Lederavtale

Lederavtale

inngått mellom:

(navn) (navn) Dato

Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder

Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL:

✓ å bygge tillit og ha samspill med de folkevalgte

✓ å styre etter verdier, mål og rammer, ta beslutninger og vise gjennomføringskraft i tråd med politiske vedtak og føringer

✓ å se helhet og sammenheng i organisasjonen for å sikre god utnyttelse av kompetanse og ressurser

✓ å kommunisere tydelige forventninger, gi tilbakemeldinger og anerkjennelse til den som fortjener det

✓ å legge til rette for læring og utvikling, gjennom å involvere og gi ansvar til medarbeidere

✓ å skape oppslutning om endringer og å få alle med seg i endringsprosesser

✓ å involvere innbyggere og andre aktører i utvikling av tjenestene

Fra Guide til god ledelse, KS 2015

2

Det store lederoppdraget

Molde kommune har et unikt oppdrag i samfunnet gjennom å tilby et mangfold av ulike tjenester omkring de viktigste rammene i innbyggernes liv. Kommunen forvalter store ressurser og høy kompetanse.

Lederavtalen er sammen med Arbeidsgiverstrategi for Molde kommune, plattform for god ledelse i Molde kommune. Lederavtalene er et forpliktende styringsverktøy hvor det stilles krav til enhetslederne og hvor det går fram hva rådmannen kan bistå med av ulike former for støtte.

God ledelse handler om å vise gjennomføringskraft, mestre styring, være tydelig i rollen som leder og legge til rette for mestring og motivasjon hos medarbeiderne. Leder skal bygge kultur for nyskaping og læring, godt arbeidsmiljø og høy etisk bevissthet. Leder skal se helhet og sammenheng i organisasjonen for å sikre riktig utnyttelse av kompetanse og ressurser.

Molde kommunes lederavtale skal bidra til å avklare hvilke gjensidige krav og forventninger som skal gjelde mellom rådmann og enhetslederne. rådmannsfunksjonen består i Molde kommune av rådmann, kommunalsjef Drift og kommunalsjef Plan og utvikling. Enhetsleder rapporterer i det daglige til kommunalsjef Drift og det er denne som gjennomfører ledersamtalene.

RAMMER

Kommunestyret har det overordnede ansvaret for alle kommunens tjenester. Enhetsleder opptrer på rådmannens vegne innenfor enhetens rammer. Stillingen inngår i rådmannens ledergruppe.

Rammebetingelsene for enhetene vil blant annet gå fram av vedtatte verdier, ROSE-filosofi, strategier, tiltaksplaner og andre plandokumenter, budsjett/bestilling, interne styringsdokument lov- og avtaleverk. I rammebetingelsene beskrives resultatmål som enhetslederne skal nå. Dersom det i avtaleperioden skjer endringer i rammebetingelsene som en av partene anser som vesentlig, skal partene i fellesskap justere avtalen.

Ledere skal opptre lojalt i forhold til beslutninger i det politiske systemet og i organisasjonen for øvrig innenfor de rammer som er gitt. For at kommunen som organisasjon skal nå sine mål, må lederne la de ansatte delta i planprosessene.

3

Som leder har du en viktig rolle i å utvikle kompetente medarbeidere som yter sitt beste for innbyggerne – hver dag. God ledelse fremmer kvalitet og er avgjørende for at Molde kommune skal lykkes i sitt oppdrag.

Ledere som er gode på effektiv styring og administrasjon finner også lettere tid og mulighet til strategisk utviklingsarbeid samt god oppfølging av sine medarbeidere

GJENSIDIGE KRAV OG FORVENTNINGER

Enhetsleder har på vegne av rådmannen, faglig, økonomisk, personalmessig og administrativ ansvar for sin enhet samt bidra til utvikling av helhet i kommunen.

Enhetsleder skal:

• sørge for at enheten er rustet til å møte både dagens og fremtidens utfordringer og sørge for at enheten er handlekraftig, nyskapende og omstillingsdyktig. Leder skal sørge for riktig tjenestekvalitet, effektiv ressursutnyttelse, være utviklingsorientert og sørge for kultur for medarbeiderskapt kontinuerlig forbedring (Lean).

• ta beslutninger og gjennomføre disse innenfor vedtatte mål og rammer.

• ta opp med rådmannen forhold som strider mot vedtak/lover/forskrifter/reglement under prinsippet lojal utad - kritisk innad.

• være seg bevisst sin lederrolle og kommunens krav til god ledelse, og legge prinsippene om mestringsorientert ledelse til grunn for sin ledelse.

• søke samarbeid med tillitsvalgte, andre enheter, faggrupper, eksterne samarbeidspartnere og frivilligheten.

• sørge godt omdømme som en offensiv og attraktiv enhet og arbeidsgiver.

• leder skal delta på kommunens lederutviklingstiltak. Ledere har et selvstendig ansvar for å oppdatere seg både innen fagfeltet ledelse og eget fagområde. Delta aktivt i opplærings- og utviklingstiltak for medarbeidere slik at Molde kommune blir en lærende organisasjon. Delta og aktivt bidra i minst ett internt ledernettverk/gruppe.

• vurderes etter innsats i forhold til lederavtalens resultat og utviklingsmål samt være innforstått med at resultatene får konsekvenser for lønnsutvikling, avansementsmuligheter eller ansettelsesforhold i kommunen.

Molde kommunes krav til god ledelse (Jfr. arbeidsgiverstrategien):

Gode ledere i Molde kommune:

•

•

•

Xxxxxxx og praktiserer arbeidsgiverrollen på en tydelig måte

Synliggjør mål både for organisasjonen og den enkelte medarbeider

Gir tydelige forventninger, motiviterer til høy ytelse og gjennom dette økt kvalitet på tjenestene

•

•

•

Mobiliserer og utvikler kompetansen hos sine medarbeidere

Gir tilbakemelding, ser og anerkjenner den enkelte medarbeider

Xxxxxx for bygging av forbedringskultur gjennom læring og

utvikling

•

•

•

Bidrar til å skape helsefremmende arbeidsplasser

Styrer innenfor økonomiske rammer

Har kunnskap om særtrekk ved nye generasjoner arbeidstakere og hvilke

faktorer som virker motiverende

• Er positiv til innovasjon og omstilling, pådriver for forbedringsarbeid og oppgaveløsning i samarbeid med andre

•

•

Takler motstand, etterspør nye løsninger og tillater prøving og feiling

Myndiggjør sine medarbeidere gjennom åpenhet, involvering og tillit

Rådmannen skal:

• være tydelig i lederrollen og fremme kommunens verdier og sikre måloppnåelse.

• informere og gi oppdrag og føringer gjennom vedtatt lederstruktur og etablerte kanaler. Holde enhetsleder orientert og informert om viktige saker som er under utvikling.

• gi støtte, veiledning og oppfølging som er tilpasset kommunens, enhetens og enhetsleders behov.

• følge opp enhetslederne gjennom årlige ledersamtaler og ellers ved behov, med kortere samtaler når resultater (bl.a. fra BMS)/ rapporter tilsier det.

LEDERVUDERING

I ledersamtalen evalueres resultatoppnåelse etter ovenstående krav og forventninger. I tillegg benyttes bl.a. følgende BMS- parameter:

Ledelse handler om å legge til rette for – og stimulere til utvikling og innovasjon.

Dette er avgjørende for å møteframtida!

Budsjett og regnskap - god økonomistyring Brukertilfredshet

Medarbeidertilfredshet Sykefravær

Øvrige resultatmål

Dokumentet Medarbeider- og ledervurdering benyttes i ledersamtalen.

God ledelse er avgjørende for at Molde kommune skal lykkes med å levere riktige tjenester i et samfunn- og arbeidsliv i endring.

PROSEDYRE FOR MANGLENDE SAMSVAR MELLOM KRAV/FORVENTNING OG INNFRIDDE RESULTATER

Dersom det oppstår en situasjon med manglende resultatoppnåelse (negative avvik på økonomi, personalforvaltning, administrasjon og/eller kvalitet) skal følgende drøftinger skje i to faser:

Fase 1:

Enhetsleder blir gjort oppmerksom på rådmannens vurdering Enhetsleder får anledning til å uttale seg

Partene utarbeider en konkret plan for utbedring av forholdet

Det iverksettes jevnlige oppfølgingssamtaler mellom rådmannen og enhetsleder, minimum månedlig.

Fase 2:

Dersom fase 1, etter å ha vart i inntil 1 år, ikke har ført til at rådmannen er fornøyd med enhetsleders resultater, skal avvikling av ansettelsesforholdet vurderes. Ansettelsesforholdet kan avsluttes før det har gått ett år.

Ledelse handler om å styrke medarbeidernes indre motivasjon, gjennom å utfordre, støtte og stille krav. Å investere i bruk og utvikling av de ansattes kompetanse er en av de viktigste innsatsfaktorene for framtidig verdiskaping og måloppnåelse

INTERNE DOKUMENT MED TILKNYTNING TIL LEDERAVTALEN

Kommunedelplan med enhetens tiltaksplan	Arbeidsgiverstrategi	Strategisk kompetanseplan	Lønnsstrategisk plan	Medarbeider- og ledervurdering
Delegasjonsreglement	Etiske retningslinjer	Kanalstrategi	Plan for medbestemmelse	Administrativ ledelse

Hvilke ferdigheter som kreves av deg som leder avhenger av hvilke situasjoner og relasjoner du står i. Det er derfor viktig at du er bevisst dine sterke og mindre sterke sider som leder, og hvilke ferdigheter du trenger å trene på.