Lederavtale 2023
Lederavtale 2023
1
Lederavtale 2023
For alle ledere i Lørenskog kommune
Vedlegg til Kommunedirektørens styringsbrev for 2023
Lederavtalen inngås mellom underordnet og overordnet leder. Lederavtalen bygger på en ledersamtale som avholdes på starten av året, og følges opp med minimum én ledersamtale til i løpet av året. Ledersamtalene erstatter den tradisjonelle medarbeidersamtalen. Lederavtalen er et verktøy for å diskutere og videreutvikle lederferdigheter/-atferd, med styringsbrev og lederplattform som utgangspunkt.
2
Lederavtale 2023
Sted og dato:
Underordnet leder
Overordnet leder
Struktur og oppfølgingsansvar
Lederavtalen og ledersamtalene er en del av Lørenskog kommunes virksomhetsstyring. I forlengelse av styringsbrevet, gjennomføres ledersamtaler på alle ledernivå. Alle ledersamtaler skal være gjennomført i løpet av første kvartal.
Lederavtalen er tilrettelagt for refleksjoner rundt prioriterte områder fra styringsbrevet, samtidig som den i stor grad handler om utvikling av lederferdigheter. Tanken om å sette ledelse som fag på agendaen er grunnleggende.
Overordnet leder er ansvarlig for å kalle inn til ledersamtaler og sørge for at lederavtalen blir utfylt. Samtalene skal være forberedt fra både over- og underordnet leder. Ledersamtalene erstatter ikke – men skal heller ikke komme i veien for – den daglige dialogen.
Underordnet leder er ansvarlig for å delta aktivt i samtalene og komme med innspill og ønsker for egen utvikling.
Det forventes en ærlig, åpen og forberedt samtale hvor man sammen reflekterer og kommer frem til prioriterte utviklingsområder og -tiltak.
Lederens myndighet og ansvar
Ledere i Lørenskog har ansvar for:
• Administrativ og strategisk ledelse i tråd med kommunens plan- og styringsdokumenter
• Kostnadskontroll og en effektiv disponering av tildelte økonomiske midler i henhold til økonomireglementer og vedtatte budsjett
• Styre ressurser og xxxxxxx arbeidsgiveransvaret i henhold til gjeldende lover og avtaler
• Lede i tråd med lederplattformen og vise retning, gi mening og individuell oppmerksomhet
• God oversikt over kompetansebehov og prioriteringer av tiltak for å sikre utvikling og kvalitet på tjenestene i egen enhet
• Utøve internkontroll i egen linje ved å overvåke, vurdere risiko, iverksette forbedringstiltak og følge opp
• Sikre et fullt forsvarlig arbeidsmiljø for alle medarbeidere
• Bidra til godt samarbeid med tillitsvalgte og verneombud
• Bidra til god dialog med politisk ledelse
• Bruker- og serviceorientert utvikling av kommunens tjenester
• Felles omdømmebygging
3
Lederavtale 2023
Lederstøtte
For å ivareta lederansvaret, kan ledere i Lørenskog forvente:
• At overordnet leder setter av tid, og støtter og oppmuntrer i gjennomføringen av lederjobben
• At andre lederkollegaer er tilgjengelige for rådføring og samtaler
• Tilbakemeldinger om resultatoppnåelse og lederatferd
• Å bli involvert i saker som berører leders ansvarsområde
• At lederutvikling prioriteres
Sentrale tema og oppdrag fra styringsbrevet
I dette avsnittet avklares det hvilke sentrale tema og oppdrag fra styringsbrevet som underordnet leder er ansvarlig for å følge opp/levere på. Det tilrettelegges for en dialog rundt ambisjonsnivå og gjensidige forventninger.
Hva er leders viktigste bidrag inn i arbeidet med de sentrale tema og oppdrag fra styringsbrevet? |
Notatfelt |
4
Lederavtale 2023
Ledelsesutvikling
Utvikling av lederferdigheter i tråd med lederplattformen skal prioriteres i denne delen av ledersamtalen/-avtalen.
Personlige utviklingsmål er ikke gjenstand for offentlighet eller tilgjengelig for andre, med mindre det er spesielt avtalt.
Med utgangspunkt i lederplattformen, velg ut to-tre tema/forventninger. Velg gjerne noe underordnet leder er god på, og diskuter hva som kan gjøres for å forsterke dette ytterligere. Ta også tak i det som oppleves som utfordrende og bli enige om mål for veien videre.
Hva er leder god til, og hvorfor? Hva er utfordrende, og hvorfor? Sett utviklingsmål og tiltak for kommende periode. |
Notatfelt |
5
Lederavtale 2023
Personell, økonomi og fag
I denne delen av ledersamtalen/-avtalen, ligger fokuset på underordnet leders ansvar for oppfølging av personell, økonomi, og utvikling av fagområdet
.
Hva fungerer godt innenfor disse områdene, og hvorfor? Xxxxxx utfordringer ser vi, og hva kan vi gjøre for å løse utfordringene? Sett utviklingsmål og tiltak for kommende periode. |
Notatfelt |
6
Lederavtale 2023
Oppfølging av lederavtalen
Lederavtalen følges opp med minst én samtale i løpet av høsten. I samtalen reflekterer overordnet og underordnet leder sammen og foretar en oppdatert vurdering av lederavtalen.
Her er noen punkter til hjelp i oppfølgingssamtalen:
• Hva er status på prioriterte områder fra styringsbrevet?
• Er det forhold som gjør at prioriteringene vurderes annerledes enn tidligere i år?
• Hva kan vi gjøre for å komme videre i arbeidet?
• Xxxxxx refleksjoner har jeg gjort meg om min lederatferd siden forrige samtale?
• Hva er viktig for meg å ha ekstra fokus på fremover?
• Hva trenger jeg av lederstøtte for å utvikle meg videre?
• Hva er status på personal-, økonomi- og fagansvar?
• Har det dukket opp noen nye utfordringer som må tas tak i, og hvordan gjør vi dette?
Nye forhold i oppfølgingssamtalen |
Notatfelt |
7
Lederavtale 2023
Lørenskog kommune
Xxxxxxxxxxx 0, Postboks 304, 1471 Lørenskog
Telefon: 00 00 00 00 xxxxxxxxxx@xxxxxxxxx.xxxxxxx.xx xxx.xxxxxxxxx.xxxxxxx.xx