Common use of Strategische agenda Clause in Contracts

Strategische agenda. De sector staat voor serieuze uitdagingen voor de toekomst: economisch onzekere en grillige tijden, nationale en internationale industriepolitieke ontwikkelingen, energietransitie, klimaatpolitiek, geopolitieke onzekerheden, tekorten op de arbeidsmarkt en sterk veranderende opleidingseisen, veranderende behoeften van werknemers, zoals meer regie op werktijden / werk-privé-balans, aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt en de behoefte van ondernemingen om wendbaar te zijn om voortdurend adequaat te kunnen reageren op alle veranderingen en daarbij ook nog te kunnen groeien. Cao-partijen hebben daarom een gezamenlijke strategische agenda ontwikkeld voor industriepolitiek, arbeidsmarkt en arbeidsverhoudingen. Cao-partijen hebben de strategische (actie)agenda uitgewerkt en zijn volop bezig met de uitvoering daarvan.

Strategische agenda. De sector staat voor serieuze uitdagingen voor de toekomst: economisch onzekere en grillige tijden, nationale nationale- en internationale industriepolitieke ontwikkelingen, energietransitie, klimaatpolitiek, geopolitieke onzekerheden, tekorten op de arbeidsmarkt arbeidsmarkt, gewenste winstgevendheid ondernemingen door eigenaren en aandeelhouders, sterk veranderende opleidingseisen, veranderende behoeften van werknemers, zoals meer regie op werktijden / werk-privé-privé- balans, aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt en de behoefte van ondernemingen om wendbaar te zijn om voortdurend adequaat te kunnen reageren op alle veranderingen en daarbij ook nog te kunnen groeien. Cao-partijen hebben daarom herbevestigen de in de Strategische agenda Metalektro 2022-2027 gemaakte afspraken. De afspraak een gezamenlijke strategische agenda ontwikkeld voor industriepolitiekgrondig extern onderzoek te doen naar het sociaaleconomisch belang van de sector heeft geresulteerd in het rapport Metalektro: de sleutel naar sociaaleconomisch succes. In vervolg van dit rapport stellen sociale partners een actieagenda op met als doel de Metalektrosector in al haar aspecten onder de aandacht te brengen, arbeidsmarkt zowel nationaal, internationaal en arbeidsverhoudingenregionaal. Cao-partijen hebben Verbetering van het imago van de strategische (actie)agenda uitgewerkt en sector zal onderdeel zijn volop bezig met de uitvoering daarvan.van deze agenda..

Strategische agenda. De sector staat voor serieuze uitdagingen voor de toekomst: economisch onzekere en grillige tijden, nationale nationale- en internationale industriepolitieke ontwikkelingen, energietransitie, klimaatpolitiek, geopolitieke onzekerheden, tekorten op de arbeidsmarkt arbeidsmarkt, gewenste winstgevendheid ondernemingen door eigenaren en aandeelhouders, sterk veranderende opleidingseisen, veranderende behoeften van werknemers, zoals meer regie op werktijden / werk-privé-balans, aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt en de behoefte van ondernemingen om wendbaar te zijn om voortdurend adequaat te kunnen reageren op alle veranderingen en daarbij ook nog te kunnen groeien. Cao-partijen hebben daarom herbevestigen de in de Strategische agenda Metalektro 2022-2027 gemaakte afspraken. De afspraak een gezamenlijke strategische agenda ontwikkeld voor industriepolitiekgrondig extern onderzoek te doen naar het sociaaleconomisch belang van de sector heeft geresulteerd in het rapport Metalektro: de sleutel naar sociaaleconomisch succes. In vervolg van dit rapport stellen sociale partners een actieagenda op met als doel de Metalektrosector in al haar aspecten onder de aandacht te brengen, arbeidsmarkt en arbeidsverhoudingenzowel landelijk als regionaal. Cao-partijen hebben Verbetering van het imago van de strategische (actie)agenda uitgewerkt en sector zal onderdeel zijn volop bezig met de uitvoering daarvanvan deze agenda.

Strategische agenda. De sector staat voor serieuze uitdagingen voor de toekomst: economisch onzekere en grillige tijden, nationale en internationale industriepolitieke ontwikkelingen, energietransitieenergie- transitie, klimaatpolitiek, geopolitieke onzekerheden, tekorten op de arbeidsmarkt en sterk veranderende opleidingseisen, veranderende behoeften van werknemers, zoals meer regie op werktijden / werk-privé-balans, aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt en de behoefte van ondernemingen om wendbaar te zijn om voortdurend adequaat te kunnen reageren op alle veranderingen en daarbij ook nog te kunnen groeien. Cao-partijen hebben daarom een gezamenlijke strategische agenda ontwikkeld voor industriepolitiek, arbeidsmarkt en arbeidsverhoudingen. Cao-partijen hebben de strategische (actie)agenda uitgewerkt en zijn volop bezig met de uitvoering daarvan.

Strategische agenda. De sector staat voor serieuze uitdagingen voor de toekomst: economisch onzekere en grillige tijden, nationale nationale- en internationale industriepolitieke ontwikkelingen, energietransitie, klimaatpolitiek, geopolitieke onzekerheden, tekorten op de arbeidsmarkt arbeidsmarkt, gewenste winstgevendheid ondernemingen door eigenaren en sterk aandeelhouderssterk veranderende opleidingseisen, veranderende behoeften van werknemers, zoals meer regie op werktijden / werk-privé-balans, aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt en de behoefte van ondernemingen om wendbaar te zijn om voortdurend adequaat te kunnen reageren op alle veranderingen en daarbij ook nog te kunnen groeien. Cao-partijen hebben daarom herbevestigen de in de Strategische agenda Metalektro 2022-2027 gemaakte afspraken. De afspraak een gezamenlijke strategische agenda ontwikkeld voor industriepolitiekgrondig extern onderzoek te doen naar het sociaaleconomisch belang van de sector heeft geresulteerd in het rapport Metalektro: de sleutel naar sociaaleconomisch succes. In vervolg van dit rapport stellen sociale partners een actieagenda op met als doel de Metalektrosector in al haar aspecten onder de aandacht te brengen, arbeidsmarkt zowel nationaal, internationaal en arbeidsverhoudingenregionaal. Cao-partijen hebben Verbetering van het imago van de strategische (actie)agenda uitgewerkt en sector zal onderdeel zijn volop bezig met de uitvoering daarvan.van deze agenda..

Strategische agenda. De sector staat voor serieuze uitdagingen voor de toekomst: economisch onzekere en grillige tijden, nationale en internationale industriepolitieke ontwikkelingen, energietransitie, klimaatpolitiek, geopolitieke onzekerheden, tekorten op de arbeidsmarkt en sterk veranderende opleidingseisen, veranderende behoeften van werknemers, zoals meer regie op werktijden / werk-privé-balans, aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt en de behoefte van ondernemingen om wendbaar te zijn om voortdurend adequaat te kunnen reageren op alle veranderingen en daarbij ook nog te kunnen groeien. Cao-partijen hebben besloten daarom een gezamenlijke strategische agenda ontwikkeld te ontwikkelen voor industriepolitiek, arbeidsmarkt en arbeidsverhoudingen. Cao-partijen hebben zullen voor het einde van dit jaar de strategische (actie)agenda hebben uitgewerkt en zijn volop bezig met de tot uitvoering daarvangaan brengen vanaf januari 2022 (of zoveel eerder als mogelijk).