Common use of Wederzijdse verantwoordelijkheid Clause in Contracts

Wederzijdse verantwoordelijkheid. Inzetbaarheid is in het belang van werkgever én medewerker. Het werken aan inzetbaarheid is dan ook een gedeelde verantwoordelijkheid. De medewerker neemt initiatief en investeert in zijn ontwikkeling. De manager praat met de medewerker over de mogelijkheden voor de toekomst, zowel binnen als buiten de organisatie. Hij faciliteert vervolgens de plannen die hieruit voortkomen. Medewerkers worden voor zover mogelijk geïnformeerd over toekomstige ontwikkelingen in de organisatie en over de gevolgen daarvan voor de personele bezetting, op basis van de informatievoorziening aan de ondernemingsraad over collectieve ontwikkelingen.

Wederzijdse verantwoordelijkheid. Inzetbaarheid is in het belang van werkgever én medewerker. Het werken aan inzetbaarheid is dan ook een gedeelde verantwoordelijkheid. De medewerker neemt initiatief en investeert in zijn ontwikkeling. De manager praat met de medewerker over de mogelijkheden voor de toekomst, zowel binnen als buiten de organisatie. Hij faciliteert vervolgens de plannen die hieruit voortkomen. Medewerkers worden voor zover mogelijk geïnformeerd over toekomstige ontwikkelingen in de organisatie en over de gevolgen daarvan voor de personele bezetting, op basis van de informatievoorziening aan de ondernemingsraad Ondernemingsraad over collectieve ontwikkelingen.

Wederzijdse verantwoordelijkheid. Inzetbaarheid is in het belang van werkgever én medewerkeren werknemer. Het werken aan inzetbaarheid is dan ook een gedeelde verantwoordelijkheid. De medewerker werknemer neemt initiatief en investeert in zijn ontwikkelingontwikkeling waarbij de werkgever hem faciliteert. De manager praat leidinggevende bespreekt periodiek met de medewerker over werknemer de mogelijkheden voor de toekomst, zowel binnen als buiten de eigen organisatie. Hij faciliteert vervolgens , zowel binnen als buiten de plannen die hieruit voortkomen. Medewerkers worden voor zover mogelijk geïnformeerd over toekomstige ontwikkelingen in eigen branche en/of sector waarbij de organisatie leidinggevende en de werknemer afspraken maken over de gevolgen daarvan voor de personele bezetting, op basis effectuering van de informatievoorziening aan de ondernemingsraad over collectieve ontwikkelingen.het individuele plan van aanpak. Onderscheid wordt gemaakt tussen drie typen opleidingen:

Wederzijdse verantwoordelijkheid. Inzetbaarheid is in het belang van werkgever én medewerker. Het werken aan inzetbaarheid is dan ook een gedeelde verantwoordelijkheid. De medewerker neemt initiatief en investeert in zijn ontwikkeling. De manager leidinggevende praat met de medewerker medewer- ker over de mogelijkheden voor de toekomst, zowel binnen als buiten de organisatie. Hij faciliteert vervolgens de plannen die hieruit voortkomen. Medewerkers worden voor zover mogelijk geïnformeerd over toekomstige ontwikkelingen in de organisatie en over de gevolgen daarvan voor de personele bezetting, op basis van de informatievoorziening aan de ondernemingsraad over collectieve ontwikkelingen.