Strategische informatie. De uitwisseling tussen concurrenten van strategische gegevens, d.w.z. gegevens die de strategische onzekerheid op de markt verminderen, zal eerder onder artikel 101 vallen dan de uitwisseling van andere soorten informatie. Het uitwisselen van strategische gegevens kan mededingingsbeperkende gevolgen hebben aangezien de besluitvormingsautonomie van de partijen wordt aangetast doordat hun prikkels om te concurreren afnemen. Strategische informatie kan betrekking hebben op prijzen (bijvoorbeeld actuele prijzen, kortingen, prijsverhogingen, prijsverlagingen, rabatten), klantenbestanden, productiekosten, hoeveelheden, omzet, verkopen, capaciteit, kwaliteit, marketingplannen, risico’s, programma’s, investeringen, technologieën, evenals O&O-programma’s en de resultaten daarvan. Over het algemeen is informatie betreffende prijzen en hoeveelheden strategisch het belangrijkst, gevolgd door informatie over kosten en vraag. Indien ondernemingen op het gebied van O&O concurreren, zijn wellicht de technologische gegevens het meest strategisch voor de mededinging. Het strategisch nut van de gegevens hangt 20 waarbij de ene partij over meer informatie beschikt tevens af van de mate van aggregatie, de ouderdom ervan, de marktcontext en de frequentie van de uitwisseling zoals hieronder verder uitgelegd.
Strategische informatie. De leiding van het woonzorgcentrum informeert ten gepaste tijde de gebruikers en hun vertegenwoordigers over strategische beslissingen van het woonzorgcentrum die de gebruikers aanbelangen. Deze communicatie verloopt via de gebruikersraad, het “Weekkrantje”, per brief of via informatievergadering. Deze informatie heeft betrekking op onder andere: belangrijke wijzigingen in het zorgaanbod en opnamebe- leid, mogelijke prijsaanpassingen, wijzigingen aan het kamercomfort en mogelijke prijsimplicaties, wijzigingen aan de eigendomsstructuur of bouwplannen, aanwerving of vertrek van de directieleden, ...