble det laget en mal til en prosess som kan benyttes ved utvikling av en IAM-plan (Infrastructure Asset Management) med spesielt fokus på rehabiliteringsplanlegging. • Definere mål, evalueringskriterier og målverdier • Utarbeidelse av diagnose • Implementering av planen • Overvåke planen • Revidere planen Fornyelse av ledn...
