Sociale sfeer. Als de bedrijven eindelijk een geschikte kandidaat gevonden hebben, dan is hij vaak weer vertrokken vooraleer hij eigenlijk begonnen is. Het is niet alleen belangrijk geschikt personeel te vinden, maar het is even belangrijk om ze in het bedrijf te houden. De relatie met het rechtstreekse hoofd van de werknemer heeft een belangrijke invloed op de keuze om bij een bepaald bedrijf te blijven. Sommige nieuwe personeelsleden worden aan hun lot overgelaten en krijgen bij de minste fout de wind van voren. Dit werkt natuurlijk niet echt motiverend. Een gebrek aan dagelijkse feedback tussen de nieuwe werknemer en zijn baas vormt één van de grootste problemen waar de nieuwelingen mee geconfronteerd worden (Xxxxxx en Martin, 2002) Sommige bedrijven zullen de jongeren daarom meer betrekken bij belangrijke beslissingen, anderen zullen de jonge werknemers samen zetten met een oudere partner, zodat hij kan gebruikmaken van zijn ervaring. Indien de werknemers het al moeilijk genoeg hebben om al hun opdrachten voor de deadline af te werken, moet het management er op toezien dat ze dit personeel niet met nog meer taken opzadelt (accountancy today, 2008). Een aangename en coöperatieve werkomgeving heeft natuurlijk een andere betekenis voor studenten dan voor werkende mensen. In de werkomgeving van de studenten bevinden zich de professoren, de ouders, vrienden, medestudenten,… Hieromtrent heeft ook al heel wat onderzoek plaatsgevonden. De resultaten zijn echter wisselvallig. Sommige onderzoeken tonen aan dat de professoren wel een invloed hebben op de majorkeuze van de studenten, terwijl anderen dit helemaal tegenspreken (Xxxxxxxx en Estes, 1982; Cangelosi et al, 1985; Gul et al., 1989 en Ogilby, 2000). De ouders spelen wel een rol in de studiekeuze van hun kinderen (Xxx Xxx Xxx en Xxxxx Xxxxxx, 2006).
