Doorontwikkeling van de organisatie. 2. Samenhang doorontwikkeling van de binnenstad en de regionale positionering van Roosendaal Voor de regionale positionering van Roosendaal is de Samenwerkingsagenda xxxxxx xx xxxxx Xxxx- Xxxxxxx (XXX) xx xx xxxxxxxxx Xxxxx-Xxxxxxx (PNB) richtinggevend. Binnen deze Samenwerkingsagenda staan twee begrippen centraal, te weten; innovatiekracht en agglomeratiekracht. De opgave is daarbij om te komen tot een sterke steden-as in de regio West-Brabant, waar het voorzieningenniveau op peil is en de bereikbaarheid verbeterd. Qua functies en voorzieningen wordt daarbij ook gekeken naar complementariteit. Deze opgave en de bijbehorende ambities zijn omschreven in de position paper Sterke Steden. In opdracht van een bestuurlijke kopgroep van vijf steden is, onder begeleiding van de regio West-Brabant, verkend waar de gezamenlijke agglomeratiekracht ligt en hoe elke stad onderling complementair daar een unieke bijdrage aan kan leveren. Voor Roosendaal wordt dit omschreven onder de titel ‘Werkspoor’ met opgaven in urban leisure en smart retail. Het realiseren van de opgaven uit Sterke Steden noodzaakt een gebiedsgerichte aanpak van het centrumgebied Roosendaal, wat wordt vorm gegeven in het plan ‘Rondje Roosendaal’, in samenwerking met de provincie en alle betrokken stakeholders. De potentie van de westflank in de Sterke Stedenrij heeft er ook toe geleid dat Roosendaal en Bergen op Zoom als vierde stedelijke regio zijn benoemd binnen de provincie Noord-Brabant. In dat kader wordt een Ontwikkelplan West-Brabant-West vorm gegeven dat mede zal leiden tot een regionale investeringsagenda (RIA) West-Brabant-West. Het spreekt voor zich dat de binnenstad van Roosendaal een hoofdrol speelt in deze verstedelijkingsopgave. Een veelzijdige binnenstad met een sterke commercieel hart, een aangenaam woon- en werkklimaat en een stationsomgeving met een hoge economische en maatschappelijke waarde is van grote waarde voor Roosendaal. Het ‘Rondje Roosendaal’ wordt een planuitwerking waar de ambities op het gebied van duurzaam wonen, voorzieningen en bereikbaarheid optimaal met elkaar worden verweven. Daar is een goede samenwerking voor nodig en deze is reeds geruime tijd aanwezig in Roosendaal. De transformatie van de Dr. Brabersstraat is op dat vlak een voorloper van wat komen gaat, Rondje Roosendaal is de voortzetting van een Roosendaalse stedelijke transformatie die reeds op onderdelen bijna in uitvoering is.
Doorontwikkeling van de organisatie. 3.2 In afstemming met de overige Partijen formuleert het bestuur van de Vennootschap per thema c.q. project een voorstel voor de aanpak daarvan, hierna te noemen: “een Projectvoorstel”. Een Projectvoorstel geeft in ieder geval inzicht in de volgende onderwerpen: o Wat Partijen met het project willen bereiken o Welke begroting van kosten en opbrengsten voor het project geldt en welke financiële middelen daarvoor beschikbaar zijn o Hoe de organisatie voor de uitvoering van het project is ingericht en welke rol partijen daarbij vervullen (coördinatie, opdrachtgeverschap etc.) o Welke planning voor de uitvoering van het project geldt o Projectvoorstellen worden nauwgezet afgestemd met het Rondje Roosendaal