Resource-based view in familiebedrijven Voorbeeldclausules

Resource-based view in familiebedrijven. Men kan de resource – based view dus ook toepassen op familiebedrijven, om zo tot conclusies te komen omtrent prestaties en voordelen in een familiebedrijf. Het kan ook dienen om het unieke in structuren van een organisatie door aanwezigheid van een familie verder te verklaren (Habbershon en Williams, 1999). In de vorige paragraaf werden de middelen binnen de theorie opgesplitst in vier categorieën van resources. Habbershon en Xxxxxxxx (1999) verzamelen in hun artikel tal van familiebedrijfkarakteristieken en plaatsen deze in een van de vier groepen. De verzameling van al deze kenmerken kan men vinden in bijlage III. De auteurs gebruiken deze kenmerken in hun verklaring van het familie-effect of ‘familiness’. Volgens hen is het familie-effect de unieke bundel van middelen die een bepaald bedrijf heeft door een interactie tussen de familie als geheel, de individuen binnen een familie en de organisatie. Dit effect wordt dan gebruikt binnen onderzoek door de impact van het effect op strategisch management te meten in plaats van te achterhalen hoe een familiebedrijf al dan niet een competitief voordeel behaalt. Voordelig aan deze manier van werken is, dat er volgens de twee auteurs geen onderscheid op basis van definitie moet gemaakt worden omdat het toelaat het hele gamma van familiebedrijven te onderzoeken. Xxxxxx en Hitt (2003) gebruiken in hun onderzoek een ietwat andere indeling van de middelen die volgens hen de bouwstenen vormen van het familie – effect. Ten eerste verwijzen zij, net zoals de auteurs in de vorige alinea, naar human capital. Volgens Xxxxxx en Hitt (2003) is het ‘human capital’ in familiebedrijven een ingewikkelde kwestie door de nauwe verbondenheid tussen de organisatie- en familiebanden. Deze complexiteit zorgt voor een uniek karakter van ‘human capital’ binnen zulke ondernemingen, wat zowel een positieve als negatieve touch geeft aan dat karakter. Het feit dat er zich niet enkel goede dingen kunnen voordoen, verhoogt volgens Astrachan en Kolenko (1994) de aandacht voor het degelijke managen van ‘human capital’ binnen een familiebedrijf. De tweede groep middelen krijgt van de auteurs de naam social capital. Hier worden de relaties tussen individuen of tussen organisaties als voornaamste beschouwd. Volgens de auteurs is deze bouwsteen opgedeeld in drie dimensies, nl.: de structurele, cognitieve en relationele dimensie. De eerste dimensie is gebaseerd op de banden en de compositie van de netwerken, de tweede dimensie steunt op de gedeelde...