Innovasjonspartnerskapsprosessen Eksempelklausuler

Innovasjonspartnerskapsprosessen. Etter dialog med leverandørmarkedet, konkluderte Oslo universitetssykehus HF med at det ikke fantes en løsning som dekket deres digitale behov knyttet til operasjonsvirksomheten. Dette var bakgrunnen for at de i mai 2020 sendte søknad til Innovasjon Norge om støtte til å gjennomføre et innovasjonspartnerskap med mål om å få bistand fra næringslivet til å utvikle en innovativ løsning for planlegging, gjennomføring og styring av operasjonsvirksomheten ved Oslo universitetssykehus HF. I juni 2020 innvilget Innovasjon Norge denne søknaden. Gjennom en konkurranse i markedet utført i samarbeid med Sykehuspartner HF og Sykehusinnkjøp HF, valgte Oslo universitetssykehus HF KPMG AS som sin innovasjonspartner i juni 2022. Innovasjonspartnerskapet har vært mellom Oslo universitetssykehus HF, KPMG AS og Sykehuspartner HF. Helse Sør-Øst RHF har vært med i innovasjonspartnerskapet som såkalt følgevirksomhet med den hensikt å muliggjøre at den løsningen man eventuelt lyktes med å utvikle, skulle kunne tilbys også til andre helseforetak i Helse Sør-Øst. Gjennom utviklingsperioden er det jobbet tett med klinisk personell og brukerrepresentanter for pasienter ved Oslo universitetssykehus HF. Dette har resultert i en brukertilpasset løsning basert på moderne teknologi. En delversjon av løsningen ble i september 2023 testet i en klinisk verifikasjon gjennom skyggedrift på to operasjonsavdelinger ved Oslo universitetssykehus HF. Dette ga utvalgte brukere muligheten for å teste løsningen i parallell med normal drift, for på den måten å vurdere funksjonalitet, effekt og brukervennlighet. Testen bekreftet at kontrolltårnet løser behovene det var ment å ivareta, og gir grunnlag for å realisere beskrevne gevinster. Testen demonstrerte at løsningen gjorde det mulig å planlegge operasjoner lenger fram i tid, samt at den la til rette for økt produktivitet i planlagt virksomhet. Testen viste også at løsningen ble oppfattet som brukervennlig. Som beskrevet i kapittel 2.2 er det lagt til grunn at leveransemodellen for kontrolltårn- løsningen vil være en Software as s Service skytjeneste med en årlig abonnementspris, mao. er driftskostnad den dominerende kostnadstypen, og investeringen er relativt lav. Kjøpsavtalen er blitt fremforhandlet av Sykehuspartner HF og Sykehusinnkjøp HF i tett samarbeid med Oslo universitetssykehus HF.