REGELMOGELIJKHEDEN Voorbeeldclausules

REGELMOGELIJKHEDEN. In het literatuuronderzoek en de expertinterviews is verondersteld dat steun vanuit leidinggevende, taakroulatie/eigen taakindeling en erkenning de werklast kunnen verlagen. De deelnemers hebben een wisselende mening over de toepasbaarheid van deze regelmogelijkheden. Het merendeel van de deelnemers (zowel huidige medewerkers als oud-medewerkers) geeft aan dat het fijn is als een leidinggevende naar hen luistert en hiervoor ook regelmatig aanwezig is op de werklocatie. De medewerkers hebben het gevoel dat feedback geven aan de leidinggevende kan helpen bij het verlagen van de werklast en de ervaren werkdruk. Een voorbeeld van feedback is advies over de gebruikte materialen. Hoewel het belang van een goede leidinggevende dus beaamd wordt, is het ook voor de (directe) leidinggevende soms lastig om invloed te hebben op de werklast. Leidinggevenden zijn bij het implementeren van werklast verlagende maatregelen veelal afhankelijk van de bereidwilligheid van hoger management en/of de gemaakte afspraken in de aanbesteding. Hierdoor lopen veel initiatieven vast. Leidinggevenden kunnen volgens de deelnemers daarnaast van belang zijn bij het zorgen dat de juiste materialen aanwezig zijn en alles goed geregeld is om het werk uit te voeren. Het zelf inrichten/indelen van werkzaamheden en taakroulatie worden door de deelnemers als behulpzaam gezien bij het verlagen van de werklast en ervaren werkdruk. Dit is echter niet in alle gevallen mogelijk of van toepassing. De deelnemers geven aan het fijn te vinden als ze zelf kunnen bepalen hoe ze hun werk inrichten. Het werk blijft desondanks zwaar volgens de deelnemers. Vaak wordt iets gezegd als: “Het werk is zwaar, of ik het nou op mijn eigen manier doe of niet”. De deelnemers geven tevens aan dat meer vrijheid bij de taakinrichting voor onervaren medewerkers of medewerkers met een lagere cognitieve capaciteit lastig kan zijn. Deze medewerkers zijn juist meer gebaat bij directe begeleiding. Het geven van vrijheid is dus niet altijd een valide oplossing. Daarnaast geven medewerkers aan dat taakroulatie, oftewel taakafwisseling met een collega, verlichtend kan werken. Dit is echter niet altijd mogelijk. Hiervoor zijn de werkzaamheden bijvoorbeeld niet divers genoeg of er is geen collega die de werkzaamheden kan overnemen. Daarnaast wordt gewaarschuwd voor het verschuiven van zware taken naar jongere medewerkers. Hoewel dit de werklast van oudere medewerkers kan verlichten, kan de extra belasting voor de jongeren op de lange ...
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now

Related to REGELMOGELIJKHEDEN

  • Vertrouwelijkheid Partijen zijn gehouden feiten en omstandigheden, die in het kader van de opdracht aan de andere partij ter kennis komen, vertrouwelijk te behandelen. Derden, die bij de uitvoering van de opdracht worden betrokken, zullen ten aanzien van deze feiten en omstandigheden afkomstig van de andere partij aan eenzelfde vertrouwelijke behandeling worden gebonden.

  • Toegankelijkheid 1. De locatie waar het kind is geplaatst, is in beginsel toegankelijk voor het kind zolang hierover overeenstemming bestaat tussen Ondernemer en Ouder.

  • Aansprakelijkheid opdrachtgever 1. Xxxxxxx een opdracht wordt verstrekt door meer dan één persoon, is ieder van hen hoofdelijk aansprakelijk voor de bedragen die uit hoofde van die opdracht aan dienstverlener verschuldigd zijn.

  • Aansprakelijkheidsverhogende bedingen Niet gedekt zijn aanspraken voortvloeiende uit een boete-, schadevergoedings-, garantie-, vrijwarings-, of ander beding van soortgelijke strekking, tenzij -en dan voor zover- verzekerde ook zonder een dergelijk beding aansprakelijk zou zijn geweest.

  • Aansprakelijkheid van de reiziger De reiziger is aansprakelijk voor de schade die de organisator en of doorverkoper, hun aangestelden en/of vertegenwoordigers door zijn fout oplopen, of wanneer hij zijn contractuele verplichtingen niet is nagekomen.

  • Aansprakelijkheid: vrijwaring 10.1 De vertaler is uitsluitend aansprakelijk voor schade welke het directe en aantoonbare gevolg is van een aan de vertaler toerekenbare tekortkoming. De vertaler is nimmer aansprakelijk voor andere vormen van schade, daaronder begrepen bedrijfsschade, vertragingsschade en gederfde winst. De aansprakelijkheid is in ieder geval beperkt tot een bedrag gelijk aan de factuurwaarde excl. BTW van de desbetreffende opdracht.

  • Aansprakelijkheidsverzekering ARAG is niet verplicht rechtsbijstand te verlenen, indien de verzekerde voor het verkrijgen van rechtsbijstand in het aangemelde geschil een beroep kan doen op een aansprakelijkheidsverzekeraar.

  • Hoofdelijke aansprakelijkheid klant Als Xxxxx een overeenkomst aangaat met meerdere klanten, is ieder van hen hoofdelijk aansprakelijk voor de volledige bedragen die zij op grond van die overeenkomst aan Xxxxx verschuldigd zijn.

  • Aansprakelijkheid van de Opdrachtnemer 38.1. Ingeval van tekortkomingen in het ontwerp, is de Opdrachtnemer hiervoor aansprakelijk voor zover deze tekortkomingen hem kunnen worden toegerekend.

  • Aansprakelijkheid en vrijwaring 1 Opdrachtnemer is jegens Opdrachtgever uitsluitend aansprakelijk voor schade die het rechtstreekse gevolg is van een (samenhangende serie van) toerekenbare tekortkoming(en) in de uitvoering van de Overeenkomst. Deze aansprakelijkheid is beperkt tot het bedrag dat volgens de aansprakelijkheidsverzekeraar van Opdrachtnemer voor het betreffende geval wordt uitgekeerd, vermeerderd met het eventueel door Opdrachtnemer uit hoofde van de verzekering te dragen eigen risico. Indien, om welke reden dan ook, de aansprakelijkheidsverzekeraar niet tot uitkering overgaat, is de aansprakelijkheid van Opdrachtnemer beperkt tot het bedrag van het voor de uitvoering van de Overeenkomst in rekening gebrachte honorarium. Indien de Overeenkomst een duurovereenkomst betreft met een looptijd van meer dan een jaar, dan wordt het in de vorige zin bedoelde bedrag gesteld op tweemaal het bedrag van het honorarium dat in de twaalf maanden voorafgaand aan het ontstaan van de schade in rekening is gebracht aan de Opdrachtgever. In geen geval zal de totale vergoeding van de schade op grond van dit artikel meer bedragen dan € 300.000, per gebeurtenis, waarbij een reeks samenhangende gebeurtenissen geldt als één gebeurtenis, tenzij partijen – gezien de omvang van de opdracht of de risico’s die met de opdracht gepaard gaan – reden zien om bij het aangaan van de Overeenkomst af te wijken van dit maximum.