Styrker og svakheter ved metoden Eksempelklausuler

Styrker og svakheter ved metoden. En styrke ved dokumentundersøkelse er at det allerede finnes mye informasjon om temaet. Denne informasjonen ligger åpent og er lett tilgjengelig. Jeg har ikke vært avhengig av respondenter, fordi kildene allerede er tilgjengelige. Det betyr at jeg har dratt nye konklusjoner ved å se sammenhenger mellom eksisterende kunnskap. Denne styrken kan også være en svakhet, fordi det finnes så mye informasjon om tema at det har vært vanskelig å finne gode kilder eller vite om de er troverdige. Det har også vært en utfordring å skille ut det som faktisk er viktig. I tillegg finnes det mange gamle kilder, der infoen kan være utgått eller ikke lenger er relevant. En annen styrke ved eksisterende kilder er at det ikke er spontane tanker, men at teksten er gjennomtenkt og bearbeidet før den publiseres (Xxxxxxxx, 2015, s. 172). Xxxxxxxx (2022, s. 159) peker på at en svakhet ved metoden er at kildene kan ha ulike motiver for å mene det de mener. Ulike aktører vil ha ulike perspektiver på det de skriver om, noe som kan føre til at kildene rapporterer ulike virkeligheter. Det har vært en sentral del av min oppgave å prøve og holde et så nøytralt blikk som mulig på oppgaven, samtidig som jeg har prøvd å sette meg inn i andre staters situasjon, for å prøve å forstå hvorfor de handler som de gjør. En faktor det er viktig å ta hensyn til er konteksten kilden er skrevet i. Kilden kan være skrevet med et annet formål enn det oppgavens problemstilling spør om (Xxxxxxxx, 2015, s. 140). Om man ikke ser kilden i konteksten den er skrevet i, kan man ende opp med at oppgaven baseres på informasjon som er feil. For å unngå dette problemet, har jeg sjekket flere kilder for å forsikre meg om at informasjonen jeg har funnet, er rett. I tillegg har jeg lest kildene nøye for å plassere dem i riktig kontekst.
Styrker og svakheter ved metoden. Fordeler med dette undersøkelsesdesignet er at det oppnås høyere begrepsgyldighet, som vil føre til at forståelsen av fenomenet blir mer riktig. Ved å foreta høy grad av åpenhet ved de individuelle intervjuene vil det legge få begrensninger for hvilken informasjon vi får inn. Dette fører også til at en slik undersøkelse vil være mer fleksibel ved at problemstillingen kan endre fasong ettersom mer data innsamles (Xxxxxxxx, 2005, s.129). Ulemper med undersøkelsesdesignet er at det kan bli svært ressurskrevende, og vanskelig å analysere intervjuene. I tillegg til fleksibiliteten, som også er en fordel, er det viktig å ikke havne i en ond sirkel slik at vi tar inn for mye informasjon. Dette, igjen, kan føre til problemer med å bli ferdig på grunn av mengden informasjon. Generaliseringsproblematikken, som nevnt tidligere, vil også kunne være en ulempe når oppgaven bruker såpass få enheter (Xxxxxxxx, 2005, s.130 & s.131).

Related to Styrker og svakheter ved metoden

  • Opprettholdelse av produksjon, produktivitet og effektiv arbeidstid Det forutsettes at partene på den enkelte bedrift bestreber seg på å øke produktiviteten. Så vidt mulig bør arbeidstidsforkortelsen ikke medføre oppbemanning. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen er hovedorganisasjonene enige om å iverksette en rekke tiltak med sikte på å bedre bedriftenes produktivitet. Det vises til organisasjonenes utredning om arbeidstiden av 6. januar 1986. I Hovedavtalen har Næringslivets Hovedorganisasjon og Landsorganisasjonen i Norge utformet bestemmelser som tar sikte på å legge forholdene best mulig til rette for samarbeid mellom bedriften, tillitsvalgte og de ansatte. Hovedorganisasjonene understreker betydningen av at partene i praksis følger disse bestemmelser. I forbindelse med arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene med sikte på å dempe den økonomiske belastning spesielt peke på at man på den enkelte bedrift må samarbeide om tiltak for å øke effektiviteten, redusere produksjonsomkostningene og bedre bedriftenes konkurranseevne. Hovedorganisasjonene viser til det samarbeid som har vært gjennomført i forbindelse med tidligere arbeidstidsreduksjoner. Resultatet av dette samarbeidet har vært positivt og er av stor betydning for å sikre bedriftenes konkurranseevne og skape sikre arbeidsplasser. Også ved denne arbeidstidsreduksjonen vil hovedorganisasjonene oppfordre partene til å drøfte utnyttelsen av arbeidstiden. Partene bør undersøke om arbeidstiden blir effektivt utnyttet i alle arbeidsforhold og eventuelt iverksette tiltak for å oppnå dette. For øvrig må partene i sine bestrebelser ha oppmerksomheten vendt mot tekniske nyvinninger som kan gi bedre produksjonsresultater og innebære en forbedring av arbeidsmiljøet. De effektiviseringstiltak som gjennomføres, må harmonere med kravene til et godt arbeidsmiljø. Xxxxxxx og sikkerhet er viktige momenter ved behandlingen av spørsmålet om en effektiv utnyttelse av arbeidstiden.

  • Feil ved måling eller avregning av kraftforbruk Ved feil ved måledata meddelt av nettselskapet, ved feil håndtering av måledata, eller ved faktureringsfeil, kan Fjordkraft eller kunde kreve henholdsvis tilleggsbetaling eller tilbakebetaling. Tilbakebetaling eller tilleggsbetaling ved slike avregnings- eller målefeil kan kreves for den tid feilen kan påvises. Etterberegning/godskriving skjer fra og med siste betalingsfrist etter at feilen ble oppdaget, og som hovedregel ikke ut over tre år, jf. lov om foreldelse av fordringer av 18. mai 1979 nr.18.

  • Hvilke bedrifter som er tilsluttet Tilsluttet Sluttvederlagsordningen er:

  • Krav til alder og ansiennitet For å kunne innvilges sluttvederlag må arbeidstakeren ved sluttdato ha fylt 50 år, men ikke ha fylt 67 år, samt ikke ha rett til eller mottatt avtalefestet pensjon (AFP) og dessuten:

  • Måling av fysisk kraftforbruk Måling av kraftforbruk foretas av nettselskapet i overensstemmelse med gjeldende forskrifter om måling og avregning. Fjordkraft benytter måledata fra Elhub ved avregning av kunder. Ved korreksjoner i timesverdier fra nettselskapet vil resultatet av eventuelle prissikringskontrakter ikke påvirkes eller korrigeres. Ved leverandørbytte til Fjordkraft har Fjordkraft ingen forpliktelser dersom kunde bryter en bindende avtale med en annen leverandør. Kostnader og forpliktelser som følge av avtalebrudd må gjøres opp mellom Kunde og Kundens avtalepart.

  • Gjennomføringen av kompensasjon for nedsettelse av arbeidstiden a. Xxxx xxx-, måneds- og årslønninger beholdes uforandret. Dersom det i tillegg ytes bonus, produksjonspremie el som er avhengig av arbeidstiden, reguleres den bevegelige del i henhold til pkt d. nedenfor.

  • Førtidspensjon (bedriftsbaserte) og AFP Førtidspensjon, avtalt mellom bedriften og den ansatte, må være et ledd i en reell bemanningsreduksjon for at sluttvederlag skal kunne innvilges. Sluttvederlag ytes ikke til arbeidstakere som tar ut AFP. I tilfeller der opprinnelig AFP er blitt utbetalt i påvente av uføretrygd, mister arbeidstakeren retten til senere å ta ut sluttvederlag. Om AFP–tillegget ikke er utbetalt i mer enn 6 måneder, kan retten til sluttvederlag gjenopprettes ved at utbetalt AFP–tillegg tilbakebetales.

  • Lovvalg og verneting Avtalen er underlagt norsk rett og partene vedtar Oslo tingrett som verneting. Dette gjelder også etter opphør av avtalen.