Common use of Oppgaver Clause in Contracts

Oppgaver. Strategisk samarbeidsutvalg skal: • Gi tilrådinger og retningsgivende uttalelser i saker av strategisk og samhandlingsmessig karakter mellom partene. Alle beslutninger baseres på konsensus. Saksbehandlingen ved eventuelle beslutningssaker legges opp slik at hver av partene har riktig forankring. • Godkjenne mandat og resultat for arbeidet i tjenestemodellgruppene – jfr. oppgavene for FSU under pkt. 7..1 • Legge til rette for innovasjon, forskning og utvikling av samhandling og tjenester mellom partene • Identifisere nye felles utfordringer for å sikre bærekraft i tjenestene • Sikre felles forståelse av prioriteringsspørsmål • Arbeide for helhetlige pasientforløp for de fire prioriterte gruppene; personer med alvorlige psykiske lidelser og rusproblemer, skrøpelige eldre, barn og unge og personer med flere kroniske lidelser. • Bidra til gjensidig veiledning mellom partene • Drøfte og gi råd om oppgaveoverføring mellom partene • SSU kan ta utgangspunkt i innspill fra FSU ved fastlegging av agenda for møtene i SSU • Drøfte og anbefale løsning i tvistesaker av prinsipiell karakter mellom helseforetaket og kommuner i foretaksområdet • Drøfte og anbefale løsning i spørsmål av prinsipiell karakter om justeringer og endringer i avtaleverket hvor det ikke foreligger enighet i FSU • Være styringsgruppe for et årlig partnerskapsmøte om samhandling i helsefellesskapet. Partnerskapsmøtet organiseres av FSU Utvalget består av et likt antall representanter fra hver av partene, seks representanter fra kommunene og seks fra foretaksledelsen.. Hver part utpeker sine representanter. Kommunene utpeker vara for sine representanter. Kommunene er representert med kommunedirektører og styreleder i KS Rogaland. Helse Stavanger HF er representert med administrerende direktør og nivå 2-ledere. I tillegg kommer en representant for fastlegene i helsefellesskapet. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx i SSU utpekes for to år, en representant fra helseforetakets brukerutvalg og en representant utpekt av kommunene. I tillegg stiller hver av partene med ressurser til å ivareta sekretariatsfunksjoner for utvalget. For kommunene bistår KS Rogalands administrasjon. Helse Stavanger HF velger selv sin ressurs. Partene bærer selv sine egne kostnader.

Oppgaver. Strategisk samarbeidsutvalg SU skal: • Gi tilrådinger : 1) Nyansetteleser 2) Innplassering i lønnsgrupper 3) Vurdering for opprykk12 - kunne årlig behandle forslag om vurdering for opprykk når dette kommer fra overordnende eller tillitsvalgte. 13 Gjenstand for slik vurdering er følgende: a) Xxxxxxxxxx som er opprettet i året med nytt arbeidsområde b) Stillinger hvor ansvars- og retningsgivende uttalelser arbeidsområdet er vesentlig forandret c) Xxxxxxxxxx som foretaket eller de tillitsvalgte mener har uriktig innplassering. Som hjelpemiddel i saker vurderingen kan f.eks. skjema i overenskomsten, bilag 9 nyttes. 8 I foretak med færre enn 10 ansatte, hvor det kun er en representant i ledelsen, skal arbeidstakerne også kun være representert med en representant i SU. Det samme gjelder i tilfeller hvor det kun er en representant for de ansatte, da skal ledelsen også kun være representert med en representant i SU. 9 SU skal ”behandle og innstille” søkere i forbindelse med ansettelsesprosessen. Ved uenighet i SU er det arbeidsgivers styringsrett som vil bli avgjørende. Tilsvarende gjelder dersom virksomhetens øverste leder er uenig med Sus enstemmige innstilling. SU plikter ved sin behandling av strategisk søkere å se hen til arbeidsmiljølovens bestemmelser om ansettelse i kapittel 13 og samhandlingsmessig karakter mellom partene14. 10 SU skal fatte beslutning om hvilke stillinger i virksomheten som skal innplasseres i hvilke lønnsgruppe fra 1- 9, med ett unntak, se note 10. Alle beslutninger baseres på konsensusEnstemmig vedtak i SU er bindende. Saksbehandlingen ved eventuelle beslutningssaker legges opp slik at hver Dersom det ikke oppnås enighet i SU lokalt, kan begge parter, eller bare en av partene har riktig forankringlokalt dersom man ønsker det, bringe tvisten inn for et partssammensatt utvalg (nemnd) mellom AAF og HK, jf. • Godkjenne mandat LOK § 3.4. Oppnås ikke enighet i det partssammensatte utvalget mellom AAF og resultat for arbeidet HK, er det arbeidsgivers styringsrett som gjelder. 11 Forslag: Xxxxxxxxxx i tjenestemodellgruppene – jfrgruppe 10 er unntatt behandling i SU. oppgavene for FSU under Det er foretaket som bestemmer hvilke stillinger som unntas fra behandling i SU. Xxxxxxxxxx som skal unntas fra behandling i SU må være hjemlet i § 3.2 pkt. 7..1 • Legge til rette for innovasjon, forskning 3.3.2. 12 Både arbeidsgiver og utvikling av samhandling og tjenester mellom partene • Identifisere nye felles utfordringer tillitsvalgte/ ansatte har et selvstendig ansvar for å sikre bærekraft i tjenestene • Sikre felles forståelse av prioriteringsspørsmål • Arbeide at alle arbeidstakere vurderes for helhetlige pasientforløp for de fire prioriterte gruppene; personer med alvorlige psykiske lidelser og rusproblemer, skrøpelige eldre, barn og unge og personer med flere kroniske lidelser. • Bidra til gjensidig veiledning mellom partene • Drøfte og gi råd om oppgaveoverføring mellom partene • SSU kan ta utgangspunkt i innspill fra FSU ved fastlegging av agenda for møtene i SSU • Drøfte og anbefale løsning i tvistesaker av prinsipiell karakter mellom helseforetaket og kommuner i foretaksområdet • Drøfte og anbefale løsning i spørsmål av prinsipiell karakter om justeringer og endringer i avtaleverket hvor det ikke foreligger enighet i FSU • Være styringsgruppe for et årlig partnerskapsmøte om samhandling i helsefellesskapet. Partnerskapsmøtet organiseres av FSU Utvalget består av et likt antall representanter fra hver av partene, seks representanter fra kommunene og seks fra foretaksledelsen.. Hver part utpeker sine representanter. Kommunene utpeker vara for sine representanter. Kommunene er representert med kommunedirektører og styreleder i KS Rogaland. Helse Stavanger HF er representert med administrerende direktør og nivå 2-ledere. I tillegg kommer en representant for fastlegene i helsefellesskapet. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx i SSU utpekes for to år, en representant fra helseforetakets brukerutvalg og en representant utpekt av kommunene. I tillegg stiller hver av partene med ressurser til å ivareta sekretariatsfunksjoner for utvalget. For kommunene bistår KS Rogalands administrasjon. Helse Stavanger HF velger selv sin ressurs. Partene bærer selv sine egne kostnaderopprykk.

Oppgaver. Strategisk samarbeidsutvalg SU skal: • Gi tilrådinger : 1) Nyansettelser 2) Innplassering i lønnsgrupper 3) Vurdering for opprykk13 - kunne årlig behandle forslag om vurdering for opprykk når dette kommer fra overordnende eller tillitsvalgte.14 Gjenstand for slik vurdering er følgende: a) Xxxxxxxxxx som er opprettet i året med nytt arbeidsområde b) Stillinger hvor ansvars- og retningsgivende uttalelser arbeidsområdet er vesentlig forandret c) Xxxxxxxxxx som foretaket eller de tillitsvalgte mener har uriktig innplassering. 8 I foretak med færre enn 10 ansatte, hvor det kun er en representant i saker ledelsen, skal arbeidstakerne også kun være representert med en representant i SU. Det samme gjelder i tilfeller hvor det kun er en representant for de ansatte, da skal ledelsen også kun være representert med en representant i SU. 9 SU skal ”behandle og innstille” søkere i forbindelse med ansettelsesprosessen. Ved uenighet i SU er det arbeidsgivers styringsrett som vil bli avgjørende. Tilsvarende gjelder dersom virksomhetens øverste leder er uenig med SUs enstemmige innstilling. SU plikter ved sin behandling av strategisk søkere å se hen til arbeidsmiljølovens bestemmelser om ansettelse i kapittel 13 og samhandlingsmessig karakter mellom partene14. 10 I dag lønnsgruppe 1-4. Alle beslutninger baseres på konsensusSU skal fatte beslutning om hvilke stillinger i virksomheten som skal innplasseres i hvilken lønnsgruppe. Saksbehandlingen ved eventuelle beslutningssaker legges opp slik at hver Enstemmig vedtak i SU er bindende. Dersom det ikke oppnås enighet i SU lokalt, kan begge parter, eller bare en av partene har riktig forankringlokalt dersom man ønsker det, bringe tvisten inn for et partssammensatt utvalg (nemnd) mellom AAF og HK, jf. • Godkjenne mandat LOK § 3.4. Oppnås ikke enighet i det partssammensatte utvalget mellom AAF og resultat HK, er det arbeidsgivers styringsrett som gjelder. 11 Gruppe 5 i lønnsbestemmelsene gjeldende fra 01.01.2020 12 SU vurderer hvilken lønnsgruppe nyopprettede stillinger skal innplasseres i. Dette gjelder også for arbeidet stillinger som innplasseres i tjenestemodellgruppene – jfrgruppe 5 (tidligere gruppe 10). oppgavene for FSU under Xxxxxxxxxx som skal unntas fra behandling i SU må være hjemlet i § 3.2 pkt. 7..1 • Legge til rette for innovasjon, forskning 3.3.2. 13 Både arbeidsgiver og utvikling av samhandling og tjenester mellom partene • Identifisere nye felles utfordringer tillitsvalgte/ ansatte har et selvstendig ansvar for å sikre bærekraft i tjenestene • Sikre felles forståelse av prioriteringsspørsmål • Arbeide at arbeidstakere vurderes for helhetlige pasientforløp for de fire prioriterte gruppene; personer med alvorlige psykiske lidelser og rusproblemer, skrøpelige eldre, barn og unge og personer med flere kroniske lidelser. • Bidra til gjensidig veiledning mellom partene • Drøfte og gi råd om oppgaveoverføring mellom partene • SSU kan ta utgangspunkt i innspill fra FSU ved fastlegging av agenda for møtene i SSU • Drøfte og anbefale løsning i tvistesaker av prinsipiell karakter mellom helseforetaket og kommuner i foretaksområdet • Drøfte og anbefale løsning i spørsmål av prinsipiell karakter om justeringer og endringer i avtaleverket hvor det ikke foreligger enighet i FSU • Være styringsgruppe for et årlig partnerskapsmøte om samhandling i helsefellesskapet. Partnerskapsmøtet organiseres av FSU Utvalget består av et likt antall representanter fra hver av partene, seks representanter fra kommunene og seks fra foretaksledelsen.. Hver part utpeker sine representanter. Kommunene utpeker vara for sine representanter. Kommunene er representert med kommunedirektører og styreleder i KS Rogaland. Helse Stavanger HF er representert med administrerende direktør og nivå 2-ledere. I tillegg kommer en representant for fastlegene i helsefellesskapet. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx i SSU utpekes for to år, en representant fra helseforetakets brukerutvalg og en representant utpekt av kommunene. I tillegg stiller hver av partene med ressurser til å ivareta sekretariatsfunksjoner for utvalget. For kommunene bistår KS Rogalands administrasjon. Helse Stavanger HF velger selv sin ressurs. Partene bærer selv sine egne kostnaderopprykk.

Oppgaver. Strategisk samarbeidsutvalg skal: • Gi tilrådinger Distriktenes oppgaver: 1. Arbeide for det formål og retningsgivende uttalelser etter de retningslinjer og synspunkter som går fram av forbundets vedtekter og prinsipp- og handlingsprogram, og å koordinere og sette i verk nødvendige tiltak for best mulig rasjonell og effektiv organisasjonsvirksomhet i distriktet, og sammen med aktuelle klubber vurdere behovet for fagforeninger. Distriktsstyret kan delegere oppgaver til fagforeninger. 2. Arbeide aktivt for å organisere alle arbeidstakere, samt elever, studenter og lærlinger og utenlandske arbeidstakere som kommer inn under distriktets organisasjonsområde. 3. Bistå tillitsvalgte med nødvendig støtte i nye og eksisterende klubber og avdelinger, samt koordinere lokale aktiviteter, herunder ansvaret for pensjonistaktiviteter. 4. Bistå forbundet ved oppretting av klubber etter vedtak i forbundsstyret. Det opprettes som hovedregel en klubb per bedrift/ selskap – eller der hvor overenskomst er gjort gjeldende. 5. Tilsette distriktssekretær(er) og eventuelt merkantilt personale. Det forutsettes at gjeldende tariffavtale legges til grunn ved ansettelser. Distriktssekretær(ene) kan ikke være fast ansatt distriktssekretær og samtidig inneha verv i fagforeninger tilhørende i distriktet, distriktsstyret, forbundsstyret og landsstyret, men kan velges som delegat til landsmøtet. 6. Gjennomføre kurs for medlemmer og tillitsvalgte. Det organisasjonsleddet som innbyr til kurs og får påmeldinger kan kreve at organisasjonsleddet medlemmet er påmeldt fra må betale for deltaker når deltaker uteblir fra kurset, uten gyldig grunn. Tilsvarende må gjelde forbundskurs og konferanser. 7. Utbetale stønad, dersom forbundsstyret ikke har besluttet noe annet, under godkjent streik eller lockout. 8. Fremme opplysningsarbeidet blant medlemmene. 9. Utføre oppdrag som blir gitt av forbundet. 10. Velge distriktets representanter til landsstyret. 11. Være høringsorgan i organisasjonssaker. 12. Velge delegater til forbundets landsmøte. 13. Bistå medlemmene eller deres etterlatte med saksbehandling og informasjon i forbindelse med forsikringssaker, i samsvar med gjeldende forsikringsordninger. 14. Behandle spørsmål om opptak, overføring eller utelukking av medlemmer. 15. Samle inn og sende til forbundet og de av LOs lokalorganisasjoner som distriktet hører inn under, kvartalsmessige oppgaver over antall arbeidsplasser, antall lønnstakere og antall organiserte som kommer inn under distriktets organisasjonsområde. 16. Fremme tarifforslag for de tariffområder som hører inn under distriktet. Fagforening/klubb innstiller overfor distriktet i disse spørsmål. 17. Behandle saksliste med tilhørende innstillinger til vedtak i saker av strategisk som skal behandles i landsstyret. 18. Behandle forslag og samhandlingsmessig karakter mellom partenedagsorden til landsmøtet. 19. Alle beslutninger baseres på konsensusTilslutte seg de faglige utvalgene i samsvar med vedtektene for LOs lokalorganisasjon. 20. Saksbehandlingen ved eventuelle beslutningssaker legges opp slik at hver av partene har riktig forankring. • Godkjenne mandat og resultat for arbeidet Bistå medlemmene i tjenestemodellgruppene – jfr. oppgavene for FSU under pkt. 7..1 • Legge til rette for innovasjon, forskning og utvikling av samhandling og tjenester mellom partene • Identifisere nye felles utfordringer for å sikre bærekraft i tjenestene • Sikre felles forståelse av prioriteringsspørsmål • Arbeide for helhetlige pasientforløp for de fire prioriterte gruppene; personer med alvorlige psykiske lidelser og rusproblemer, skrøpelige eldre, barn og unge og personer med flere kroniske lidelser. • Bidra til gjensidig veiledning mellom partene • Drøfte og gi råd om oppgaveoverføring mellom partene • SSU kan ta utgangspunkt i innspill fra FSU ved fastlegging av agenda for møtene i SSU • Drøfte og anbefale løsning i tvistesaker av prinsipiell karakter mellom helseforetaket og kommuner i foretaksområdet • Drøfte og anbefale løsning i spørsmål av prinsipiell karakter om justeringer og endringer i avtaleverket hvor det ikke foreligger enighet i FSU • Være styringsgruppe for et årlig partnerskapsmøte om samhandling i helsefellesskapet. Partnerskapsmøtet organiseres av FSU Utvalget består av et likt antall representanter fra hver av partene, seks representanter fra kommunene og seks fra foretaksledelsen.. Hver part utpeker sine representanter. Kommunene utpeker vara for sine representanter. Kommunene er representert med kommunedirektører og styreleder i KS Rogaland. Helse Stavanger HF er representert med administrerende direktør og nivå 2-ledere. I tillegg kommer en representant for fastlegene i helsefellesskapet. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx i SSU utpekes for to år, en representant fra helseforetakets brukerutvalg og en representant utpekt av kommunene. I tillegg stiller hver av partene med ressurser til å ivareta sekretariatsfunksjoner for utvalget. For kommunene bistår KS Rogalands administrasjon. Helse Stavanger HF velger selv sin ressurs. Partene bærer selv sine egne kostnadertariffmessige spørsmål.